23,403 matches
-
alte categorii vulnerabile, mediul de afaceri - este esențială pentru creșterea nivelului de conștientizare generală asupra politicilor de reducere a riscului seismic și pentru consolidarea coordonării între autorități și cetățeni. Utilizarea comunicării ca factor de mobilizare a acțiunilor Pentru a mobiliza implicarea și acțiunea incluzivă este necesar un efort susținut de comunicare. Cetățenii și grupurile de părți interesate trebuie să fie informați cu privire la riscul seismic, să înțeleagă care este rolul lor în raport cu responsabilitățile stabilite prin legislația din domeniu
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
legislația din domeniu și, cum să acționeze pentru a contribui la reducerea riscul seismic. Comunicarea cu privire la programele de investiții și fondurile disponibile pentru reducerea riscului seismic, precum și modul de accesare a acestora, conduce la sporirea nivelului de implicare a părților interesate. MDLPA va asigura informarea permanentă cu privire la programele de investiții și politicile de reducere a riscului seismic, adresate părților interesate responsabile de implementare, precum și cu privire la programele de perfecționarea profesională a specialiștilor. Comunicarea va
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
2 necesită soluții integrate care îmbunătățesc performanța seismică și energetică a clădirilor și generează co-beneficii în ceea ce privește confortul și bunăstarea. Subcomponentele specifice de comunicare aferente fiecarui program auca scop informarea publicului cu privire la riscul seismic și promovarea implicării cetățenilor în implementarea subprogramelor. Este luată în considerare și componenta pentru managementul programului, care presupune mobilizarea unei unități de management din cadrul MDLPA, cu fonduri dedicate, personal și capacitate tehnică, necesare pentru implementarea și monitorizarea SNRRS. Această unitate de implementare
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
proiect se aplică atât subprogramului 1 privind clădirile publice, cât și subprogramului 2 privind clădirile rezidențiale. Având în vedere că subprogramul 2 este dedicat clădirilor proprietate privată, ciclul său de proiect include activități suplimentare în ceea ce privește sondajele sociale, implicarea comunităților și crearea de instrumente de cofinanțare care implică investiții private. Figura 10.10 Ciclul de proiect Sursă: Kim et al. 2020. Necesarul estimat de investiții pentru reducerea riscului seismic Tabelul 10.9 prezintă estimări preliminare ale investițiilor pentru reducerea riscului seismic
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
comunicare Activitate Descriere Buget anual (Euro) Frecvență Consultări Timpul necesar personalului pentru organizarea de consultări 15.000 (100 de zile împărțite între angajați) Semestrial (actualizări ale programului/ politicii și feedback, după caz) Tipărirea și distribuirea materialelor de sprijin 1.000 Evenimente de implicare creativă Echipă/firmă media pentru marketing și publicitate 10.000 Anual Timpul necesar personalului pentru organizare 4.500 (30 zile/an) Facilități pentru organizarea de evenimente; premii sau distincții 4.000 Sondaj de conștientizare a publicului Firmă pentru colectarea și analiza rezultatelor 10.000 Semestrial Timpul
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
1 - 6 din Figura 12.1. Pasul 1. Realizarea unei evaluări a disponibilității datelor de risc, prin identificarea actorilor care participă la implementarea SNRRS și a programului de investiții aferent, a publicului țintă pentru campaniile de sensibilizare a publicului și de implicare civică și a seturilor de date disponibile care servesc drept date de intrare pentru sistemul de M&S. La stabilirea noului program de reducere a riscului seismic trebuie să existe responsabilități clare la fiecare nivel în legătură cu următoarele: ce date
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
vizează trei elemente: frecvența (cât de des sunt colectate datele), actualitatea (cât de recent au fost colectate datele) și accesibilitatea (disponibilitatea datelor pentru a sprijini deciziile). Pentru comunicarea progresului obținut în implementarea SNRRS și pentru menținerea unui nivel ridicat de implicare, sunt necesare întâlniri periodice între toate părțile interesate-cheie care joacă un rol important în ceea ce privește proiectarea, finanțarea și implementarea SNRRS, inclusiv beneficiarii de programe. Acest proces interactiv de comunicare va asigura faptul că toți factorii implicați înțeleg pe
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
bună colaborare între autorități, și (2) oferă ocazia revizuirii unor programe specifice la finalizarea lor și posibilitatea de a evalua eficacitatea acestora, de a evidenția bune practici și de a dezvolta noi soluții. Prin analizele de progres se va asigura implicarea tuturor factorilor interesați și grupurilor-țintă, prezentarea rezultatelor intermediare și indicatorilor, analizarea și dezbaterea priorităților pentru viitoarele investiții. În vederea monitorizării indicatorilor de rezultate generale și rezultatele intermediare propuse în SNRRS, a fost dezvoltată o schemă conceptuală privind ecosistemul de informații
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
componentă esențială pentru reducerea riscului seismic și necesită acțiuni coordonate din partea mai multor actori din societate. Conștientizarea riscului seismic implică mai mult decât o serie de mesaje și canale de comunicare și include activități participative care urmăresc să inspire implicarea agențiilor cheie de implementare și să impulsioneze co-crearea strategiilor de reziliență seismică. Activitățile de comunicare și conștientizare proactive întăresc rețelele sociale dintre guvern și societatea civilă și creează încrederea necesară pentru o comunicare eficientă în scenariile pre-criză și post-criză. Parteneriatul
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
stimularea dezvoltării economice. Sursa: Banca Mondială, 2021 Notă: OSC = Organizațiile Societății Civile; SNRRS = Strategia Națională de Reducere a Riscului Seismic ... 14.3. Mobilizarea acțiunilor privind SNRRS Comunicarea SNRRS nu este o acțiune unică, ci mai degrabă un ciclu de comunicare și implicare publică, care va avea loc în mod curent în următorii 30 de ani pentru a monitoriza și accelera continuu reducerea riscului seismic în România. Ciclul include o fază de evaluare pentru a analiza progresul implementării programelor și politicilor și pentru
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
informațiilor relevante înainte ca noile programe sau actualizări să fie finalizate. Părțile interesate relevante includ atât (1) părțile interesate care joacă un rol în proiectarea, finanțarea și implementarea SNRRS, cât și (2) beneficiarii vizați de programele și facilitățile nou introduse. Implicarea consecventă a părților interesate cu privire la progresul SNRRS va asigura faptul că aceștia înțeleg pe deplin problema abordată și pot contribui la crearea celor mai bune soluții. În faza de implementare a programului/subprogramelor, comunicările trebuie să fie detaliate și
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
riscului seismic în bugete autorităților publice centrale și locale Consultarea experților în relații publice și comunicare în ceea ce privește: - publicul-țintă și mesajele-cheie; - metodele și canalele de comunicare pentru a răspunde nevoilor fiecărui grup-țintă. Monitorizarea conștientizării riscului seismic și a implicării publicului. Consolidarea colaborării și încrederii între părțile-cheie interesate implicate în gestionarea riscului seismic. Optimizarea fluxurilor de comunicare între autorități (centrale și locale), părțile interesate și mass-media. Promovarea unei culturi care încurajează schimbul de informații. Promovarea comunicării ca factor de mobilizare
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
entități care dețin date privind reducerea riscului, gestionarea site-ului web și a conturilor de pe rețele de socializare etc.) Personal pentru organizarea de evenimente și campanii de comunicare a riscului (campanii mass-media despre noi programe de investiții, evenimente de implicare a publicului pentru a crește nivelul de conștientizare cu privire la riscul seismic etc.) Personal externalizat pentru activități periodice de comunicare (sondaje, campanii mass-media și evenimente, inclusiv consultanți). Activități de comunicare derulate în mod continuu Consultări, actualizări continue a paginii
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
pentru activități periodice de comunicare (sondaje, campanii mass-media și evenimente, inclusiv consultanți). Activități de comunicare derulate în mod continuu Consultări, actualizări continue a paginii web și celor de pe rețelele de socializare pentru creșterea nivelului de conștientizare a publicului și implicarea civică Comunicare la nivel de proiect Toate proiectele finanțate trebuie să includă un buget dedicat pentru partea de comunicare (estimat până la 5% din bugetul total), alocat la nivel național și local, pentru a acoperi campanii mass-media, activități de implicare
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
implicarea civică Comunicare la nivel de proiect Toate proiectele finanțate trebuie să includă un buget dedicat pentru partea de comunicare (estimat până la 5% din bugetul total), alocat la nivel național și local, pentru a acoperi campanii mass-media, activități de implicare a cetățenilor, monitorizare și evaluare. Sondaj anual de conștientizare a publicului Sondajele pentru monitorizarea gradului de conștientizare a publicului pot necesita angajarea unui operator economic specializat care să colecteze, să analizeze și să disemineze rezultatele. Finanțare pentru reducerea riscului seismic
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
alte ministere de resort (Tabelul 14.4), care trebuie derulate (sau inițiate) pentru a mobiliza acțiunile stabilite prin SNRRS. În plus, unele sarcini pot fi externalizate către operatori economici cu expertiză în domeniu. Tabelul 14.4 Plan de acțiune pentru comunicare și implicarea publicului Acțiune Detaliere Acțiune Perioada de implementare Responsabilitate Fază 1 Stabilirea unui buget pentru Strategia de comunicare Stabilirea unui buget la nivel național și local pentru comunicarea riscului seismic către publicul larg și pentru părțile interesate cheie. Bugetul trebuie să
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
Stabilirea unor întâlniri periodice Organizarea unor consultări periodice pe măsură ce noi programe și politici sunt dezvoltate pentru a primi contribuții și pentru a actualiza părțile interesate cu privire la progresul SNRRS. 2023-2050 MDLPA, APL Organizarea unor evenimente creative de implicare Utilizarea evenimentelor pentru a inspira acțiuni privind reducerea riscului seismic, folosind date importante, cum ar fi comemorările cutremurelor din trecut, ziua internațională pentru reducerea riscului seismic etc. 2023-2050 MDLPA, MAI, alte ministere de resort, APL, alți factori interesați, operator economic
STRATEGIA NAȚIONALĂ din 29 noiembrie 2022 () [Corola-llms4eu/Law/264655]
-
normelor financiare aplicabile acestor fonduri, precum și Fondului pentru azil, migrație și integrare, Fondului pentru securitate internă și Instrumentului de sprijin financiar pentru managementul frontierelor și politica de vize; ... – Hotărârea Guvernului nr. 936/2020 pentru aprobarea cadrului general necesar în vederea implicării autorităților și instituțiilor din România în procesul de programare și negociere a fondurilor externe nerambursabile aferente perioadei de programare 2021-2027 și a cadrului instituțional de coordonare, gestionare și control al acestor fonduri, cu modificările și completările ulterioare, ... luând în considerare
ORDIN nr. 1.354 din 30 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/266717]
-
furnizori de date și furnizori de servicii de sănătate cu privire la Registrul național al profesioniștilor din sistemul de sănătate ... 3.2. OBIECTIVUL STRATEGIC ORIZONTAL 2 (H2): ÎMBUNĂTĂȚIREA CAPACITĂȚII ȘI A STRUCTURILOR DE PLANIFICARE ȘI DE GUVERNANȚĂ A RUS (ȘI ASIGURAREA IMPLICĂRII ACTIVE A PRINCIPALELOR PĂRȚI INTERESATE) Acțiunea 1: Consolidarea capacității Ministerului Sănătății în ceea ce privește planificarea și guvernanța în domeniul resurselor umane și îmbunătățirea procedurilor de recrutare și retenție a personalului Acțiunea 2: Cartografierea și implicarea activă a părților interesate
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
A RUS (ȘI ASIGURAREA IMPLICĂRII ACTIVE A PRINCIPALELOR PĂRȚI INTERESATE) Acțiunea 1: Consolidarea capacității Ministerului Sănătății în ceea ce privește planificarea și guvernanța în domeniul resurselor umane și îmbunătățirea procedurilor de recrutare și retenție a personalului Acțiunea 2: Cartografierea și implicarea activă a părților interesate Acțiunea 3: Adoptarea de măsuri pentru creșterea atractivității specialităților deficitare din sistemul de sănătate, în concordanță cu prioritățile și nevoile acestuia Acțiunea 4: Acordarea de stimulente pentru practicarea profesiei în zone insuficient deservite și pentru specialitățile
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
muncii în domeniul sănătății (neconcordanța dintre cerere și ofertă) care nu sprijină furnizarea pe viitor a serviciilor de sănătate finanțate din fonduri publice (de exemplu, sustenabilitatea serviciilor de asistență medicală primară în mediul rural); educația și formarea; și absența unei implicări sistematice și eficiente a părților interesate. În urma evaluării, OMS a organizat două întâlniri de lucru în octombrie și noiembrie 2022 cu principalele părți interesate din sistemul de sănătate pentru a discuta și împărtăși opinii cu privire la principalele concluzii
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
aspecte de interes specific. În plus, profesiile non-medicale nu sunt uneori insuficient prezente în procesele de analiză a politicilor; astfel, unele oportunități pot fi trecute cu vederea. Cu toate acestea, a fost remarcată în rândul părților interesate o disponibilitate de implicare și participare la dialog pentru o planificare mai solidă în domeniul resurselor umane din sănătate. Educație și formare profesională Există o colaborare limitată între organizațiile cheie și se constată o neconcordanță între capacitatea de pregătire a universităților și numărul de
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
de sănătate; ● stabilirea cadrului juridic pentru livrarea de rapoarte periodice/anuale privind resursele umane din domeniul sănătății, utilizând baza de date națională pentru a reglementa raportarea datelor privind personalul sanitar, atât pentru unitățile sanitare publice, cât și pentru cele private, și implicarea furnizorilor de servicii de sănătate într-o procedură obligatorie. Acțiunea 2: Elaborarea unui cadru de colectare a datelor și a unor protocoale de schimb de date cu colegiile profesionale care administrează în prezent registre ale profesioniștilor din domeniul sănătății și
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
părților interesate implicate, a termenelor și a indicatorilor de monitorizare și evaluare (M&E) sunt prezentate în tabelele 3.1.A și 3.1.B . ... 3.2. Obiectivul strategic orizontal 2 (H2): îmbunătățirea capacității și a structurilor de planificare și de guvernanță a RUS (și asigurarea implicării active a principalelor părți interesate) În ceea ce privește îmbunătățirea capacității și a structurilor de planificare și guvernanță a Rus, recomandările de acțiuni se referă la consolidarea capacității Ministerului Sănătății de planificare și guvernanță a Rus, asigurarea implicării active a
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]
-
și asigurarea implicării active a principalelor părți interesate) În ceea ce privește îmbunătățirea capacității și a structurilor de planificare și guvernanță a Rus, recomandările de acțiuni se referă la consolidarea capacității Ministerului Sănătății de planificare și guvernanță a Rus, asigurarea implicării active a principalelor părți interesate, adoptarea de măsuri de creștere a atractivității specialităților deficitare din sistemul de sănătate (în conformitate cu prioritățile și nevoile sistemului de sănătate) și acordarea de stimulente pentru practicarea acestor specialități. Acțiunea 1: Consolidarea capacității Ministerului
PLANURI din 6 martie 2023 () [Corola-llms4eu/Law/265600]