24,349 matches
-
scriau în limba maternă, ceea ce înseamnă că nu se aflau de multă vreme în Moldova. Marea majoritate a acestor meșteșugari lucrează în afara breslelor, sunt supuși străini și de cele mai multe ori nu sunt înregistrați în statistici. Meșteșugarii indigeni încearcă să se adapteze la noile împrejurări. Unii învață pe loc, alții pleacă în Apus pentru perfecționare, iar alții își schimbă meseria. Meșteșugurile orășenești erau mult mai dezvoltate, atât din punct de vedere cantitativ, cât și calitativ, decât meșteșugurile sătești. Aceasta este și explicabil
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
departe); Polonia însă decade, se află sub patronajul Rusiei, care, nefiind vecina nemijlocită a Principatelor, folosește în chip liber teritoriul Recsz Pospolitei; așadar, locul Poloniei în politica răsăriteană îl iau Austria și Rusia, încât oamenii politici români trebuiau să se adapteze noii configurații, de unde potrivit opiniei unor istorici, am preciza noi, și brusca convertire a lui Dimitrie Cantemir. Or, modificarea raportului de forțe în zonă nu este opera unui singur an, 1711. N-am accede decât parțial la afirmația lui P.
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
toți cercetătorii noștri - un element distonant în opera lui N. Bălcescu. Este posibil ca, în această privință, el să fi plătit un mic tribut operei lui Bossuet sau, mai degrabă, lui Vico, prin Michelet, care, în 1825, a tradus și adaptat studiul celui dintâi, Principiile unei științe noi, sub titlul Principes de la philosophie de l'histoire. Deocamdată, cert este că N. Bălcescu a cunoscut, pe lângă scrierile lui Michelet, și opera lui Cesare Cantu, pe care îl și citează în Românii supt
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
la cunoștința angajaților, precum și a persoanelor care pot contribui la definirea unei conduite acceptabile. În acest fel crește stabilitatea organizațiilor într-o competiție deschisă, dură, dar dreaptă. Organizațiile și companiile care supraviețuiesc în timp înseamnă că au reușit să se adapteze schimbărilor, din mers, iar cele care nu reușesc dispar sau vor fi înghițite de cele mari. Standardele etice trebuie să formeze platforma pentru toate activitățile organizaționale și ar trebui să li se acorde prioritate în luarea deciziilor importante. De asemenea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
audit intern, în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat. În practica auditului intern, particularitățile care apar, în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei țări, dar realizate pe baza celor internaționale. Desigur, fiecare țară și-a dezvoltat cu precădere standarde/norme proprii pentru implementarea auditului intern, în funcție de obiectivele pe care le are, respectiv fie în sectorul public, fie în sectorul privat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
până la cerințe generale asupra monitorizării controlului. În ciuda similarităților, în ceea ce privește guvernanța între țări, companiile trebuie să fie la curent și să monitorizeze diversele cerințe în domeniu din diferite țări și jurisdicții în care își desfășoară activitățile. În plus, organizațiile profesionale vor adapta propriile standarde și coduri practice și vor asista la solidificarea, susținerea și îmbunătățirea rolurilor respective în cadrul domeniului guvernanței corporative. Mai important, standardele profesionale de conduită adaptate de companii evoluează și pot avea implicații mărite, mai ales în perioadele de constrângere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
diferite țări și jurisdicții în care își desfășoară activitățile. În plus, organizațiile profesionale vor adapta propriile standarde și coduri practice și vor asista la solidificarea, susținerea și îmbunătățirea rolurilor respective în cadrul domeniului guvernanței corporative. Mai important, standardele profesionale de conduită adaptate de companii evoluează și pot avea implicații mărite, mai ales în perioadele de constrângere legală; comunitatea de investitori include acele entități care dețin sau îi reprezintă pe cei care dețin, acțiuni publice cotate la bursă. Investitorii instituționali, în particular, au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
activități de control, care contribuie la evaluarea procesului managerial. Mai mult chiar, fiecare activitate trebuie să aibă componenta ei de control, care o ajută să funcționeze. Controlul intern, privit ca proces la dispoziția managerului, este un proces dinamic, care își adaptează permanent instrumentele și tehnicile la schimbările survenite în cultura organizației, determinate de gradul de competență a managerilor. Controlul nu este un scop în sine, ci un mijloc. Astfel, controlul nu este organizat de dragul controlului, ci rolul lui este să confirme
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
concepere și funcționare a unei organizații. Un control eficace contribuie la succesul unei organizații în diverse modalități: persoanele își pot exprima opiniile și utiliza propria lor creativitate, gestionând riscul unor acțiuni inadecvate; persoanele dispun de suplețea necesară pentru a se adapta schimbărilor, ținând cont în același timp de riscurile cunoscute; persoanele dispun de informații fiabile pe care sunt în măsură să le utilizeze la momentul oportun, atunci când este cel mai potrivit pentru organizație; organizația își poate îmbunătăți eficacitatea și eficiența și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în ceea ce privește sarcinile, echipa sau unitatea de lucru de care sunt responsabile și de a comunica rezultatele acestor evaluări persoanelor cărora trebuie să le raporteze; c) organizațiile se află într-un proces permanent/constant de interacțiune și de adaptare Organizațiile se adaptează în mod constant în funcție de schimbările care se produc în mediul extern (sistemul bancar, sistemul legislativ, clienți, furnizori, alți terți etc.) și în mediul intern (persoane, priorități, norme și regulamente interne etc.). Pentru eficacitatea controlului, elementele acestuia dintr-o organizație trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
riscurile pe care trebuie să le controlăm și gradul de risc rezidual acceptabil pentru cei cărora avem obligația de a le raporta în materie de control? 5. Înțelegem politicile care au o incidență asupra acțiunilor noastre? 6. Planurile noastre sunt adaptate corect și rapid la exercitarea controlului? 7. Scopurile stabilite în materie de performanță sunt rezonabile? B. ANGAJAMENT 1. Principiile noastre de integritate și valorile noastre etice sunt împărtășite de toți și puse în practică? 2. Persoanele sunt recompensate în mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de conștientizare a personalului privind controlului intern se realizează prin cursuri, seminarii, ateliere de lucru, echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie. Implicarea acestor forțe în înțelegerea sistemelor de control intern și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
se va opri după două-trei încercări, însă ulterior, în funcție de modificările intervenite, actualizează analiza riscurilor și implicit procedura. Acest lucru îl va face nu pentru a ajunge la un sistem de control intern perfect, ci pentru a reuși prin actualizări să adapteze permanent activitățile de control specifice funcției. Ulterior, va interveni auditorul intern, care va evalua sistemul de control intern al responsabilului și îi va da o asigurare a funcționalității acestuia. După trecerea auditorului intern rămâne un risc, riscul de audit, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
o serie de măsuri de administrare a riscurilor, care ar trebui să fie dezvoltate în jurul considerentelor bidimensionale probabilitate și impact, astfel: încheierea acțiunii în situația în care riscurile sunt ridicate sau costurile de supraveghere exagerate; un anumit tip de control, adaptat la specificul riscului și considerat a fi cea mai bună soluție; împărțirea riscurilor sau transferul acestora; împrejurări neprevăzute - care implică existența unui plan pentru asemenea situații; asumarea riscurilor, care derivă din strategia adoptată; comunicarea privind riscurile, către administrație, care adesea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Jersey, sub egida The Institute of Internal Auditors, 2005, pp. 15-19, adaptare și prelucrare. Guvernanța corporativă 300 (4) consistența (Consistency) sugerează că o organizație ar trebui să aplice o abordare adecvată asupra modului de administrare a riscurilor care să fie adaptate la politicile, procedurile și cultura acesteia; (5) contextul (Context) modului în care organizația operează și tratează clienții și mandatarii săi. Stabilirea unui context corect se realizează prin identificarea mandatarilor organizației și înțelegerea nevoilor lor; (6) provocarea (Challenge) angajaților de a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
comitetului de audit al companiei. 4.4.6. Elementele caracteristice ale comitetului de audit În timp ce sarcinile comitetului de audit sunt relativ similare de la o companie la alta, stilul și metodele de operare sunt diferite, și ele ar trebui să fie adaptate la obiectivele, nevoile și circumstanțele organizației pe care comitetul de audit le deservește. Mediul intern și experiența directorilor, aprofundarea cunoștințelor privind afacerile și specificul organizației, stilul de operare al companiei și al managementului, poziția financiară, precum și cerințele de reglementare specifice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Duruy, pune în primejdie idealul democratic" al noului stat. Căci fetișcanele de azi vor fi mamele bărbaților de mâine. Prin înființarea liceelor pentru fete nu se urmărește așadar formarea de femei erudite, ci de educatoare pentru viitorii cetățeni. Programele sunt adaptate cu grijă acestei meniri viitoare de soție și mamă. Disciplinele care au în centru reflecția, precum filozofia, sunt considerate inutile, chiar periculoase: doar nu era de dorit ca femeile să ajungă să despice firul în patru! La fel, latina și
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
ocupându-se de avorturi, trimitea în fiecare zi pe lumea cealaltă câțiva prunci nenăscuți 194. În societatea anilor '50-'60, acest sentiment al nostalgiei și inocenței pierdute devine atât de larg răspândit, încât face ca și un alt film minunat, adaptat după romanul lui Herman Raucher Un été '42195, să se bucure de un succes imens, treizeci de ani mai târziu. Acompaniată de la un capăt la altul de muzica celebră și melancolică a lui Michel Legrand, drama aceasta este și mai
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
ce a cristalizat nemulțumirea acestora. "Era una dintre acele interdicții absurde pe care le contestam, își amintește astăzi Daniel Cohn-Bendit, pe atunci lider și purtător de cuvânt al mișcării studențești. Interdicții care ni se păreau absurde pentru că nu erau deloc adaptate la realitatea societății moderne, la tineret, la pilula care deja circula pe sub mână. De altminteri, absurditatea ținea deja de faptul că locuințele fetelor și cele ale băieților erau separate. Lucrul acesta reflecta o întreagă concepție asupra vieții, potrivit căreia mixitatea
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
Houbre, op. cit. 15 Nicolette, Le Flirt, Flammarion, Paris, 1925. 16 Cuvântul a apărut în Franța în 1833 sub forma englezească flirtation, însă folosirea sa rămâne deocamdată marginală. Abia în anii 1880 cuvântul se propagă în cercul înaltei societăți și este adaptat limbii franceze prin intermediul unor termeni ca flirter, flirt, flirteur, flirteuse. 17 Baroana d'Orval, Usages mondains, Paris, 1901. 18 Monseniorul Henri Bolo, Les Jeunes Filles d'aujourd'hui, Klotz, Paris, 1911. * A flecări, a spune tot felul de nimicuri galante
by FABIENNE CASTA-ROSAZ [Corola-publishinghouse/Science/967_a_2475]
-
-l aduci la următoarea ședință, cînd vom începe să-l punem în aplicare. 3. Ședințele de terapie ale pacientului vor fi frecvente de obicei, mai mult de una pe săptămînă , fiecare fiind dedicată unei secțiuni a ghidului practic; terapeutul va adapta conținutul secțiunii în funcție de tulburarea pacientului și de nivelul acestuia de înțelegere. 4. Tratamentul dă rezultate rapide, pacienții care suferă de agorafobie îmbunătățindu-și controlul asupra fricii după trei ședințe, fiind capabili să călătorească după șase ședințe și nemaifăcîndu-și griji după
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
imposibil de controlat, problema poate fi depășită. Terapeuții cu experiență își pot ajuta pacienții să-și revină folosind doar una dintre aceste tehnici să zicem, terapia cognitivă sau expunerea gradată , dar cei mai mulți dintre noi apelează la toate patru, chiar dacă le adaptează în funcție de tulburările anxioase specifice. Marks (vezi Marks și Dar, 2000), cîndva un aprig susținător al terapiei prin expunere gradată, a susținut că scăderea fricii este posibilă prin toate tehnicile menționate anterior. Strategii de reducere a anxietății Controlul respirației Respirația accelerată
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
și formularea problemei, stabilirea alternativelor, luarea deciziilor și verificarea. Zurilla și Goldfried au prezentat, de asemenea, și indicații generale de tratament, dar exemplele date nu au părut a fi destul de relevante pentru practica medicală. Falloon și colaboratorii săi (1988) au adaptat această tehnică, încorporînd-o în pachetul de terapii comportamentale eficiente în cazul schizofreniei. Rezolvarea structurată a problemelor îi încuraja pe pacienți și pe familiile lor să identifice problema, să creeze un set de posibile soluții, să aleagă alternativa preferată și apoi
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
secunde, sînt benefice și perioade mai scurte, dar exercițiul trebuie repetat de cîteva ori. 6. Nu încordați mușchii într-atît încît să vă simțiți incomod și nu mențineți tensiunea mai mult de 7 secunde. 7. Fiecare dintre aceste exerciții poate fi adaptat în funcție de situație; de exemplu, lucrul la birou sau așteptatul la coadă. Folosiți-le oricînd simțiți nevoia să vă relaxați. 8. Prin folosirea acestor exerciții veți reuși în cîteva săptămîni să reduceți din tensiune, să preveniți supratensionarea și să vă creșteți
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]
-
exersați, aceste senzații vor dispărea. 3. Mă simt vinovat că pierd timpul. Trebuie să considerați relaxarea o parte importantă a recuperării. Exercițiile de relaxare necesită timp, la fel ca multe alte terapii. 4. Nu am timp sau nu am unde. Adaptați-vă. Dacă nu aveți 20 de minute la dispoziție, găsiți măcar 10 minute în timpul zilei pentru a vă relaxa. Dacă nu aveți o cameră privată la serviciu, mergeți într-un parc. Dacă veți continua să folosiți ca scuză lipsa timpului
Psihoterapia tulburărilor anxioase () [Corola-publishinghouse/Science/92028_a_92523]