22,441 matches
-
reprezentând votul majoritar de la referendum. Nu a beneficiat de același tratament și după referendumul din decembrie 2007, organizat pe tema unui pachet de reforme constituționale care prevedea, printre altele, și eliminarea limitei de timp pentru mandatul de președinte. Chávez se confrunta pentru prima oară cu o înfrângere la un referendum, pierzând la limită, cu sprijinul a 49,3% dintre voturile exprimate, față de 50,7% care se opuneau. Cu toate că a acceptat înfrângerea și a recunoscut punctele slabe ale administrației sale care au
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
cetățeni" puteau lua decizii cu efecte legale, care le înlocuiau pe cele ale guvernelor locale, regionale sau ale celui național (Álvarez, 2003: 154). Deși acest aspect s-a dovedit a fi greu de pus în practică, guvernarea Chávez s-a confruntat cu un amestec tot mai accentuat de organizații locale care aveau o diversitate de scopuri de ordin social, economic și politic. O parte dintre ele au avut acces la informații politice prin experiențele inovatoare ale guvernelor locale dominate de Causa
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
în Daeschner, 1993: 252)8. Strategia lui Fujimori a dat roade. Vargas Llosa nu a fost deloc în stare să-și schimbe imaginea de "alb privilegiat al elitei sociale peruviene, care avea o înțelegere limitată a problemelor cu care se confruntau las clases populares" (Conaghan, 2000: 264). Fujimoru a câștigat alegerile din turul doi detașat, cu 62,5% din voturi. În timp ce votul pentru Vargas Llosa a venit mai ales din sfera celor bogați, Fujimori a câștigat masiv voturi de la cei săraci
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
câștigat funcția prezidențială cu un discurs antielită. Profitând de marea nemulțumire publică față de elita politică, el a acționat cu maximă eficiență și a obținut un mandat din partea poporului pentru a mătura această elită. După ce a ajuns președinte, Fujimori s-a confruntat cu un congres dominat de partidele politice tradiționale pe care le-a criticat public și le-a învins în campania din 1990. Deși Fujimori ar fi putut să negocieze formarea unor alianțe cu acele partide, astfel de alianțe ar fi
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
pentru a publica articole transmise prin fax de la SIN (Bowen și Holligan, 2003: 361-362; Fowks, 2000: 68-72). Natura autoritară a regimului s-a manifestat cu precădere în timpul celui de-al doilea mandat al lui Fujimori. După 1995, aceasta s-a confruntat cu două provocări majore. În primul rând, sprijinul său popular a început să scadă, alunecând sub nivelul de 50% pentru prima dată după 1991 (Carríon, 2006: 130). În al doilea rând, propria sa constituție l-a împiedicat să mai candideze
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
cele din urmă, guvernul și-a asigurat controlul asupra Comisiei Electorale Naționale pentru a se asigura că Fujimori nu va fi descalificat la depunerea candidaturii (Avendaño, 2001: 131-133). Alegerile din anul 2000 au fost nedrepte. Partidele de opoziție "s-au confruntat cu un teren de joc extrem de abrupt - într-adevăr, aproape ca o stâncă" (McClintock, 2006a: 255). Candidații opoziției au fost spionați, iar campaniile lor au fost distruse de SIN - prin atacuri organizate ale unor infractori și prin întreruperea furnizării curentului
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
dușmani - aceștia sunt doar oameni care au alte opinii" (Slovensko do toho!, 6 mai 1998). Două săptămâni mai târziu însă, la o întâlnire a partidului, chiar ministrul de interne al lui Mečiar, Gustav Krajči, afirma că "în prezent Slovacia se confruntă cu un test de importanță vitală. Fie va reuși în lupta sa crâncenă pentru supraviețuire, fie va sucomba și va deveni vasalul intereselor străine pentru totdeauna" (Slovensko do toho!, 21 mai 1998), iar oficialii HZDS au dat glas în mod
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
Slovacia" (Slovensko do toho!, 21 decembrie 1995). Un tipar aproape identic de conducere personalizată a luat naștere și în interiorul propriului său partid. În vreme ce HZDS includea inițial o paletă destul de largă de personalități marcante, fiecare cu sprijinul său, partidul s-a confruntat cu un exod constant al elitelor de vârf, unele plecând de bună voie, altele fiind excluse (Deegan-Krause, 2006: 88-97). S-au ivit alte personaltăți care să umple golul, dar care depindeau în foarte mare măsură de sprijinul lui Mečiar pentru
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
explicația de bază a antagonismului dintre elită și masele populare. În acest sens, este dificil de stabilit o legătură clară între conflictul lui Mečiar cu opoziția internă susținută din afară și abuzurile sale sistematice. Desigur că un lider care se confruntă cu o opoziție puternică și perfidă poate adopta măsuri extreme, dar în acest caz sunt mai ușor de identificat dovezi ale unei opoziții dezorganizate, decât ale uneia conspiratoare, iar discursul populist anti-elită este mai degrabă demagogic decât sincer. Dovezile fac
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
e, cu siguranță, o mișcare riscantă dacă ar exista cumva situația ca țara să fie condusă de un guvern anti-slovac aflat în solda intereslor străine (Gould și Krause, 1998). Este, de asemenea, foate important de observat că atunci când a fost confruntat cu majorități ostile, Mečiar și partidul său au găsit cu cale să adopte poziții antiplebiscitare. Înainte de destrămarea Cehoslovaciei, Mečiar a căutat să obțină un statut egal al Slovaciei cu Cehia, nu a dorit un stat unitar care ar fi privilegiat
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
pentru a evita pierderea voturilor. Pe scurt, populismul în opoziție poate avea un efect pozitiv asupra calității democrației, de vreme ce ajută grupurile care nu se simt reprezentate de establishmentul politic să se facă auzite. În aceste circumstanțe, establishmentul trebuie să se confrunte cu probleme ridicate de forțele populiste. Interesant este că, în mod normal, aceste probleme sunt considerate de majoritatea elitelor ca fiind dezgustătoare și vulgare. Astfel, ca să-l parafrazăm pe Arditi (2005: 90-1), populismul acționează ca un musafir beat la un
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
organizare al partidelor politice și care au avut poziții de putere la nivel local sau regional înainte de a candida la președinție. Un argument similar funcționează și în cazul lui Haider în Austria, chiar dacă acesta a fost din când în când confruntat cu ostracizarea politică, și cu siguranță, se aplică lui Silvio Berlusconi în Italia și lui Pim Fortuyn în Olanda. Barr consideră că liderul populist este, de obicei, "neobișnuit", "un politician care iese în evidență în interiorul unui partid tradițional și competitiv
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
să ne întrebăm ce piste poate urma cercetarea populismului astăzi. Pe de o parte, linia abordării populismului ca o reacție la precarizarea democrației și la întărirea autoritarismului pare o direcție inspirată și ușor generalizabilă. Astăzi, numeroase state ale lumii se confruntă cu o revenire a (semi-) autoritarismului, din Rusia în Mauritania și din Columbia în Tailanda 1. În multe țări platformele populiste de opoziție sunt singurele încearcă să rivalizeze cu și-mai-populistele partide și mișcări aflate la putere, formate în jurul unor lideri
[Corola-publishinghouse/Science/84983_a_85768]
-
se stabilesc obiectivele organizației și componentele sale procesuale și structurale; se stabilesc modalitățile de realizare; se dimensionează resursele ce urmează a fi angajate și se precizează termenele intermediare și finale de îndeplinire a obiectivelor. Organizațiile românești, îndeosebi cele publice, se confruntă în prezent cu probleme dintre cele mai dificile și din cauza unor disfuncționalități generate de exercitarea previziunii, între care semnalăm: insuficiența unor strategii și politici globale care să valorifice oportunitățile mediului ambiant, național și internațional, lipsa unui sistem categorial de obiective
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
globale care să valorifice oportunitățile mediului ambiant, național și internațional, lipsa unui sistem categorial de obiective la nivel de organizație și componente procesuale și structurale ale acesteia, lipsa unor priorități în abordarea decizională și operațională a problemelor cu care se confruntă managementul organizației, atitudine ostilă față de planificare din partea multor manageri, multiplele presiuni la care sunt supuse organizația și managementul său, din partea unor factori endogeni, dar mai ales exogeni. Cu toate acestea, utilitatea planificării a fost deja demonstrată, iar necesitatea ei este
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cifra de afaceri a unei întreprinderi este consacrată achizițiilor, ceea ce ne îndreptățește să vorbim de achiziții ca de o funcție strategică a organizației. Funcția de achiziții trebuie să-și găsească echilibrul într-o situație incredibil de complexă, în care se confruntă cu factori precum: condiții economice stringente, imperative de reducere a costurilor, creșteri și fluctuații în prețul produselor de bază, riscurile de pe piața furnizorilor, globalizarea crescută și volatilitatea afacerilor. Marile companii folosesc tot mai mult inovația, resursele globale, o planificare strategică
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
nu în ultimul rând dacă acordăm importanța cuvenită acestei analize care trebuie de fapt să ne ajute să găsim răspunsuri la toate aceste întrebări pe care și le pune un gospodar, care acționează în sensul rezolvării problemelor cu care se confruntă colectivitatea din care face parte. Fiecare dintre noi suntem „gospodarul” unor „fonduri”, al unor resurse financiare, pe care trebuie să le folosim în favoarea noastră și a familiei, aceasta însemnând să le utilizăm cât mai bine cu putință, în achiziționarea de
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
și din partea profesioniștilor, care cunosc toate aspectele care ar putea face benefică o achiziție. Uneori părerile părților menționate pot fi contradictorii. Și aceasta nu este singura problemă, dacă avem în vedere lipsa stringentă de cunoștințe și experiență cu care se confruntă instituțiile care se presupune că ar trebui să vegheze corectitudinea procesului de achiziții; • aparent principiile de eficiență și eficacitate capătă sensuri aparte dacă avem în vedere faptul că „proprietatea publică” nu stimulează eficiența, ci „câștigul”. Eficiența funcționării instituțiilor publice este
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
nivel internațional. Legislația națională trebuie respectată de toate autoritățile contractante, fiind o transpunere a directivelor europene în domeniul achizițiilor publice, însă suntem de părere că aceasta poate suporta îmbunătățiri acolo unde legislația actuală nu acoperă toate situațiile cu care se confruntă autoritățile contractante în practică. S-a dovedit că există o cazuistică extrem de diversificată și uneori anumite disfuncționalități la nivelul fiecărui tip de activitate. De asemenea, achizițiile publice reprezintă „o temă majoră” pentru România și o „piatră de încercare” pentru orice
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
caietul de sarcini și alte secțiuni (de exemplu, clauzele contractuale obligatorii). Este strict interzis a se face referire la anumite origini, surse, producție, procedeu special, marcă de fabrică sau de comerț, brevet de invenție, licență de fabricație. Ne-am putea confrunta cu situația ca o AC să nu poată descrie „suficient de precis și tangibil” ceea ce urmează să se achiziționeze și, în acest caz, este permis acesteia să indice o anumită marcă, origine, procedeu, brevet, licență de fabricație, dar numai dacă
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
spre cord pulmonar este și mai rapidă. Investigații paraclinice Radiografia toracică standard Poate fi normală, iar modificările patologice când sunt prezente pe radiografie permit numai prezumții diagnostice, care de cele mai multe ori sunt infirmate de bronhografie. Invers, o radiografie considerată „normală” confruntată cu bronhografia rămâne „normală” numai în 7% din cazuri. Pe radiografia simplă se pot întâlni următoarele anomalii:- accentuarea unilaterală sau localizată a desenului bronhovascular hilo-bazal;- benzi opace groase, uneori ramificate în „deget de mănușă” ce corespund unor bronhii pline cu
Tratat de chirurgie vol. IV. Chirurgie toracică. by Claudiu Nistor, Adrian Ciuche, Teodor Horvat () [Corola-publishinghouse/Science/92105_a_92600]
-
industriale. Localizarea școlii Într-o zonă În care există o rată mare a șomajului, un nivel socio-economic scăzut, migrația părinților În străinătate la muncă, o frecvență mare a manifestărilor de violență domestică, consum de alcool și neglijare a copilului, a confruntat conducerea școlii cu un complex de probleme a căror rezolvare a presupus și implicarea serviciilor specializate de asistență psihopedagogică și socială. La solicitarea școlii și În urma unei analize detaliate a situației existente, Inspectoratul Școlar al Județului Iași a decis includerea
Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Daniela GURGU, Luciana FRUMOS, Coca-Marlena VASILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2116]
-
semestrului, aceasta se realizează În echipă interdisciplinară (cadru didactic, profesor de sprijin/itinerant, profesor logoped, părinți) fiecare membru având roluri bine determinate. Atât Învățătorii, cât și profesorii au conștientizat că este foarte importantă depistarea precoce a dificultăților cu care se confruntă copiii În activitatea școlară, confirmarea sau infirmarea acestor dificultăți În urma evaluării complexe a acestora și stabilirea unor măsuri de intervenție În acord cu cauzalitatea dificultăților identificate. S-a remarcat faptul că la nivelul unității de Învățământ (cadre didactice și părinți
Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Daniela GURGU, Luciana FRUMOS, Coca-Marlena VASILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2116]
-
scopul evaluării inițiale În cadrul Comisiei Interne de Evaluare Continuă (CIEC) nu este etichetarea copilului și includerea Într-o categorie de persoane cu nevoi speciale, ci identificarea/ stabilirea achizițiilor pe toate domeniile de dezvoltare, a problemelor reale cu care copiii se confruntă și cauzele ce-i Împiedică să facă față cu succes cerințelor școlare, a resurselor și potențialului individual, În vederea individualizării intervenției, a stabilirii serviciilor de sprijin educațional necesar și nu În ultimul rând a modalităților de lucru ce pot asigura succesul
Integrarea şcolară a copiilor cu CES şi serviciile educaţionale de sprijin în şcoala incluzivă by Daniela GURGU, Luciana FRUMOS, Coca-Marlena VASILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1136_a_2116]
-
fi, de altfel, variantele la care se referă aceștia. Este sigur că primii comportamentaliști, atenți doar la conduitele motrice observabile la animalele de laborator, au redescoperit că se găseau în situația, fiind vorba despre un subiect real, de a fi confruntați cu un individ capabil să emită idei și să aibă sentimente. Răul astfel creat, în ceea ce privește acești terapeuți angajați într-o abordare psihologică științifică, s-a diminuat atunci când au apărut concepțiile cognitiviste: ele reintroduceau, aparent fără o schimbare reală, unele variabile
[Corola-publishinghouse/Science/1994_a_3319]