7,702 matches
-
posibilitate ni s-a întredeschis recent. Destul de vag și strict condiționată. Dar adevărata dificultate a integrării rămâne de ordin strict economic. Ea presupune o compatibilitate de sisteme economice cu instituții emblematice F.M.I. și Banca Mondială (bineînțeles capitaliste, ale pieței libere concurențiale), de nivel de dezvoltare, de legislație și instituții. O Românie săracă, subdezvoltată, nu va intra niciodată în UE, care nu-și poate permite luxul subvenționării nici unei țări răsăritene. Chiar și Spaniei și portugaliei, inițial, cu un nivel sub standardele europene
Pentru Europa: integrarea României: aspecte ideologice şi culturale by ADRIAN MARINO () [Corola-publishinghouse/Science/872_a_1583]
-
punerii în practică a unei strategii energetice pentru valorificarea potențialului surselor regenerabile de energie (SER) se înscrie în coordonatele dezvoltării energetice a României pe termen lung și oferă cadrul adecvat pentru promovarea unor decizii referitoare la alternativele energetice. În condițiile concurențiale ale pieței de energie, este necesară adoptarea și punerea în practică a unor politici, instrumente și resurse specifice. În România nu există încă o strategie coerentă privind extinderea utilizării SER, însoțită de mobilizarea unor resurse financiare publice corespunzătoare. OBȚINEREA ALCOOLULUI
Ob?inere. Carburant. B?uturi alcoolice by Eugen Horoba () [Corola-publishinghouse/Science/83660_a_84985]
-
Este nevoie astăzi, mai mult decât în orice moment, de un efort comun pentru a revigora încrederea în școală și în educația din România, ca mijloc de promovare socială. Unitatea de învățământ din România trebuie să facă față unui mediu concurențial stimulat și de existența subsistemului învățământului particular, din ce în ce mai bine aspectat. Cea mai bună și corectă evaluare a calității o face însuși clientul, consumatorul. Elevii sunt primii care ar trebui să ceară calitate, ca beneficiari direcți ai educației, dar și părinții
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
și de asigurare a calității. Conceptul de asigurare a calității s-a aplicat în primul rând în economie, deci în organizații care aveau ca prim scop profitul: să producă și să vândă cât mai mult, funcționând într-un mediu puternic concurențial. Calitatea este produsă de cel care oferă pe piața respectivul produs sau servicii dar este definită de client și nu de producător. Managementul calității impune respectarea regulilor pieții și care te obligă să faci că echipa ta să fie cea
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
de școală ca ofertant de servicii educaționale ci de beneficiarii și clienții educației. Aceștia trebuie permanent consultați iar satisfacția lor să fie un motiv permanent de preocupare pentru instituțiile de educație în așa fel încât să se genereze un sistem concurențial(figura 1.2). Figura 1.2 Realizarea obiectivelor se asigură prin procesul didactic, activitatea educațională și o multitudine de servicii specifice unităților de învățământ. Calitatea procesului de învățământ depinde de calitatea acestor trei componente. Calitatea, echitatea și eficienta sunt cei
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
necesare conceperii și derulării actului didactic în spiritul noilor cerințe. Descentralizarea influențează activitatea tuturor grupurilor țintă ale organizației școlare, profesorii, elevii, părinții, comunitatea locală. Descentralizarea în educație este necesară pentru a putea face față noilor cerințe de calitate, exigențelor mediului concurențial la nivelul unităților școlare din aceeași categorie, precum și noilor solicitări de pe piața locurilor de muncă, pentru a evita șocurile schimbării. Competențe necesare: competențe din domeniul legislativ; competențe teoretice în domeniul specialității; competențe tematice. Descentralizarea a însemnat prin multiplele exemple date
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
monitorizarea și evaluarea unitară a calității procesului instructiv-educativ, accesul egal la educație. promovarea unei reale colaborări intre autoritățile locale, comitete de părinți, agenți economici, inspectorate școlare etc. Unitățile de învățământ din Romania de azi trebuie să facă față unui mediu concurențial stimulat și de existența subsistemului învățământului particular, din ce în ce mai bine aspectat. Mai mult, proiectele de legi fundamentale ale educației, înaintate Parlamentului României, prevăd posibilitatea finanțării per elev, în sensul că statul român își va asuma obligația stabilirii unei sume de bani
Calitatea actului managerial din grădiniță by Anghel Viorica [Corola-publishinghouse/Science/542_a_1329]
-
lui Stalin, și exploatează tinerii comsomoliști pe „șantierele comunismului”, în epoca lui Hrușciov* și Brejnev*. Mulțumită acestei politici, încă din anii 1960, URSS* urcă pe locul al doilea mondial în materie de producție de electricitate, după SUA. în acest context concurențial se înscrie construirea centralelor nucleare, cu începere din 1954, nici necesare, nici rentabile. Industria nucleară civilă fiind un derivat al industriei nucleare militare, acest domeniu este înconjurat de cel mai strict secret, inclusiv în epoca de glasnost, și numeroase accidente
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
detaliu diferitele alternative de creștere aflate în fața oricărei întreprinderi. III.1. Direcții posibile de expansiune Hans Igor Ansoff definește două tipuri de strategii de expansiune a întreprinderii: prima se poate numi strategia portofoliului optimal iar cea de-a doua strategia concurențială. Strategia portofoliului optimal are în vedere câmpurile de activitate strategică (C.A.S.) ce vor fi vizate de firmă în cadrul politicii sale de expansiune. Fiecare C.A.S. oferă oportunități de rentabilitate și creștere diferite și solicită o abordare concurențială diferită. Această
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
doua strategia concurențială. Strategia portofoliului optimal are în vedere câmpurile de activitate strategică (C.A.S.) ce vor fi vizate de firmă în cadrul politicii sale de expansiune. Fiecare C.A.S. oferă oportunități de rentabilitate și creștere diferite și solicită o abordare concurențială diferită. Această strategie este formată din patru componente: a) Vectorul de creștere, care precizează întinderea și orientarea viitoarelor activități ale firmei. Componentele acestui vector (patru la rândul lor) sunt prezentate în figura 3.1. Penetrarea pieței indică o politică de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
portofoliului este a patra componentă. Un portofoliu strategic flexibil este cel care se bazează pe resurse și pe capacități ușor de transmis de la un câmp de activitate strategică la altul. Este evident că o diversificare accentuată reduce flexibilitatea portofoliului. Strategia concurențială precizează diferitele moduri de abordare pe care întreprinderea le va utiliza pentru a reuși în fiecare din activitățile sale. Strategiile concurențiale care pot asigura succesul firmei la începutul secolului al XXI-lea sunt: a) strategia (istorică) a maximizării cotei de
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
transmis de la un câmp de activitate strategică la altul. Este evident că o diversificare accentuată reduce flexibilitatea portofoliului. Strategia concurențială precizează diferitele moduri de abordare pe care întreprinderea le va utiliza pentru a reuși în fiecare din activitățile sale. Strategiile concurențiale care pot asigura succesul firmei la începutul secolului al XXI-lea sunt: a) strategia (istorică) a maximizării cotei de piață. După teoria microeconomică succesul pe piață depinde doar de prețul bunului. Deci, a vinde la un preț mai mic îi
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
preocupările strategice celor financiare. Ea poate de exemplu controla investițiile și dezinvestițiile, decide restructurările, organiza diversificarea sau dezvoltarea internațională. Sistemul informațional nu mai este strict financiar, ci utilizează și instrumente ale analizei strategice, precum matricile portofoliilor de activitate, studiul poziției concurențiale, studiul ciclului de viață al produsului și al evoluției părții de piață. d) Comportamentul grupului strategic. Este un grup cu caracter industrial în care deciziile strategice nu mai sunt luate doar de societatea mamă, ci de ansamblul societăților participante. Societățile
Modele de creştere a întreprinderii by Bogdan Anastasiei () [Corola-publishinghouse/Science/515_a_720]
-
fie compatibile, acest lucru fiind valabil într-un sistem bipolar mai mult decât în orice alt sistem al balanței de putere. Sistemul bipolar, așa cum am văzut, este mai nesigur din punctul de vedere al păcii, atunci când ambele blocuri au contacte concurențiale în toată lumea, iar ambiția lor este alimentată de zelul cruciat al unei misiuni universale. „Vecinătatea sau apropierea constituie inamicul natural al națiunilor”10. Însă, odată ce și-au definit interesele naționale în termeni de securitate națională, pot să se retragă de pe
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
provizoriu (Louche, 2000 pp. 238-239). # 3.5.5. Structurile orizontale Au fost introduse în litreratura de către specialitate de Frank Ostroff (2000). În esență, ele pornesc de la o serie de limite ale structurilor verticale/piramidale care sunt din ce în ce mai puțin adaptate mediului concurențial, tehnologic și uman actual. Structurilor ierarhice li se aduc următoarele reproșuri: serviciile organizațiilor sunt centrate pe realizarea obiectivelor lor interne, în loc să fie preocupatre de câștigarea clienților și de a le oferi valori; informațiile importante se pierd în circuitul lor între
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de la un scop la altul, fiecare proces-cheie; 4) orientarea este mai curând externă decât internă, contrar sistemelor vechi, în care fiecare serviciu își urmărea propriile obiective de producție; în structurile orizontale, obiectivul global constă în furnizarea unei propuneri de valoare concurențială (Ostroff, 2000, pp. 63-64). Mai recent, se militează pentru alte tipuri de structuri. O mare răspândire o au, de exemplu, și structurile în rețea, numite și „policentrice”, „policelulare” sau „fără frontiere”. De obicei, sub această denumire sunt regrupate două realități
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Javeau, 2002). În cel mai bun caz, putem distinge totuși o tentativă de scoatere În evidență a posibilităților de comuniune Într-o universalitate de teme, de emoții sau de abordări estetice. Însă, de obicei, nu se prea depășește simpla aliniere concurențială a unor producții ce au pretenția de a exprima identități care, deși nu-și proclamă ireductibilitățile radicale, Își apără totuși micile domenii particulare. Mixofilie și mixofobie Condițiile create de postmodernitate favorizează această concepție asupra metisajului (Baumann, 1995, p. 221): „În
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
Început să se manifeste voința de a ataca barierele non-tarifare (reglementări, norme). Mișcarea continuă și În zilele noastre, conferința ministerială de la Doha din noiembrie 2001 deschizând o nouă rundă de negocieri consacrate dosarului agricol, serviciilor, protejării proprietății intelectuale, precum și condițiilor concurențiale. De altfel, obstacolele În calea circulației capitalurilor (controlul schimburilor valutare) au fost Înlăturate În țările dezvoltate, mai Întâi În cele anglo-saxone și În Germania, apoi În Franța și În Italia, 1 iulie 1990 fiind data de scadență pentru țările din cadrul
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
după categorii esențializate improvizate pe baza unor trăsături fenotipice. Firul continuu și practic nesfârșit, de la strămoșii cei mai Îndepărtați până la ultimii descendenți, dezvăluie o transcendență a cărei absență este puternic resimțită În spațiul social modern, dominat de valorile utilitariste și concurențiale. Centrarea pe identitate și pe continuitatea descendenței, imaginată pornind de la trăsăturile somatice, este suficientă pentru a crea apartenență și participare. Vom nota că, În cele două modele interpretative, nu se poate evita mitologia „nevoilor” primordiale amintite În toate argumentațiile: nevoia
Dicționarul alterității și al relațiilor interculturale by Gilles Ferreol () [Corola-publishinghouse/Science/1934_a_3259]
-
ar fi inexplicabil, înavuțirea n-are de-a face cu moralitatea. „Nu mă întreba cum am făcut primul milion“ este adagiul oricărui bogat. Deosebirea între magnatul adevărat și miliardarul de carton e că primul face avere într-un mediu liber concurențial, iar al doilea acoperit de-o mafie ce-a transformat dictatura politică într-una economică. Iar acest al doilea - să-i zic estăn)ic acaparator de capital - n-are nici pedagogia concurenței, nici școala libertății, nici cultul bunăstării tuturor. El
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2174_a_3499]
-
Arta, ca să trăiască, trebuie să aibă și va avea tot timpul specificul ei.“ Importul artistic va stimula concurența Ca director al Teatrului German de Stat Timișoara, Lucian Vărșăndan apreciază că noua reglementare va crea în timp bazele necesare unui sistem concurențial și va stimula performanța. El crede că trecerea de la un sistem caduc, bazat pe principiul „mulți angajați plătiți prost“, la o organizare mai flexibilă și performantă nu se va produce în timp scurt și nu va fi nici nedureroasă: „Dar
[Corola-publishinghouse/Journalistic/2201_a_3526]
-
moleculară a neoplaziilor (Ștefănescu și Călin, 1996) deoarece, pe lângă faptul că s-a dovedit că formele mutante ale protooncogenelor și antioncogenelor sunt implicate în etiopatogeneza neoplaziilor, s-a demonstrat că și mutația genelor de stabilitate genomică poate fi un factor concurențial al instalării condiției de transformare malignă. În condiție de instabilitate genomică, asociată la aproape 15% dintre tumorile maligne de colon, sporadice și ereditare, nenumărate situsuri microsatelitice ale genomului uman sunt afectate de mutații. Mutațiile apărute la nivelul microsateliților se întâlnesc
Imunogenetică și oncogenetică. Principii de oncogenetică și oncogenomică. Partea II by Lucian Gavrilă, Aurel Ardelean () [Corola-publishinghouse/Science/91988_a_92483]
-
Din punctul nostru de vedere, această disparitate nu este imputabilă doar efectelor sistemului de tip sovietic. În timpul perioadei de tranziție (imediat după prăbușirea regimului comunist, perioadă în timpul căreia s-a reconstituit, iar apoi s-a stabilizat un sistem de partide concurențial) forma revendicată a "non-partidului" (Forumul Civic) a avut în mod evident câștig de cauză asupra celei a partidului, înainte ca diferențierea să fie operată și ca ODS să se constituie 8. Imaginea fronturilor anticomuniste, mai mult decât realitatea lor, pare
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
imaginabilă este luarea de cuvând, reacția critică, protestarea în cadrul organizației care încă inspiră, în ciuda declinului său, un anumit tip de loialitate care se opunea abandonului. Se poate observa similaritatea între comportamentul economic sau politic, mai ales atunci când este aplicat sistemelor concurențiale: economie de piață și democrație pluralistă. Doar în asemenea conjuncturi abandonul și critica pot să-și desfășoare clar funcțiile, adică să evidențieze declinul și eventual să impună organizației respective luarea de măsuri în vederea redresării. Într-adevăr, așa cum Brian Barry 53
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]
-
indolente" (lazy monopolies)54 nu numai că nu exclud abandonul și luarea de cuvânt, dar, în anumite limite, le și integrează favorizând emergența unei concurențe periferice. Monopolurile procedează astfel pentru a-și putea conserva ineficacitatea și delăsarea: aceasta cedează organizațiilor concurențiale zonale marginale ale pieței, permițând astfel consumatorilor celor mai pretențioși și mai activi să părăsescă serviciile monopolului și să-și satisfacă nevoia lor de calitate în altă parte. În acest fel, consumatorii pretențioși nu constituie o sursă potențială de contestare
Clivajele politice în Europa Centrală şi de Est by Jean-Michel de Waele [Corola-publishinghouse/Science/916_a_2424]