13,923 matches
-
unor metode și programe manageriale legate de îmbogățirea postului (engl., job enrichment). Potrivit autorului, elementele esențiale ale îmbogățirii postului sunt (Rotaru și Prodan, 1998): feedback frecvent asupra rezultatelor performante; oportunitatea perceperii dezvoltării psihologice (autorealizarea); oportunitatea programării muncii; flexibilitatea în ierarhia managerială (comunicare deschisă); responsabilitatea angajatului pentru rezultate. Deși Herzberg nu a dezvoltat prea mult noțiunea de motivație intrinsecă în cadrul teoriei bifactoriale, apariția ei și controversele care au înconjurat-o au creat un interes deosebit pentru acest aspect. Specialiștii organizaționali preocupați de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
motivaționale Eterogenitatea teoriilor și modelor motivaționale a făcut ca diferiți cercetători (Porter & Lawler, Naylor în 1968, Pritchard & Ilgen în 1980, Katzell & Thompson în 1990) să încerce integrarea acestora într-un model complet și funcțional cu posibilitatea validării sale în practica managerială. Construirea unui model integrativ capabil să ofere o mai mare putere de predicție a performanțelor angajaților s-a dovedit necesară deoarece, teoriile și modele motivaționale simple reușesc să explice doar 20% din varianța acestor performanțe (Katzell & Thompson, 1990). Katzell și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
2.3. Teoriile contingenței 14.2.4. Teorii tranzacționale 14.2.5. Teoria conducerii carismatice 14.2.6. Teoria liderului tranzacțional vs. transformațional 14.3. Stiluri de conducere 14.3.1. Modelul continuum-ului conducerii 14.3.2. Grila conducerii (managerială) 14.3.3. Note finale pe marginea importanței atribuite fenomenului conducerii OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE Studiind acest capitol, veți fi în măsură: să recunoașteți sursele de influență și putere în organizații să rezumați afirmațiile teoriei centrate pe trăsăturile de personalitate ale
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
se specifică și repartizează sarcinile de lucru, având libertatea de a decide cum își îndeplinesc aceste sarcini, în limitele normelor și politicii organizației, iar liderul nu se implică decât atunci când este solicitat în acest sens. 14.3.2. Grila conducerii (managerială) Grila conducerii (engl., leadership/managerial grid) elaborată de Blake și Mouton (1964) (apud Vlăsceanu, 1993) pornește de la aceleași două orientări distincte ale comportamentului de conducere: oameni vs. sarcini, relații umane vs. productivitate/profit. De această dată nu le regăsim ca
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de lucru, având libertatea de a decide cum își îndeplinesc aceste sarcini, în limitele normelor și politicii organizației, iar liderul nu se implică decât atunci când este solicitat în acest sens. 14.3.2. Grila conducerii (managerială) Grila conducerii (engl., leadership/managerial grid) elaborată de Blake și Mouton (1964) (apud Vlăsceanu, 1993) pornește de la aceleași două orientări distincte ale comportamentului de conducere: oameni vs. sarcini, relații umane vs. productivitate/profit. De această dată nu le regăsim ca limite ale unui continuum (reprezentare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
relații profesionale bazate pe respect și încredere, preocuparea pentru securitatea posturilor angajaților, etc.). Principalele stiluri sunt definite de combinația în diferite proporții a interesului pentru rezultate și oameni (figura 14.3.2.1.). Figura 14.3.2.1. Grila conducerii (managerială) (Blake și Mouton) Conducere centrată pe sarcină (engl., authority-compliance) dovedește preocupare maximă pentru rezultate (9) și redusă pentru oameni (1). Liderul cu o astfel de orientare se concentrează asupra maximizării producției exercitându-și puterea și autoritatea, impunând oamenilor sarcinile și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
pe comportament. Delimitați punctele tari și limitele acestor două abordări teoretice ale conducerii. Explicați modelul conceptual al continuum-ului conducerii și concepția Grilei conducerii. Care este principala diferență între cele două modele? Ce implicații are acestă diferență în planul practicii manageriale? TEME DE REFLECȚIE Liderul - un om singur. Analizați sensul acestei idei, promovând argumente pro sau contra întemeierii ei. Importanța unei conduceri eficiente este unanim recunoscută. Literatura de specialitate înregistrează totuși, un „argument anti-conducere” (engl., antileadership argument): „Conducerea are un impact
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
un instrument (Mereuță, 1998). Ca orice instrument, dacă reușim să-i cunoaștem modul de utilizare el poate fi util; în caz contrar poate reprezenta mai degrabă o piedică decât un ajutor. În literatura de specialitate (în special cea de orientare managerială) subiectul Cultură organizațională și schimbare este legat în primul rând de socializarea organizațională. Socializarea organizațională este procesul sistematic prin care organizația include noii săi membrii. În general, socializarea este termenul ce desemnează procesul prin care membrii mai în vârstă ai
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
este doar un simplu efect al dorinței și intenției de restructurare și reformare a întreprinderilor românești. Ea nu poate fi efectivă și eficientă atâta timp cât se rezumă la factori strict structurali, de tipul schimbării proprietății, schimbării tehnologiei, organizării întreprinderii și strategiilor manageriale. O schimbare ce nu ține cont de cultura organizațională se poate dovedi foarte repede a fi doar o schimbare de formă, adesea blocată și obstrucționată de o serie de factori ce țin de tipul și modul de structurare și înțelegere
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
lipsa orientării spre piață, neîncurajarea inițiativei, lipsa de motivare, dificultăți de comunicare între compartimente (mai ales în întreprinderile mari). Reînnoirea și spiritul întreprinzător sunt absente datorită incapacității de a înțelege mecanismele pieței, a dezinteresului, blocării în rutină, folosirii unui stil managerial neadecvat. Trebuie întreprinse acțiuni pentru eliminarea birocrației, pentru descentralizarea deciziilor, eliminarea rutinei și inerției, motivarea reală, stimularea creativității (Olaru, 1995). Astfel de culturi sunt de natură să descurajeze potențialii investitori străini; se simte lipsa subculturii de marketing; un element ignorat
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de culturi sunt de natură să descurajeze potențialii investitori străini; se simte lipsa subculturii de marketing; un element ignorat fiind etica în afaceri. Culturile aflate în transformare, construind pe elementele culturale moștenite altele noi, potrivite noului mediu: conflicte între subculturi manageriale și non-managerială, între tineri și vârsnici, (cele 3 culturi care se suprapun. Culturi fluide, aflate în proces de cristalizare, corespunzătoare noilor firme apărute după 1989: De regulă acestea sunt firme mici orientate spre piață în care se schimbă motivația muncii
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
mai multă putere chiar decât experimentează ei înșiși. Din contră, aceștia se plâng adesea de lipsa de control pe care o resimt (Morgan, 1997). Cu toate acestea, liderii se așteaptă să găsească și să implementeze în mod adecvat noi tehnici manageriale sau schimbându-se ei înșiși în diferite feluri, să poată controla și modela organizațiile lor pentru a se potrivi mediului în continuă schimbare. Astfel, ei îi ascultă pe cei care au o promisiune. Guru ai managementului par să crească exponențial
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
intervievați consideră că muncitorii în vârstă nu pot obține rezultate la fel de bune ca cei tineri. Mai mult chiar, o cercetare realizată la Universitatea din Akron a constatat că o astfel de atitudine există nu doar la nivelul personalului executiv și managerial, ci și printre formatori (Reio, Thomas, Sanders-Reio, 1999), 30% din ei susținând plasticitatea redusă a persoanelor între 40-60 de ani, dificultățile și rezistența lor la învățare, sau problemele de memorare. Aceste stereotipuri legate de vârstă crează imaginea unei persoane lipsite
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de practici în combaterea barierelor de vârstă, trei au fost considerați ca fiind esențiali: contextul economic specific și structura pieței muncii în care organizația operează, schimbările de la nivelul politicilor publice și cultura organizațională (tradiția resurselor umane, politicile de personal, stilul managerial). Demersul experimental a dus la descoperirea unor inițiative de succes și chiar transferabile, care pot fi privite ca un punct de plecare pentru o nouă politică împotriva discriminării în raport cu vârsta la locul de muncă. Deși nu toate organizațiile iau măsuri
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
sau servind ca o etapă intermediară spre o slujbă „normală”? Referitor la mobilitatea internă, în unele țări se pune accent pe promovarea și oportunitățile din cadrul organizației (Australia și Polonia), uneori cu creștere salarială (Danemarca), cu șansa de a prelua responsabilități manageriale (Africa de Sud), de a ieși din categoria persoanelor cu disabilități (Germania), ori cu posibilitatea obținerii unui contract de muncă (Argentina). În altele, un interes mai mare sau cel puțin egal este orientat spre dezvoltarea unor modalități de a accede la un
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
care a cuprins multe din țările lumii, dezvoltarea orașelor și apariția civilizației globale; Cunoștințele aplicate muncii: revoluția productivității (1880-1945), în urma căreia proletariatul a câștigat o tot mai mare putere de cumpărare, societatea devenind una de consum; Cunoștințe aplicate cunoștințelor: revoluția managerială (1960-prezent) - apariția lucrătorilor cunoașterii dependenți de propriul lor mijloc de producție - cunoștințele, reducerea accentuată a celorlalte categorii sociale: fermieri, muncitori. Această ultimă etapă, aflată în plină desfășurare, în contextul difuziunii masive a echipamentelor care facilitează schimbul de informații, ne poate
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
delegarea reală a unor responsabilități și au înăbușit orice inițiativă a subordonaților. Cu toate acestea, este de așteptat ca și în România într-o perspectivă relativ scurtă să aibă loc o serie de schimbări, dintre care menționăm: creșterea calității procesului managerial, mutarea accentului de la cantitate la calitate, alocarea, mai ales în sectorul particular, a unor fonduri importante pentru cercetare științifică. În viitor psihologia muncii și organizaționale se va ocupa în continuare de o varietate de teme. În România procesul de integrare
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
elementele culturii organizaționale sunt predictori esențiali ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni Schimbarea organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de abordările raționale, planificate ale schimbărilor manageriale, ci interpretările informale ale teoriei manageriale sunt la fel de valoroase. 2003 Facilitarea schimbării Costa Maria Joăo Elementele cheie în managerierea schimbării organizaționale semnificative și continue, sunt reprezentate de o sumă de competențe: centrarea pe client, munca în echipă, implicarea, valorizarea schimbării
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ai motivației muncii. 2003 Direcții ale schimbării și dezvoltării - studiu de caz Virtaharju Jouni Schimbarea organizațională are un caracter discursiv, în evoluția ei rolul esențial nefiind deținut doar de abordările raționale, planificate ale schimbărilor manageriale, ci interpretările informale ale teoriei manageriale sunt la fel de valoroase. 2003 Facilitarea schimbării Costa Maria Joăo Elementele cheie în managerierea schimbării organizaționale semnificative și continue, sunt reprezentate de o sumă de competențe: centrarea pe client, munca în echipă, implicarea, valorizarea schimbării, motivarea angajaților. 2003 Procesul schimbării: managementul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
reformei învățământului, grupul directorilor de școli consideră esențiale competența de relaționare și cea oferită de training-uri, spiritul antreprenorial și deschiderea către schimbare, planificarea și emergența diferitelor nivele ale schimbării. În opoziție, grupul profesorilor acordă o mai mare importanță competențelor manageriale și celor de relaționare. 2003 Înțelegerea psihodinamicii culturii și a contractului psihologic într-o perioadă de schimbare organizațională: rezultatele unui studiu empiric Carr Adrian Degeling Pieter Winters Mark Kennedy John Atunci când reforma organizațională este percepută de un anumit grup ocupațional
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
ale angajaților și ca o oportunitate pentru construirea și construirea unor noi identități. Modalitatea de prezentare a schimbării ce se dorește a fi implementată are un impact crescut asupra valenței identității participanților la proces: negativă sau pozitivă. 2003 Rolul proiectelor manageriale asupra procesului de schimbare organizațională Nystrom Monica În demersul de planificare a schimbării, managerii dezvoltă percepții subiective asupra propriului rol în gestionarea procesului schimbării, iar dacă există discrepanțe mari între acest rol subiectiv și situația reală a organizației pe care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Descrie transformarea survenită într-o companie de telecomunicații italiană ca urmare a intrării ei într-un grup multinațional. Succesul schimbării organizaționale este dat de strategiile de comunicare -workshop-uri, training-uri, discuții - utilizate pentru însușirea noilor valori organizaționale. 2003 Metaforele identității manageriale în schimbare Lämsä Anna-Maija Willman Arto Există patru metafore care descriu patru stiluri principale de mangement: conservator, actor, inovator, comunicator. Dintre acestea, doar ultima exprimă un stil managerial flexibil și complex, adecvat pentru implementarea unei schimbări organizaționale care să atragă
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
training-uri, discuții - utilizate pentru însușirea noilor valori organizaționale. 2003 Metaforele identității manageriale în schimbare Lämsä Anna-Maija Willman Arto Există patru metafore care descriu patru stiluri principale de mangement: conservator, actor, inovator, comunicator. Dintre acestea, doar ultima exprimă un stil managerial flexibil și complex, adecvat pentru implementarea unei schimbări organizaționale care să atragă cu sine și o schimbare identitară, profundă. ANEXA 2 STUDIU DE CAZ LABORATORUL DE PSIHOLOGIE DIN COMBINATUL SIDERURGIC REȘIȚA (1968-2003) Zoltan Bogathy Primul laborator uzinal de psihotehnică a
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
psihologiei, sociologiei și ergonomiei. În plus, s-au creat condiții unice din punct de vedere material, tehnic, organizațional și financiar, asigurându-se astfel un statut special pentru psiholog și pentru laboratorul de psihologie. Ca răspuns la aceste schimbări în gândirea managerială, psihologii și-au desfășurat activitatea la un nivel crescut de performanță și eficiență, reflectat într-o muncă profesionistă. În acel moment, Laboratorul de Psihologie Industrială (LPI) aparținea de Serviciul Personal-Învățământ. El avea în dotare 6 camere de examinare și 4
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
modalitățile pe care le-a avut la dispoziție, formarea de manageri buni și orientarea activității acestora. Problemele Managementului Resurselor Umane - studiu pilot (1990). Formarea obișnuinței de a lua decizii și de a adopta tehnici de rezolvare a conflictelor în munca managerială prin intermediul unor tehnici mai puțin familiare, precum conferințe, jocurilor de rol, instruire pe baza unor aplicații (pentru prima oară în România - 1991). După revoluția din 1989, mulți psihologi au părăsit Laboratorul de Psihologie de la Reșița pentru a se îndrepta spre
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]