6,856 matches
-
Îndepărtat, al originilor. Timpul celorlalte povestiri este fie nedefinit, fie contemporan; d) În mit, spațiul este conturat În mod precis, este legat de regiuni și locuri bine cunoscute, cu o Însemnătate aparte pentru acel grup. În celelalte structuri narative este vag, neasociat unor locuri cunoscute sau semnificative pentru acea societate; e) În mit, eroii sunt zei și oameni cu puteri divine, În celelalte oameni obișnuiți sau animale. Eroii din mit sunt bine individualizați, prin prezentarea exactă a familiei din care provin
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
Victor Turner a propus, Într-un text frecvent citat (1972, vol. XIII), instituirea conceptului de specialiști ai religiei - aceștia fiind persoanele care Își consacră cea mai mare parte a activității slujirii unei religii. Chiar dacă noțiunea de religie este extem de vagă (astfel Încât formula „specialiști rituali” ar fi poate mai adecvată), sintagma atrage atenția asupra caracterului ieșit din comun al performanțelor magico-ceremoniale și a specializării prin cunoașterea unor rituri și proceduri magice secrete și prin asumarea unei relații privilegiate cu universul sacru
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
politice sunt adevăruri aproape axiomatice, definițiile și tipologiile formelor ceremoniale care se integrează În această familie nu sunt la fel de clare și de evidente. Primele cuvinte ale definiției propuse de Catherine Bell subliniază această trăsătură: Deoarece este un gen prin excelență vag, despre ritul politic se poate spune că include acele practici ceremoniale care, În mod specific, construiesc, etalează și promovează puterea instituțiilor politice (precum regalitatea, statul, bătrânii satului) sau interesele politice ale anumitor actori ori grupuri (1997, p. 128). Dificultățile teoretice
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
chant..., op. cît., p. 20. 917 Idem, p. 21. 918 Ibid. 919 V. Lucrețiu Pătrășcanu, " Curente și tendințe în filosofia românească ", în Scânteia, 2-115, 1945 : Blaga est accusé d'être un " écrivain mystique à influence médiévale " (" un mistic cu un vag parfum medieval ") qui s'oppose au " matérialisme dialectique [...] qui seră, sans doute, le fondement des systèmes de pensée et de recherche de l'avenir " (" materialismului dialectic [...] care va sta, fără îndoială, la baza sistemelor de gândire și de cercetare ale
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
mai cerea și altceva: încetarea până la un timp a pătrunderilor barbare și, afară de colțul unde străbat hunii, după 375, nu se produc noi invazii, în timp ce stratul gotic aflat în nord se revarsă în sudul Dunării. Ei lasă în urmă o vagă autonomie peste care se întinde, alături de pretențiile Imperiului, numai "suzeranitatea" de caracter mongolic fiscal a hanului turanian din Panonia. Această stare de lucruri va dăinui, cu o Dunăre păzită de romani pe ambele maluri, până la apariția altor cete turanice, care
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
datinei populare, învingător al tătarilor, pe care împrejurările istorice îl identifică cu Basarab, cel dintâi mare voievod și domn al Țării Românești, menționat în documentele istorice contemporane; iar pe de altă parte, forma literară, "o invenție pur cărturărească", întemeiată pe vagi cunoștințe istorice și noțiuni politice ale timpului, care se referă la Radu I, domn, ctitor de mănăstiri, din ultimul sfert al secolului al XIV-lea. Prin urmare, consideră Brătianu, substituirea lui Radu I de la Argeș lui Negru Vodă de la Câmpulung
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
CULTURA, revistă apărută la Constanța bilunar, între 1 februarie 1905 și 1 februarie 1906. Este redactată de cercul literar Cultura din Constanța, având ca președinte pe C.P. Demetrescu, iar ca vicepreședinte pe Marius Bunescu. Cu un program vag poporanist (totuși e concepută o copertă în stil art nouveau), fundamentat pe un ideal clasic („călăuziți de ideea adevărului, binelui și frumosului”), publicația are scopul de a înlesni membrilor grupului „Cultura” „mijloacele pentru îmbogățirea cunoștințelor literare și științifice și de
CULTURA-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286577_a_287906]
-
înzestrată și printre poeții în grai aromân. Nu foarte interesat de performanța prozodică, el pare preocupat de nevoia comunicării de sine, fiind în același timp conștient de realizarea ei doar parțială. Versul este populat de aceleași stări tulburi, de halouri vagi și contururi alunecătoare, devenind ambiguu, polisemantic. Opt microelegii tră Una Ver este, de pildă, atât cântec de iubire, cât și poem de dragoste pentru etnie, pentru Veria natală. C. scrie și proză în dialect inspirată din viața aromânilor, publicată în
CUTOVA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286613_a_287942]
-
DACIA LITERARĂ, revistă literară care a apărut la Galați, lunar, de la 1 octombrie 1868 până la 1 martie 1869. Între omonima ei de la 1840 și publicația poetului Romulus Scriban există o vagă contiguitate, prin ideile, enunțate într-un ambițios articol-program, pe care revista gălățeană își propune să le slujească. Noua D. l. intenționa să facă din literatură un instrument de acțiune politică și națională, sprijinindu-se pe tradițiile istorice ale poporului. În
DACIA LITERARA-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286637_a_287966]
-
antifrastică a cărții. În afară de asta, țesătura intertextuală, atâta câtă există, se alimentează mai mult din stereotipiile civilizației europene moderne și ale culturii de masă, decât din marile texte. În lipsa oricărei concepții privind articularea între registre și rosturile ei, căci istoria vagă a naratorului selenar, nemuritor și rece, și a iubirilor sale terestre nu reușește să coaguleze ansamblul, plonjonul în cotidian și trivial, speculația doctă, digresiunea eseistică se succed într-un ansamblu în mod simptomatic descusut. Cu Requiem (1998), C. se lasă
CUSNARENCU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286610_a_287939]
-
chiar deloc în ceea ce privește comportamentul uman? Există cel puțin trei motive. În primul rând, psihologii - persoanele care se presupune că știu cel mai mult despre oameni - nu sunt văzuți de obicei ca fiind orientați spre aspectele practice. Sfaturile lor sunt adesea vagi și fiecare psiholog poate da un răspuns diferit la aceeași întrebare. Ed Anderson, membru al consiliul de administrație al Cambridge Center for Behavioral Studies, a afirmat în cadrul unui discurs ținut de curând: „Fiind chimist de profesie, m-am întrebat adesea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
până la urmă că nimic din toate acestea nu era adevărat, chiar dacă de secole oamenii și-au rezolvat problemele în funcție de credințe. Omul de știință a început căutarea adevărului pornind de la aceste soluții bazate pe bun-simț. 4. Cunoașterea bazată pe bun-simț este vagă; cunoașterea științifică este precisă. Ca iubitor al sportului, unul dintre lucrurile ce mă supără este modul în care comentatorii sportivi explică prostește motivația unui jucător. Când un jucător îl întrece pe altul într-un concurs, de exemplu, comentatorul afirmă ceva
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de care am dat dovadă”. N-am să vă spun ce a zis el să facă șeful cu notița aceea, pentru că nu e politicos, dar a continuat: „Exact asta-i problema aici. Nimeni din conducere nu are nici cea mai vagă idee ce au de îndurat cei de la nivelurile ierarhice inferioare. Dacă ei cred că pot doar să stea acolo și să ne arunce câte o hârtie și că așa ne au la degetul mic, se înșală amarnic!”. Dacă ar fi
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
schimbat sau de ameliorat. Evidențierea și vizarea comportamentelor specifice și individuale care determină „atitudinea necorespunzătoare” sau etichetarea unei persoane drept negativă sau necooperantă este esențială dacă vreți într-adevăr să schimbați „atitudinea” angajatului. Etichetele nu oferă soluții. Utilizarea unor fraze vagi sau a unor etichete pentru a descrie problemele de performanță nu face nimic pentru a schimba sau a îmbunătăți performanța. Dacă-i spuneți cuiva că este leneș sau inutil, nu oferiți informațiile necesare pentru a-i schimba comportamentul. Întrebarea care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sistem real de oferire a feedbackului privind performanța angajaților lor. Chiar și companiile care le comunică angajaților cifrele de producție sau indicatorii de calitate oferă, de fapt, informații, nu feedback. Acest tip de informații îi oferă angajatului doar o idee vagă despre ceea ce face. Au un impact redus asupra performanței sale la locul de muncă. Printr-un feedback eficient, obținerea unor îmbunătățiri de 20-600% nu este ceva neobișnuit. Feedbackul este un antecedent Trebuie să subliniez încă o dată că feedbackul este foarte
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
procedat și mai prost când au precizat cum pot fi determinați oamenii să adopte acele comportamente, atunci când și dacă ele sunt identificate. Deming a recunoscut această problemă când a declarat: „Știu că este important, dar nu am nici cea mai vagă idee cum trebuie făcut”. (Dacă ați citit cu atenție, de acum știți.) Accentuarea comportamentelor de calitate necesită întărire pozitivă. Dacă sistemul dumneavoastră de calitate nu are o metodă de garantare a întăririi zilnice, nivelul calității va crește doar nesemnificativ sau
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
bună. Sunt absolut sigur că această strategie nu numai că va reduce numărul ideilor lipsite de importanță, ci și pe cel al celor cu adevărat bune”, i-am spus. Această persoană și, aparent, chiar compania nu au nici cea mai vagă idee despre ce înseamnă să recompensezi și să motivezi creativitatea. Se vede treaba că nu au beneficiat de pe urma studiului recent publicat de Employee Involvement Association (EIA), fostă National Association of Suggestion Systems. Studiul arăta că economiile nete datorate sugestiilor în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
E. Fîrșirotu, inițiatoarea programului canadian MBA de la București. Capitolul „Analiza obiectivelor” este dedicat studiului obiectivelor, ca „piesă” de construcție a unei strategii. Deși se discută mult de obiective, abordările sunt, în majoritatea cazurilor, aproximative sau neglijente. Consecința este o exprimare vagă și neangajantă, ceea ce maschează lipsa unui raționament strategic sau lipsa argumentelor. Din experiența de catedră, am sesizat că o utilizare mai atentă a obiectivelor are urmări pozitive, din toate punctele de vedere, în România actuală, chiar dacă în alte zone se
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
managerială a fost accentuată și de faptul că organizațiile nou create aveau dimensiuni mici, ceea ce le permitea o evoluție relativ dezordonată, fără consecințe semnificative. Toate aceste elemente contextuale, amplificate în mediul intern al organizației de înclinația spre crearea unor construcții vagi în ideea de a păstra cât mai multe opțiuni, au avut drept efect o întârziere a maturizării managementului. Simptomele cele mai frecvente au fost și sunt încă lipsa de claritate a proiecțiilor și posibilitatea scăzută de control a activității. 2
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
el va deveni o rotiță într-un angrenaj complex, delicat și precis. Aceste atribute devin mai pronunțate în cazul organizațiilor mari, cum ar fi corporațiile actuale. Prin comparație, scopul poate să reprezinte un element de direcționare, dar cu o exprimare vagă. Unii tehnicieni consideră că o astfel de exprimare este de natură să inspire o activitate creatoare a membrilor unei organizații, mai degrabă decât să le jaloneze un drum de urmat. Discuția despre scop și obiectiv are drept finalitate obținerea unei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ca un lucru firesc. Mulți autori consideră că modul în care se raportează la timp un obiectiv reprezintă diferența esențială față de un scop. Gradul de concretizare este mai avansat la obiective, în timp ce în cazul unui scop există doar o raportare vagă la viitor. Raportarea la timp poate lua forme diferite, fie că un moment dat este folosit ca reper, fie că se utilizează un interval, închis sau deschis, exprimat într-o formă oarecare. Și în cazul formulărilor legate de timp există
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de produse cu această caracteristică are drept consecință alegerea uneia dintre cele două alternative de abordare ce vor fi prezentate în continuare: sau se introduc criterii suplimentare pentru a putea operaționaliza conceptul în analize consistente, sau se acceptă o interpretare vagă pentru a oferi explicații sumare, dar cu o arie mai mare de acoperire. Identificarea „întregului” cu conceptul de „industrie” este contestată cu argumente temeinice, de către adepții conceptului de „piață”, între care, mai cunoscuți în România, sunt Allaire și Fîrșirotu (1998
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
concepte, care în viziunea autorului ar fi cea mai potrivită cu semnificația termenilor în limba română, este sugerată de figura 7.1. Figura 7.1 Se poate concluziona că există încă, în ciuda unor eforturi de a diferenția conceptele, o demarcare vagă și posibilitatea unor suprapuneri, ceea ce ar justifica poziția unor autori care exclud unul sau altul dintre termeni. De aceea, în cele ce urmează, termenul folosit preponderent va fi „resurse”. 7.3. Cadrul de analiză VRIOtc "7.3. Cadrul de analiză
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și de bugetare, ca și multe alte elemente asupra cărora nu s-a focalizat încă interesul cercetătorilor. Discuțiile privind modul în care elemente concrete ale modului de organizare ar putea contribui la punerea în valoare a resurselor sunt încă relativ vagi, fiind focalizate asupra unor studii de caz. Barney (1991, 1997) consideră că există o legătură între caracteristicile resurselor conform schemei VRIO și poziționarea concurențială a firmei de tipul celei sintetizată în tabelul 7.1. Tabelul 7.1 Deși oferă doar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
trei prieteni, Andrei Liță, Marius Chiriac și Cristian Bereș, toți în vârstă de 21 de ani, înregistrează prima lor firmă numită după inițialele prenumelor lor: AMC. Ca la mai toate firmele create atunci, obiectul de activitate era definit în termeni vagi, pentru a permite exploatarea oricărei oportunități care ar fi apărut în perioada aceea destul de tulbure. Din primul moment, a fost evident faptul că firma nu se putea baza pe comenzi de stat, ponturi fabuloase sau aranjamente politice, ci doar pe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]