23,406 matches
-
de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) (h) Captură totală efectuată în ZEE a SFM în greutate sau în număr (după caz) pe specie (conform capturii la bord) (i) Zile totale de pescuit exemplu: ZDEP/COSMOS/F031-EUCPS-00000-01/20-5-04/0635Z/1300N; 145E
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
SFM. (a) Cod de raport WPCR (b) Denumirea navei (c) Numărul permisului ( d) Data poziției săptămânale (zz.ll.aa) (e) Poziția WPCR (f) Captură de la ultimul raport (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
raport (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g) Număr de zile de pescuit în timpul săptămânii. exemplu: WPCR/COSMOC/F031-EUCPS-00000-01/12-5-04/0530N; 14819E/SKJ: 200; YFT: 90; OTH: 50/10 4. Plecarea din port Imediat
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g) Număr de zile de pescuit în timpul săptămânii. exemplu: WPCR/COSMOC/F031-EUCPS-00000-01/12-5-04/0530N; 14819E/SKJ: 200; YFT: 90; OTH: 50/10 4. Plecarea din port Imediat după părăsirea portului: (a
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
raport PDEP (b) Denumirea navei (c) Numărul permisului ( d) Data ieșirii (zz.ll.aa) (e) Ora plecării (GMT) (f) Port de plecare (g) Captură totală la bord (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (h
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
bord (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (h) Următoarea destinație Pohnpei exemplu: PDEP/COSMOS/F031-EUCPS-00000-01/23-5-04/0635Z/Pohnpei/SKJ: 0; YFT: 0; OTH: 0 5. Raport privind alimentarea buncărului Imediat după realimentarea dintr-o
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (h) Următoarea destinație Pohnpei exemplu: PDEP/COSMOS/F031-EUCPS-00000-01/23-5-04/0635Z/Pohnpei/SKJ: 0; YFT: 0; OTH: 0 5. Raport privind alimentarea buncărului Imediat după realimentarea dintr-o navă cisternă autorizată. (a
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
navă transportatoare autorizată. (a) Cod de raport PNOT (b) Denumirea navei COSMOS (c) Număr permis F031-EUCPS-0000-01 (d) Data descărcării (ZZ-LL-AA) (e) Portul de descărcare (f) Captură transbordată (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
transbordată (i) Pentru navele de pescuit cu plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g) Denumirea transportatorului KIN (h) Destinația capturii JAPONIA exemplu: PNOT/COSMOS/F031-EUCPS-00000-01/10-5-04/PAGO PAGO/SKJ: 200; YFT: 90; OTH: 50/KIN/JP Publisher: OPOCE; Publication: RO
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
plasă-pungă, precizați greutatea capturilor din fiecare specie: Ton dungat (SKJ) . (tm) Albacora (YFT) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (ii) Pentru navele de pescuit cu paragate, precizați numărul capturilor din fiecare specie: Albacora (YFT) . (tm) Ton obez (BET) . (tm) Rechin (SHK) . (tm) Ton alb (ALB) . (tm) Altele (OTH) . (tm) (g) Denumirea transportatorului KIN (h) Destinația capturii JAPONIA exemplu: PNOT/COSMOS/F031-EUCPS-00000-01/10-5-04/PAGO PAGO/SKJ: 200; YFT: 90; OTH: 50/KIN/JP Publisher: OPOCE; Publication: RO; Publication Style: Romanian Page 1 of 30
22006A0606_02-ro () [Corola-website/Law/294534_a_295863]
-
al doilea război mondial, B. Brănișteanu este prim-redactor (până în 1947), periodicul fiind condus de un comitet de redacție aflat, mai ales din 1948, sub influența puterii comuniste. Între 1900 și 1916, coloanele gazetei, dedicate politicii sau comentariilor sociale, păstrează tonul viu, polemic, adesea vehement; în paginile culturale și literare se adoptă un altul, mai așezat, diferit, de exemplu, de acela din perioada când prim-redactor era A. Bacalbașa. Printre redactori se află, în continuare, mulți scriitori tineri: Toma Dragu, Aida
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285191_a_286520]
-
firmei și al concurenților firmei respective, fiind vorba despre: 1. Prezența puternică pe principalele piețe O prezență puternică a firmei pe principalele piețe ale lumii - cele care dețin o pondere considerabilă În volumul vânzărilor la nivel mondial și care dau tonul În ceea ce privește dezvoltările de ordin tehnologic sau schimbarea preferințelor consumatorilor - aduce următoarele beneficii: volum mai mare al producției, care să amortizeze eforturile de dezvoltare făcute de firmă și investițiile În active fixe; capacitatea de a gestiona țările ca pe un portofoliu
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
unguri și sași, care găsiseră aici pământul liber. Ocupația de căpetenie a românilor sud-dunăreni, păstoritul, îi arată ca un popor nomad, ceea ce explică și venirea lor târzie din Balcani spre Carpați, susține Roesler.5 Argumentația lui Roesler era impresionantă, iar tonul său obiectiv în prezentarea împrejurărilor istorice au făcut o bună impresie asupra cercetătorilor din vremea sa. Această teorie nu trebuie disprețuită sau ignorată, ea fiind împărtășită și de savanți români de bună credință și avem datoria s-o examinăm cu
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
declanșarea nici unei tulburări străine înainte de a fi în măsură să profite de ea. Drept urmare, diplomația sovietică s-a concentrat asupra reconcilierii internaționale. Maxim Litvinov, nou numitul ministru de externe, avea drept obiectiv susținerea acestei politici; diplomații sovietici au adoptat un ton mai potolit. Deși această perioadă era cea a Marii Depresiuni, guvernul sovietic nu a încercat să profite de tulburările și de mizeria economică larg răspîndite. El a stabilit relații diplomatice cu Statele Unite în 1933 și a intrat în 1934 în
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
noștri nu se poate pune problema reducerii rolului Ligii Comuniștilor sau a desființării ei.32 Djilas a fost ulterior exclus din Comitetul Central, iar mai tîrziu a demisionat din partid. În ciuda acestor măsuri, el a continuat să scrie pe un ton critic. Lucrările lui au fost publicate în foarte multe țări din Europa și în Statele Unite, unde cele mai cunoscute erau The New Class (Noua clasă) (1957) și Coversations with Stalin (De vorbă cu Stalin) (1962), carte din care am inclus
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
O grevă a studenților și intelectualilor din Belgrad organizată în iunie 1968 pentru exprimarea nemulțumirii lor față de anumite aspecte ale sistemului a fost și ea tratată într-o manieră moderată; Tito a rezolvat această problemă vorbind la televiziune pe un ton patern și exprimîndu-și simpatia pentru o mare parte din revendicări. Intervenția sovietică în Cehoslovacia a contribuit mult la popularitatea guvernului Iugoslaviei. Cetățenilor ei li s-au demonstrat clar avantajele de care beneficiau, iar creșterea numărului membrilor de partid a reflectat
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/960_a_2468]
-
oferite spre publicare revistei „Studii și cercetări științifice. Istorie” (până în 1963) și, apoi, „Anuarului” Institutului, publicații al căror secretar de redacție a fost până în 1967, semnalând neajunsuri formale sau de fond, oferind soluții ameliorative, încurajând sau dojenind după caz, pe ton și în limbaj care nu blocau, ci stimulau comunicarea intercolegială. Exigența-i profesională, receptată de beneficiari cu fireasca (pe atunci) condescendență, a exercitat un puternic și pozitiv impact asupra standardului valoric al respectivelor publicații, dar și asupra tinerilor cercetători, care
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
importau în cantități mari produse ale meșteșugului artistic din Apus, dar numărul meșteșugarilor străini care aduc cu ei gusturile și moda apuseană a sporit și el într-o astfel de măsură, influența lor era așa de puternică, încât ei dădeau tonul a ceea ce era nou, bun și preferabil. Nicolae Iorga a remarcat acest fenomen în ceea ce privește arta bisericească: peste tot apare „înrîurirea artei apusene necontopită cu tradițiile noastre”. În presa vremii apăreau numeroase anunțuri ale meșteșugarilor străini, care, stabilindu-se în țară
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
cele mai înalte standarde.” Guvernanța corporativă din cadrul unei organizații, pentru a atinge cele mai înalte standarde, va trebui să aibă printre obiectivele sale prioritare: construirea încrederii, managementul riscurilor pe ansamblul întreprinderii, comunicarea eficace, dezvăluirea corectă a informațiilor care va stabili tonul organizației în domeniile sale de activitate, și chiar mai mult, va influența cultura sa organizațională. În acest sens, lordul Adrian Cadbury ne atenționa: Guvernanța corporativă este un sistem prin care companiile sunt conduse și controlate, în interesul acționarilor și al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
creștere a valorii adăugate oferite de Consiliul de administrație. Managementul executiv reprezintă și un instrument de aplicare a principiilor guvernanței de către managementul de linie și celălalt personal din cadrul organizației, prin: a. elaborarea unui cod de conduită etică ce va da „tonul de la vârf” în cadrul organizației privind „regulile jocului”, inclusiv în relațiile cu partenerii externi. Codul de conduită etic să fie relevant, în sensul de a fi bine comunicat și ușor de înțeles, care să stabilească un comportament considerat bun și care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
în cadrul unei organizații, importanța criteriilor diferă de la un comportament la altul și se pot schimba în timp. Întregul personal al organizației participă la control și este responsabil de acesta. Prin deciziile și acțiunile sale, Consiliul de administrație și managementul dau tonul care orientează întreaga activitate a organizației. Consiliul de administrație are responsabilitatea gestionării organizației, inclusiv a funcțiilor de control în următoarele domenii: aprobarea și supravegherea respectării misiunii, viziunii și strategiei organizației; aprobarea și supravegherea valorilor etice ale organizației; supravegherea controlului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
Viruși de computer Accesibilitate Prea multe date Întrebuințare greșită Infrastructură 13. ȘTIINȚĂ/CUNOȘTINȚE Învățare din greșeli Drepturi de autor Brevete Mărci înregistrate Proprietate intelectuală Presupuneri ascunse sau false Împărțire a cunoștințelor Plecări de personal Reinventarea roții Decepție 14. MANAGEMENT Stil Ton Acceptare Atitudine față de risc și control Competență Judecată Experiență Direcție Viziune Consistență Comunicare Luare a deciziilor Cuantificarea performanțelor Eșec Flexibilitate Abilitate de adaptare 15. PIEȚE Competiția Cotă de piață Substitute Învechire Produse noi Ciclul de viață al produselor Marje Reglementări
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
înțeleagă obiectivele companiei în ceea ce privește tranzacțiile și modul cum sunt satisfăcute cerințele investitorilor în ceea ce privește substanța economică. Controlul intern reprezintă unul dintre elementele-cheie ale procesului de raportare financiară eficace și constă în menținerea unui mediu de control adecvat. Mediul de control stabilește tonul organizației și contribuie la conștientizarea personalului cu privire la rolul controlului intern. În același timp, mediul de control reprezintă fundamentul pentru toate celelalte elemente ale controlului intern, asigură disciplină și contribuie la cultura minimalizării riscului de pierdere prin fraudă și prin erori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
contribuie la cultura minimalizării riscului de pierdere prin fraudă și prin erori. Membrii comitetului de audit trebuie să aibă o cunoaștere bună asupra calității mediului de control al organizației. Comitetul de audit ar trebui să evalueze dacă managementul asigură un „ton bun” la nivelurile superioare ale organizației și dacă dezvoltă o cultură care să promoveze o atitudine de respectare a concluziilor controlului intern și implicit a raportării financiare de înaltă calitate. Aprecierea mediului de control se va realiza și prin analiza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
menit să furnizeze o asigurare rezonabilă în ceea ce privește: eficacitatea și eficiența operațiunilor, fiabilitatea raportării financiare și conformarea cu legile și reglementările aplicabile. În baza acestei definiții, sistemul de control intern este alcătuit din următoarele cinci componente interconectate: mediul de control stabilește tonul organizației, influențând conștientizarea controlului de către personal. Reprezintă fundația pentru toate celelalte componente ale controlului intern, asigurând disciplina și structura; evaluarea riscului reprezintă activitatea de identificare și analiză a riscurilor relevante asupra obiectivelor de către companie, asigurând o bază pentru administrarea riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]