23,210 matches
-
în procesul de recrutare pentru că: 1. sprijină acțiunea de schimbare a modului în care este executată munca, astfel încât postul să devină disponibil pentru mai multe tipuri de angajați; 2. permite up-datarea fișei postului: obiectivul postului, principalele responsabilități și sarcini precum și abilități, cunoștințe necesare îndeplinirii acestora. Lista abilităților trebuie raportată la principalele aspecte ale poziției, astfel încât să se evite restricționarea aplicațiilor de calitate; 3. semnalizează prezența stereotipurilor de gen. În descrierea comportamentelor și competențelor pot apărea expresii ce conduc către selecția unei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
sprijină acțiunea de schimbare a modului în care este executată munca, astfel încât postul să devină disponibil pentru mai multe tipuri de angajați; 2. permite up-datarea fișei postului: obiectivul postului, principalele responsabilități și sarcini precum și abilități, cunoștințe necesare îndeplinirii acestora. Lista abilităților trebuie raportată la principalele aspecte ale poziției, astfel încât să se evite restricționarea aplicațiilor de calitate; 3. semnalizează prezența stereotipurilor de gen. În descrierea comportamentelor și competențelor pot apărea expresii ce conduc către selecția unei femei sau a unui bărbat. Cum
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
proces poate contribui la distorsionarea profilului candidatului. Când descriem criteriile și comportamentele pe care ne așteptăm să le întrunească un/o candidat/candidată nu conștientizăm întotdeauna faptul că operăm cu credințe, convingeri, sentimente pe care le avem față de rolul și abilitățile persoanelor din jur. Alte opinii despre femei și bărbați care influențează negativ procesul de recrutare * "Femeile nu se descurcă la volan." * "Bărbații sunt insensibili la nevoile celorlalți." * "Un bărbat reacționează mai bine într-o situație dificilă/stresantă." * "Femeile sunt orientate
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
existe liste separate după sex sau statut marital. Întrebările adresate candidaților trebuie să se refere doar la aspectele privind criteriile de selecție. * Nu evaluați singur candidații. Asigurați-vă că persoanele implicate în procesul de selecție au o experiență relevantă și abilitățile necesare pentru a susține un interviu. Comitetul de selecție trebuie să includă, în mod ideal, atât femei, cât și bărbați. Asigurați-vă că toți membri Comitetului de selecție cunosc problematica referitoare la nediscriminare și știu ce întrebări pot/nu pot
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
timp și răbdare candidatului care are o modalitate mai laborioasă de a-și prezenta ideile sau un ritm mai lent în exprimarea răspunsurilor. * Interviul de angajare nu trebuie să ofere feedback negativ sau pedepse candidaților. Candidatul este o persoană cu abilități, cunoștințe și calități personale de valoare, care trebuie încurajat pentru a vorbi despre el/ea. În cazul în care el/ea nu se potrivește cu profilul căutat, acest lucru nu-l face o persoană mai puțin valoroasă. 3. Întrebări care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
un sistem care să vă ghideze către o alegere obiectivă ce va aduce plus valoare business-ului. În acest sens este necesar: 1. Să recapitulați aspectele urmărite de-a lungul procesului de recrutare: cunoștințe; expertiza tehnică și profesională; competențe și abilități (a se avea în vedere și sistemul de remunerare și recompense destinat postului). 2. Să analizați și să integrați informația obținută de la fiecare candidat pentru aspectele menționate mai sus. 3. Să stabiliți un clasament al candidaților în funcție de aproprierea/distanța față de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și asupra noastră. Procesul presupune a trece cu vederea: * stimulul dovada a ceea ce se întâmplă sau este pe cale să se întâmple; * semnificația faptul că stimulul este un indiciu al existenței unei probleme; * soluțiile disponibilitatea eventualelor opțiuni de rezolvare a problemei; * abilitățile capacitatea oamenilor de a identifica, rezolva sau acționa asupra problemelor. Desconsiderarea nu este un proces conștient și de aceea este dificil de detectat în lipsa unui feedback de la cei din jur. Propunem următorul exercițiu: Conștientizăm că avem o problemă: "pentru poziția
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
3. Ce opțiuni ați luat în considerare? Întrebați/verificați cu cineva care nu este implicat în această problemă, pentru a vă da opțiuni notați-le pe toate fără a le judeca! 4. Pentru fiecare posibilă opțiune notați care sunt capacitățile/abilitățile/resursele de care aveți nevoie pentru a o implementa ca soluție. Din nou, găsiți pe cineva care v-ar putea stimula gândirea în acest sens. 5. Ce strategie ați putea folosi acum? De exemplu, sunt necesare noi modalități de comportament
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
a organizației sau utilizarea noilor tehnologii, cei care beneficiază de formare să fie bărbații. Pentru a evita integrarea stereotipală a angajaților în programe de formare, este nevoie de o analiză reală a nevoilor acestora și de punere în valoare a abilităților fiecărei persoane în parte. Egalitatea de șanse și promovarea Ce prevede legislația în domeniu? Legea prevede accesul nediscriminatoriu la promovare la orice nivel ierarhic și profesional. Este interzisă și sancționată contravențional discriminarea prin utilizarea de către angajator a unor practici care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și profesional. Este interzisă și sancționată contravențional discriminarea prin utilizarea de către angajator a unor practici care dezavantajează persoanele de un anumit sex, în legătură cu relațiile de muncă, referitoare la promovarea profesională. Angajatorii trebuie să ia în considerare pentru promovare aspecte precum abilitățile, educația, performanța și experiența, nu sexul angajaților. Studii care au analizat, de exemplu, carierele profesionale ale bărbaților și femeilor care au absolvit aceleași cursuri de perfecționare (MBA) au arătat că, în ciuda faptului că au aceeași calificare, aceleași ambiții profesionale, aceeași
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
de la femeia manager față de feedback-ul venit de la bărbatul-manager; * pentru performanță ridicată, femeilor li se mărește salariul, iar bărbații sunt promovați. Managerii găsesc explicații diferite pentru performanța femeilor și a bărbaților. Cercetările arată că succesul bărbaților este atribuit mai degrabă abilităților lor profesionale, iar succesul femeilor este văzut mai degrabă ca rezultat al efortului depus, al dificultății reduse a sarcinii sau al norocului. Drept urmare, de multe ori, succesul este recompensat în cazul bărbaților prin promovare, iar în cazul femeilor prin recompense
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
în Olanda de 18%.88 Forme în care apar diferențele de salarizare la nivel de organizație: * acordarea unei remunerații diferite pentru aceleași posturi sau posturi similare; * stabilirea unor funcții și remunerații diferite pentru aceleași ocupații sau pentru ocupații similare; * subevaluarea abilităților, competențelor și responsabilităților asociate cu posturi considerate "feminine". Cum a evoluat situația salariilor femeilor și bărbaților în Romania? Conform studiilor statistice, diferența dintre salariile angajaților de sex masculin și ale celor de sex feminin s-a redus, în România, în
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
lucru mai flexibil, în locul unui salariu mai mare. Formele în care pot să apară diferențele de salarizare la nivel de organizație: * remunerație diferită pentru aceleași posturi sau posturi similare; * funcții și remunerație diferită pentru aceleași ocupații sau ocupații similare; * subevaluarea abilităților, competențelor și responsabilităților asociate cu posturi considerate "feminine". Maternitate și parentalitate Echilibrul între viața personal și cea profesională Ce prevede legislația în domeniu? În stabilirea normelor privind egalitatea de șanse și protecția maternității (cu tot ceea ce presupune ea: graviditatea, nașterea
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o utilizare foarte scăzută a programelor de timp flexibil de lucru de către femei, comparativ cu Uniunea Europeană, de exemplu, unde de 4 ori mai multe femei utilizează aceste modalități de lucru. Studii europene arată faptul că fertilitatea este în conexiune cu abilitatea de a echilibra viața profesională cu viața de familie. În plus, statele membre UE care au implementat măsuri de conciliere a vieții profesionale cu viața de familie au înregistrat creșteri ale ocupării și integrării femeilor pe piața muncii. Supraîncărcarea dată
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
la locul de muncă după concediul de maternitate; * angajate foarte bine pregătite, care se întorc la locul de muncă după concediul de maternitate; * reducerea absenteismului angajaților cu copii; * în "job share" sau alte forme de part-time compania beneficiază de experiența, abilitățile, competențele mai mulor angajați, precum și de acoperirea mai bună a perioadelor de absențe și concedii; * un mediu de muncă confortabil pentru angajați, în care se simt mai motivați și mai capabili să față față atât muncii, cât și familiei. Un
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Munca și viața privată oferă individului resurse care pot fi utilizate atât pentru îmbunătățirea performanțelor profesionale cât și pentru creșterea calității vieții în toate celelalte domenii. Studiile asupra interferenței muncii cu viață privată atrag atenția asupra unui aspect foarte important, abilitățile și competențele sunt transferabile. Astfel, o abilitate exersată în mediul muncii cum ar fi de exemplu, managementul conflictelor este o bună resursă și în familie sau în viața privată și invers, abilitățile exersate și învățate în viața privată sunt resurse
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care pot fi utilizate atât pentru îmbunătățirea performanțelor profesionale cât și pentru creșterea calității vieții în toate celelalte domenii. Studiile asupra interferenței muncii cu viață privată atrag atenția asupra unui aspect foarte important, abilitățile și competențele sunt transferabile. Astfel, o abilitate exersată în mediul muncii cum ar fi de exemplu, managementul conflictelor este o bună resursă și în familie sau în viața privată și invers, abilitățile exersate și învățate în viața privată sunt resurse pentru creșterea performanței în muncă. Abilitățile de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
privată atrag atenția asupra unui aspect foarte important, abilitățile și competențele sunt transferabile. Astfel, o abilitate exersată în mediul muncii cum ar fi de exemplu, managementul conflictelor este o bună resursă și în familie sau în viața privată și invers, abilitățile exersate și învățate în viața privată sunt resurse pentru creșterea performanței în muncă. Abilitățile de tipul luarea deciziilor, relaționarea interpersonală, managementul propriului comportament, autocontrolul emoțional, managementul situațiilor de criză sunt abilități care, exersate și aplicate în mai multe contexte, familie
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
o abilitate exersată în mediul muncii cum ar fi de exemplu, managementul conflictelor este o bună resursă și în familie sau în viața privată și invers, abilitățile exersate și învățate în viața privată sunt resurse pentru creșterea performanței în muncă. Abilitățile de tipul luarea deciziilor, relaționarea interpersonală, managementul propriului comportament, autocontrolul emoțional, managementul situațiilor de criză sunt abilități care, exersate și aplicate în mai multe contexte, familie și viață privată facilitează dezvoltarea lor optimă . Sentimentul de autoeficacitate, încrederea în propriile abilități
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și în familie sau în viața privată și invers, abilitățile exersate și învățate în viața privată sunt resurse pentru creșterea performanței în muncă. Abilitățile de tipul luarea deciziilor, relaționarea interpersonală, managementul propriului comportament, autocontrolul emoțional, managementul situațiilor de criză sunt abilități care, exersate și aplicate în mai multe contexte, familie și viață privată facilitează dezvoltarea lor optimă . Sentimentul de autoeficacitate, încrederea în propriile abilități dintr-un domeniu, familie sau muncă, are consecințe pozitive asupra celuilalt domeniu. Un studiu realizat pe un
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
Abilitățile de tipul luarea deciziilor, relaționarea interpersonală, managementul propriului comportament, autocontrolul emoțional, managementul situațiilor de criză sunt abilități care, exersate și aplicate în mai multe contexte, familie și viață privată facilitează dezvoltarea lor optimă . Sentimentul de autoeficacitate, încrederea în propriile abilități dintr-un domeniu, familie sau muncă, are consecințe pozitive asupra celuilalt domeniu. Un studiu realizat pe un grup de manageri a arătat că exersarea asumării de riscuri în mediul privat influențează în mod pozitiv asumarea de riscuri din mediul profesional
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
privat influențează în mod pozitiv asumarea de riscuri din mediul profesional. Cu cât un manager își asumă mai multe riscuri în mediul privat cu atât va manifesta acest comportament și în mediul profesional. Compania care oferă training în dezvoltarea unor abilități cum ar fi managementul comportamental sau autocontrolul emoțional are un câștig dublu prin faptul că dezvoltarea acestor abilități crește semnificativ probabilitatea dezvoltării performanței în muncă și în același timp ajută angajatul să își gestioneze mai eficient viața privată, fapt ce
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
multe riscuri în mediul privat cu atât va manifesta acest comportament și în mediul profesional. Compania care oferă training în dezvoltarea unor abilități cum ar fi managementul comportamental sau autocontrolul emoțional are un câștig dublu prin faptul că dezvoltarea acestor abilități crește semnificativ probabilitatea dezvoltării performanței în muncă și în același timp ajută angajatul să își gestioneze mai eficient viața privată, fapt ce reduce semnificativ probabilitatea unor surse de stres și conflict care ar putea influența negativ performanța în muncă. Programe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
dezvoltare cognitivă și emoțională a copilului este calitatea timpului petrecut cu copilul, interacțiunea de calitate cu copilul, intensitatea interacțiunii. De asemenea, factorii care influențează negativ dezvoltarea copilului în perioada 0-2 ani sunt depresia postpartum și competențele parentale, în termeni de abilități de relaționare cu copilul, de stimulare cognitivă a acestuia, veniturile familiei".89 4% dintre bărbați și 17 % dintre femei au depresie postpartum. Rezultatele studiilor de specialitate au arătat că revenirea la muncă este un factor care scade semnificativ incidența acestei
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
rol și suportul din partea celorlalți (52%): negocierea titlului official, job description, relațiile de raportare, așteptările din partea șefilor ierarhici și așteptările proprii. Acest factor ține de modul cum persoana încearcă să clarifice structura rolului său, astfel încât acesta să se suprapună pe abilitățile, cunoștințele și experiența sa, și de asemenea, pe constrângerile care țin de obligațiile familiale ale acesteia. * Funcțiile cheie (47%): negocierea ariilor de responsabilitate, controlul asupra instrumentelor de motivare, compensații, beneficii, decizii privind personalul. Acest factor se referă la aspectele care
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]