8,033 matches
-
critice ceea ce se face (metodologia) și ceea ce se spune (modelele). Politicile publice, atât la nivel francez cât și european, au fost, după cum am văzut, elemente declanșatoare în constituirea acestor rețele. Aceste rețele nu sunt rețele de conivență, ci rețele de concurenți putând concura uneori pentru același scop. Înmulțirea publicațiilor științifice nu este semnul unui profit ilegitim pe seama unei probleme sociale, ci, dimpotrivă, legitimarea deschisă, critică și publică a cercetărilor care se încheie prin prezentarea publică. Numărul colocviilor specializate sau al celor
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]
-
Realitatea este că, în majoritatea locurilor de formare pentru cadrele didactice din Franța, acestea sunt învățate să nu lucreze împreună și să nu ia în serios pedagogia: e vorba mai întâi de o pregătire pentru concurs în care "stagiarii" sunt concurenți, formării pentru problemele de comportament i se alocă în cel mai bun caz câteva ore (adesea opționale) și câteva conferințe prea decalate față de real. Problema se află, în orice caz, mai sus de IUMF: în universități, unde modelul obligatoriu rămâne
Violența în școală: provocare mondială? by Éric Debarbieux () [Corola-publishinghouse/Science/1097_a_2605]
-
științelor sociale și este cel mai ușor de recunoscut în modul în care Keohane descrie empiricul. Keohane arată că reflectiviștilor le lipsește un program de cercetare empiric și că, pînă vor dezvolta unul, ei nu contează de fapt ca veritabili concurenți ai raționaliștilor (Keohane 1989 [1988]: 173). Acest raționament se bazează pe o epistemologie empiristă pentru a înțelege empiricul. Din moment ce există multe neînțelegeri asupra acestui lucru, ar fi bine să reamintim că nu cercetarea empirică ca atare a fost cea care
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
Însă ele apar în cu totul alte categorii, care înseamnă ceva pentru specialiști și pentru publicațiile lor, dar nu și pentru disciplina relațiilor internaționale în general. Această fragmentare a standardelor disciplinare străbate realismul. Dacă în timpul disputei paradigmelor realismul era un concurent (mai mult sau mai puțin) coerent, el s-a împrăștiat în timpul cotiturii metateoretice. În vreme ce ideile realiste sînt încă vii și influente, realismul ca abordare comprehensivă s-a pierdut. 13. Realismul la răscruce Școala realismului reunea cîndva metode divergente de cercetare
Realism și relații internaționale. Povestea fără sfîrșit a unei morți anunțate: realismul în relațiile internaționale și în economia politică internațională by Stefano Guzzini () [Corola-publishinghouse/Science/1029_a_2537]
-
îl veți vinde? Va fi afectat produsul sau serviciul de o posibilă recesiune? Francizorul are o strategie sau se concentrează mai degrabă pe simpla prezența pe piață? Poate el să vă comunice această strategie cu claritate? Ați făcut cercetări despre concurenții din zonă? Sunteți mulțumit de potențialul pieței? Înțelegeți măsura în care va fi disponibilă asistența operațională? Ați găsit un avocat cu o bună reputație și cu experiență în contractele de franciză? Achiziționarea unei afaceri Conform HYPERLINK "http://www.bizbuysell.com
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
parte a pachetului vândut clientului. În mod evident, pe lângă stabilizarea fluxului financiar, vă asigurați un venit rezidual. Asigurați-vă că percepeți comisioane și prețuri echitabile. Faptul că sunteți nou pe piață nu înseamnă că puteți practica prețuri mai mici decât concurenții. Interesați-vă de prețurile practicate de concurenți și întrebați-vă clienții cât plătesc la rivalii dvs. Stabiliți-vă un set de obiective și o strategie pentru colectarea banilor, inclusiv un plan aplicabil în cazul plăților întârziate. Nu vă temeți să
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
evident, pe lângă stabilizarea fluxului financiar, vă asigurați un venit rezidual. Asigurați-vă că percepeți comisioane și prețuri echitabile. Faptul că sunteți nou pe piață nu înseamnă că puteți practica prețuri mai mici decât concurenții. Interesați-vă de prețurile practicate de concurenți și întrebați-vă clienții cât plătesc la rivalii dvs. Stabiliți-vă un set de obiective și o strategie pentru colectarea banilor, inclusiv un plan aplicabil în cazul plăților întârziate. Nu vă temeți să apelați la asistență externă dacă aveți nevoie
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
planul de marketing, încercați să răspundeți la următoarele întrebări: Ce doriți să produceți sau ce serviciu doriți să prestați? Care sunt clienții potențiali și de ce vor cumpăra ceea ce vindeți dvs.? Câți clienți potențiali există și unde sunt ei? Cine sunt concurenții dvs. și cum veți obține o cotă de piață? Ce prețuri sau comisioane intenționați să percepeți și cum le-ați calculat? Cum și unde veți livra produsele și serviciile? Cum veți promova afacerea (Internet, publicitate, vânzare directă, rețele etc.)? Cum
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
finanțare, încercați să o obțineți atunci când sunteți încă angajat. Găsiți un sediu. Dacă intenționați să vă desfășurați activitatea la domiciliu, analizați cerințele aplicabile în sensul impozitării. Dacă aveți nevoie de un spațiu comercial, studiați accesibilitatea, cât de aproape sunt situați concurenții, impozitele, asigurările, utilitățile și întreținerea. Deschideți un cont curent pentru persoane juridice. Studiați cele mai bune opțiuni de dotare cu birotică. Veți avea nevoie, printre altele, de un computer, de o imprimantă, de scaner, modem, cablu, copiator, telefon, mașină de
Managementul carierei. Ghid practic by Julie Jansen () [Corola-publishinghouse/Science/2058_a_3383]
-
scopul câștigării unui tratament favorabil. Art. 102 interzice comportamentul abuziv al companiilor ce au o poziție dominantă pe o piață, ca de exemplu forțarea consumatorilor de a cumpăra un ansamblu de produse care ar putea fi vândute separat sau obligarea concurenților să iasă de pe piață prin intrarea în aranjamente exclusiviste. Dacă o companie are însă o cotă de piață mai mică de 40%, este improbabilă o poziție dominantă a acesteia. Autoritățile naționale din domeniul concurenței aplică și ele Art. 101 și
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
formulate de autoritățile naționale dintr-un stat membru al UE. În anumite împrejurări, Comisia poate transmite un caz la autoritatea națională dintr-un stat membru. Fuziunile propuse pot fi interzise, de exemplu, dacă părțile ce doresc să se unească reprezintă concurenți majori. Nu toate fuziunile ce limitează semnificativ concurența sunt însă interzise. Chiar dacă Comisia Europeană constată că o fuziune propusă ar putea distorsiona competiția, părțile pot întreprinde acțiuni pentru corectarea efectului nedorit. Ele se pot angaja, de pildă, să vândă o
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
necesită investiții foarte mari și de obicei ineficiente. Astfel, Comisia Europeană a dezvoltat separarea legală a furnizării rețelei de serviciile comerciale ce utilizează rețeaua. În industriile de cale ferată, electricitate și gaz, operatorilor rețelei li se cere acum să dea concurenților acces liber la rețelele lor. În aceste industrii, monitorizarea accesului corect la rețea pentru toți furnizorii este esențială în vederea permiterii consumatorilor să își aleagă furnizorul ce oferă condițiile optime. Pe primele două piețe deschise concurenței (transport aerian și telecomunicații), prețurile
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
Guvernul german condus de Angela Merkel a insistat ca industriile exportatoare majore, cum sunt cele germane, să continue în a avea permisiuni legate de consumul de carbon dacă se află în pericolul de a și pierde cota de piață în raport cu concurenții străini care nu au constrângeri privind carbonul. Criza a alimentat solicitări similare și din partea țărilor din Europa Centrală și de Est, îndeosebi dacă, așa cum se întâmplă în Polonia, sunt puternic dependente de cărbune. În concluzie, în ceea ce privesc schimbările climatice
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
influență supranațională asupra conceperii politicii sociale naționale. Presiunile asupra sistemelor politicii sociale naționale sunt reprezentate de următorii factori: • Dumpingul social Acesta se referă la perspectiva ca firmele operând acolo unde „salariile sociale” sunt scăzute să acționeze în jos asupra prețurilor concurenților, scoțând din afaceri firmele cu costuri mai mari sau să forțeze guvernele lor să scadă salariul social. Exemplul instalatorilor polonezi din Franța apărut exact înaintea referendumului francez asupra Tratatului Constituțional al UE întruchipează această așteptare<footnote Barysch (2005) demonstrează că
Politici economice europene by Ileana TACHE () [Corola-publishinghouse/Science/202_a_459]
-
este în continuă schimbare, modificările din domeniul socioeconomic (ce cred oamenii, ce așteptă, ce doresc, cât câștigă) inducând oportunități și constrângeri. Legislația poate să deschidă noi căi sau să închidă altele (de exemplu, crescând cerințele pentru produsele „prietenoase față de mediu”). Concurenții pot să introducă noi produse ce reprezintă amenințări majore pentru poziția de piață. În toate aceste moduri firmele au nevoie de capacitatea de a răspunde prin inovarea în domeniul produselor. În timp ce noile produse sunt adesea privite ca elementul de vârf
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
comenzi. În loc să stocheze materialele de la furnizori înainte de a le folosi, întreprinderea le introduce direct în procesul de producție. Această metodă duce la o importantă reducere a suprafețelor de depozitare necesare pentru realizarea produsului. Ideea că ar trebui să considerăm existența concurenților ca pe un stimul și nu ca pe un blestem este greu de acceptat de mai toată lumea. Cei care au înțeles că așa este bine au pus la punct o tehnică specială numită benchmarking. Benchmarking-ul se definește ca fiind procesul
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
să conducă, prin aplicare, la performanțe superioare. În această ordine de idei se consideră că procesul de benchmarking poate grăbi inovarea prin evaluarea poziției în care se află firma din punct de vedere al tehnologiilor de proces și produs în raport cu concurenții și cu firmele de nivel internațional. Prima fază a evaluării prin benchmarking este cunoașterea propriului proces, obiectivul fiind să se realizeze îmbunătățiri. Benchmarking-ul poate fi de mare ajutor în selectarea alternativelor de proces pentru îmbunătățiri radicale. Semnificația procesului inovațional în
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de a concura pe piețele de desfacere. De asemenea, este necesară o dorință de a face investițiile cerute și de a accepta riscuri. Avantajul competitiv decurge în esență din îmbunătățiri, inovații și schimbări. Anumite firme obțin un avantaj competitiv în raport cu concurenții deoarece ele pun la punct un mod nou de a concura cu eficacitate sau găsesc mijloace noi și mai bune de a concura în modurile existente. Inovația realizată în aceste firme include nu numai tehnologiile noi, ci și metode și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de marketing sau într-un nou mod de instruire a personalului sau de organizare a muncii. Unele inovații creează avantaj competitiv atunci când o firmă alege o necesitate de piață cu totul nouă sau servește un segment de piață pe care concurenții ei l-au trecut cu vederea. De asemenea, inovațiile care creează avantaj competitiv se bazează adesea pe metode sau tehnologii noi care fac ca uneltele și instalațiile de producție existente să devină depășite. Odată obținut, avantajul competitiv poate fi păstrat
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
avantajului competitiv, angajații noi fiind tratați cu rigurozitate, iar firma trebuie să depună eforturi continue în scopul sporirii productivității și nu a forței de muncă; angajații sunt instruiți continuu în ideea de menținere a unor avantaje competitive mai complexe; tratarea concurenților cei mai de seamă drept surse de motivație. Acei concurenți care se apropie în cea mai mare măsură de nivelul avantajului competitiv al firmei, sau care l-au depășit, trebuie să constituie criteriul de comparație. Sarcina de a acționa înțelept
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
trebuie să depună eforturi continue în scopul sporirii productivității și nu a forței de muncă; angajații sunt instruiți continuu în ideea de menținere a unor avantaje competitive mai complexe; tratarea concurenților cei mai de seamă drept surse de motivație. Acei concurenți care se apropie în cea mai mare măsură de nivelul avantajului competitiv al firmei, sau care l-au depășit, trebuie să constituie criteriul de comparație. Sarcina de a acționa înțelept revine, în ultima instanță, managerului firmei. Orientarea către medii pașnice
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
au caracter continuu (spre deosebire de cele radicale care sunt discontinue) și o frecvență relativ mare în vederea satisfacerii necesităților percepute pe piață, însă asigură firmelor câștiguri mai mici în comparație cu inovațiile radicale. Categoria inovațiilor incrementale include și inovații „imitate”, similare cu cele ale concurenților, care sunt noi pentru firmă însă nu sunt noi pentru piață. Inovațiile imitate au de obicei o inovativitate tehnologică scăzută și o inovativitate de piață mai redusă. e) În funcție de forma de materializare a inovării, sunt identificate șase modalități concrete de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
ar răspunde unei nevoi articulate sau latente. Astfel de cunoștințe pot exista deja în experiența noastră, pe baza a ceva ce am văzut sau am făcut înainte, sau pot rezulta dintr-un proces de căutare - cercetare a tehnologiilor, piețelor, acțiunilor, concurenților etc. și pot fi în formă explicită, codificată, astfel încât alții le pot accesa, discuta, transfera etc., sau pot fi în formă tacită, cunoscută, dar încă nepusă în cuvinte sau formule. Procesul de combinare a acestor seturi diferite de cunoștințe într-
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
traiectorii consacrate găsesc dificilă trecerea la o nouă traiectorie. Exemplul firmelor care au exploatat cu succes tranzistorul la începutul anilor ’50 este unul potrivit (multe erau firme noi, uneori înființate de tineri entuziaști în propriul garaj, care au ajuns totuși concurenți periculoși pentru actorii majori din industria electronică precum Raytheon)<footnote Braun, E., MacDonald, S., Revolution in Miniature, Cambridge University Press, Cambridge, 1980, p. 103. footnote>. Acest lucru este parțial consecința costurilor mari și implicărilor în tehnologiile existente și piețe și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
2005, pp. 67-68, 89-97. footnote> Cercetarea reprezintă scanarea mediului (intern și extern) și procesarea semnalelor relevante despre amenințările și oportunitățile de schimbare. Acestea pot lua forma noilor oportunități tehnologice sau schimbării cerințelor pieței; sunt rezultatul presiunii legislative sau al acțiunilor concurenților. Majoritatea inovațiilor rezultă din interacțiunea mai multor forțe, unele venind din nevoia de schimbare atrasă prin inovație și altele din impulsul atras de noile oportunități. Dată fiind gama largă de semnale, este important, pentru un management de succes al informației
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]