6,649 matches
-
de „neopăgânism”. În al doilea caz, numeroase voci susțin că instituții și manifestări asociate În mod curent cu modernitatea pun În aplicare mecanisme mentale și proceduri specifice sistemului magic. Două exemple sunt elocvente: sistemul publicitar și politica statului național. Dezvoltând intuițiile lui Raymond Williams, care spunea că publicitatea este „un sistem organizat și profesionalizat de sugestii și de satisfacții magice, funcționând asemănător cu sistemele magice din societățile mai simple”, care „validează fanteziile la nivel personal, cu prețul păstrării irealității nivelului general
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
aussi avec leș œuvres du penseur matérialiste roumain Vasile Conta. Le début littéraire se produit dans leș pages de la revue Tribuna, avec le poème Pe țărm (Sur la rive, 1910) et dans la publication Românul, avec l'article Reflecții asupra intuiției lui Bergson (Réflexions sur l'intuition de Bergson, 1914). En 1911, élève du Lycée Andrei Șaguna, îl fait un voyage en Italie, attiré par l'histoire et la culture de ce pays.813 À la veille de la première guerre mondiale, Blaga
[Corola-publishinghouse/Science/1467_a_2765]
-
primul volum, Cum au dizolvat evreii cultura europeană (1941), distrugerea armăturii spiritualității europene, a idealurilor, certitudinilor, adevărurilor moștenite și sintetizate din tradiția culturală greco-romană, prin valorile de ev crepuscular impuse de gânditori de origine iudaică. Bisexualitatea (studiată de Otto Weininger), intuiția (bază a bergsonismului), libidoul freudian, viziunea instabilă asupra spațiului din teoria einsteiniană a relativității, materialismul lui Marx îi apar ca exacerbări ale forțelor obscure din om, sfidând spiritul (și creștinismul). D. a denunțat forme ale falsului în literatură și a
DOBRIDOR. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286802_a_288131]
-
sumar trasate ale satului românesc de pe valea Târnavelor. Situate mai aproape de povestirea folclorică decât de aceea cultă, au reținut atunci atenția prin inserția de autentic, de experiență trăită, de relatare directă. Dar expresia nu este supravegheată suficient, prozatorul ezită între intuiții promițătoare și soluții facile, ratând adesea acolo unde ar fi putut să izbândească. Disponibilitățile omului de cultură, ale prețuitorului de literatură s-au dezvăluit însă fericit în relațiile cu scriitorii din Regat și, mai ales, cu cei transilvăneni. Prieten cu
DOMSA. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286824_a_288153]
-
de tăceri din istoria noastră se trezește brusc afundat, cu sau fără voia sa, într-o pădure întunecoasă, lipsită de poteci, trebuind să-și deschidă singur drum prin hățișurile acesteia. El este silit, nu o dată, în lipsa documentației, să recurgă la intuiție pentru a desluși sensul evenimentelor sau faptelor. Cu toate acestea, asupra noastră, ca și asupra oricărui iubitor de istorie românească, tocmai acest "mileniu al tăcerii" exercită o adevărată fascinație! Această atracție inexplicabilă provine din dificultatea de a da un răspuns
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
iar voievodul Dragoș din Maramureș era doar un instrument al politicii acestuia. Misail Călugărul referindu-se la stăpânirea lui Dragoș scria că aceasta fusese "ca o căpitănie" formularea indică faptul că voievodul conducea ca împuternicit (exponent) al regelui, suzeranul său. Intuiția acestui interpolator al cronicii lui Ureche era corectă, nu se înșelase în privința lui. În același timp, susținerea că formațiunea statală în fruntea căreia fusese instalat Dragoș servea drept "marcă" (militară) de apărare, "avanpost", împotriva tătarilor, nu este irefutabilă ! Mai ales
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
idol), H. H. Stahl (De la idol la om), Al. Cristian Tell (Creatorul), Constantin Enescu (Distrugătorul), Richard Hillard (Antidemocratul), Mihail Manoilescu (Concluzii). La tema Bergson a prezidat C. Rădulescu-Motru, iar vorbitori au fost Comarnescu (despre om și filosof), N. Bagdasar (despre intuiție), Constantin Floru (despre devenire), Emil Cioran (despre Bergson și filosofia vieții), Dan Botta (Bergson și arta), I. Brucăr (metafizica, religia și arta la Bergson). Subiectul Proust a fost prezidat de Mihai Ralea și susținut de Mihail Sebastian (omul și opera
CRITERION. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286517_a_287846]
-
iar în Belgia, redactorii vor fi V. G. Morțun și C. Mille. Mai ales sub semnătura Spancioc (pseudonim al lui V. G. Morțun) sunt tipărite recenzii și cronici teatrale. Schița O zi nefastă de V. G. Morțun, cu o bună intuiție a psihologiei personajelor, face parte dintr-o serie de scrieri dedicate funcționarului modest, în care vor excela I. Al. Brătescu-Voinești și I. A. Bassarabescu, iar nuvela C. C. Petrache Sgangură surprinde cu ascuțime psihologia boierului depășit de mersul evenimentelor și închistat
DACIA VIITOARE. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286644_a_287973]
-
duce la obținerea celor mai bune rezultate în vânzări consta în contactarea telefonică a distribuitorilor și convingerea lor să folosească acest produc în ciuda celor specificate de arhitecți. Presupunerea conform căreia comportamentele se vor reflecta în vânzări s-a bazat pe intuiția cuiva, și nu pe observația directă și pe dovezi concrete Punctele tari nu se află în interiorul persoanei Pentru a utiliza eficient tehnica identificării este necesar să țineți minte o regulă foarte importantă: Identificarea este reală. Sunt rezultate palpabile, observabile și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de analiză, numit generic „tehnică”, avertizează asupra necesității unei cunoașteri detaliate a conceptelor cu care se lucrează, ca și a teoriilor asociate. Nu se poate face abstracție de teoria existentă și este îndoielnic că experiența trecută poate fi compensată de intuiție. Intuiția de geniu are „păcatul” că este foarte rară și de aceea trebuie să ne întoarcem la „metodă”. În diferite lucrări prestigioase, celor care neagă rolul teoriei li se atrage atenția malițios că este foarte probabil să fie supuși influențelor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
analiză, numit generic „tehnică”, avertizează asupra necesității unei cunoașteri detaliate a conceptelor cu care se lucrează, ca și a teoriilor asociate. Nu se poate face abstracție de teoria existentă și este îndoielnic că experiența trecută poate fi compensată de intuiție. Intuiția de geniu are „păcatul” că este foarte rară și de aceea trebuie să ne întoarcem la „metodă”. În diferite lucrări prestigioase, celor care neagă rolul teoriei li se atrage atenția malițios că este foarte probabil să fie supuși influențelor vreunui
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
decât în cel economic. Firmele asiatice, în principal cele japoneze și sud-coreene, au altă viziune asupra performanței decât cele occidentale. Bazându-se pe exemplele din economia americană, pe o serie de studii (Dent, 1959; England, 1967), dar ghidat și de intuiția sa, Peter Drucker (1974) argumentează faptul că afacerile bine conduse au obiectivele fixate într-un număr de opt „arii-cheie pentru performanță”. Conceptul de „arie-cheie pentru performanță” a fost lansat în lucrarea sa din 1954 și a dobândit substanță în următoarele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de altă parte ca un răspuns la „cererea pieței”. Mulți întreprinzători români și-au asumat angajamente sociale fără intenții publicitare sau scheme sofisticate de maximizare a profitului, ghidați doar de intenția de a face bine semenilor lor. În aceste cazuri, intuiția managerială este mai importantă decât teoria domeniului în orientarea „corectă” a eforturilor. În cazul firmelor străine, există o paletă largă de manifestări asociate subiectului. Într-o extremă se situează subsidiarele, care adoptă în România standarde avansate din țările de origine
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fazele inițiale își pierd din structurarea liniară și sistematică a demersului. Existând o organizație cu un set de activități, ce se traduc în produse, și o configurație concretă a proceselor de producție, segmentarea se face aprioric pe baza experienței și intuiției manageriale ale unui grup de experți. Pentru configurația de unități strategice de afaceri ce rezultă pe baza acestui exercițiu de reflecție, se fac listele de factori-cheie ai succesului. Dacă decupajul inițial a fost reușit, listele vor fi diferite suficient de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
reprezentând un așa-zis grup de holding. Alegeți numele care vă sunt mai cunoscute din punctul de vedere al activităților sau al produselor asociate. Pentru cele pentru care lista de activități sau produse este mai consistentă, încercați, bazându-vă pe intuiție, să realizați o segmentare strategică. Unitățile strategice de afaceri (USA) proiectate corespund entităților reale existente? Explicați rezultatul. 2. Realizați o listă de 20 de produse selectate aleatoriu cu ajutorul unui dicționar. Încercați să realizați un grupaj al acestor produse în grupe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în fond, unei definiri prealabile, ar crea premisele adoptării unui comportament economic rațional. Tot pe linia unei abordări intuitive, o utilizare mai eficientă a resurselor ar fi asigurată de analize mai detaliate ale categoriilor care cer comportamente diferențiate. Mai concret, intuiția strategică îndeamnă la concentrarea atenției asupra concurenților sau clienților celor mai importanți, adică doar asupra unui segment, presupus a avea influența cea mai mare asupra rezultatelor. O analiză mai detaliată a mediului înconjurător concurențial înseamnă o focalizare a atenției asupra
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care să arate dacă marile succese actuale au fost rezultatul unei căutări sistematice sau al unei întâmplări, al unei utilizări abile a hărților strategice sau al ignorării lor totale, al unui know-how acumulat într-un timp îndelungat sau al unei intuiții geniale. Peter Drucker (1974) s-ar părea că înclină spre o a doua variantă, ceea ce nu înseamnă că se exclude o influență reciprocă sau o acțiune concomitentă, de fapt o materializare a dictonului latin audaces fortuna juvat. 6.4. Alternative
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
perfecta elasticitate a factorilor de producție. În practică există totuși rețineri în a considera posibilă o „mobilitate fără limite” în alegerea poziției în mediul extern. Dacă acestei ezitări i se poate reproșa faptul că este o părere bazată eventual pe intuiție, anumite studii empirice apărute după 1980 realizează o argumentare consistentă în favoarea unei „întoarceri spre interior”, adică a unei explicații a performanțelor bazate. Rumelt (1984, 1991), Schmalensee (1985) și Porter și McGahan (1997, 2003) pun sub semnul îndoielii faptul că structura
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
cetățenilor români a însemnat o turbulență cu iz haotic, a fost utilizată pentru a genera energia necesară dezvoltării unei afaceri de transport internațional de persoane. Discutarea „motoarelor externe” înseamnă de fapt studierea premiselor create de mediul înconjurător pentru materializarea unei intuiții manageriale. Componenta culturală prezintă profunzimea cea mai mare, fiind identificată atât în comportamentul clienților firmei, cât și în modul în care s-a format întreprinzătorul și cum își orientează afacerea. Sensul imprimat de această componentă a fost întărit de evoluțiile
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Sibiu sunt concentrate serviciile tehnice legate de întreținerea mijloacelor auto, ca și cele legate de siguranță, controlul traficului și dispecerat. Dimensiunile reduse ale compartimentelor funcționale, ca și structura ierarhică aplatizată, arată că firma a păstrat caracteristicile antreprenoriale inițiale și că intuiția managerială a patronului este principalul element de ghidare a activității. Dacă se are în vedere faptul că patronul este implicat și în conducerea celorlalte aproape două duzini de firme și în dezvoltarea unor noi proiecte de dezvoltare, atunci se conturează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și stabil în relațiile din firmă, dar și în cele de interfață. O serie de elemente de stil sugerează o legătură cu „filonul” rural: deschis, clar, vocal, cu raționamente robuste, mobil. În concluzie, managerul sintetizează un „tehnician rural” care combină intuiția de om al spațiilor deschise cu raționamentele bazate pe competențele asociate experienței în domeniu. Structura organizațională a firmei reflectă stilul antreprenorial și eficient al managementului, fiind adaptată domeniului, mărimii și caracteristicilor tehnologice ale firmei. Forma pentru care s-a optat
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
potențial conflictuale. Postura de întreprinzător este rolul decizional cel mai important într-o industrie ce pare a fi rigidizată de reguli, condiționări asociate filierei industriale și un sistem consolidat de gusturi ale consumatorului final. Cum orice angajament investițional implică și intuiția managerială, spiritul antreprenorial face diferența și asigură, în primul rând, supraviețuirea. După un deceniu, proba de supraviețuire este trecută, dar fiecare moment se constituie într-o nouă probă. A fost întrebat de un reporter maghiar dacă merită efortul pe care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la producător. Alegerea modelelor presupune o combinare de informații obiective și de natură tehnică despre piața românească cu informații privind evoluția modei în domeniu. Cei doi captează semnalele asociate ofertei producătorilor și „creatorilor de opinie”, le distilează prin experiența și intuiția proprii și decid ce este cel mai probabil să se potrivească gustului consumatorului român. Pe de o parte, realizează o infuzie de nou asociat trendului mondial din domeniu, pe de altă parte, se adaptează semnalelor autohtone. Oricum, opțiunea lor are
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Rezultatul a fost un grup de oameni tineri, dedicați muncii și lucrului cu clientul. Formarea s-a realizat „în casă”, plecând, în cvasitotalitatea cazurilor, de la zero și transferând experiența existentă a celor cu vechime, adică angajați cu câteva luni înainte. Intuiția ghidată de viziunea de ansamblu a afacerii reprezintă criteriul principal de ghidare a politicilor de personal. Atât patronii, cât și ceilalți salariați lucrează frecvent și după încheierea programului. În fapt, ziua de lucru are o „geometrie variabilă” dictată de client
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
celelalte categorii de produse trecute în revistă. Cu această bază și având în vedere mișcările investiționale și sistemul relațional edificat, este de așteptat ca aceste segmente să crească. De fapt, se pare că tinerii întreprinzători de la United Vision au o intuiție mai bună a gusturilor existente pe piață și reușesc să se miște mai rapid decât concurenții lor. Este suficientă o privire asupra modelelor de ochelari distribuite de ei, spre exemplu, la benzinăriile Mol și să se compare cu cei ai
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]