13,923 matches
-
avut mare succes în cadrul evenimentelor științifice interne și internaționale. Pentru multe probleme practice, am găsit mai multe soluții bune, care au fost ulterior adoptate și utilizate cu succes în alte laboratoare industriale. Am elaborat o metodă de testare a clasei manageriale de mijloc, cu scopul de a aprecia și a analiza particularitățile activității muncii de la acest nivel (DP Maria Stama). Am elaborat o metodă completă pentru studierea și analizarea cauzelor accidentelor de muncă într-un combinat siderurgic (Dr. Zoltan Bogathy și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Schmidt, N., Borman, W.C. (eds). Personnel selection in organizations. San Francisco: Josey Bass. Borman W.C., Motowidlo, S.J. (eds) (1997). Organizational citizenship behavior and contextual performance. Human Performance. 10, 69-192. Borman, W.C., Brush, D.H. (1993). More progress towards a taxonomy of managerial performance requirements. Human Performance, 6, 1-21 Bornemann E.(1967). Betriebspsychologie. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag. Botez C. (1967). Apariția și dezvoltarea psihologiei muncii industriale. În Roșca, Al. (sub red.) Psihologia muncii industriale. București: Editura Academiei R.S.R. Bretz, R.T., Judge T.A. (1998
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
the underlying structure of the citizenship performance domain. Human Resources Research Review, 12, 63-88. Condoș, M. (2003). Echipamentul de protecție a muncii o mare necunoscută. Monitorul de Galați, 27 mai. Conway J.M. (1999). Distinguishing contextual performance from task performance for managerial jobs. Journal of Applied Psychology, 84, 485-505. Cooper, C.L., Locke, E.A. (2000). Industrial and Organizational Psychology. Linking theory with practice. Oxford: Blackwell. Cooper, C.L., Robertson, I.T. (eds.) (1999). International Review of Industrial & Organizational Psychology. New York: Wiley. Cornelius,N., Gooch și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
error identification techniques for risk assessment of high risk systems - Part 1: review and evaluation techniques. Applied Ergonomics, 29(3), 157-177. Klein, HJ, Snell SA. (1994). The impact of interview process and context on performance appraisal interview effectiveness. Journal of Managerial Issues, 6, 160-175. Klein, S. (1998). Munkapszichológia. Budapest: SHL Hungary Kft. Klein, S. et al. (2001). Vezetésés szervezetpszichológia. Budapest: SHL Hungary Kft. Knowles, M.S, Holton,E., Swanson, R. (1998). The Adult Learner. Houston, Texas: Gulf Publishing Company. Korman A
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
226-228. Maslow, A. (1999). A theory of human motivation. În J.A. Shtogren (editor) Skyhooks for leadership. A new framework that brings together five decades of thought - from Maslow to Senge (p.169-170). New York: AMACON. Mathews B.P., Redman T. (1998). Managerial recruitment advertisement - just how market oriented are they?. International Journal of Selection and Assessment, 6, 240-248. Mathis, L.R., Jackson, H.J. (1994). Human Resource Management. West Publishing Corporation. Mathis, L.R., Nica, P. C., Rusu, C. (1997). Managementul resurselor umane. București: Editura
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Press. Sternberg R.J., Wagner, R.K. (1995). Testing common sense. American Psychologist, 50, 912-927. Steyers, J. (1998). Charisma and the archetypes of leadership. Găsit la: Organization Studies, HYPERLINK "http://www.findarticles.com" www.findarticles.com. Stog, L., Caluschi, M. (2002). Psihologia managerială. Chișinău: Editura Cartier. Stogdill R. (1964). Handbook of Leadership. New York: Free Press. Stokes G.S., Searcy, CA. (1999). Specification of scales in Biodata from development: rational versus empirical and global versus specific. International Journal of Selection and Assessment, 7, 72-96. Strickler
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
2004, Serimbra, Portugalia (Marian Popa)............................................ Conferința Internațională „Creativitatea în Știință și Tehnică”, București, 25-26 februarie 2005 (Valeria Negovan)............................................................... Conferința studențească „Unitate și Diversitate în Europa - problema identității”, Amsterdam, 27-30 octombrie 2004 (Andreea Enache)........................................ RECENZII Mielu Zlate, Tratat de psihologie organizațional - managerială, vol. 1 (Mihai Golu)............... Michael Pearn (Ed.), Individual Differences and Development in organizations (Mădălina Petre)............................... Patrice Fabart, Révélez la manager qui est en vous! (Valentin Dinu)............................ E.S. Jarikov, Psihologia Conducerii (Carolina Ștefănică).............................................. DIN ISTORIA PSIHOLOGIEI ORGANIZAȚIONALE. AUTORI ȘI CĂRȚI DE
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
DIN ISTORIA PSIHOLOGIEI ORGANIZAȚIONALE. AUTORI ȘI CĂRȚI DE REFERINȚĂ Peter Drucker (Mielu Zlate).................................................................... INFORMAȚII Ședința de constituire a Colegiului Psihologilor din România................................................. Journal of organizational psychology Volume V, nos. 1/2005 Summary STUDIES AND RESEARCH Manuela Ciucurel The taining of managerial psychological and social competences............................................. Mădălina Matei Personality -leadership - cerebral dominance relationship in military organizations............. Adrian Brate Actual directions in occupational stress area and workhealth development........................... Adina Dinu Psychological harrassment: dynamics, effects and counterbalancing strategies....................... Nicoleta Călin The influence of personal
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
Portugal, (Marian Popa)................................. International Conference: „Creativity in Science and Technique”, Bucharest, February 25-26, 2005, (Valeria Negovan)....... Student Conference: „Unity and Diversity in Europe - the identity problem”, Amsterdam, October 27-30, 2004, (Andreea Enache) ........................................................................... BOOK COMMENT Mielu Zlate, Tratat de psihologie organizațional - managerială, vol. 1 (Mihai Golu)............... Michael Pearn (Ed.), Individual Differences and Development in organizations (Mădălina Petre)............................... Patrice Fabart, Révélez la manager qui est en vous! (Valentin Dinu)............................ E.S. Jarikov, Psihologia Conducerii (Carolina Ștefănică).............................................. FROM ORGANIZATIONAL PSYCHOLOGY HISTORY. REFERENCE BOOKS AND AUTHORS
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
Créativité dans le Science et la Technique”, Bucarest, 25-26 fevrier , 2005 (Valeria Negovan)............................... La Confèrence des Étudiants „Unité et Diversité en Europe - le problème d’identité”, Amsterdam, 27-30 octobre, 2004 (Andreea Enache)............... ANALYSES BIBLIOGRAPHIQUES Mielu Zlate, Tratat de psihologie organizațional - managerială, vol. 1 (Mihai Golu)............ Michael Pearn (Ed.), Individual Differences and Development in organizations (Mădălina Petre)............................... Patrice Fabart, Révélez la manager qui est en vous! (Valentin Dinu)............................ E.S. Jarikov, Psihologia Conducerii (Carolina Ștefănică).............................................. L’HISTOIRE DE LA PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE. AUTEURS ET LIVRES
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
PSYCHOLOGIE ORGANISATIONNELLE. AUTEURS ET LIVRES DE RÉFÉRENCE Peter Drucker (Mielu Zlate).................................................................... INFORMATIONS Studii și cercetări Manuela Ciucurel* Antrenarea competențelor psihologice și sociale ale managerilor Abstract The aim of this study is to propose a coherent model of training of the managerial psychological and social competence, into a Romanian organization. Most studies reveal that many Romanian managers are the result of the self experience, being self-made-managers. Even if they are included in a training program, the posttraining evaluation shows that the acquisition
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
in a training program, the posttraining evaluation shows that the acquisition of the competence is good, but the retention is not satisfactory (encapsulated training or role conflict). In this context our hypothesis is: the efficiency of the training of the managerial psychological and social competences increases if it is accompanied by the training of the competence of the subordinates of these managers. I used a bifactorial experimental plan (2 × 2 type) and the results suggest that the training model is more
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
subordinates of these managers. I used a bifactorial experimental plan (2 × 2 type) and the results suggest that the training model is more efficient than the self-made-manager model, which is very frequent in the Romanian organizations. The training of the managerial competences, as a part of the culture of the working team, represents a way to reduce the appearance of the encapsulated training or of the role conflict, as a consequence of the training program. Key words: training, managerial competence, encapsulated
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
of the managerial competences, as a part of the culture of the working team, represents a way to reduce the appearance of the encapsulated training or of the role conflict, as a consequence of the training program. Key words: training, managerial competence, encapsulated training, role conflict. 1. Introducere Antrenarea competențelor manageriale în contextul socioeconomic al României de azi se constituie ca o veritabilă provocare atât datorită actorilor implicați (manageri, potențiali manageri, consultanți, organizații etc.), cât mai ales datorită faptului că - deși
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
of the working team, represents a way to reduce the appearance of the encapsulated training or of the role conflict, as a consequence of the training program. Key words: training, managerial competence, encapsulated training, role conflict. 1. Introducere Antrenarea competențelor manageriale în contextul socioeconomic al României de azi se constituie ca o veritabilă provocare atât datorită actorilor implicați (manageri, potențiali manageri, consultanți, organizații etc.), cât mai ales datorită faptului că - deși formal se invocă necesitatea acțiunii de antrenare - în mod real
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
o investiție în viitor. În plus, autorefuzarea acestei investiții apare ca o încercare (mai degrabă inconștientă decât conștientă) de a proteja asumpțiile de bază ale culturii organizaționale românești. Studiile realizate relevă faptul că majoritatea managerilor români sunt produsul propriei experiențe manageriale. Cunoștințele lor par să fie dobândite mai ales prin cultivarea pe cont propriu a unor înclinații native, într-un anumit context managerial (Mățăuan, 1999). De asemenea, ei cred că în condițiile actuale un manager are nevoie mai ales de experiență
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
de bază ale culturii organizaționale românești. Studiile realizate relevă faptul că majoritatea managerilor români sunt produsul propriei experiențe manageriale. Cunoștințele lor par să fie dobândite mai ales prin cultivarea pe cont propriu a unor înclinații native, într-un anumit context managerial (Mățăuan, 1999). De asemenea, ei cred că în condițiile actuale un manager are nevoie mai ales de experiență și talent, ignorând sau minimalizând cunoștințele referitoare la resursele umane, ca și necesitatea de antrenare a propriilor abilități manageriale. Deși mulți manageri
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
un anumit context managerial (Mățăuan, 1999). De asemenea, ei cred că în condițiile actuale un manager are nevoie mai ales de experiență și talent, ignorând sau minimalizând cunoștințele referitoare la resursele umane, ca și necesitatea de antrenare a propriilor abilități manageriale. Deși mulți manageri români se percep și se declară ca fiind autodidacți (self-made-managers), totuși este nevoie de un program coerent de formare a capacității manageriale, program care are privilegiul de a se ancora pe o solidă bază teoretică, dar se
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
sau minimalizând cunoștințele referitoare la resursele umane, ca și necesitatea de antrenare a propriilor abilități manageriale. Deși mulți manageri români se percep și se declară ca fiind autodidacți (self-made-managers), totuși este nevoie de un program coerent de formare a capacității manageriale, program care are privilegiul de a se ancora pe o solidă bază teoretică, dar se izbește și de „spinii” realităților organizaționale românești. Antrenarea competențelor manageriale pornește de la următoarele premise: formarea competențelor manageriale încetează a mai fi o problemă de antrenare
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
ca fiind autodidacți (self-made-managers), totuși este nevoie de un program coerent de formare a capacității manageriale, program care are privilegiul de a se ancora pe o solidă bază teoretică, dar se izbește și de „spinii” realităților organizaționale românești. Antrenarea competențelor manageriale pornește de la următoarele premise: formarea competențelor manageriale încetează a mai fi o problemă de antrenare a unui individ și devine o problemă a unui grup de muncă, a unei organizații și în final chiar o problemă a unei comunități; nevoile
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
de un program coerent de formare a capacității manageriale, program care are privilegiul de a se ancora pe o solidă bază teoretică, dar se izbește și de „spinii” realităților organizaționale românești. Antrenarea competențelor manageriale pornește de la următoarele premise: formarea competențelor manageriale încetează a mai fi o problemă de antrenare a unui individ și devine o problemă a unui grup de muncă, a unei organizații și în final chiar o problemă a unei comunități; nevoile de antrenare sunt influențate de modelul de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
a unui grup de muncă, a unei organizații și în final chiar o problemă a unei comunități; nevoile de antrenare sunt influențate de modelul de planificare a resurselor umane utilizat; trebuie luate în considerare trei modele de planificare a resurselor manageriale (modelul tradițional al compatibilității dintre post și individ, modelul implementării de strategii, modelul generării de strategii), precum și articularea coerentă a acestor trei modele la nivelul organizației, în funcție de caracteristicile organizației, dar și de cele ale mediului extern; în ansamblu, datorită recentelor
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
organizației, în funcție de caracteristicile organizației, dar și de cele ale mediului extern; în ansamblu, datorită recentelor tendințe organizaționale și instabilității pieței, se impune o abordare predominant constructivistă, potrivirea post-persoană având o relevanță tot mai scăzută în procesul de planificare a resurselor manageriale; trebuie promovată o viziune de tip sistemic în ceea ce privește planificarea resurselor manageriale (teoria deciziilor), conform căreia rezultatele unor decizii în selecția de personal trebuie evaluate prin prisma implicațiilor acestora la nivelul întregii organizații, nu doar la nivelul unei persoane, al unui
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
în ansamblu, datorită recentelor tendințe organizaționale și instabilității pieței, se impune o abordare predominant constructivistă, potrivirea post-persoană având o relevanță tot mai scăzută în procesul de planificare a resurselor manageriale; trebuie promovată o viziune de tip sistemic în ceea ce privește planificarea resurselor manageriale (teoria deciziilor), conform căreia rezultatele unor decizii în selecția de personal trebuie evaluate prin prisma implicațiilor acestora la nivelul întregii organizații, nu doar la nivelul unei persoane, al unui post sau grup de muncă; în interiorul organizației, planificarea resurselor manageriale este
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]
-
resurselor manageriale (teoria deciziilor), conform căreia rezultatele unor decizii în selecția de personal trebuie evaluate prin prisma implicațiilor acestora la nivelul întregii organizații, nu doar la nivelul unei persoane, al unui post sau grup de muncă; în interiorul organizației, planificarea resurselor manageriale este un sistem de decizii secvențiale, în care recrutarea, selecția, evaluarea și antrenarea managerilor nu sunt altceva decât decizii secvențiale interconectate cu feedback-uri în diferite momente de desfășurare, condiționând succesul organizației. 2. Delimitări conceptuale Competențele pot fi definite ca
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2156_a_3481]