79,860 matches
-
membrilor acesteia și din comportamentele acestora. Iată câteva elemente importante ale culturii organizațiilor: misiunea și viziunea organizației, valorile declarate, simbolurile organizației (sigla, de exemplu), denumirea, logoul, spoturile sau alte forme de reclamă (afișe, ambalaje), produsele, mărcile (brandurile) de produse etc. Misiunea organizației se referă la scopul și obiectivele de afaceri ale organizației la momentul actual. Pentru a o identifica, membrii organizației trebuie să răspundă la întrebările următoare: Cine suntem? Ce facem? Cum am ajuns aici? Viziunea organizației se referă la direcția
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
termen lung în timp ce țări din America Latină promovează o orientare pe termen scurt ș.a.m.d. Exerciții: Încercați să identificați unde s-ar plasa România pe fiecare din dimensiunile lui Hofstede. Faceți același lucru pentru organizația voastră. Puteți preciza care este misiunea și care este viziunea organizației voastre? 2.3. Probleme și dileme etice în organizații După ce, cu cinci ani în urmă, America a fost surprinsă de cazul Enron (vezi studiul de caz) și de alte câteva falimente ale unor mari firme
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care arată direcția spre care se îndreaptă organizația. Este centrat pe strategie și atingerea scopului organizației, pe viziune, mai puțin pe obiective concrete. Este cel care pune în practică planul de acțiune pentru implementarea strategiei unei organizații. Centrat pe îndeplinirea misiunii organizației, pe realizarea obiectivelor și mai ales pe mutările tactice, pe mijloacele de realizare a acestora. Orientare în timp Termen mediu și lung Termen scurt și mediu Centrare Mai ales pe oameni și relații Mai ales pe obiective și pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
stabilirea priorităților ș.a.m.d., se poate spune că structura centrală, coloana vertebrală a unui plan strategic, cadrul logic al său constă în matricea Scopuri - Obiective - Ținte (în limba engleză: Aims, Objectives and Targets). Ea constituie forma sintetică, operaționalizarea viziunii, misiunii, obiectivelor și termenelor pe care managementul și le-a fixat. Am introdus într-un tabel sintetic caracteristicile acestui cadru logic al oricărei încercări de schimbare organizațională „strategică”: Ierarhia Scopurilor, Obiectivelor și Țintelor Ierarhia relațiilor Caracteristici Orientare în timp Exemple Scop
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
decizia privind fezabilitatea oportunității de afaceri. Dacă decizia este considerată fezabilă, urmează redactarea planului de afaceri propriu-zis. Etapa a patra: Pregătirea planului de afaceri detaliat. Un plan de afaceri are, în general, următoarea structură: I. Prezentarea organizației: scopul, situația financiară. - Misiunea și viziunea organizației. - Echipa, resursele umane (de care dispune organizația și care vor putea fi implicate în proiect). - Experiența (numărul de ani), pregătirea profesională și realizările anterioare sunt esențiale pentru a obține o finanțare. - Situația financiară a companiei este esențială
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
este una din companiile aeronautice de succes ale Statelor Unite ale Americii, ale cărei valențe pozitive s-au evidențiat după ce a reușit să treacă de momentul 11 septembrie fără mari probleme, fiind în continuare o imagine a stabilității financiare și a siguranței pasagerilor. Misiunea Southwest Airlines Misiunea Southwest Airlines este „atingerea celor mai înalte standarde în calitatea serviciilor pentru clienți, oferite cu sentimente de căldură, prietenie, mândrie individuală și spirit de echipă” . „Cât despre angajați, Southwest Airlines este dedicată în a le oferi un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
companiile aeronautice de succes ale Statelor Unite ale Americii, ale cărei valențe pozitive s-au evidențiat după ce a reușit să treacă de momentul 11 septembrie fără mari probleme, fiind în continuare o imagine a stabilității financiare și a siguranței pasagerilor. Misiunea Southwest Airlines Misiunea Southwest Airlines este „atingerea celor mai înalte standarde în calitatea serviciilor pentru clienți, oferite cu sentimente de căldură, prietenie, mândrie individuală și spirit de echipă” . „Cât despre angajați, Southwest Airlines este dedicată în a le oferi un mediu de lucru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
vizează, în special, crearea unui sistem de securitate internațională, armonizarea relațiilor dintre state etc. Perioada 1945-1989 se caracterizează printro dezvoltare a organizațiilor internaționale, mai întâi cele mondiale dar mai târziu și cele regionale. Organizația Națiunilor Unite (ONU), care are drept misiune esențială menținerea păcii, Fondul Monetar Internațional (FMI), Banca Internațională pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BIRD sau Banca Mondială) reprezintă câteva exemple la nivel mondial, iar la scară regională putem menționa: Consiliul Europei, care vizează încă din anii 50 reconstrucția europeană, Organizația
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
membre admise. Admiterea, retragerea sau excluderea se supun unor proceduri și criterii precise, fixate prin actul constitutiv. Orice organizație internațională dispune, în înțelesul strict al termenului, de personalitate juridică. Aceasta îi consolidează permanența, îi oferă capacitatea de a putea îndeplini misiunile care îi sunt atribuite (principiul de specialitate) și implică o autonomie financiară. Evoluția numărului de organizații internaționale interguvernamentale și nonguvernamentale 1909 1960 1992 OIG 37 154 286 ONG 176 1255 4696 Aceste organizații se articulează, în funcție de modalități foarte variabile, în jurul
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
prevede: „Art. 15. Statutul legal 1. CIO este o organizație internațională, nonguvernamentală, non-profit, cu durată nelimitată, luând forma unei asociații cu statut de persoană legală (juridică), recunoscută de Consiliul Federal al Elveției. 2. Sediul CIO este la Lausanne, Elveția. 3. Misiunea CIO este de a conduce Mișcarea Olimpică în concordanță cu Carta Olimpică. 4. Deciziile CIO, luate în baza prevederilor Cartei Olimpice, sunt finale. Orice dispută relativă la aplicarea acestora sau interpretare poate fi rezolvată numai de Consiliul Executiv al CIO
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
conferințe, a Consiliului European al Miniștrilor cu problemele sportului, ministrul sportului din Anglia, J. Haven, „a considerat necesar să sublinieze că sportul nu poate depinde de stat, că acesta trebuie să ducă o politică proprie dacă vrea să-și îndeplinească misiunea.” 66 În opinia lui M. S. Vazquez sistemul de raporturi al zonelor de influență este definit astfel: „Națiunea - care reprezintă puterea polară în zona de influență - încearcă să controleze indirect, dar nu mai puțin efectiv, grupul de teritorii care constituie
Comitetul Internaţional Olimpic ca miză politică în relaţiile internaţionale by Oana Rusu Demmys Rusu () [Corola-publishinghouse/Administrative/753_a_1124]
-
Sinaia, și-a clădit, cu ce câștigase din turneele din America, o casă, "Vila Luminiș", azi muzeu și lăcaș de creație pentru tinerele talente. La Bușteni s-au despărțit: copiii și prietenii, conduși de Ana, au plecat spre vilă, cu misiunea de a împodobi pomul, a da drumul la căldură și a-l aștepta cuminți pe Moș Crăciun. Pentru Camelia, Beatrice și Mihai, Petre pregătise o surpriză: vor lua prânzul la castelul Cantacuzino, de pe Zamora, unde Petre reținuse deja o masă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
colonelul Sergiu Voinescu. Primit de suveranul brazilian, îi înmână scrisoarea Principelui Carol, împreună cu ordinul Steaua României. Împăratul Pedro al II-lea și Principele Carol începuseră o corespondență protocolară încă de la instalarea lui Carol pe tronul Principatelor Unite și, la încheierea misiunii colonelului Voinescu, împăratul transmise "vărului său european" toți suveranii se considerau "veri" -, ordinul "Crucea de Sud". Reginei Elisabeta îi oferi o casetă cu bijuterii, Brazilia fiind o țară bogată în pietre prețioase și semiprețioase. Caseta, lucrată dintr-un lemn local
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
Părintele Hreamătă avea darul dialogului cu oamenii, era ospitalier, amabil, agreabil, carismatic. Din dorința de a fi lângă familie, după pensionare (1983), pleacă la București, unde nu s-a simțit în largul său. A murit, totuși împăcat, satisfăcut pentru împlinirea misiunii sale. Preotul Ilie Astanei, (1983 -2005). S-a născut în satul Valea Seacă, comuna Bălțătești - Neamț, în 1940. A urmat școala generală în localitatea natală. Părinții erau oameni gospodari. Din cei cinci copii, toți băieți, trei au ajuns preoți. Părintele
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
pe termen lung Să demonstreze angajament credibil pentru o cauză valoroasă Obligații individuale "O zi de muncă onestă" Să treacă din-colo de contract, prestând o muncă de calitate și de-monstrând angajament și identificare cu organizația Să participe de-plin la misiunea/ cauza organizației prin a fi un bun cetățean Beneficiar Angajatul Interes reciproc între angajat și companie Organizația și angajatul împărtășesc aceeași pasiune/ cauză Credințe despre natura umană: Interes față de sine, angajat care lucrează pentru bani Angajați socializați care găsesc satisfac-ție
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
viața socială. A trăi brandul înseamnă, în ultimă instanță: brand engagement. Atașamentul emoțional este o rezultantă a satisfacției pe care o resimt angajații pentru o treabă bine făcută, a aprecierii colegilor și managerilor și, cel mai important, a încrederii în misiunea, valorile și scopurile companiei în care lucrează. Încrederea aceasta se alimentează din faptul că promisiunea brandului nu este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
poate să nu se simtă atașat sau să nu fie activ în sensul prescris de brand. Angajamentul activ se obține prin leadership activ (abordarea mecanismelor leadership-ului o vom trata pe larg într-o secțiune specială). Dacă viziunea brandului nu este misiunea personală a managementului de top, dacă acesta din urmă nu are contact direct cu angajații ca să le certifice implicarea, atunci brandul este doar o formă fără fond. Dramatizarea sprijină și ea mesajele-cheie ale brandului. A construi evenimente care să aibă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de design. Relația cu ei este bazată pe comu-nicare, încredere. Sunt recrutați de obicei din interior, angajarea se bazează pe o carieră pe termen lung, primesc beneficii prin care să fie stimulați să rămână în organizație și să fie atașati misiunii acesteia. Din punct de vedere al strategiei de brand, compania trebuie să se sprijine pe această categorie de angajați, deoarece ei sunt direct implicați în crearea brandului prin faptul că participă la punerea în operă a politicilor de angajator de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
investiții sau firmele de brokeraj subîntind o cultură de acest tip. Cultura de club este caracterizată prin securitate și stabilitate, evocând o viziune paternalistă despre organizație. Valorile atașate, pe lângă cele enunțate mai sus, sunt fidelitatea față de organizație, împărtășirea și asumarea misiunii, scopului și obiectivelor organizaționale. Sunt promovați oamenii din interior, iar ascensiunea ierarhică este, de regulă, lentă. Organizațiile care dezvoltă acest tip de cultură sunt cele militare sau religioase. Cultura de tip fortăreață este o cultură de asediu, pentru că printre atributele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de inculcare, conservare și diseminare ale elementelor sale de conținut și de funcția performativă 148. Funcția integrării și conservării atașamentului organizațional este vitală din punctul de vedere al loialității lucrătorilor, raporturilor de muncă, asumării responsabilității, realizării sarcinilor profesionale, adeziunii la misiunea, filosofia, valorile sau scopurile companiei. A doua funcție are rolul de a influența gradul de realizare a scopurilor și misiunii unei companii "prin canalizarea potențialului angajaților și inculcarea unor comportamente și atitudini adecvate. A treia funcție reflectă reacția culturii la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
organizațional este vitală din punctul de vedere al loialității lucrătorilor, raporturilor de muncă, asumării responsabilității, realizării sarcinilor profesionale, adeziunii la misiunea, filosofia, valorile sau scopurile companiei. A doua funcție are rolul de a influența gradul de realizare a scopurilor și misiunii unei companii "prin canalizarea potențialului angajaților și inculcarea unor comportamente și atitudini adecvate. A treia funcție reflectă reacția culturii la influențele pozitive și negative ale factorilor de mediu. Ea poate fi un suport al comportamentelor de apărare și reacție la
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
inteligente la provocările mediului. Sau există abordarea conform căreia afacerile sunt un câmp de bătălie, și, drept consecință, compania trebuie să acționeze agresiv pe piață și să joace dur. Tehnologiile influențează structura internă a unei companii, rolurile, puterea, structura ierarhică, misiunea și chiar stilul de conducere. Pe de altă parte, mediul juridico-institu-țional țintește direct în inima afacerilor, pentru că prin ansamblul instituțiilor, legilor, ordonanțelor, normelor, metodologiilor pe care un stat de drept le are, condiționează companiile să se plieze acestora în aspectele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cel mai bine în condiții de omogenitate sau de eterogenitate?" De asemenea, pornind tot de la definția sa privind cultura organizațională, Schein a operaționalizat 11 categorii de sarcini interne și externe. Sarcinile de adaptare externă se referă la crearea consensului relativ la misiunea fundamentală, funcțiile și sarcinile primordiale; sarcinile specifice; mijloacele cele mai importante ce vor fi folosite pentru atingerea scopurilor; criteriile de măsurare a rezultatelor; strategiile de remediere a eșecului, în cazul în care obiectivele nu au fost atinse. Sarcinile de integrare
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Hewitt IES Emoții și sentimente Identificare intimă cu valorile organizației [X] Încrederea că liderii seniori echilibrează interesele angajaților și pe cele ale companiei [X] Mândria de a spune altora că fac parte din companie [X] [X] Opiniile angajatului contează Scopul/misiunea organizației mă face să-mi valorizez munca [X] [X] Încredere în succesul viitor al organizației [X] [X] Existența celui mai bun prieten la locul de muncă [X] Încrederea că organizația va face schimbări adecvate în viitor [X] Încrederea că produsele
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
corectarea sa se facă în funcție de identitate și imagine, care ne ajută să controlăm reputația. Identitatea oferă date despre ce este și ce face o companie, este esența sa, cadrul de referință pentru acțiunile angajaților. Identitatea se construiește pornind de la viziune, misiune și valori (iată cum revin obsesiv componentele culturii organizaționale...). Imaginea include mesajele pe care o companie le transmite în interior și în exterior despre identitate, adică despre ce este și ce face. Prin imagine o companie are forța de a
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]