7,371 matches
-
poate oferi teoria și întreruperea contactului direct cu Fondul pentru câțiva ani poate fi o bună bază pentru raportarea interogativă la experiența instituției. În exercițiul distanțării a contat semnificativ și posibilitatea de a fi observator neutral în analizele tehnice asupra scalei de sărăcie folosite de Fond, comparativ cu alte măsuri ale sărăciei comunitare; cunoașterea directă a unei etape din viața Fondului poate fi un avantaj, în condițiile de distanțare despre care am vorbit mai sus; discutarea experiențelor cruciale poate fi cel
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
și un indice alcătuit din cinci indicatori: activism comunitar, relații de întrajutorare, colaborare între instituții, relația comunitate-instituții, rata participării la vot și implicare în luarea deciziilor. Facilitatorul a jucat rolul de expert, acordând o anumită valoare fiecărei dimensiuni (pe o scală cu cinci trepte). Ulterior, s-a renunțat la această metodologie de lucru, evaluarea potențialului unei comunități realizându-se, de atunci și până în prezent, în termeni calitativi. Datele se referă doar la comunitățile sprijinite de către facilitatori FRDS (altfel spus, nu cuprind
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
analiza postului (PAQ) - se poate utiliza pentru analiza mai multor posturi. Chestionarul este alcătuit din 194 itemi, dintre care 187 exprimă diferite aspecte ale muncii, iar 7 sunt În legătură cu salarizarea. În fața fiecărui item este Înscrisă o literă mare ce indică scala folosită pentru definirea acelui element. Scalele de evaluare sunt simbolizate cu literele: U = gradul de utilizare; T = durata de timp; I = importanța pentru post; P = posibilitatea de apariție; A = aplicabilitatea; S = se aplică numai la elementele de muncă din care
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
pentru analiza mai multor posturi. Chestionarul este alcătuit din 194 itemi, dintre care 187 exprimă diferite aspecte ale muncii, iar 7 sunt În legătură cu salarizarea. În fața fiecărui item este Înscrisă o literă mare ce indică scala folosită pentru definirea acelui element. Scalele de evaluare sunt simbolizate cu literele: U = gradul de utilizare; T = durata de timp; I = importanța pentru post; P = posibilitatea de apariție; A = aplicabilitatea; S = se aplică numai la elementele de muncă din care face parte, este un cod special
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
U = gradul de utilizare; T = durata de timp; I = importanța pentru post; P = posibilitatea de apariție; A = aplicabilitatea; S = se aplică numai la elementele de muncă din care face parte, este un cod special. Chestionarul de acest fel folosește două scale de evaluare, respectiv una generală și una specială. În primul caz se utilizează o scală de evaluare pentru toate Întrebările la care nu este construită o scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
apariție; A = aplicabilitatea; S = se aplică numai la elementele de muncă din care face parte, este un cod special. Chestionarul de acest fel folosește două scale de evaluare, respectiv una generală și una specială. În primul caz se utilizează o scală de evaluare pentru toate Întrebările la care nu este construită o scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A) N nu se aplică 1 se aplică Cea de-a doua formă a scalei de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
care face parte, este un cod special. Chestionarul de acest fel folosește două scale de evaluare, respectiv una generală și una specială. În primul caz se utilizează o scală de evaluare pentru toate Întrebările la care nu este construită o scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A) N nu se aplică 1 se aplică Cea de-a doua formă a scalei de evaluare se folosește pentru Întrebările la care chestionarul prezintă o asemenea scală
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
acest fel folosește două scale de evaluare, respectiv una generală și una specială. În primul caz se utilizează o scală de evaluare pentru toate Întrebările la care nu este construită o scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A) N nu se aplică 1 se aplică Cea de-a doua formă a scalei de evaluare se folosește pentru Întrebările la care chestionarul prezintă o asemenea scală sau la care, dacă nu este dată, se construiește
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
o scală de evaluare pentru toate Întrebările la care nu este construită o scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A) N nu se aplică 1 se aplică Cea de-a doua formă a scalei de evaluare se folosește pentru Întrebările la care chestionarul prezintă o asemenea scală sau la care, dacă nu este dată, se construiește una care să permită o diferențiere de utilizare În funcție de anumite criterii, cum ar fi: Codul Gradul de utilizare
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
scală specifică sau nu este posibilă construirea unei asemenea scale, astfel: Codul Aplicabilitatea (A) N nu se aplică 1 se aplică Cea de-a doua formă a scalei de evaluare se folosește pentru Întrebările la care chestionarul prezintă o asemenea scală sau la care, dacă nu este dată, se construiește una care să permită o diferențiere de utilizare În funcție de anumite criterii, cum ar fi: Codul Gradul de utilizare N Nu se aplică 1 Foarte rar 2 Ocazional 3 Moderat (nu prea
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
datelor din descrierea făcută fiecăruia și se ierarhizează În funcție de gradul de importanță apreciat. Această activitate se realizează de două echipe În paralel, stabilindu‑se o ordine definitivă de ierarhizare, prin compararea rezultatelor obținute de fiecare. Celelalte posturi sunt cuprinse În scala de ierarhizare, folosindu‑se criteriul similitudinii. Metoda aceasta are avantajul că este ieftină, simplă și ușor de aplicat și dezavantajul că se bazează pe aprecierile subiective ale evaluatorilor, pe cunoștințele acestora referitoare la postul etalon. O variantă a acestei metode
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
este examinat după alți candidați de nivel superior și ar fi evaluat pozitiv dacă ar fi evaluat după alți candidați mai slab pregătiți decât el). Eroarea tendinței centrale este definită prin tendința evaluatorilor de a nu folosi valorile extreme ale scalei de evaluare, atribuind sistematic calificative medii. Neacordarea calificativelor negative are ca scop evitarea nemulțumirilor din partea celor evaluați, iar neacordarea calificativelor superioare vizează eliminarea acuzelor de indulgență și favoritism. Eroarea de indulgență/exigență constă În acordarea de către evaluator a unor calificative
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Detaliu considerabil (de exemplu, cititul de imprimante mici, stabilind puncte de aprindere) 5 Detaliu extrem (de exemplu, acela necesar la tăierea diamantului, repararea ceasului, asamblarea micilor tranzistoare electrice etc.) Importanța pentru această activitate Fiecare dintre Întrebările din chestionar care folosește scala „Importanța pentru această activitate“ (I) trebuie să fie evaluată ținându‑se seama de cât de importantă este activitatea descrisă la Întrebări pentru Îndeplinirea muncii. Vor fi considerați factori ca: timpul consumat, influența posibilă asupra performanței globale dacă lucrătorul nu Îndeplinește
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
și disponibilităților existente. Sursa: Horia D. Pitariu, Proiectarea fișelor de post, evaluarea posturilor de muncă și a personalului, Casa de Editură IRECSON, București, 2003, p. 207. Anexa 6 FORMULAR DE PREZENTARE A PROFILULUI POSTULUI SERVICIUL: FUNCȚIA: Nr. crt. ELEMENTELE PROFILULUI SCALA CERINȚELOR/ OFERTELOR I. NIVELUL DE INSTRUCȚIE, DE FORMARE I II III IV V 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. Nivelul de formare generală Nivelul de formare profesională Experiența profesională Experiența În domeniu II. APTITUDINI 2.1. 2.2
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Ergonomie reguli de ~ 31 Eroare ~ de contrast 62 ~ de indulgență/exigență 62 ~ tendinței centrale 62 Evaluare 30, 37, 52, 57, ~ eronată 62 ~ posturilor 42 ~ pozitivă sau negativă 61 centre de ~ 56, 64 criteriu de ~ 61 erori de ~ sau judecată 61 scală de ~ generală 36 scală de ~ specială 36 scale de ~ 36 scopul ~ 42 Evaluator 43, 62 Evidențe operaționale 31, 34 Examen medical 54 Executant 28 Experiență 15, 21, 23, 40, 56, 61, 63 ~ educațională 58 exagerarea rolului ~ 48 Expert grup de
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Eroare ~ de contrast 62 ~ de indulgență/exigență 62 ~ tendinței centrale 62 Evaluare 30, 37, 52, 57, ~ eronată 62 ~ posturilor 42 ~ pozitivă sau negativă 61 centre de ~ 56, 64 criteriu de ~ 61 erori de ~ sau judecată 61 scală de ~ generală 36 scală de ~ specială 36 scale de ~ 36 scopul ~ 42 Evaluator 43, 62 Evidențe operaționale 31, 34 Examen medical 54 Executant 28 Experiență 15, 21, 23, 40, 56, 61, 63 ~ educațională 58 exagerarea rolului ~ 48 Expert grup de ~ 21 F Favoritism 48
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de indulgență/exigență 62 ~ tendinței centrale 62 Evaluare 30, 37, 52, 57, ~ eronată 62 ~ posturilor 42 ~ pozitivă sau negativă 61 centre de ~ 56, 64 criteriu de ~ 61 erori de ~ sau judecată 61 scală de ~ generală 36 scală de ~ specială 36 scale de ~ 36 scopul ~ 42 Evaluator 43, 62 Evidențe operaționale 31, 34 Examen medical 54 Executant 28 Experiență 15, 21, 23, 40, 56, 61, 63 ~ educațională 58 exagerarea rolului ~ 48 Expert grup de ~ 21 F Favoritism 48, 62 Fidelitate 61 Finanțare
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
de analiză a posturilor 31 ~ de analiză generală a procesului 35 ~ desfășurării procesului 35 ~ executant-mașină 35 Grupul Coordonator Tripartit pentru Probleme de Satisfacție În Muncă din Marea Britanie 40 I Ierarhie Ierarhic nivel ~ 39, 53 scara ~ 48 Ierarhizare ordine de ~ 42 scală de ~ 42 Ieșiri (plecări din firmă) 83, 84 Incompetență nivel de ~ 48 Indicatori ~ calculați pe baza volumului de producție 93 ~ de importanță a grevei 119 ~ de localizare a grevei 119 ~ ai productivității muncii 94, 129 ~ de profit 131 ~ de structură
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
creativă. Răspunsul corect la acest item vizează implicarea persoanei în situații noi, atragerea lor în mod progresiv în relații interpersonale. În cazul acestui item, varianta corectă măsoară capacitatea de a investi în dezvoltarea personală, de a atinge performanțe superioare (autodepășirea. Scală Hamilton de anxietate Scală Hamilton pentru evaluarea anxietății a fost concepută la sfârșitul anilor 1950 pentru a evalua simptomele enxietății, atât somatice cât și cognitive. Deoarece conceptualizarea anxietății s-a schimbat considerabil în timp, scală Hamilton acoperă o gamă limitată
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
acest item vizează implicarea persoanei în situații noi, atragerea lor în mod progresiv în relații interpersonale. În cazul acestui item, varianta corectă măsoară capacitatea de a investi în dezvoltarea personală, de a atinge performanțe superioare (autodepășirea. Scală Hamilton de anxietate Scală Hamilton pentru evaluarea anxietății a fost concepută la sfârșitul anilor 1950 pentru a evalua simptomele enxietății, atât somatice cât și cognitive. Deoarece conceptualizarea anxietății s-a schimbat considerabil în timp, scală Hamilton acoperă o gamă limitată dde „acuze” cerute de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
a atinge performanțe superioare (autodepășirea. Scală Hamilton de anxietate Scală Hamilton pentru evaluarea anxietății a fost concepută la sfârșitul anilor 1950 pentru a evalua simptomele enxietății, atât somatice cât și cognitive. Deoarece conceptualizarea anxietății s-a schimbat considerabil în timp, scală Hamilton acoperă o gamă limitată dde „acuze” cerute de diagnosticul de tulburare anxioasa generalizată din DSM-IV și nu include anxietatea episodica din tulburarea de panică. Există 14 itemi, fiecare dintre ei evaluați de la 0 la 4 în funcție de severitate, cu un
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
0 la 4 în funcție de severitate, cu un scor total variind de la 0 la 56. Un scor de 14 a fost sugerat ca fiind pragul pentru anxietate clinic semnificativă, iar scoruri de până la 5 sunt tipice pentru indivizii dintr-o comunitate. Scală este concepută pentru a fi aplicată de către un intervievator specializat. Această scală a fost adeseori folosită pentru monitorizarea răspunsului la tratament. Rezultatele cercetării Datele obținute în urmă aplicării celor trei chestionare au fost centralizate și introduse într-o bază de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
la 56. Un scor de 14 a fost sugerat ca fiind pragul pentru anxietate clinic semnificativă, iar scoruri de până la 5 sunt tipice pentru indivizii dintr-o comunitate. Scală este concepută pentru a fi aplicată de către un intervievator specializat. Această scală a fost adeseori folosită pentru monitorizarea răspunsului la tratament. Rezultatele cercetării Datele obținute în urmă aplicării celor trei chestionare au fost centralizate și introduse într-o bază de date. Trebuie precizat că reprezentativitatea eșantionului este limitată de numărul mic de
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
celor trei chestionare au fost centralizate și introduse într-o bază de date. Trebuie precizat că reprezentativitatea eșantionului este limitată de numărul mic de subiecți, 30, din cei 42 înscriși inițial. Analiza variabilelor Răspunsurile au fost scorate, la fiecare din scalele celor 3 instrumente: Test QE - 10 itemi, cu punctaj maxim de 200 Scală de anxietate Hamilton - cu punctaj maxim 56, Atitudinea față de stres - cu maxim 15 puncte pentru fiecare tip Scorurile obținute la răspunsurile la scalele fiecărui instrument au fost
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
Trebuie precizat că reprezentativitatea eșantionului este limitată de numărul mic de subiecți, 30, din cei 42 înscriși inițial. Analiza variabilelor Răspunsurile au fost scorate, la fiecare din scalele celor 3 instrumente: Test QE - 10 itemi, cu punctaj maxim de 200 Scală de anxietate Hamilton - cu punctaj maxim 56, Atitudinea față de stres - cu maxim 15 puncte pentru fiecare tip Scorurile obținute la răspunsurile la scalele fiecărui instrument au fost transformate în scoruri standard; distribuția scorurilor obținute de cei 30 de subiecți este
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]