23,210 matches
-
formare de profil; i) vechime îndelungată în firmă/companie; j) o experiență mare în muncă. 8. În opinia dvs. care au fost factorii care au contat în promovarea dvs.? (răspunsuri multiple, maxim 3) a) experiență în coordonarea unei echipe; b) abilități de comunicare; c) rezultate bune în muncă; d) capacitatea de a lua decizii; e) capacitatea de a gândi strategic și de a vedea lucrurile în perspectivă; f) disponibilitate crescută de a munci ore suplimentare; g) dorința de implicare în problemele
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
nu îndeplinesc responsabilitățile postului lor decât atunci când sunt familiarizați cu procedurile departamentului și metodele de muncă? * Cele mai multe dintre informațiile necesare sunt obținute de noii angajați de la colegi și nu pe bază de încercare-eroare? * Angajații noi sunt făcuți să simtă că abilitățile și competențele lor sunt foarte importante pentru organizație? * Aproape toți angajații mai vechi din organizație susțin noii veniți? * Angajații cu experiență din organizație au ca responsabilitate importantă formarea și susținerea noilor angajați? * Angajații noi obțin o înțelegere clară a rolului
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
manager, orientare mai degrabă spre obținerea rezultatelor Disciplină crescută Delegarea eficientă a sarcinilor (ca manager) Asumarea de responsabilități mai mari Exprimarea opiniilor proprii despre diverse situații/lucruri Comunicarea bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme presante Abilități de negociere Lucrul în echipă Rapiditate în îndeplinirea sarcinilor Soluții ingenioase la probleme Realizarea sarcinilor cu mare atenție la detalii Abilități de vânzare Capacitate de a planifica Inițiativă Perseverență Disponibilitate de a lucra program prelungit Înclinație spre dezvoltarea personală Rezistență
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
opiniilor proprii despre diverse situații/lucruri Comunicarea bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme presante Abilități de negociere Lucrul în echipă Rapiditate în îndeplinirea sarcinilor Soluții ingenioase la probleme Realizarea sarcinilor cu mare atenție la detalii Abilități de vânzare Capacitate de a planifica Inițiativă Perseverență Disponibilitate de a lucra program prelungit Înclinație spre dezvoltarea personală Rezistență la stres Rezistență fizică ANEXA 10 Pentru fiecare din aceste aspecte, definiți comportamente specifice pe care le puteți observa la angajați
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
manager, orientare mai degrabă spre obținerea rezultatelor Disciplină crescută Delegarea eficientă a sarcinilor (ca manager) Asumarea de responsabilități mai mari Exprimarea opiniilor proprii despre diverse situații/ lucruri Comunicare bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme presante Abilități de negociere Lucrul în echipă Rapiditate în îndeplinirea sarcinilor Soluțiile ingenioase la probleme Realizarea sarcinilor cu mare atenție la detalii Abilități de vânzare Capacitatea de a planifica Inițiativă Perseverență Disponibilitatea de a lucra program prelungit Înclinația spre dezvoltarea personală Rezistență
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
opiniilor proprii despre diverse situații/ lucruri Comunicare bună cu colegii Respectarea procedurilor Disponibilitate ridicată de a rezolva probleme presante Abilități de negociere Lucrul în echipă Rapiditate în îndeplinirea sarcinilor Soluțiile ingenioase la probleme Realizarea sarcinilor cu mare atenție la detalii Abilități de vânzare Capacitatea de a planifica Inițiativă Perseverență Disponibilitatea de a lucra program prelungit Înclinația spre dezvoltarea personală Rezistență la stres Rezistență fizică ANEXA 11 Din lista de mai jos, identificați caracteristicile unui subordonat. Adăugați pe listă alte exemple de
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
și al unei rețele de asociați proprii. E adevărat că internaționalismul pacifist al Partidului social-democrat se opune naționalismului de imperiu sub aspectul său militarist. Însă, în fața radicalizării marxiste a mișcării muncitorești ce survine în 1875, după congresul Gotha, Bismarck are abilitatea de-a anticipa aspirațiile materiale ale salariaților, reactualizînd elementele reformiste ale programului său. În felul acesta se va naște, cu șaizeci de ani înainte ca lord Beveridge să-i dea numele de Welfare State în Marea Britanie, primul Stat-Providență aflat sub
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
concepție, multinațională. După dispariția bătrînului dictator, regele Juan Carlos și șeful guvernului său, Adolfo Suarez, s-au preocupat să-și instituie legitimitatea lor democratică, una dintre cele mai contestabile de altfel, în singura manieră posibilă pentru ei; anume, demonstrînd prin abilitate teoretică și prin viziune strategică capacitatea de a conduce o schimbare de regim fără învingători și fără învinși, acceptabilă atît pentru vechea opoziție democratică cît și pentru masa de spanioli sau pentru membrii aparatului puterii căzute care se temeau, și
by GUY HERMET [Corola-publishinghouse/Science/968_a_2476]
-
închiși. Simțul proprioceptiv poate fi perfecționat prin studiu combinat cu stimularea. Tehnica Alexandru și alte metode asemănătoare folosesc studiul manierelor pentru a mări conștientizarea kinestezică asupra efortului și a localizării. Jongleria antrenează timpul de reacție și localizarea în spațiu. Propriocepția, abilitatea corpului de a recționa la forțele externe este piesa de rezistență în programul de recuperare. Importanța sa a fost postulată încă din 1917, însă în era noastră „high-tech” a cam fost neglijată. Când o articulație este lezată, are loc o
Logistică în kinetoterapie by Vasile Manole () [Corola-publishinghouse/Science/1600_a_2967]
-
sau scopul pentru care se realizează (categoria de personal căreia se adresează, nivelul ierarhic pe care se află acesta). Prin descrierea făcută postului trebuie să se vizeze În mod deosebit flexibilitatea acestuia, În sensul de a nu limita capacitățile și abilitățile angajatului. Pentru realizarea unei descrieri realiste și complete a postului, G.A. Cole recomandă ca la analiza acestuia, În baza informațiilor obținute prin diverse tehnici, să se aibă În vedere unele aspecte, cum ar fi: punerea cap la cap a
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Centrul de Cercetare asupra Muncii, Înființat de Grupul Coordonator Tripartit pentru Probleme de Satisfacție În Muncă din Marea Britanie a ajuns la concluzia că un post bine definit este acela care deține cât mai multe dintre următoarele trăsături: folosește aptitudinile și abilitățile individului; asigură oportunitățile de Învățare și dezvoltare; implică un domeniu clar definit de responsabilități, posibilitatea exercitării autorității și elaborării deciziilor; asigură posibilitatea dezvoltării de relații sociale Între colegi; implică o contribuție identificabilă În produsul final sau În serviciul realizat de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
mare de muncă, având ca scop obținerea unor rezultate mai bune cu același efort. Prin specializare se realizează o simplificare a postului, sarcinile din sfera de cuprindere a acestuia fiind mai simple și deci mai ușor de rezolvat, ele necesitând abilități minime din partea angajatului; Îmbogățirea conținutului postului, prin care se asigură o creștere a autonomiei și responsabilității; echipe de muncă autonome, ce lucrează fără o coordonare directă din exterior. Între avantajele specializării, pot fi menționate: calificarea mai redusă și ușurință În
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
conduce la rezultatele așteptate atunci când Întrebările ce vor fi puse candidaților vor fi formulate plecând de la analiza postului, fiecare dintre acestea vizând specificul postului. Nu vor da rezultatele dorite interviurile ce vor analiza personalitatea celor care solicită postul și nu abilitățile și cunoștințele acestora. Un aspect important pentru reușita interviului Îl constituie nivelul de pregătire și de orientare al intervievatorului În problematica pentru care se face interviul. Pentru ca interviul să‑și atingă obiectivele și să fie eficient, este necesar să se
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
pot fi restricții pentru ocuparea postului respectiv sau stabilirea unei ierarhii a aptitudinilor candidatului, cu accent pe cele ce sunt necesare ocupării postului vacant. Cu ajutorul testelor se obțin informații mai apropiate de realitate cu privire la nivelul de inteligență, caracteristicile de personalitate, abilitățile, aptitudinile și realizările unui candidat ce dorește să ocupe un anumit post. Se poate aprecia că un test este bun atunci când permite estimări cu grad mic de probabilitate cu privire la comportament, Înlesnind luarea unor decizii obiective și justificate În procesul de
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sarcinilor postului pentru care candidează. Testele de performanță solicită candidatului să finalizeze o anumită activitate „probă practică“ (motorie, verbală etc.) În condițiile unui examen, având ca scop evaluarea performanțelor sale cu privire la sarcinile reprezentative din profilul postului. Testele de capacitate evaluează abilitățile sau aptitudinile deja dobândite prin formare sau experiență. Folosirea unui tip sau altul de test este condiționată și de experiența celui care urmează să opereze cu acestea. Având În vedere aspectele complexe ce apar atunci când se utilizează testele, este recomandabil
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
constructive și funcționale ale sistemului de management și subsistemelor sale; cunoașterea În detaliu a managementului prin obiective și a managementului prin bugete. 2.2. Calități și aptitudini manageriale: sănătate, vigoare, caracter, fermitate, onestitate, capacitate de conducere, dorința de a conduce, abilitate În a lucra cu oamenii, inteligență, capacitate În a sesiza, accepta și aplica NOUL, talent, fler, intuiție etc. 2.3. Cerințe specifice: absolvirea, după 1989, a unui curs de perfecționare managerială; absolvirea, după 1989, a unui curs post-universitar În domeniul
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
ea succesul? Vrea să știe cât mai multe despre clienți și dorințele lor? Pentru el/ea succesul constă În satisfacerea nevoilor clienților? Sursa: Iulia Chivu, Dimensiunea europeană a managementului resurselor umane, Editura Luceafărul, București, 2003, p. 129 Index tematic A Abilități 63, Activitate 41, ~ cerebrală 34 ~ manuală de Înaltă calificare 34 eliminarea monotoniei unei ~ 41 niveluri de ~ 43 număr mare de ~ 34 restrângerea ~ 70 revigorarea ~ 28 Adaptare ~ capacităților de producție 27 Afacere plan de ~ 14, 15 Agenție specializată 46 Analist 32
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
stoparea ~ 27 timpul consumat pentru ~ 65 Angajat 16, 24, 26, 27, 28, 29, 31, 32, 37, 41, 44, 47, 49, 52, 66, 136 ~ competitivi 45, 49 ~ concediați 25 ~ part time 28 adaptarea ~ 11 antrenarea și dezvoltarea ~ 23, 25 capacitățile și abilitățile ~ 38 categorii de ~ 16 contactarea, atragerea și evaluarea potențialilor ~ 49 identificarea și atragerea potențialilor ~ 49 numărul, profesia și calificarea ~ 10 orientarea, adaptarea și integrarea noilor ~ 50 potențialii ~ 45, 47, 56, 57 Angajator 50, 56, Aptitudini 30, 40, 44, 45, 46
[Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
muncească alături de bărbați, prestînd aceleași tipuri de munci, a fost o provocare nouă, generatoare de forță necesară depășirii normelor prestabilite de lucru și supraviețuirii acelor condiții. De fapt, unele femei au declarat că munceau mai mult decît bărbații, dată fiind abilitatea lor de a rezista psihologic condițiilor grele, abilitate de care bărbații nu dispun În general. Pe lîngă aceasta, lucrătoarele În mină se confruntau zilnic cu situații de viață și de moarte, ceea ce nu a făcut decît să le Întărească și
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
doi evrei, I. Chișinevski și Leonte Răutu); 3) nu a fost un Început al politicii autonomiste a lui Dej, de vreme ce acesta se dovedise la fel de stalinist ca Pauker, iar În acel moment el a speculat fobiile (cotidiene ale) lui Stalin. Utilizînd abilitățile conspirative, Îndelung exersate În anii anteriori, probabil chiar mai mult decît competitorii săi, Dej a reușit În 1952 lovitura care Îl proiecta În poziția de unic lider al Partidului Muncitoresc Român: Înlăturarea grupului Pauker-Luca-Georgescu. Din punct de vedere ideologic, Îndepărtarea
[Corola-publishinghouse/Science/1866_a_3191]
-
de administrație generală, de specialitate și de management ale candidaților, precum și soluționarea unui studiu de caz. Testarea cunoștințelor de limbă străină se face prin redactarea unei traduceri în și din limba română. ... (4) Interviul urmărește evaluarea următoarelor criterii minimale: motivația, abilitățile de comunicare, aptitudinile, experiența profesională și managerială a candidaților. Interviul se poate desfășura pe baza unor întrebări deschise sau prin prezentarea unui proiect managerial de către candidat. ... (5) Abrogat. ... ------------ Alin. (5) al art. 10 a fost abrogat de pct. 1 al
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209069_a_210398]
-
utilizată, precum și condițiile în care va fi aplicată și evaluată se stabilesc de comisia de concurs, pe baza propunerii conducătorului autorității sau instituției publice în al cărei stat de funcții se regăsește funcția publică respectivă, luând în considerare condițiile specifice, abilitățile, aptitudinile și competențele necesare exercitării acesteia. ... (2) Comisia de concurs asigură publicitatea funcției publice corespunzătoare categoriei înalților funcționari publici pentru ocuparea căreia se aplică prevederile art. 37 alin. (1), condițiile specifice sau, după caz, procedura specifică stabilită pentru ocuparea acesteia
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209069_a_210398]
-
se realizează anual, în scopul aprecierii performanțelor obținute, prin raportarea rezultatelor obținute în mod efectiv la obiectivele operaționale stabilite. ... (4) Evaluarea prevăzută la alin. (2) lit. b) se realizează o dată la 2 ani, în scopul confirmării cunoștințelor profesionale, aptitudinilor și abilităților necesare exercitării unei funcții publice din categoria înalților funcționari publici, prin raportarea rezultatelor obținute în ultimii 2 ani și a criteriilor de performanță la obiectivele strategice stabilite. ... ------------ Alin. (4) al art. 48 a fost modificat de pct. 4 al art.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209069_a_210398]
-
Rutiere Române - A.R.R., si se exercită prin inspectori de trafic și inspectori din cadrul Inspectoratului Rutier sau al agențiilor teritoriale ale Autorității Rutiere Române - A.R.R. Articolul 148 Inspectorii și inspectorii de trafic ai Autorității Rutiere Române - A.R.R. sunt abilități să exercite controlul respectării reglementărilor din domeniul transporturilor rutiere și să sancționeze contravențiile prevăzute la art. 57^2 și 58 din Ordonanță de urgență a Guvernului nr. 109/2005 privind transporturile rutiere, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209035_a_210364]
-
de serviciu cu însemnele specifice și, în mod suplimentar, a echipamentului de protecție, în cazul controlului în trafic. V.2. Controlul respectării reglementărilor din domeniul transporturilor rutiere Articolul 154 (1) În exercitarea atribuțiilor de inspecție și control pentru care sunt abilități, inspectorii de trafic au drept de control în trafic, în punctele unde staționarea sau parcarea pe drumul public este permisă, conform prevederilor legale în vigoare, în punctele de îmbarcare/debarcare a călătorilor și în punctele de trecere a frontierei de
EUR-Lex () [Corola-website/Law/209035_a_210364]