71,108 matches
-
reprezintă cheltuielile asociației cu privire la proprietatea comună, cu privire la: fondul sau fondurile pentru lucrări de întreținere, service, reparații și, după caz, de consolidare, reabilitare, eficiența energetică, modernizare la părțile de construcții și instalații aflate în și pe proprietatea comună, astfel cum este descrisă în cartea tehnică a construcției și în acordul de asociere: subsolul; conductele de distribuție și coloanele instalațiilor de apă, canalizare, încălzire, energie electrică; casă scării; podul; spălătoria; uscătoria; terasă; ascensorul; interfonul partea de instalație de pe proprietatea comună; centrala termică proprie
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
naturii: „Iubire e-n rază de soare\ Și farmec în a codrului fanfară\Și visuri dulci în liniștea de seara\In cer și pe pământ e sărbătoare.” Pe o alee paralelă se află statuia compozitorului George Enescu.Poetul Valentin Roșca descrie acordurile viorii sale:”Pietrificată muzică solară\In orgi și violine de sidef...”. De la Casa de Cultură,”poetul tihnei provinciale”,George Tutoveanu, „la care și cerul gurii e albastru”, ne invita la cenaclurile „Academiei Bârladene”:" Coboara toamna-n sufletu-mi întreg
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
combatante sunt la egalitate de voturi.S-a intrat în prelungiri. Urma un tur de departajare. Insă câștigătoarea s-a decis rapid.Ușa garajului s-a deschis brusc.In prag și-a făcut apariția consoarta domnului Guguștiuc. E.Jebeleanu a descris-o:” In părul tău de aur o copcă de argint.../ Azi copca e de aur și părul de argint”. Femeia impozantă i-a privit crunt pe musafirii nepoftiți și l-a interpelat pe sideratul consort: -Tu,nu mai ai casă
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
ca stele”. (M.Eminescu) Ultimul pătrar Astrul nopții este cântat de poeți și de muzicieni.Adorat de îndrăgostiți.A rămas celebru romanul science-fiction „De la Pamânt la Luna” de Jules Verne. Luna atrage sufletele ? In literatura medicală se cunosc și sunt descrise numeroase cazuri de moarte clinică. Toate persoanele care își amintesc evenimentele, vorbesc de o călătorie rapidă printr-un tunel de culoarea lămâii.In voiajul lor sunt însotiți de o muzică placută,divină.Sus se întâlnesc cu rude,părinți,prieteni sau
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Costel:Noroc! Nelu:Luați loc.Imediat vă aduc cafeaua. Iese.Alin și Monica se așează pe canapea) Alin:Intâmplător am luat același taxi cu Monica până aici.Am făcut cunoștință la intrare. Avem cunoștințe comune. Monica:Pe drum mi-a descris vila. Ați cumpărat-o de la Americanu? Costel:Nu.Ne datora niște bani,dintr-o afacere viitoare și am “confiscat-o” pe un sezon.(Către Alin) Ne-am închiriat apartamentele unei echipe de polo. (Nelu intră în salon cu o tavă
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
Ești prea mizerabilist. N-am chef să citesc așa ceva. N ai nici un respect pentru tine. Cum vrei să te iubesc când n-ai nici un respect pentru tine? De ce scrii lucruri neadevărate despre tine? — Asta-i literatura. Atunci de ce nu te descrii așa cum te vezi? — Pentru că așa mă văd. — Bine, dar de ce scrii la persoana întâia? De ce scrii despre tine și nu inventezi altceva? — Pentru că romanul care folosește un procedeu de mise en abyme nu poate să aibă ca personaj decât un
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
nu mi-e mie de asta, că leșinați, spunea el, dar e o scârbă nefirească și ați putea să nu vă mai reveniți. înfățișarea cărții era următoarea: era legată într-o piele tărcată și păroasă, de o culoare greu de descris. Nenea Nebunelea pretindea că e o culoare aproape per fectă, dar că o forță neștiută n-a vrut să fie culoarea chiar perfectă pentru că asta ar fi periculos. O culoare perfectă nu poți s-o vezi, spunea el. Dacă-i
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cordonul lui ombilical... Apoi, mielul paște împrejur cât îl lasă mațul ce-l ține priponit... Când termină de păscut iarba din cercul în care trăiește, se așază chincit și ncepe să moară... A făcut o pauză. — Mielul vegetal. Călătorii voștri descriau de fapt tijele de bumbac, văzute de departe. Leila râdea cu un râs nou, pe care nu i-l știam. Noaptea la hotel, făcând amor, mi-a cerut să nu mai pun mâinile pe ea. — Fă doar așa din bazin
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
sistem de distribuție a apei existent, precum și pentru planificarea și proiectarea de noi sisteme și simularea funcționării acestora. Un model de rețea are el însuși două componente: o rezolvare matematică (soluție) a rețelei și un set de date care să descrie sistemul. În urma efectuării calculelor hidraulice de dimensionare și verificare EPANET poate simula funcționarea întregului sistem (sursă - tratare - înmagazinare - rețea) cu un pas de calcul prestabilit. Astfel, pentru fiecare oră de consum din intervalul ales pentru simularea funcționării, sunt reajustate calculele
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
dădu de înțeles - prin aceeași agitare a pensulei că ascultă cu interes ceea ce i se spune. Apoi se avântă din nou asupra tabloului aflat în lucru, iar fotograful își continuă ideea. Istoria place, devine incitantă mă hazardez, oarecum, și o descriu ca fiind și delicioasă -, mai ales atunci când poți să bei o bere dintr-o halbă pântecoasă alături de Sir Lancelot, eventual atunci când ai ocazia fericită de a te călca pe bombeuri cu însuși Richard Inimă de Leu, abia revenit din cruciadă
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
pentru prima oară după multă vreme și am strâns în palmă câțiva stropi. I am băut. Mia venit, așa, o poftă ciudată, m-a luat un val și m-am lăsat dus de el, cum s-ar zice. Nu pot descrie gustul deosebit pe care l au avut stropii ăia, fiindcă nu sunt scriitor, nici nu mi-am dorit să devin vreodată, dar poate că este vorba de apă vie, îmi povestea mama despre ea înainte de culcare, atunci când eram copil plin
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
cel mai mare cornet cu înghețată. Doare al dracului de tare atunci când acel ceva se forțează să iasă. E greu de scris cum e cu durerea asta a mea. Dacă aș putea, aș face-o. Dar nu pot. Pentru a descrie totul e nevoie de talent. Eu nu-l am. Am doar dureri. Mari. Și am chef să scriu. Azi. Acum. Aș vrea să am și mâine. E... amuzant. Și serios, totodată. Simt că este cea mai bună idee care mi-
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
ca orice copil. Iar durerea făcuse din toate organele mele interne niște bile de biliard și le lovea cu o bucurie sadică. Senzația de atunci, descrisă minunat cu vorbele de acum. Asta înseamnă maturitate, nu? Alte cuvinte prin care poți descrie aceleași stări. M-am trezit pe mal, cu picioarele în apă. M-am ridicat și m-am spălat, eram plin de sânge, mă dureau degetele, miroseam urât și nu puteam să merg așa acasă, nu? Lord nu mai era, vă
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
teoretice, cultură organizațională și probleme etice ale organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol trebuie să fiți capabili de: a prezenta principalele teorii clasice și moderne referitoare la organizații; a analiza organizațiile utilizând metaforele din lucrarea lui Gareth Morgan; a descrie modalitățile ilustrate de Maslow prin care organizațiile pot motiva angajații răspunzând nevoilor lor; a descrie ce însemnă cultură organizațională și care sunt elementele ei componente a explica ce sunt problemele etice, codurile etice și argumentele pro și contra utilizării lor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să fiți capabili de: a prezenta principalele teorii clasice și moderne referitoare la organizații; a analiza organizațiile utilizând metaforele din lucrarea lui Gareth Morgan; a descrie modalitățile ilustrate de Maslow prin care organizațiile pot motiva angajații răspunzând nevoilor lor; a descrie ce însemnă cultură organizațională și care sunt elementele ei componente a explica ce sunt problemele etice, codurile etice și argumentele pro și contra utilizării lor. 2.1. Teorii privind organizațiile Teoriile clasice De obicei, în categoria teoriilor clasice sunt incluse
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
toată această perioadă. Mayo și Roethlisberger au realizat că era vorba de relațiile umane care se stabiliseră în cadrul grupului experimental și între acestea și cercetători. În lucrarea publicată în 1933, The Human Problem of an Industrial Civilization, Elton Mayo a descris și explicat printre altele ce s-a întâmplat în cazul experimentului Hawthorne: faptul că grupul celor cinci tinere au lucrat împreună pentru mai mult timp a creat relații de prietenie, de colaborare între ele și între ele și manageri sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
lucrare Imagini ale organizațiilor (Images of Organizations), consideră că putem înțelege mai bine organizațiile dacă utilizăm metafore pentru caracterizarea lor. El a găsit opt metafore prin care a caracterizat diverse tipuri de organizații. Iată cele opt ipostaze în care Morgan descrie organizațiile: mașini; organisme vii; creiere; culturi; sisteme politice; închisori ale psihicului; fluxuri și procese de transformare; instrumente de dominare. Aceste metafore nu sunt singurele posibile; fiecare organizație poate fi caracterizată printr-o altă metaforă care o descrie într-un mod
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în care Morgan descrie organizațiile: mașini; organisme vii; creiere; culturi; sisteme politice; închisori ale psihicului; fluxuri și procese de transformare; instrumente de dominare. Aceste metafore nu sunt singurele posibile; fiecare organizație poate fi caracterizată printr-o altă metaforă care o descrie într-un mod mai semnificativ. Utilizarea metaforelor pentru a descrie organizațiile are o funcție explicativă clară: ne facilitează înțelegerea unei entități complexe prin utilizarea alteia asemănătoare, dar mai simplă și mai ușor de înțeles. Obișnuiți cu propria organizație, având adesea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sisteme politice; închisori ale psihicului; fluxuri și procese de transformare; instrumente de dominare. Aceste metafore nu sunt singurele posibile; fiecare organizație poate fi caracterizată printr-o altă metaforă care o descrie într-un mod mai semnificativ. Utilizarea metaforelor pentru a descrie organizațiile are o funcție explicativă clară: ne facilitează înțelegerea unei entități complexe prin utilizarea alteia asemănătoare, dar mai simplă și mai ușor de înțeles. Obișnuiți cu propria organizație, având adesea viziunea unei părți și nu a întregului, plătim prețul rutinei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
un alt articol, „Mitul talentului” („The Talent Myth”), Malcom Gladwell face o analiză creativă și plină de semnificații a celor doi factori despre care se presupune că duc la performanța în afaceri: creativitate individuală (aici denumită „talent”) și structură organizațională (descrisă pe scurt ca „sistem”). Tezele evidente ale autorului sunt acelea conform cărora „talentul” este un mit, iar singurul factor puternic care produce performanța este un sistem puternic și eficient care le oferă posibilitatea, îi ajută pe oameni să creeze performanța
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu liderii altor departamente o echipă de management, o echipă de nivel structural superior. Totuși, problema coerenței scopurilor este foarte importantă, iar evitarea conflictelor între interesele sectoriale și cel general este o sarcină fundamentală a managerului general. Temă: Personalitatea mea Descrieți propria personalitate și propriul stil de conducere în organizație. Descrieți diferențele dintre felul în care vă percep ceilalți și propria imagine de sine. Menționați cel puțin două lucruri pe care ceilalți ar fi surprinși să le afle despre voi. Capitolul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de nivel structural superior. Totuși, problema coerenței scopurilor este foarte importantă, iar evitarea conflictelor între interesele sectoriale și cel general este o sarcină fundamentală a managerului general. Temă: Personalitatea mea Descrieți propria personalitate și propriul stil de conducere în organizație. Descrieți diferențele dintre felul în care vă percep ceilalți și propria imagine de sine. Menționați cel puțin două lucruri pe care ceilalți ar fi surprinși să le afle despre voi. Capitolul 4 Procese în cadrul organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
care vă percep ceilalți și propria imagine de sine. Menționați cel puțin două lucruri pe care ceilalți ar fi surprinși să le afle despre voi. Capitolul 4 Procese în cadrul organizațiilor Obiective specifice: În urma parcurgerii acestui capitol va trebui să puteți descrie cele mai importante procese pe care le întânim în cadrul organizațiilor: conducerea organizațiilor, care include: exercitarea autorității, controlul sau exercitarea puterii în organizații și care presupune anumite stiluri de conducere; decizia și participarea la luarea deciziei motivarea comunicarea gestionarea conflictelor și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sau acțiuni viitoare („vom face 400 de km de autostradă în 2006”, „va fi un cutremur în 2007”, „veți trăi bine!”). Diferența între cele două este evidentă, persoanele care nu iau decizii (pentru că nu sunt obligate să o facă) doar descriu situații trecute sau prezente, deci fac aserțiuni de tip descriptiv (care nu sunt mincinoase sau aberante) și își conservă autoritatea. Managerii trebuie să ia decizii, să facă aserțiuni de tip predictiv. De aceea, autoritatea managerilor depinde în mare măsură de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
consideră că modelele și stilurile sunt termeni interșanjabili. Dincolo de acest lucru, autorul pare că folosește prea des termenul de „model” atunci când discută despre modelele prescriptive și mai des termenul de „stil” (dar și modele) atunci când vorbește despre „modelele” descriptive, care descriu un comportament de conducere după ce a fost exercitat (Lussier & Achua, 2004, pp. 159-161). Nu intenționăm să reinterpretăm cartea foarte bună a lui Lussier și Achua; observația noastră constituie motivul pentru a analiza modul în care dezvoltăm și folosim modele sau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]