2,791 matches
-
determinat necesitatea experimentării mai multor scheme. În consecință, au fost adoptate următoarele forme: 1. Crearea unui nou departament în cadrul funcției de concepție proiectare (design); 2. Lărgirea atribuțiilor departamentului pentru problemele de engineering ale controlului calității prin trecerea inginerilor pentru problemele fiabilității în cadrul acestui departament; 3. Crearea unui nou departament important în cadrul întreprinderii care să aibă denumirea de “calitate” sau o alta asemănătoare și investirea șefului acestui departament (uneori un director al întreprinderii) cu responsabilitatea coordonării funcției calității în ansamblul ei, precum și
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
în cadrul întreprinderii care să aibă denumirea de “calitate” sau o alta asemănătoare și investirea șefului acestui departament (uneori un director al întreprinderii) cu responsabilitatea coordonării funcției calității în ansamblul ei, precum și a supravegherii activității departamentelor de inspecție, de engineering, de fiabilitate și de control al calității (v. fig. 3.11.) În unele întreprinderi s-a creat o denumire “nouă” și anume “asigurarea calității” e r t n î e i ț c n i t s i d e c a
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
în practică o dezvoltare nu numai pe verticală a structurilor organizatorice ale calității, ci și una pe orizontală, destinată să asigure elementele de noutate sau de progres în înțelegerea și aplicarea acestui concept. Astfel, mărimea și complexitatea problemelor organizatorice ale fiabilității sunt puternic influențate de mărimea și complexitatea unui anumit proiect. La rândul său, schema de organizare este influențată de elemente care-și au originea în specificul național, istoric și cultural. În SUA, procesul de formare și instruire a categoriei înalt
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
și complexitatea unui anumit proiect. La rândul său, schema de organizare este influențată de elemente care-și au originea în specificul național, istoric și cultural. În SUA, procesul de formare și instruire a categoriei înalt specializate de ingineri pentru problemele fiabilității s-a dezvoltat mai mult decât în oricare altă țară industrializată. În alte țări, evoluția istorică diferită a activității industriale a determinat și unele deosebiri în organizarea fiabilității. La baza cadrului organizatoric necesar pentru promovarea fiabilității trebuie să stea următoarele
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
de formare și instruire a categoriei înalt specializate de ingineri pentru problemele fiabilității s-a dezvoltat mai mult decât în oricare altă țară industrializată. În alte țări, evoluția istorică diferită a activității industriale a determinat și unele deosebiri în organizarea fiabilității. La baza cadrului organizatoric necesar pentru promovarea fiabilității trebuie să stea următoarele principii: 1. Programul de fiabilitate trebuie să înceapă încă la faza de cercetare-dezvoltare a unui produs și să continue pe parcursul întregului proces de proiectare, producție, încercări de evaluare
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
de ingineri pentru problemele fiabilității s-a dezvoltat mai mult decât în oricare altă țară industrializată. În alte țări, evoluția istorică diferită a activității industriale a determinat și unele deosebiri în organizarea fiabilității. La baza cadrului organizatoric necesar pentru promovarea fiabilității trebuie să stea următoarele principii: 1. Programul de fiabilitate trebuie să înceapă încă la faza de cercetare-dezvoltare a unui produs și să continue pe parcursul întregului proces de proiectare, producție, încercări de evaluare a comportării produselor la beneficiari, supravegherea activității de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
mult decât în oricare altă țară industrializată. În alte țări, evoluția istorică diferită a activității industriale a determinat și unele deosebiri în organizarea fiabilității. La baza cadrului organizatoric necesar pentru promovarea fiabilității trebuie să stea următoarele principii: 1. Programul de fiabilitate trebuie să înceapă încă la faza de cercetare-dezvoltare a unui produs și să continue pe parcursul întregului proces de proiectare, producție, încercări de evaluare a comportării produselor la beneficiari, supravegherea activității de service. Acest lucru presupune că programul nu trebuie să
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
de proiectare, producție, încercări de evaluare a comportării produselor la beneficiari, supravegherea activității de service. Acest lucru presupune că programul nu trebuie să se rezume numai la o unitate organizatorică, ci trebuie să cuprindă toate unitățile și departamentele care influențează fiabilitatea finală la consumator. 2. Trebuie să se asigure fonduri adecvate pentru programul de fiabilitate; mărimea fondurilor necesare trebuie determinată în cursul fazei de cercetare-dezvoltare, ceea ce presupune ca 3. programul de fiabilitate să se elaboreze suficient de amănunțit, încă din perioada
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
service. Acest lucru presupune că programul nu trebuie să se rezume numai la o unitate organizatorică, ci trebuie să cuprindă toate unitățile și departamentele care influențează fiabilitatea finală la consumator. 2. Trebuie să se asigure fonduri adecvate pentru programul de fiabilitate; mărimea fondurilor necesare trebuie determinată în cursul fazei de cercetare-dezvoltare, ceea ce presupune ca 3. programul de fiabilitate să se elaboreze suficient de amănunțit, încă din perioada de studiere a ofertei, pentru a se asigura realizarea sa la un cost adecvat
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
trebuie să cuprindă toate unitățile și departamentele care influențează fiabilitatea finală la consumator. 2. Trebuie să se asigure fonduri adecvate pentru programul de fiabilitate; mărimea fondurilor necesare trebuie determinată în cursul fazei de cercetare-dezvoltare, ceea ce presupune ca 3. programul de fiabilitate să se elaboreze suficient de amănunțit, încă din perioada de studiere a ofertei, pentru a se asigura realizarea sa la un cost adecvat. 4. Executarea unui program de fiabilitate implică atât sarcini tehnice, cât și sarcini de conducere. Sarcinile tehnice
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
în cursul fazei de cercetare-dezvoltare, ceea ce presupune ca 3. programul de fiabilitate să se elaboreze suficient de amănunțit, încă din perioada de studiere a ofertei, pentru a se asigura realizarea sa la un cost adecvat. 4. Executarea unui program de fiabilitate implică atât sarcini tehnice, cât și sarcini de conducere. Sarcinile tehnice constau din eforturile de proiectare a fiabilității produsului și de menținere a acestei fiabilități în toate fazele de producție și utilizare, cu minimum de degradări. Sarcinile de conducere constau
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
încă din perioada de studiere a ofertei, pentru a se asigura realizarea sa la un cost adecvat. 4. Executarea unui program de fiabilitate implică atât sarcini tehnice, cât și sarcini de conducere. Sarcinile tehnice constau din eforturile de proiectare a fiabilității produsului și de menținere a acestei fiabilități în toate fazele de producție și utilizare, cu minimum de degradări. Sarcinile de conducere constau din integrarea tuturor eforturilor tehnice, precum și din controlul acestor eforturi pentru a se asigura că s-au luat
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
pentru a se asigura realizarea sa la un cost adecvat. 4. Executarea unui program de fiabilitate implică atât sarcini tehnice, cât și sarcini de conducere. Sarcinile tehnice constau din eforturile de proiectare a fiabilității produsului și de menținere a acestei fiabilități în toate fazele de producție și utilizare, cu minimum de degradări. Sarcinile de conducere constau din integrarea tuturor eforturilor tehnice, precum și din controlul acestor eforturi pentru a se asigura că s-au luat toate măsurile necesare care să conducă la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
toate fazele de producție și utilizare, cu minimum de degradări. Sarcinile de conducere constau din integrarea tuturor eforturilor tehnice, precum și din controlul acestor eforturi pentru a se asigura că s-au luat toate măsurile necesare care să conducă la realizarea fiabilității cerute. 5. Rezultatele în domeniul fiabilității se pot obține prin acțiuni coordonate, întreprinse de către cadrele din compartimentele de execuție (proiectare, producție, aprovizionare etc.). Specialistul în problemele de fiabilitate asigură îndrumarea și asistența necesare personalului de execuție specificat mai sus, în vederea
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
cu minimum de degradări. Sarcinile de conducere constau din integrarea tuturor eforturilor tehnice, precum și din controlul acestor eforturi pentru a se asigura că s-au luat toate măsurile necesare care să conducă la realizarea fiabilității cerute. 5. Rezultatele în domeniul fiabilității se pot obține prin acțiuni coordonate, întreprinse de către cadrele din compartimentele de execuție (proiectare, producție, aprovizionare etc.). Specialistul în problemele de fiabilitate asigură îndrumarea și asistența necesare personalului de execuție specificat mai sus, în vederea executării sarcinilor fundamentale de fiabilitate ce
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
că s-au luat toate măsurile necesare care să conducă la realizarea fiabilității cerute. 5. Rezultatele în domeniul fiabilității se pot obține prin acțiuni coordonate, întreprinse de către cadrele din compartimentele de execuție (proiectare, producție, aprovizionare etc.). Specialistul în problemele de fiabilitate asigură îndrumarea și asistența necesare personalului de execuție specificat mai sus, în vederea executării sarcinilor fundamentale de fiabilitate ce-i revin. 6. Programul fiecărui proiect trebuie întocmit pe baza unui plan scris în care se specifică responsabilitățile, metodele și termenele de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
domeniul fiabilității se pot obține prin acțiuni coordonate, întreprinse de către cadrele din compartimentele de execuție (proiectare, producție, aprovizionare etc.). Specialistul în problemele de fiabilitate asigură îndrumarea și asistența necesare personalului de execuție specificat mai sus, în vederea executării sarcinilor fundamentale de fiabilitate ce-i revin. 6. Programul fiecărui proiect trebuie întocmit pe baza unui plan scris în care se specifică responsabilitățile, metodele și termenele de realizare. 7. Programul trebuie să cuprindă acțiuni de control în vederea identificării abaterilor față de planul stabilit și informării
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
acțiuni de control în vederea identificării abaterilor față de planul stabilit și informării conducerii asupra acestora. 8. Programul trebuie să cuprindă atât lucrările executate de furnizorii externi, cât și operațiile executate în interiorul întreprinderii. 9. Integrarea și evaluarea pe ansamblu a programului de fiabilitate trebuie efectuate de către un organism care acționează independent față de factorii ce răspund de aplicarea măsurilor de detaliu necesare pentru obținerea fiabilității cerute. Aceste principii ideale de organizare în vederea obținerii fiabilității sunt prea minuțioase pentru a putea fi aplicate tuturor produselor
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
executate de furnizorii externi, cât și operațiile executate în interiorul întreprinderii. 9. Integrarea și evaluarea pe ansamblu a programului de fiabilitate trebuie efectuate de către un organism care acționează independent față de factorii ce răspund de aplicarea măsurilor de detaliu necesare pentru obținerea fiabilității cerute. Aceste principii ideale de organizare în vederea obținerii fiabilității sunt prea minuțioase pentru a putea fi aplicate tuturor produselor, inclusiv celor de mărime și complexitate ridicată; este însă imperios necesar să se depună eforturi pentru a se asigura condiții de
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
întreprinderii. 9. Integrarea și evaluarea pe ansamblu a programului de fiabilitate trebuie efectuate de către un organism care acționează independent față de factorii ce răspund de aplicarea măsurilor de detaliu necesare pentru obținerea fiabilității cerute. Aceste principii ideale de organizare în vederea obținerii fiabilității sunt prea minuțioase pentru a putea fi aplicate tuturor produselor, inclusiv celor de mărime și complexitate ridicată; este însă imperios necesar să se depună eforturi pentru a se asigura condiții de realizare a fiabilității cât mai apropiate de principiile ideale
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
principii ideale de organizare în vederea obținerii fiabilității sunt prea minuțioase pentru a putea fi aplicate tuturor produselor, inclusiv celor de mărime și complexitate ridicată; este însă imperios necesar să se depună eforturi pentru a se asigura condiții de realizare a fiabilității cât mai apropiate de principiile ideale enumerate de mai sus. Pentru o întreprindere producătoare de subansambluri, efortul orientat de asigurare a fiabilității va fi probabil de natură corectivă și se va concentra asupra colectării și analizei datelor de funcționare la
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
complexitate ridicată; este însă imperios necesar să se depună eforturi pentru a se asigura condiții de realizare a fiabilității cât mai apropiate de principiile ideale enumerate de mai sus. Pentru o întreprindere producătoare de subansambluri, efortul orientat de asigurare a fiabilității va fi probabil de natură corectivă și se va concentra asupra colectării și analizei datelor de funcționare la beneficiar, necesare pentru măsurarea fiabilității și definirea domeniilor de probleme. Efortul este, de obicei, localizat în cadrul unui serviciu tehnic sau la compartimentul
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
principiile ideale enumerate de mai sus. Pentru o întreprindere producătoare de subansambluri, efortul orientat de asigurare a fiabilității va fi probabil de natură corectivă și se va concentra asupra colectării și analizei datelor de funcționare la beneficiar, necesare pentru măsurarea fiabilității și definirea domeniilor de probleme. Efortul este, de obicei, localizat în cadrul unui serviciu tehnic sau la compartimentul de control tehnic de calitate din întreprindere și va fi întreprins de către cel ce ocupă funcția de execuție interesată, în cadrul responsabilităților ce-i
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
calitate din întreprindere și va fi întreprins de către cel ce ocupă funcția de execuție interesată, în cadrul responsabilităților ce-i revin în mod normal. Acest mod de a proceda nu exclude interesul pe care producătorul trebuie să-l acorde realizării unei fiabilități superioare a subansamblurilor pe care le produce prin activitate de cercetare proprie, nu numai pe baza informațiilor primite de la beneficiari. Evident această activitate implică cheltuieli pentru dotarea cu standuri și echipamente de încercări, precum și pentru pregătirea personalului destinat să o
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]
-
fi necesară o structură mai riguroasă. Programul va avea atât un caracter preventiv, cât și unul corectiv și va implica utilizarea unora dintre procedeele specifice analizate în capitolul de față. Astfel, una dintre măsuri constă în repartizarea de specialiști în fiabilitate din compartimentele de proiectare, fabricație și din alte funcții, pentru fiecare produs. Acești specialiști în fiabilitate își îndeplinesc și propriilor lor sarcini specifice. S-ar putea să fie suficientă numai o coordonare simplă, însă, pe măsură ce produsele devin mai complexe și
Managementul calității by Roșca Petru, Nan Costică, Gribincea Alexandru, Stroe Cosmin () [Corola-publishinghouse/Science/1648_a_3150]