45,651 matches
-
of international organisations, Romania became a member of the international community, worth to be taken into consideration and enjoying prestige, sympathy and friendship. The diplomatic segment (at the political and institutional level) has played a first rank role. The diplomats of Romania, presented in this volume, have, in a way or another, contributed, from the positions they have had, with the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
played a first rank role. The diplomats of Romania, presented in this volume, have, in a way or another, contributed, from the positions they have had, with the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
the means and capacity, at their disposal, depending as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United Nations, in UNESCO and in other international organizations; the detente in Europe CSCE etc.), in the sense that they have done the necessary technical and political juridical
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
as well on the evolution of events in the world; their contributions in some diplomatic actions was remarcable, effective and useful (the reestablishing of the diplomatic relations by Romania with the Republic of Federal Germany, Canada and Spain; the promotion of some initiatives at the United Nations, in UNESCO and in other international organizations; the detente in Europe CSCE etc.), in the sense that they have done the necessary technical and political juridical operations and have elaborated political diplomatic documents, have
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Romania, so offering a correct image of the Romanian diplomacy and contributing to reconstruction of its part. In December 1989, and after that, they have had a bihaviour worth to be praised, proving maturity and correct understanding of the sens of events, making their duty to their country. The very fact that they have continued their activity after 1990 as well, until to the time of the retirement (some of them being members of the management of the Ministry of Foreing
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
to be praised, proving maturity and correct understanding of the sens of events, making their duty to their country. The very fact that they have continued their activity after 1990 as well, until to the time of the retirement (some of them being members of the management of the Ministry of Foreing Affairs), confirms those appreciations presented above, which cannot be explained in an other manner. A prove which shows, even to those badly intended people, is the very fact that
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
may have a positive approach to Romania). By their activity, unfortunately, very little known, unnoted and undeservedly ignored, they contributed to the developments which have been taking place in the direction of the produced evolution, and our society benefits out of them; the acumulations and their contribution, during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
during those times, have given results in our days. Their qualities and ability, as well as their cleverness, perseverance and the efforts by which they have been defending the good name, the history, and prestige as well as the interests of Romania, will remain as un expression of dignity, which should be known and properly appreciated by their successors. AD PERPETUAM REI MEMORIAM A. CORPUL DIPLOMATIC ȘI CONSULAR* 1. Ambasadori ION AGAFICIOAIA Data și locul nașterii: 17 octombrie 1939, în București
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
postuniversitare de specializare a tinerilor diplomați, organizate de Institutul Român de Studii Internaționale și Ministerul Afacerilor Externe (1992 1995). Activitatea științifică Director științific, Institutul Român de Studii Internaționale "Nicolae Titulescu" (I.R.S.I.), București. Director și editor al revistei I.R.S.I. "Romanian Journal of International Affairs" (1992 2005). Reprezentantul României în Consiliul Directorilor al International Center for Black Sea Studies, Atena (1998 2005). Președinte al Consiliului 1998-2004. Din 2005, Director, Institutul Român de Studii Internaționale, Fundația Eurisc, București. Codirector și coeditor al revistei "Romanian
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
New York, într-un domeniu nou pentru România în acele timpuri, al asistenței tehnice internaționale; din anul 1978, până în anul 1989, a făcut parte din Consiliul consultativ al Secretarului general al O.N.U. pentru probleme de dezarmare ("The Advisory Board of Eminent Persons on Disarmament Studies"), fiind numit succesiv în această structură prestigioasă de doi Secretari generali ai O.N.U., Kurt Waldheim și Javier Perez de Cuellar; în anii 1979 1984, a condus grupul de experți ai O.N.U
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
relațiile cu Consiliul Europei (1992-1993); Ambasador, Reprezentant permanent al României pe lângă Consiliul Europei (1993-1995); Reprezentant al României în Comitetul Înalților Funcționari al Cooperării Economice a Mării Negre C.E.M.N. (1995-1997); Redactor șef al revistelor Institutului Român de Studii Internaționale (I.R.S.I.) Romanian Journal of International Affairs (1998-2004) și Romanian Journal of International and Regional Studies (2005-prezent). Contribuții semnificative la activitatea diplomatică a României În activitatea sa diplomatică, Nicolae Micu a adus contribuții notabile la promovarea pe plan internațional a unor acțiuni importante ale politicii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Universitatea București (1962-1966); Lector, Teoria și Practica Serviciului Diplomatic, Școala Națională de Științe Politice și Administrative S.N.S.P.A. (1991-1992 și 1996-prezent). Activitate publicistică Redactor șef al Revistei Române de Studii Internaționale a A.D.I.R.I. (1988-1989); Redactor șef al revistelor Romanian Journal of International Affairs (1998-2004) și Romanian Journal of International and Regional Studies (2005-prezent), publicate de I.R.S.I.; Autor de studii și articole privind O.N.U., O.S.C.E., Consiliul Europei, U.E. și N.A.T.O., cooperarea și integrarea europeană, securitatea regională și internațională
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
calitate a condus la dezvoltarea relațiilor bilaterale pe plan politic, economic și cultural. Astfel, activitățile desfășurate în plan politic s-au concretizat prin înființarea consulatelor onorifice în Republica Dominicană, la Santo-Domingo, în Republica Haiti, la Port-au-Prince, în Trinidad & Tobago, la Port of Spain, organizarea primei vizite a unui șef de stat al României în Republica Panama, în anul 2003 și încheierea acordurilor bilaterale care au condus la îmbunătățirea relațiilor economice între cele două țări. Eforturile depuse pentru promovarea produselor industriei românești s-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Dacia la Medelin în Columbia, primele exporturi de produse alimentare și vinuri românești în Republica Dominicană realizate prin contribuția consulatului nou înființat în această țară, primele exporturi de produse siderurgice românești în Trinidad & Tobago, prin contribuția consulatului nou înființat la Port of Spain, pentru a enumera doar câteva din începuturile relațiilor economice stabilite în această perioadă. In plan cultural, s-a realizat creșterea vizibilității României în această zonă prin organizarea de expoziții, lansări de carte, diverse manifestări culturale, amplasarea statuii cu bustul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
zi a Conferinței de la București pe această temă. București, 19 august 2 septembrie 1974: este membru al delegației României la Conferința Națiunilor Unite privind populația, iar în calitate de raportor al Grupului de lucru contribuie la adoptarea principalului document al Conferinței: Plan of Action. În anii 1972 1978: participă la convorbiri bilaterale și multilaterale în cadrul C.A.E.R., la Moscova, Sofia, Berlinul de Est, Varșovia, Phenian, Ulan Bator, Praga și Budapesta. În anul 1975: participă la Conferința de la Viena, care a adoptat Convenția
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Orașul Phenian R.P.D. Coreeană, facultate pe care a absolvit-o în anul 1960. În anii 1975 și 1985, a urmat cursuri de specializare profesională în țară, iar în anul 1976, cursuri de specializare pentru limba engleză la "The Pitman School of English" Cambridge, Anglia. Limbi străine: coreeana, rusa, engleza. Activitatea diplomatică La 15 august 1960, a fost angajat la Ministerul Afacerilor Externe pe post de Referent ajutor relații, instituție la care a lucrat, până la 7 decembrie 1994. Pe parcursul celor peste 34
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prezenți în probleme privind situația din Peninsula Coreeană și posibila ei evoluție (unele detalii în articolul "Seminar cu temă actuală", publicat în Diplomat Club Nr. 4/2003). Distincții În anul 1994, a fost decorat de președintele Republicii Coreea cu "Order of Diplomatic Service Merit". Este membru fondator al Asociației Române de Politică Externă, Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră, Fundației Europene Titulescu și al Clubului Kiwanis București, care are deviza "Help the Children of the World". CONSTANTIN VLAD Născut în 1926
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
contribuit la desfășurarea unor schimburi de delegații pe linie parlamentară și culturală prin contacte de lucru la Parlament, Consiliul Britanic (organism guvernamental pentru relații culturale externe), Oxford University (Bodley's Library), London School of Economics and Political Studies, The Politechnic of Central London ș.a. A asigurat translația în timpul convorbirilor la nivel înalt între reprezentanții români și străini. Astfel, a asigurat translația din română în rusă și invers în cadrul convorbirilor româno-ruse la nivelul șefilor de stat și de guvern, în iunie 1961
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
nizația este implicată în ansamblu și face referire la toate părțile interne componente care lucrează împreună și care în final vor fi integrate unei singure structuri recunoscute de conducere. 3 Cadbury Report, Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, 1992. Guvernanța corporativă 16 deciziile privind activitatea companiei, cum se definesc obiectivele strategice, care sunt mijloacele de atingere a lor și cum se monitorizează performanțele financiare. Conceptul de guvernanță corporativă este văzut ca având două fațete 4: cea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care sunt în interesul societății și al acționarilor și pentru a facilita monitorizarea, încurajând în acest fel firmele să-și utilizeze resursele într-un mod cât mai eficient 15; 11 Cadbury Report, Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance, 1992. 12 Asociația Națională a Directorilor de Corporații, SUA. 13 Institutul Auditorilor Interni din SUA, IIA. 14 The World Bank, The Business Environment and Corporate Governance, 1998, p. 7. 15 OECD, Principles of Corporate Governance, 1999. Guvernanța corporativă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
satisfacerii propriilor nevoi și deziderate. Conceptul guvernanței corporative conține, pe lângă modul cum o organizație este condusă și controlată în vederea atingerii țintelor prestabilite, și sistemul prin care aceasta relaționează cu factorii interesați și cum le protejează acestora interesele. 16 International Federation of Accountant - IFAC. 17 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a acesteia, teză de doctorat, conducător științific prof. univ. dr. Alexandru Puiu, ASE București, p. 139. 18 Ibid., adaptare de la p.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unui manual de audit intern, a propus zece principii care trebuie urmate pentru asigurarea implementării guvernanței corporative: P 1. Controlul factorilor interesați asupra organizației. P 2. Completitudinea și fiabilitatea rapoartelor prezentate publicului. 31 Ibid., adaptare de la p. 9. 32 Institute of Internal Auditors - Institutul Auditorilor Interni. Guvernanța corporativă 44 P 3. Evitarea concentrării excesive a puterii la vârful organizației. P 4. Componența echilibrată a consiliului. P 5. Un consiliu director foarte implicat. P 6. Independența puternică la nivelul consiliului director. P
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
emise atât de entități guvernamentale sau cvasiguvernamentale, cât și de bursele de valori mobiliare, comisiile de valori mobiliare, asociațiile oamenilor de afaceri, asociațiile de protecție a drepturilor acționarilor etc. După Codul Cadbury în Marea Britanie, au apărut codurile General Motors Board of Directors Guidelines în SUA și Dey Raport în Canada. Ulterior, acestea au reprezentat modele pentru celelalte companii naționale/internaționale, fiind recomandate corporațiilor chiar de organele de reglementare. Țările UE în scopul protejării intereselor investitorilor și acționarilor au elaborat o serie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernanței corporative”, pp. 11-13. 57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified Accountants, Institute of Internal Auditors, Certified Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified Accountants, Institute of Internal Auditors, Certified Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]