10,284 matches
-
priește apa și, mai mult decât atât, legătura care este sugerată Între broaște și orașul Corint nu poate fi Înțeleasă. Ele nu apar nici măcar ca emblemă pe efigia orașului, așa cum neîndoielnic este cazul cu frunza de pătrunjel, lucrată În aur, oferită odinioară, pe cât se spune, de Selinunt, sau cu securea dedicată altarului apollinic de către locuitori din Tenedos, dacă ținem seama denumeroșii crabi aflați pe acolo, În locul numit Asterion șcrabț. (400) Sunt singurii care poartă pe carapacea lor amprenta unei securi 3
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
În mod direct În treburile noastre prin prezențași prin acțiunea lor. Să atribuim mai degrabă acest rol celor cărora le revine de drept, și anume celor care sunt instrumentele zeilor, slujitorii și secretarii lor, cei care cercetează cu luare-aminte sacrificiile oferite zeilor, care iau parte la celebrarea misterelor; dar există și alții care pedepsesc trufia și fărădelegile oamenilor 1. (B) Așa se face că Hesiod atrage atenția În mod solemn asupra «afurisiților risipitori de averi» cărora le-a fost Încredințat acest
Despre oracolele delfice by Plutarh () [Corola-publishinghouse/Science/1931_a_3256]
-
ale managementului) găsesc o atitudine aprobatoare din partea salariatului, care se declară de acord și cu recompensele pe care managerul i le oferă. Această situație duce direct la un consens și competențele sunt instituite. Cazul 2 implică o negociere În ceea ce privește recompensele oferite salariatului, care acceptă activitățile pe care managerul i le solicită. Negocierea se poartă deci asupra stimulentelor. Cazul 3 pune În vedere o situație mai dificilă. Activitățile cerute de manager nu corespund cu cele pe care le solicită salariatul. Negocierea nu
Psihosociologia managerială by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/204_a_187]
-
adoptate de majoritatea producătorilor. În aceste condiții, curba de sus a diagramei devine aceea a caracteristicilor de excelență, aceea din mijloc a caracteristicilor de performanță, iar aceea de jos a caracteristicilor de prag. Diagrama evidențiază faptul că, din perspectiva satisfacției oferite, un consumator percepe un produs cu elemente de noutate ca având o valoare superioară în raport cu un produs clasic. În consecință, consumatorul va prefera primul produs, chiar dacă acesta, din perspectiva caracteristicilor de performanță, este inferior produsului clasic. Diagrama lui Kano demonstrează
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
firmă poate crea impulsuri în direcția inovației sunt următoarele<footnote>: prin căutarea clienților cu cele mai dificile cerințe, clienți care exercită presiuni și furnizează idei care pot permite firmei să aducă îmbunătățiri calitative produselor ei și să-și extindă serviciile oferite clienților; asemenea clienți devin o parte constitutivă a programului de cercetări și inovații al firmei; stabilirea unor norme care depășesc cerințele celor mai stricte regulamente impuse de stat sau standarde legate de calitatea produselor; în unele țări, regulamentele privind calitatea
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
care o fac viabilă în ochii propriilor clienți. Crearea unei noi imagini a întreprinderii poate constitui o sursă de avantaj competitiv. Imaginea favorabilă poate fi obținută prin oferirea de produse în concordanță cu cerințele personalizate ale clienților, creșterea calității produselor oferite, servicii de garanție, service etc. f) Cei „4P” ai inovării prezentați în literatura de specialitate sunt42: inovarea de produs: modificarea produselor sau serviciilor pe care le oferă firma; inovarea de proces: modificări în modurile în care produsele sunt create și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
nevoie. Deși dezvoltat inițial pentru produsele fabricate, modelul lui Abernathy și Utterback este util și în cazul serviciilor; de exemplu, perioada de început a operațiunilor bancare prin internet a fost caracterizată printr-o fază fluidă cu multe opțiuni și modele oferite. Această fază a trecut treptat la o fază tranzițională, constituind un consens asupra unui design dominant al pachetului de servicii oferite, nivelelor și naturii suportului pentru securitate și intimitate, interactivității pe website etc. Domeniul s-a „maturizat” deja, iar concurența
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de început a operațiunilor bancare prin internet a fost caracterizată printr-o fază fluidă cu multe opțiuni și modele oferite. Această fază a trecut treptat la o fază tranzițională, constituind un consens asupra unui design dominant al pachetului de servicii oferite, nivelelor și naturii suportului pentru securitate și intimitate, interactivității pe website etc. Domeniul s-a „maturizat” deja, iar concurența are loc pe elemente marginale cum ar fi ratele de interes relativ. Modelul poate fi observat în numeroase studii și implicațiile
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Moore, G., Crossing the Chasm; Marketing and selling high-tech products to mainstream customers, Harper Business, New York, 1999, pp. 105-111. footnote> Învățarea și reinovarea Un rezultat inevitabil al lansării inovării este crearea de noi stimuli pentru reînceperea ciclului. Dacă produsul/serviciul oferit sau procesul inovat eșuează, acesta oferă o informație valoroasă în legătură cu ceea ce trebuie schimbat data viitoare. Un scenariu mai comun este ceea ce Rothwell și Gardiner (1985) numesc „reinovare”, în mod esențial construită pe baza succesului precoce, dar îmbunătățind generația următoare cu
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de plăcere, de desfătare. Indiscutabil, tinerele ilustrează niște prototipuri ideale feminine, sunt niște donne angelicate, în accepția nouă pe care am conferit-o termenilor citați, adică având preocupări mai mundane, nelipsindu-le uneori nici unele slăbiciuni. Boccaccio, deși urmărește cu precădere plăcerea oferită auditoriului de multitudinea narațiunilor, se înscrie, conform uzanțelor medievale, și pe un făgaș moralizator, încercând să le ofere femeilor din epocă modele demne de urmat. Membrele brigatei sunt elevate și practice în același timp, la îndemnul Pampineei decid să părăsească
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3076]
-
acceptabilă în contextul medieval al povestirii, o manifestă Grizilda și când este deposedată crud de al doilea copil, băiatul care ar fi trebuit să urmeze tatălui la conducerea cetății Saluce. Condiția de victimă a personajului feminin este evidențiată în răspunsul oferit soțului, față de care se comportă cu reverență deplină, ca în fața unui senior: „Stăpânul nostru ești, ci fă cum vrei/ Cu ce-i al tău și sfatul nu mi-l cere./ Cum mi-am lăsat veșmintele-n bordei/ Când te urmai
La donna angelicata – la donna demonicata în opera lui Giovanni Boccaccio şi a lui Geoffrey Chaucer by Oana Simona Zaharia () [Corola-publishinghouse/Science/1618_a_3076]
-
necesare pentru delegarea/detașarea personalului angajat pentru misiunea pe proceduri convenite în vederea documentării adecvate a misiunii. 4 Verificarea modului în care auditorul proiectului a fundamentat onorariul licitat, ținând cont de cerințele prezentate la punctele 1-3. Stabilirea procentului pe care onorariul oferit îl deține față de suma bugetată. 5 În cazul oferirii unor onorarii care diferă semnificativ de sumele alocate de autoritatea contractantă pentru realizarea misiunii, care au fost înscrise în bugetul proiectului, echipa de inspecție va proceda la verificarea modului cum auditorii
AUDIT FINANCIAR Misiuni de asigurare și servicii conexe by Horia NEAMŢU, Aureliana-Geta ROMAN, Eugeniu ŢURLEA () [Corola-publishinghouse/Science/187_a_181]
-
fi plătiți din disponibilul la bănci sau prin casierie, potrivit reglementărilor și procedurilor (stabilite prin acte normative și în cadrul instituției). Materialele consumabile sunt evidențiate asemănător obiectelor de inventar, cu deosebirea că sunt gestionate printr-un cont propriu acestora: Din exemplele oferite rezultă cum este folosit disponibilul la bănci (contul 512) în ceea ce privește achiziționarea activelor. La rândul său, disponibilul este alimentat pe mai multe căi: Valorile materiale și bănești gestionate într-o instituție publică se grupează și sub aspectul naturii acestora, în bunuri
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
la fumat și practicarea unei activități sportive regulate. Veți descoperi de-a lungul Întregii lucrări: posibilitățile de prevenire prin alimentație sunt foarte mari. Rămâne să faceți În așa fel Încât ele să devină realitate. În special, este important ca sfaturile oferite să atingă și să sensibilizeze persoanele cu risc, pentru a induce o schimbare În comportamentul lor alimentar. Este important, de asemenea, ca tinerii să acorde interes acestui aspect: prevenția va fi cu atât mai eficace cu cât va fi aplicată
Alimentația preventivă împotriva cancerului [Corola-publishinghouse/Science/1861_a_3186]
-
modelele teoretice care fac referirelamodelul european al excluziunii sociale, deși există cu siguranță contribuții semnificative extraeuropene, în special în spațiul asiatic și latino-american (xe "Sen"Sen, 2000; xe "Arriagada"Arriagada, 2005). În cadrul acestei secțiuni mă voi referi la diferite răspunsuri oferite întrebării: Cine sunt exclușii și de la ce sunt ei excluși? Literatura de specialitate s-a grupat, în principal, în trei modele: cel al dezintegrării relațiilor sociale (francez), cel individualist (anglo-saxon) și modelul economic extins. Ceea ce trebuie remarcat este faptul că
Gen și interese politice by Oana Băluță, Alina Dragolea, Alice Iancu () [Corola-publishinghouse/Science/1990_a_3315]
-
au o importanță deosebită atunci când este analizată o situație de excluziune socială și modul în care aceasta poate influența riscul de sărăcie al unei persoane sau al unui grup. Astfel, chiar integrarea în rețelele sociale este definită în termenii ajutorului oferit (sau nu) în șase forme: „bani, alimente sau haine, ajutor în muncă (sau găsirea acesteia), supravegherea copiilor în absența părinților, ajutor în treburile casei și susținere morală” (Stănculesu, 2004, p. 237). În cadrul analizelor excluziunii sociale, pentru a fi considerată integrată
Gen și interese politice by Oana Băluță, Alina Dragolea, Alice Iancu () [Corola-publishinghouse/Science/1990_a_3315]
-
raportat la problematica excluziunii sociale, cu accent prioritar pe dimensiunea de gen, pentru a asigura îmbunătățirea situației economice a grupurilor de femei vulnerabile (European Women’s Lobby). Dacă excluziunea socială a femeilor este puternic influențată de sistemul de suport social oferit, este necesară includerea serviciilor de îngrijire adependenților în cadrul politicilor de excluziune socială, în condițiile în care un raport al European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions a semnalat încă din 2001 că „diferența fundamentală de gen cu
Gen și interese politice by Oana Băluță, Alina Dragolea, Alice Iancu () [Corola-publishinghouse/Science/1990_a_3315]
-
contradictoriu), sau este corect dar neadecvat cu contextul agentului. Servicii de coordonare: care pot fi servicii de evidență ce localizează agentul prin metode de tip pagini albe (pentru agentul individual), pagini galbene (pentru colectivități de agenți) și pagini verzi (servicii oferite), precum și servicii de mediere ce acționează prin intermediul unui agent mediator. Pentru mediul social, spre deosebire de celelalte medii ale agenților, este important și conținutul acestuia. Conținutul mediului social se referă la: unitățile sociale (grupurile) la care agenții aderă; rolurile jucate de aceștia
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
citată nu poate, la rândul său, să citeze o altă lucrare în care este citată deoarece ea nu este încă scrisă. Rețelele de citări sunt o sursă importantă de date pentru studiile statistice ale rețelelor datorită abundenței și acurateței datelor oferite. Astfel de date l-au condus pe Alfred Lotka la descoperirea, în 1926 a așa-numitei Legi a Productivității Științifice. Conform acestei legi, distribuția numărului de lucrări științifice scrise de un om de știință urmează o lege de tip putere
Bazele ciberneticii economice by Emil Scarlat, Nora Chiriță () [Corola-publishinghouse/Science/190_a_197]
-
și foto, albume și ilustrate de interes științific, literar și artistic, la care subliniem și grija acordată ilustrării materialelor și a revistei cu deosebită măsură. „Academia bârlădeană” este o publicație care prin conținut, paginație, dozajul materialelor, grija acordată fiecărui cuvânt oferit, este așteptată, căutată și citită cu interes sporit de la un număr la altul. * Actualitatea Bârlădeană Au format‐ o paginile apărute în revista ieșeană Cronica î n perioada 1987 - 1989, promovate de Consiliul Municipal de Cultură Bârlad și sponsorizare de marile
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
Câineni.” * Mai completă portretistica literară a lui Al. Vlahuță, realizată de George Călinescu în a sa Istoria l iteraturii române de la origini până în prezent, Editura Minerva, Bu curești, 1982. În ce privește pe G. Tutoveanu, analiza operei și a vieții poetului, spațiul oferit lui sunt inferioare și incomplete în raport cu ceea ce a făcut George Călinescu pentru Emil Gârleanu, G.M. Vlădescu, Victor Ion Popa, I. Valerian, V. Voiculescu, C. Moldovan... „Institutor, revizor, profesor, născut la Bârlad (oraș devenit o vreme, prin prezența lui Emil Gârlean
Mari personalităţi ale culturii române într-o istorie a presei bârlădene 1870 – 2008 by Ion N. Oprea () [Corola-publishinghouse/Science/1655_a_3098]
-
Vaslui și în mod deosebit pe domnul prof.dr. Dumitru V. Marin, cel care a imprimat acestei echipe spiritul valorilor și al performanț ei, și să vă adresez un călduros La mulți ani, cu dorința și speranța că veți continua să oferiți oamenilor obișnuiți lucrul cel mai firesc cu putință, aflarea adevărului. Primul interviu la TV din cariera lui politică, la Vaslui: de o parte cu camera video în față eu, preopinenți președintele Consiliului Județean Vaslui, Constantin Alexandru, deputat de Vaslui, ing.
MERIDIANUL by Dumitru V. MARIN () [Corola-publishinghouse/Science/1703_a_2970]
-
ele. Toată lumea cunoaște câteva companii care susțineau că sunt performante la nivel mondial până în dimineața în care avocații lor au fost trimiși la tribunal pentru a declara falimentul. Cuvintele folosite prea des nu funcționează. În loc să vă bazați numai pe acestea, oferiți dovezi. Oferiți povești captivante - studii de caz, premii, creștere economică, realizări - care fac ca majoritatea adjectivelor să fie inutile. Un sfat practic: revedeți fiecare comunicat legat de marketing și încercați să eliminați toate adjectivele și adverbele. Majoritatea nu spun nimic
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
cunoaște câteva companii care susțineau că sunt performante la nivel mondial până în dimineața în care avocații lor au fost trimiși la tribunal pentru a declara falimentul. Cuvintele folosite prea des nu funcționează. În loc să vă bazați numai pe acestea, oferiți dovezi. Oferiți povești captivante - studii de caz, premii, creștere economică, realizări - care fac ca majoritatea adjectivelor să fie inutile. Un sfat practic: revedeți fiecare comunicat legat de marketing și încercați să eliminați toate adjectivele și adverbele. Majoritatea nu spun nimic, adaugă inutil
Ce Doresc Clienții Noștri. Ghid pentru dezvoltarea afacerii by Harry Beckwith [Corola-publishinghouse/Science/1896_a_3221]
-
Westminster este recunoscută pe plan național și internațional pentru: o Înaltă calitate, programe universitare accesibile dar provocatoare, proiecte de cercetare și servicii de expertiză. o puternică motivație, angajare și atitudini profesionale din partea corpului profesoral și a studenților. un climat intelectual oferit ca suport pentru studenți și profesori. Rolul educațional de lider În regenerarea academică a Londrei. o cultură organizațională și managerială adecvate realizării misiunii și strategiei adoptate. Viziunea creată trebuie să genereze o atitudine de Încredere În viitor și În posibilitățile
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]