48,874 matches
-
mesaj consistent al valorilor managementului de conducere. Toți angajații ar trebui sa fie încurajați să raporteze toate riscurile actuale sau potențiale ce pot avea efecte materiale asupra companiei, clienților sau acționarilor, iar ca răspuns, managementul ar trebui sa întreprindă acțiuni pozitive. Cadrul legislativ, conturile finale și standardele etice sunt prezentate în figura 1.3, componenta C, care reprezintă pilonul 3 al guvernanței. În sectorul public este posibil să găsim în locul Consiliului de administrație un director financiar-contabil, pentru autoritățile centrale, sau directori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în figura 1.3, componenta E, și reprezintă pilonul 5 al guvernanței. În Marea Britanie, directorii nonexecutivi sunt numiți de Consiliul de administrație pentru a echilibra puterea directorilor executivi. În același timp, ei sunt percepuți ca o componentă importantă, independentă și pozitivă, a unui Consiliu de administrație eficient. Însă, în multe țări, directorii nonexecutivi au, din păcate, un rol de decor. Directorii nonexecutivi, de regulă, sunt numiți din afara companiei, pentru a consilia și susține compania, neavând o responsabilitate directă în conducerea acesteia
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 44-45. Capitolul 1. Guvernanța 89 Toate aceste elemente componente ale pilonului 7 al guvernanței corporative contribuie la implementarea principiilor acestora în cadrul organizației și asigură percepția pozitivă că vor exista dezvăluiri ale guvernanței corporative, care vor reprezenta barometrul organizației în lupta cu falimentul în condițiile economiei de piață. Implementarea funcției de audit intern încorporează nemijlocit managementul riscurilor, sistemul de control intern și procesele guvernanței, între care realizează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de management concretizat în funcțiile manageriale de previziune, coordonare, organizare și antrenare are ca suport exercitarea continuă a funcției de control-evaluare, funcție realizată de auditul intern, care constă în esență în compararea rezultatelor cu obiectivele, depistarea cauzelor care determină abaterile pozitive sau negative constatate și luarea măsurilor corective sau preventive necesare. Exercitarea funcției de control-evaluare 20 nu mai este privită ca o prerogativă exclusivă a unor persoane/structuri specializate de control, ci, dimpotrivă, controlul este considerat ca fiind un proces disipat
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
echipe mixte de profesioniști din cadrul diferitelor niveluri ierarhice ale aceleiași entități pentru derularea unor misiuni interdepartamentale ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie. Implicarea acestor forțe în înțelegerea sistemelor de control intern și în implementarea acestuia în propria organizație, pornind de la evaluarea riscurilor, reprezintă o bună șansă ca
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
având în vedere faptul că auditorul trebuie să fie în afara oricăror bănuieli, „precum soția Cezarului”. Managerii trebuie să înțeleagă recomandările și concluziile auditorilor, să perceapă ajutorul pe care îl primesc pentru stăpânirea riscurilor, care apar și evoluează continuu, și atitudinea pozitivă a acestora față de entitate. Auditorii interni și managerii trebuie priviți ca parteneri, nu ca adversari, având aceleași obiective, printre care eficacitatea actului de management în vederea atingerii țintelor propuse în condiții de performanță. Auditul intern este considerat ca fiind ultimul nivel
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asumare a riscului și adoptare mult mai informată a deciziilor; sprijin pentru inovare; costuri de asigurare mai reduse. Obiectivele abordării managementului riscului de către organizație sunt asigurarea că: gestionarea riscului este o parte-cheie a managementului strategic al firmei; există o abordare pozitivă a adoptării riscului; riscurile sunt luate în calcul în momentul adoptării oricărei decizii. oportunitățile sunt maximizate gestionând activ riscurile și amenință rile care pot împiedica apariția succesului. Pentru a atinge aceste obiective compania va adopta următoarea abordare: răspunderi clare, roluri
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
se întâmple, care va avea efect asupra obiectivelor firmei. Definiția aceasta are în plus, față de avantajul de a fi o definiție simplă și ușor de înțeles, cuvântul „posibilitate/șansă”, care este unul foarte bine ales întrucât șansa poate fi atât pozitivă, cât și negativă. Din punctul de vedere al unui auditor intern, riscul poate fi considerat ca fiind pulsul organizației. Această analogie ne permite să afirmăm că auditorii interni trebuie să se asigure că organizația adoptă problematica riscului și îl gestionează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
permite să afirmăm că auditorii interni trebuie să se asigure că organizația adoptă problematica riscului și îl gestionează, mai degrabă decât să tolereze amenințările și, drept urmare, să piardă oportunitățile. Considerăm cu tărie că managementul riscului poate fi și un proces pozitiv, riscul nu este numai ceea ce decurge în mod greșit, ci activități despre care trebuie să te asiguri că sunt corecte sau că le-ai înțeles corect. În practică, riscul poate fi perceput ca o suită de provocări, care trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe baza procesului de administrare a riscurilor, chiar dacă în practică există diferențe mari, de la o entitate la alta, privind modul de organizare a entităților. Riscul 8 mai este definit ca fiind incertitudinea unui rezultat îmbrăcând forma unei probabilități de natură pozitivă sau a unei amenințări, a unor 6 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 1998, definiție dată de Economist Intelligence Unit, departament al guvernului britanic, p. 17. 7 Phil Griffiths, Risk-Based Auditing, Gower Publishing Limited, Aldershot, England, 1998
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
l-ar produce materializarea acestei posibilități. Riscul, privit în contextul îndeplinirii obiectivelor, prezintă avantaje sau oportunități și dezavantaje sau amenințări. Astfel, dacă riscul are un impact negativ asupra atingerii obiectivelor, atunci acesta rămâne o amenințare, iar dacă riscul are conotații pozitive, acestea se vor constitui în oportunități, care pot fi ignorate sau exploatate. Percepția asupra riscului, datorită unui control intern îmbunătățit, se poate transforma din șansa de pierdere într-o oportunitate de câștig. În concluzie, riscul nu trebuie să fie privit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
paragraful 9.1. Capitolul 3. Managementul riscului 243 O modalitate practică de administrare a riscurilor o reprezintă Registrul riscurilor care se organizează la nivelul entității, în responsabilitatea managementului general. În practică, managementul nu va reuși niciodată să identifice toate aspectele pozitive ale managementului riscurilor. În acest sens, prezentăm în tabelul din figura 3.523 un meniu din care se pot alege și îmbina elemente ale unu program formalizat al managementului riscurilor. Beneficiile procesului de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
management Reducere a costului solicitărilor legate de risc Facilitează o mai bună planificare a afacerii Reducere a stresului Facilitează analiza sensibilităților Servicii la un nivel calitativ mai ridicat Încurajează o gândire mai largă, „în afara cutiei” Scrisoare/raport anual al auditului pozitiv Conștientizare mai bună a corporației Prețuri mai bune în contracte ș.a.m.d. Transfer mai bun al informațiilor Rezultate mai bune în sondajele privind satisfacția Informații mai bune pentru șeful executivului Mai puține articole adverse în presă Încurajează luarea în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de gestionare a riscurilor Rezultate și măsurări ale succesului acestora Îi încurajează pe oameni să gândească Mai puține dezastre și surprize Folosire mai eficientă a resurselor Reducerea costurilor din fondurile contingentate Îmbunătățire a răspunderii Reducerea controalelor supragestionate Îmbunătățește comunicarea Feedback pozitiv de la agențiile externe Înlătură acumulările/stocările Adăugarea de valoare în zonele/domeniile serviciilor Luare a deciziilor mult mai informată Satisfacție publică mai mare Perspectivă mai proactivă Finanțare sporită pentru reluarea parteneriatelor Cultivă mai multă deschidere Rapoarte favorabile ale inspecțiilor externe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
instrumente de control detectiv: activitățile de inventariere a stocurilor, care detectează unele mișcări realizate fără autorizație; controlul reciproc și încrucișat, care poate detecta unele tranzacții neconforme sau neautorizate; monitorizarea activităților de implementare care ne permit să detectăm anumite modalități practice pozitive care pot fi utilizate și în alte proiecte. c. Transferarea riscurilor Există riscuri pentru care cea mai bună soluție este transferarea lor. Această opțiune este benefică mai ales în cazul riscurilor financiare sau patrimoniale și poate fi făcută printr-o
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
UCAAPI NESATISFĂCĂTOR CRITIC Capitolul 3. Managementul riscului 267 (8) FUNCȚIONAL DE ÎMBUNĂTĂȚIT NESATISFĂCĂTOR GRAV (9) FOARTE BINE BINE MEDIU GRAV FOARTE GRAV (10) EXCELENT FOARTE BINE BINE MEDIU SLAB Observăm că în cadrul grilelor de evaluare de mai sus există calificative pozitive, medii și negative. Considerăm că grilele cele mai stimulative sunt cele cu un calificativ pozitiv și două sau mai multe negative, neluându le în calcul pe cele cu calificative medii. În același timp, acest gen de grile ține cont de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
FOARTE BINE BINE MEDIU GRAV FOARTE GRAV (10) EXCELENT FOARTE BINE BINE MEDIU SLAB Observăm că în cadrul grilelor de evaluare de mai sus există calificative pozitive, medii și negative. Considerăm că grilele cele mai stimulative sunt cele cu un calificativ pozitiv și două sau mai multe negative, neluându le în calcul pe cele cu calificative medii. În același timp, acest gen de grile ține cont de faptul că este foarte greu de evaluat și apreciat un sistem ca fiind bun și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este foarte greu de evaluat și apreciat un sistem ca fiind bun și cu atât mai mult foarte bun în condițiile existenței riscului de control și a riscului de audit. Autorii consideră că grilele cu trei niveluri, dintre care unul pozitiv și două negative, sunt cele mai potrivite pentru realizarea unei temeinice evaluări a riscurilor. Procesul de administrare a riscurilor se realizează în principal pentru elaborarea următoarelor documente: Registrul riscurilor, Planul anual al activității de audit intern și Programul de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și pe verticală în organizație în cadrul unităților operaționale, conducerea dezvoltă o mai bună înțelegere a relațiilor dintre evenimente, obținând informații de o mai bună calitate ca bază a evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bază a evaluării riscurilor. Evenimentele potențiale pot avea fie un impact negativ, fie unul pozitiv, sau ambele. Evenimentele cu un impact potențial negativ sunt riscuri ce trebuie evaluate și la care conducerea trebuie să reacționeze. Evenimentele cu un potențial impact pozitiv reprezintă oportunități sau anulează impactul negativ al riscurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 283 d. Evaluarea riscurilor Evaluarea riscurilor permite unei entități să analizeze modul în care evenimentele potențiale ar putea să afecteze atingerea obiectivelor din două perspective, respectiv probabilitate și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
identificate în categorii generice. De regulă, există o largă gamă de posibile rezultate asociate cu un potențial eveniment, iar conducerea le consideră a fi baza definirii reacției la risc. Prin intermediul evaluării riscurilor, conducerea pune în balanță Guvernanța corporativă 284 consecințele pozitive și negative ale unor evenimente potențiale, fie individual, fie pe categorii, asupra întregii organizații. Pentru că riscurile pot fi evaluate doar în contextul strategiei și obiectivelor generale ale organizației, de cele mai multe ori conducerea are tendința de a se axa pe riscurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dictatură și de decembrie '89, "Noi nu plecăm. Noi nu murim. Noi nu plecăm. Noi nu muri..." (N-au plecat și au murit!) vin direct din "iar noi locului ne ținem", versul ironizat de Antofiță. Prin decembrie '89, era "apreciat pozitiv" de PCR, "pentru devotament și curaj partinic în relațiile cu autorii-studenți". Mi-a spus Fluturel că, într-o ședință a ziariștilor, se mira: "Cum de sînt unii care nu vor să se scrie despre marele nostru co'ucător, to'a
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
am putut să fac ce-am vrut, poate și pentru că sistemul m-a aruncat afară din critica de întîmpinare, nu mi-a ieșit chiar un roman, ci un eseu deghizat în roman. "Năzuroaso, se aude vocea de-a doua, gîndește pozitiv. Nu te-ai închis într-o profesiune care s-a tot degradat, n-ai însăilat editoriale pe șabloane ideologice, nu ți s-au băgat de gît instructaje, n-ai făcut concesii, lăudînd nu'ș ce scriitor din "activul de bază
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
în ele, pentru că fiecare lucru are rostul lui. Nu trebuie să lași loc îndoielii și scepticismului, să iei în considerare toate posibilitățile, să ignori poveștile ce stau întotdeauna în spatele celor adevărate sau neadevărate. Asta e ceea ce se cheamă o atitudine pozitivă! exclamă ea și el observă cum o paloare se instala tot mai ferm peste trăsăturile ei. Vrei să spui că cei care au o atitudine pozitivă, numai ei pot fi beneficiarii acestor miracole? În fond mă cunoști destul de bine, știi
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
stau întotdeauna în spatele celor adevărate sau neadevărate. Asta e ceea ce se cheamă o atitudine pozitivă! exclamă ea și el observă cum o paloare se instala tot mai ferm peste trăsăturile ei. Vrei să spui că cei care au o atitudine pozitivă, numai ei pot fi beneficiarii acestor miracole? În fond mă cunoști destul de bine, știi că natura mea e departe de-a fi pozitivă sau optimistă. Nici pesimistă nu e, în fapt am fost întotdeauna atrasă de miracolul vieții. Nicio istorie
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]