KorAP: Find »[drukola/base=rafinărie & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...88 89 90 ...92 >

2,296 matches

Corola-website/Journalistic/103895_a_105187

Internațional desfășoară operațiuni majore în rafinare și petrochimie, retail, trading, upstream și servicii industriale în 11 piețe principale. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari - cea mai mare unitate de profil și una dintre cele mai moderne din regiunea Mării Negre, rafinăria Vega Ploiești - cea mai veche unitate de profil în funcțiune (1905) și unicul producător de bitum și hexan, divizia de petrochimie - singurul producător de polimeri, dar și o rețea de distribuție a carburanților formată din peste 720 de puncte de

KMG International și Rompetrol aniversează Ziua Națională a României by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103895_a_105187]
de polimeri, dar și o rețea de distribuție a carburanților formată din peste 720 de puncte de alimentare, 6 depozite, 230 de stații distribuție GPL auto, 9.000 de puncte de distribuție butelii și 3 stații de îmbuteliere GPL. Alături de rafinăria Petromidia Năvodari - cel mai mare exportator de produse petroliere din România, produsele de nișă realizate la Vega Ploiești ajung în țări precum Ungaria, India, Turcia, Germania, Bulgaria, Rusia, Ucraina, Italia și Polonia.

KMG International și Rompetrol aniversează Ziua Națională a României by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103895_a_105187]
Corola-website/Journalistic/103890_a_105182

Pornind de aici, petrolul juca un rol crucial, era pilonul pe care se baza întreaga economie: agricultură, textile, îngrășăminte, industria chimică, mase plastice, lacuri, vopseluri, cauciuc, fire și fibre sintetice. Astfel că sistemul comunist a gândit o rețea de 10 rafinării cu concepte diferite, în funcție de zona țării și de specificul produselor: Petromidia Năvodari, Petrobrazi Ploiești, Arpechim Pitești, Petrotel Ploiești, Rafo Onești - acestea fiind unități mari, și Astra Ploiești, Vega Ploiești, Steaua Română Câmpina, Rafinăria Dărmănești și Surplacu de Barcău - de dimensiuni

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
comunist a gândit o rețea de 10 rafinării cu concepte diferite, în funcție de zona țării și de specificul produselor: Petromidia Năvodari, Petrobrazi Ploiești, Arpechim Pitești, Petrotel Ploiești, Rafo Onești - acestea fiind unități mari, și Astra Ploiești, Vega Ploiești, Steaua Română Câmpina, Rafinăria Dărmănești și Surplacu de Barcău - de dimensiuni mai mici. Cum industria românească, structurată pe verticală, pornea de la petrol, cantitățile procesate au crescut de-a lungul timpului. De exemplu, în anii 1975 în România se rafinau circa 20 de milioane de

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
de la acea vreme, dar planul era să ajungem acolo la un moment dat. Până atunci, cantități uriașe de țiței erau aduse, în timpul regimului comunist, din Iran. Le plăteam cu tractoare, ciment și alte produse, apoi îl prelucram în cele zece rafinării, iar, ulterior, vindeam benzină și motorină în bazinul Mediteranei, către țările occidentale, la preț de dumping. Pantă descendentă, după 1990 După 1990, situația evident că nu a mai putut continua, așa că industria petrolieră a început să urmeze o pantă descendentă

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
patru unități de procesare a țițeiului. Trei dintre ele produc carburanți pentru transport, respectiv benzină și motorină: Petromidia Năvodari, din grupul Rompetrol (denumit astăzi KMG International), Petrobrazi Ploiești (aparținând OMV Petrom) și Petrotel Ploiești (deținută de Lukoil). O a patra rafinărie care mai funcționează astăzi este Vega Ploiești, care produce bitum, solvenți, combustibili lichizi pentru încălzire și alte produse speciale derivate din petrol. "Economia, în general, și industria în principal, inclusiv cea de petrol și gaze, au avut (după 1990 - n.r.

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
exportului și tranzitului. De asemenea, se înființează S.C. Conpet S.A. Ploiești, prin transformarea Întreprinderii de Transport Țiței prin Conducte, având ca obiect operarea sistemului național de conducte magistrale pentru transportul țițeiului din câmpurile de exploatare și de la Oil Terminal către rafinării. În același an, a fost desființat Ministerul Petrolului și transformat în Departament în cadrul Ministerului Economiei Naționale. În anul 1991 s-a înființat Regia Națională a Gazului Metan Romgaz R.A. Mediaș și Regia Autonomă a Petrolului Petrom R.A. București. Totodată, în

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
aplicarea Legii Petrolului și Legii Minelor. În anul 1997 se înființează Societatea Națională a Petrolului Petrom S.A., prin fuziunea Petrom R.A. cu Compania Română de Petrol (CRP), având în componență toate unitățile de extracție a țițeiului și serviciile aferente și rafinăriile Petrobrazi și Arpechim Pitești, precum și toate benzinăriile (PECO), aparținând CRP. În anul 1998, se înființează Societatea Națională de Gaze Naturale Romgaz S.A. Mediaș, cu capital integral de stat, având cinci filiale cu statut de Societăți Comerciale (S.C. Exprogaz S.A. Mediaș

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
Tg. Mureș). De asemenea, Rompetrol S.A. este achiziționat de omul de afaceri Dinu Patriciu și un grup de investitori locali și se extinde rapid prin deschiderea unei filiale în Olanda (1999) unde își stabilește și sediul central, urmând să preia rafinăria Vega Ploiești (1999) și Petros Ploiești (2000) care devine Rompetrol Well Services S.A. În anul 2001, Rompetrol cumpără rafinăria Petromidia, care devine Rompetrol Rafinare S.A., care dezvolta și o amplă rețea de benzinării în România și alte țări. Tot în

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
locali și se extinde rapid prin deschiderea unei filiale în Olanda (1999) unde își stabilește și sediul central, urmând să preia rafinăria Vega Ploiești (1999) și Petros Ploiești (2000) care devine Rompetrol Well Services S.A. În anul 2001, Rompetrol cumpără rafinăria Petromidia, care devine Rompetrol Rafinare S.A., care dezvolta și o amplă rețea de benzinării în România și alte țări. Tot în anul 1998, Lukoil, prima companie privată din Federația Rusă, achiziționează pachetul majoritar de acțiuni al rafinăriei Petrotel. În anul

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
2001, Rompetrol cumpără rafinăria Petromidia, care devine Rompetrol Rafinare S.A., care dezvolta și o amplă rețea de benzinării în România și alte țări. Tot în anul 1998, Lukoil, prima companie privată din Federația Rusă, achiziționează pachetul majoritar de acțiuni al rafinăriei Petrotel. În anul 2004 au fost aprobate noua lege a Petrolului și Legea Gazelor, în condițiile alinierii standardelor românești la cele internaționale și, în special, cele din Uniunea Europeană. Tot SNP Petrom S.A. a fost privatizată prin achiziționarea a 51% din

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
de E.ON Germania. În anul 2007, România a sărbătorit 150 de ani de producție de petrol, după ce, în anul 1857, fusese prima țară din lume cu o producție înregistrată în statisticile oficiale. Tot atunci a fost construită și prima rafinărie din lume, la Râfov în județul Prahova, cam în apropierea autostrăzii București-Ploiești de astăzi. "Datorită scăderii drastice a producției de țiței și gaze naturale, s-a început un amplu program de prospectare/explorare a unor noi zăcăminte de hidrocarburi, în

Bilanț tragic. Cum a dispărut industria de rafinare după Revoluție by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103890_a_105182]
Corola-website/Journalistic/103898_a_105190

au ridicat la 4,14 milioane tone de materie primă în perioada ianuarie - septembrie a anului, în scădere cu 5% față de nivelul atins în perioada similară din 2015. Diferența a fost determinată în principal de oprirea activităților de producție ale rafinăriei Petromidia în luna august pentru realizarea unor lucrări de investiții și de mentenanță, dar pentru remedierea zonei afectate de incendiului din 22 august. Rafinăria Petromidia Năvodari - cea mai mare unitate de profil din România și una dintre cele mai moderne

KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
perioada similară din 2015. Diferența a fost determinată în principal de oprirea activităților de producție ale rafinăriei Petromidia în luna august pentru realizarea unor lucrări de investiții și de mentenanță, dar pentru remedierea zonei afectate de incendiului din 22 august. Rafinăria Petromidia Năvodari - cea mai mare unitate de profil din România și una dintre cele mai moderne din regiunea Mării Negre, a reușit în primele nouă luni ale anului să-și majoreze cu 3% cantitatea de materii prime procesate zilnic, de la 15

KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
primele 9 luni din 2016, prin diviziile de rafinare și petrochimie, Grupul a exportat o cantitate totală de produse de 1,7 milioane tone, în principal către partenerii din regiunea Mării Negre. KMG International este acționarul majoritar al Rompetrol Rafinare (operatorul rafinăriilor Grupului din Romania) cu o participație de 54,63% (directă și indirectă), alături de statul român prin Ministerul Energiei care deține o participație de 44,69%. Volumul produselor petroliere comercializate de Grup pe plan intern s-au ridicat la 1,95

KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
ale anului au fost completate și de beneficiile programului de transformare a operațiunilor și activităților sale, inițiat în 2013. Astfel, în aceeași perioadă, impactul direct al proiectelor derulate s-au ridicat la 19,7 milioane USD, acestea vizând creșterea eficienței rafinăriei Petromidia, îmbunătățirea volumelor de produse petroliere comercializate în România și în regiunea Mării Negre, dar și implementarea centrului corporativ de servicii la nivelul KMG International.

KMG International, rezultate în creștere în primele nouă luni by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103898_a_105190]
Corola-website/Journalistic/103903_a_105195

a produselor petroliere. Din noua sa poziție, Cătălin Dumitru va fi responsabil cu implementarea activităților operaționale pe termen lung ale KMG International. *** KMG International desfășoară operațiuni majore în rafinare, petrochimie, retail, trading, extracție și servicii industriale. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari, cea mai mare rafinărie din țară, cu o capacitate de procesare de 5 milioane de tone de țiței pe an, Rafinăria Vega Ploiești, care rafinează produse speciale, aflată în operare din 1905, dar și peste 700 de puncte

KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
poziție, Cătălin Dumitru va fi responsabil cu implementarea activităților operaționale pe termen lung ale KMG International. *** KMG International desfășoară operațiuni majore în rafinare, petrochimie, retail, trading, extracție și servicii industriale. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari, cea mai mare rafinărie din țară, cu o capacitate de procesare de 5 milioane de tone de țiței pe an, Rafinăria Vega Ploiești, care rafinează produse speciale, aflată în operare din 1905, dar și peste 700 de puncte de alimentare cu carburanți, 230 de

KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
International desfășoară operațiuni majore în rafinare, petrochimie, retail, trading, extracție și servicii industriale. În România, Grupul operează rafinăria Petromidia Năvodari, cea mai mare rafinărie din țară, cu o capacitate de procesare de 5 milioane de tone de țiței pe an, Rafinăria Vega Ploiești, care rafinează produse speciale, aflată în operare din 1905, dar și peste 700 de puncte de alimentare cu carburanți, 230 de stații distribuție GPL, 9.000 de puncte de distribuție butelii, trei stații de îmbuteliere GPL și 10

KMG International schimbă structura de conducere a Grupului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103903_a_105195]
Corola-website/Journalistic/103904_a_105196

consumurilor de energie termică și electrică. Performanțele constante ale Rompetrol Rafinare au fost realizate în urmă investițiilor susținute de KMG Internațional și unicul sau acționar, compania națională de petrol și gaze din Kazakhstan, KazMunayGas, pentru creșterea capacității de prelucrare a rafinăriei Petromidia, a gradului de flexibilitate a acesteia, precum și în modernizarea instalațiilor industriale, care s-au ridicat la pește 1,4 miliarde USD începând din anul 2007, momentul preluării", a declarat directorul general al Rompetrol Rafinare, Yedil Utekov. De asemenea, evoluția

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
de marjele de rafinare, care s-au îmbunătățit în anul 2016, iar în primele 9 luni ale anului marja brută de rafinare fiind cu 10% mai mare decât cea din aceeași perioadă a anului trecut. În condițiile unei producții a rafinăriei Petromidia de pește 3,8 milioane tone de materie primă în primele 9 luni ale anului 2016, vânzările diviziei de rafinare au marcat o creștere cu 4% pe piața internă, în timp ce vânzările la export au scăzut, pe fondul diminuării cererii

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
Acționarul majoritar al companiei Rompetrol Rafinare este grupul KMG Internațional, statul român având 44,69% din acțiuni. Deținerile acțiunilor Rompetrol Rafinare se reflectă automat asupra companiilor pe care societatea le controlează, direct și indirect, si anume Rompetrol Rafinare, care operează rafinăria Petromidia, rafinăria Vega, si divizia de petrochimie, Rompetrol Downstream, care operează rețeaua de benzinării a Grupului și Rom Oil, rețeaua de depozite. Profitul operațional EBITDA pe segmentul de rafinare s-a ridicat la 69,2 milioane USD în primele 9

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
al companiei Rompetrol Rafinare este grupul KMG Internațional, statul român având 44,69% din acțiuni. Deținerile acțiunilor Rompetrol Rafinare se reflectă automat asupra companiilor pe care societatea le controlează, direct și indirect, si anume Rompetrol Rafinare, care operează rafinăria Petromidia, rafinăria Vega, si divizia de petrochimie, Rompetrol Downstream, care operează rețeaua de benzinării a Grupului și Rom Oil, rețeaua de depozite. Profitul operațional EBITDA pe segmentul de rafinare s-a ridicat la 69,2 milioane USD în primele 9 luni din

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
de depozite. Profitul operațional EBITDA pe segmentul de rafinare s-a ridicat la 69,2 milioane USD în primele 9 luni din 2016, în creștere cu 17% comparativ cu aceeași perioadă a anului trecut. Cantatea de materie primă procesată de rafinăria Petromidia a fost de 3,89 milioane tone în primele 9 luni ale anului 2016, în scădere cu 5,3% comparativ cu aceeași prioadă a anului trecut, pe fondul opririi controlate a instalațiilor de producție în perioada 22 august - 18

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]
și mecanice necesare operării acestora în condiții de siguranță. Gradul de utilizare a capacității de rafinare a fost, astfel, de 80,48% în primele 9 luni ale anului 2016, în scădere cu aproximativ 7% față de aceeași perioadă a anului trecut. Rafinăria Vega a procesat o cantitate totală de materie primă de pește 256 mii tone în primele 9 luni ale anului 2016, în creștere cu 1,67% față de aceeași perioadă a anului 2015, când au fost procesate 252 mii tone. Gradul

Rompetrol Rafinare, profit net de 20,8 milioane USD în primele 9 luni ale anului by Crișan Andreescu (2016) [Corola-website/Journalistic/103904_a_105196]