4,747 matches
-
pentru a fi utilizată ca sursă a raportului sau crearea automată a sursei de date cu programul wizard sub forma unei instrucțiuni SQL. În cazul de față se va opta pentru a doua variantă. Prin urmare, după activarea opțiunii Create Report Wizard se vor alege câmpurile necesare selectând pe rând tabelele necesare din lista Tables/Queries: b) Se va apăsa butonul Next și programul Wizard va propune două moduri posibile de grupare a datelor (bazate pe cele două tabele care constituie
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
unui raport în care se dorește evidențierea orelor pontate de fiecare angajat la contracte. Datele sunt memorate în două tabele având drept câmp comun CNPAngajat (figura 4.180). Figura 4.180 a) Se vor realiza raportul principal si subraportul utilizând Report Wizard. Raportul principal (figura 4.181), având ca sursă tabelul Angajat, se va numi Centralizator Pontaje și va prelua doar numele, prenumele și departamentul, ordonând înregistrările alfabetic după nume. Subraportul numit Pontaje (figura 4.182) va utiliza ca sursă de
Baze de date financiar-contabile by Florin Mihai, Pavel Năstase, Andrei Stanciu, Bogdan Ionescu, Ilie Tamaş () [Corola-publishinghouse/Science/217_a_477]
-
for locating common human error forms, Ed. Wiley, London Reason, J., Ț., 1990, Errors and violation on the roads: a real distinction, Rev. Ergonomics, Nr. 33, London Sabey, B., E., Taylor, H., 1990, The Known Risks We Run: The Highway, Report 567, Crowthorne Elvira Alexandrescu Inteligența emoțională - factor de eficiență în comunicarea din practică medicală „De bolnavi au grijă medicii; de medici cine are grijă?!” Abstract This study was aimed to reveal a new direction în research: one that deals with
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
approaches. Most facts observed în psychology are behaviors: verbal behavior, nonverbal communication, psychological activity and șo on. Chapter four, Organizing a Research Experiment, describes how a research article is created by demonstrating what goes into the manuscript for a research report. The organization of a research report follows the logical order of the steps performed în conducting the research: Searching the literature, the researches’ objectives, Designing and Conducting the Study (Defining the independent variables, defining the Dependent Variables, the Hypothesisă, the
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
are behaviors: verbal behavior, nonverbal communication, psychological activity and șo on. Chapter four, Organizing a Research Experiment, describes how a research article is created by demonstrating what goes into the manuscript for a research report. The organization of a research report follows the logical order of the steps performed în conducting the research: Searching the literature, the researches’ objectives, Designing and Conducting the Study (Defining the independent variables, defining the Dependent Variables, the Hypothesisă, the results and the conclusions. The book
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
research on human subjects are focused on: Planning Research; Responsibility; Compliance with Law and Standards; Instituțional Approval; Research Responsibilities; Sharing and Utilizing Dată; Providing Participants with Information about the Study and Șo On. Furthermore the APĂ Format for the research report is completely described în chapter eight. Beginning with chapter nine the author is introducing uș în the Experimental Approach of the Cognitive Processes. Thus Chapter nine, The Experimental Approach of the Sensations highlights the concepts of Psychophysics, Absolute threshold, Difference
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2246_a_3571]
-
in rats and men. The Psychological Review, 55, 189-208. Truax, C.B., și Carkhuff, R.R. (1967). Toward effective counseling and psychotherapy. Chicago: Aldine Publishing Company. Udolf, R. (1981). Handbook of hypnosis for professionals. New York: Van Nostrand. USDHHS (1999). Mental health: A report of the surgeon general-Executive Summary. Rockville, MD: U.S. Department of Health and Human services, Substance Abuse and Mental Health Services Health, National Institute of Mental Health. Wampold, B.E., Mondin, G.W., Moody, M., Stich, F., Benson, K., și Ahn, H.
Tratat de psihoterapii cognitive și comportamentale by Daniel David () [Corola-publishinghouse/Science/2125_a_3450]
-
România: - bugetul se închide automat la sfârșitul anului; - numai veniturile încasate și cheltuielile efectuate sunt înscrise în contul de încheiere; - în bugetul anului următor se evidențiază toate veniturile neîncasate și cheltuielile angajate și neefectuate în anul bugetar curent; - este exclus reportul veniturilor și cheltuielilor de la un an la altul; - după finalizarea anului bugetar, creditele bugetare sunt anulate de drept; sisteme de exercițiu bugetar: - un interval de timp de trei-șase luni de la expirarea anului bugetar până la încheierea contului de exercițiu bugetar, în
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
că este v orba despre interacțiunea cu clienții, dar și partea care nu se vede, din spatele cortine i. Componenta centrală în interacțiunea dintre clienț i și organizație este centrul de apel<footnote M. Sârbu, „CRM - un termen la modă”, Net Report, mai, 2002, pp. 24 -28. footnote> (call center). Termenul evocă în princip al telefonia, dar semnificația actuală cuprinde toate canalele prin care clientul intră în contact cu organizația, motiv pentru care unii preferă termeni care să evite confuzia folosind denumiri
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
împuternicirea instituțiilor și cetățenilor la toate nivelurile societății. 2.7.1. Prioritățile guvernanței locale Autoritățile locale și organizațiile internaționale manifestă un interes crescut față de definirea principiilor universale care pot servi ca referențiale pentru reforma descentralizării și guvernanței locale („First Global Report on Decentralization and Local Democracy”, United Cities and Local Governments - UCLG, 2007). Capitolul 2. Noua guvernanță | 85 Aceste principii ocupă o poziție de necontestat, inclusiv în stabilirea priorităților în guvernanța locală: procesul de descentralizare necesită eforturi concentrate în construcția capacității
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
consumatorul era oprit la poarta întreprinderii” la o relație nouă, în care acesta devine coparticipant la întregul ciclu: coproiectare, codecizie, coproducție și coevaluare. Sursa: Pollitt, C., Bouckaert, G., Loffler, E. (2006), „Making Quality Sustainable: Co-Design, Co Decide, Co-Produce, and Co-Evaluate”, Report of The 4QC Conference, Tampere, p. 7. Angajarea cetățenilor este un proces în curs de desfășurare care urmărește construirea încrederii și dezvoltarea relațiilor. Angajarea cuprinde strategii pentru implicarea celor din afara guvernului în procesul politicilor. Între cele două părți implicate, stat
Politici publice şi guvernanța Uniunii Europene by LuminiȚa Gabriela POPESCU () [Corola-publishinghouse/Science/203_a_175]
-
porecle ori sintagme care „creează un mediu de lucru intimidant, ostil sau neplăcut: mironosiță; frigidă; homo; cicălitor; doar voiam să-ți captez atenția pentru că știu că îți place” (Sexual Harassment: Hostile Work Inviroment, http://www.ucdmc.ucdavis.edu/cne/resources/report/hostile.htm). Politica împotriva discriminării a Statului New Jersey conține următoarele paragrafe: Discriminarea sau hărțuirea contrară legii subminează integritatea relațiilor de muncă, compromite oportunitățile egale de muncă, slăbește moralul și interferează cu productivitatea muncii. Această politică li se aplică tuturor
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pe ipoteza că piețele financiare sunt eficiente. Conceptul de piață financiară eficientă, introdus și dezvoltat în primul rând de profesorul american Eugene Fama<footnote Fama, Eugene; Fisher, Lawrence; Jensen, Michael; Roll, Richard, “The Adjustement of Stock Prices to New Information”, report 6705/January 1967, University of Chicago; Fama, Eugene, “Efficient Capital Markets: a Review of Theory and Empirical Work”, Journal of Finance, 25, May 1970. footnote>, are la bază ideea de integrare în cursul bursier al acțiunilor emise de o companie
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Work”, Journal of Finance, 25, May 1970 Fama, Eugene, “Market efficiency, long-term returns, and behavioral finance”, Journal of Financial Economics, 49, 1998, pp. 283-306 Fama, Eugene; Fisher, Lawrence; Jensen, Michael; Roll, Richard, “The Adjustment of Stock Prices to New Information”, report 6705/January 1967, University of Chicago Grinblatt, Mark; Titman, Sheridan, Financial Markets and Corporate Strategy, Irwin McGraw-Hill, 1998 Jensen, Michael; Meckling, William, “Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure”, Journal of Financial Economics, 3, 1976, pp.
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
Marsh și Gerry Stoker (ed.), Theory and methods in political science (pp. 23-38), Macmillan, Londra. Gwartney, J.; Lawson, Robert, 2006, „Economic Freedom of the World”, www. freetheworld.com. Gwartney, Stroup; Lawson, Robert, 2002, Economic Freedom of the World 2002. Annual Report, The Fraser Institute. Ham, Christopher; Hill, Michael, 1984, Policy Process in the Modern Capitalist State, Harvester Wheatsheaf, Londra. Hayek, Friedrich, 1983, Droit, législation et liberté, vol. 2-3, Presses Universitaire de France, Paris. Hayek, Friedrich, 1998, Constituția Libertății, Institutul European, Iași
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
se mențin elemente alebirocrației tradiționale și că unele transformări sunt doar formale, generând astfel un hibrid în care elemente ale NMP și elemente ale birocrației tradiționale coexistă. Punctul de plecare al abordării manageriale în Marea Britanie este considerat a fi Fulton Report - 1968 (Hughes, 1998). Dar, pe lângă faptul că definiția managementului, așa cum reiese ea din acest raport, este discutabilă (Keeling, apud Hughes, 1998), recomandările nu au fost implementate la acea vreme (Flynn, apud Hughes, 1998). În anii ’80 și ’90, principalul fenomen
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
în multe ocazii eronată. De exemplu, s-a încercat eficientizarea serviciilor administrative printr-o politică de responsabilizare a birocratului. Măsura aceasta consta în încheierea unor contracte de muncă fixe,astfel încât birocratul neperformant să poată fi concediat din funcția respectivă. Oughton Report din 1993 arată însă că, în urma studierii unor companii mari, ca Unilever, BP și Shell, s-a descoperit că marile firme au aceeași politică de personal ca șibirocrația tradițională. De altfel, problema principal-agent1 este la fel de greu de rezolvat și în
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
special datorită caracteristicilor principalului, care fie este destul de vag conturat, dacă ne gândim la cetățeni, fie are interese mult mai variate decât câștigul economic, dacă ne gândim la clasa politică și în special la guvernul în cauză. Revenind la Oughton Report, ceea ce arată el este că importul de soluții private în sectorul public s-a făcut de multe ori fără o analiză clară a modului în care anumite aspecte erau organizate în sectorul privat. În plus, introducerea contractelor nu rezolvă problema
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Service Reform: A Critique”, The Political Quarterly Publishing Co. Ltd., Blackwell Publishers. Christensen, Tom; Lægreid, Per, 2002, „New Public Management: Puzzles of democracy and the influence of citizens”, The Journal of Political Philosophy, vol. 10, nr. 3, pp. 267-295. Commission Report to the Council, the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions, 2000, „On the Implementation of the Recommendation 92/441/EEC of 24 June 1992 on Common Criteria Concerning Sufficient Resources and Social Assistance
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
de viitor. Într-un final, succesul reformei administrației publice din România va putea fi măsurat prin creșterea încrederii cetățenilor în instituții. Până atunci, europenizarea administrației a avut propria contribuție la aderarea României la UE. Bibliografietc "Bibliografie" Curtea Auditorilor, 2003, Special Report nr. 6/2003 (pursuant to Article 248ș4ț, second subparagraph, EC) concerning Twinning as the main instrument to support institution-building in Candidate Countries, Luxemburg. Comisia Europeană, 1997a, Agenda 2000: The Challenge of Enlargement, vol. 2, COM(97) 2000, iulie. Comisia Europeană
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Comisia Europeană, 1997b, Agenda 2000: Commission Opinion on Romania’s Application for Membership of the European Union, iulie, Bruxelles. Comisia Europeană, 1998a, Twinning: An Instrument for Institution Building - A Reference Manual on Twinning Projects, mai, Bruxelles. Comisia Europeană, 1998b, Regular Report on Progress towards Accession - Romania, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 1998c, Accession Partnership: Romania - 1998, Bruxelles. Comisia Europeană, 1999, 1999 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2000a, Phare Review 2000: Strengthening Preparations for Membership, COM
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
1998a, Twinning: An Instrument for Institution Building - A Reference Manual on Twinning Projects, mai, Bruxelles. Comisia Europeană, 1998b, Regular Report on Progress towards Accession - Romania, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 1998c, Accession Partnership: Romania - 1998, Bruxelles. Comisia Europeană, 1999, 1999 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2000a, Phare Review 2000: Strengthening Preparations for Membership, COM(2000) 3103/2, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2000b, 2000 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Accession Partnership: Romania - 1998, Bruxelles. Comisia Europeană, 1999, 1999 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2000a, Phare Review 2000: Strengthening Preparations for Membership, COM(2000) 3103/2, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2000b, 2000 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2001a, European Governance: A White Paper, COM(2001) 428 final, iulie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2001b, Preparing Candidate Countries for Accession to the EU: Institution Building - A Reference Manual on „Twinning
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
2001a, European Governance: A White Paper, COM(2001) 428 final, iulie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2001b, Preparing Candidate Countries for Accession to the EU: Institution Building - A Reference Manual on „Twinning” Projects, versiune revizuită, iunie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2001c, 2001 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002a, 2002 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002b, Statistics: Institution Building - Twinning, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002c, Institution building - Twinning: Impact Assessment of Phare
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
2001b, Preparing Candidate Countries for Accession to the EU: Institution Building - A Reference Manual on „Twinning” Projects, versiune revizuită, iunie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2001c, 2001 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, noiembrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002a, 2002 Regular Report on Romania’s Progress towards Accession, octombrie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002b, Statistics: Institution Building - Twinning, Bruxelles. Comisia Europeană, 2002c, Institution building - Twinning: Impact Assessment of Phare 98 Projects, februarie, Bruxelles. Comisia Europeană, 2004a, 2004 Regular Report on Romania’s Progress
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]