70,703 matches
-
2 6 decembrie 1992, Bangkok. Programul național de dezvoltare a Etiopiei, aprilie octombrie 1990. Documentele pentru Conferințele generale ale O.N.U.D.I., 1979 și 1981. Transferul de tehnologie prin sistemul O.N.U.D.I. de consultări, 1981. Infrastructura pentru tehnologie destinată țărilor mai puțin dezvoltate, 1980. Grupul consultativ de experți pentru tehnologie adecvată, Viena, 1979. Seminarul O.N.U.D.I. privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
octombrie 1990. Documentele pentru Conferințele generale ale O.N.U.D.I., 1979 și 1981. Transferul de tehnologie prin sistemul O.N.U.D.I. de consultări, 1981. Infrastructura pentru tehnologie destinată țărilor mai puțin dezvoltate, 1980. Grupul consultativ de experți pentru tehnologie adecvată, Viena, 1979. Seminarul O.N.U.D.I. privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.U.D.I.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și 1981. Transferul de tehnologie prin sistemul O.N.U.D.I. de consultări, 1981. Infrastructura pentru tehnologie destinată țărilor mai puțin dezvoltate, 1980. Grupul consultativ de experți pentru tehnologie adecvată, Viena, 1979. Seminarul O.N.U.D.I. privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.U.D.I., printre care: Implicațiile Acordurilor Rundei Uruguay asupra transferului de tehnologie în țările în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
privind transferul de tehnologie, Tunis, 1979. A publicat articole, a acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.U.D.I., printre care: Implicațiile Acordurilor Rundei Uruguay asupra transferului de tehnologie în țările în curs de dezvoltare, 1995. Achiziționarea de tehnologii în economiile descentralizate, 1995. Marile investiții se fac în oameni, 1995. Parteneriatul dintre sectoarele public și privat Alianța O.N.U.D.I. pentru industrializarea Africii, 1997. Contribuțiile O.N.U
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
acordat interviuri și a elaborat, în limba engleză, lucrări de specialitate și documente privind activitățile, programele și proiectele O.N.U.D.I., printre care: Implicațiile Acordurilor Rundei Uruguay asupra transferului de tehnologie în țările în curs de dezvoltare, 1995. Achiziționarea de tehnologii în economiile descentralizate, 1995. Marile investiții se fac în oameni, 1995. Parteneriatul dintre sectoarele public și privat Alianța O.N.U.D.I. pentru industrializarea Africii, 1997. Contribuțiile O.N.U.D.I. la Planul Viziunea 2010 a Nigeriei, 1997. Transferul de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
control intern. Totuși există și alte surse de informații ce pot asista organizațiile în înțelegerea și reorganizarea controlului intern, respectiv: Standardul de control COBIT - obiectivele de control pentru informații și sisteme tehnologice, care cuprinde securitatea și controlul în sistemele de tehnologia informației (IT). COBIT cuprinde patru componente principale, respectiv: planificarea și organizarea; achizițiile și implementarea; furnizarea și susținerea; monito rizarea, care la rândul lor sunt structurate pe procese de control; Comitetul BASEL de verificare bancară, care stabilește sarcinile controlorilor interni pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
EVENIMENTE NATURALE Cutremur Inundație Incendiu Furtună Încălzire globală Zgomot Contaminare Poluare Schimbare a climei Guvernanța corporativă 234 17. RISCURI OPERAȚIONALE Managementul costului Eficiență Capacitate Încredere Închidere neplanificată Continuitate Măsurători Calitatea produselor Logistică Ofertă Timpul necesar ciclului Distribuție Management al inventarului Tehnologie Informație Interfețe Eșecuri ale designului Evaluare Marketing Întrerupere 18. ORGANIZAȚIA Ansamblu Structură Complexitate Guvernare Competențe de bază Luare a deciziilor Externalizare Interfețe Concentrarea puterii Schimbări Cultură Granițe Mediul de lucru 19. OAMENI Comunicații Direcție Încredere Eroarea umană Sisteme de răsplătire
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Managementul portofoliului Evaluare Presupuneri esențiale Modele de business Cesiuni de active; transferuri de active Evaluarea investițiilor Planificare A nu face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare Interfețe Selecție Accidente/întâmplări neprevăzute Design Stabilitate Implementare Folosință/utilitate 24. TEHNOLOGIE Creșterea comerțului electronic și a comerțului mobil Inovație Identitatea/oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
face nimic Inovație Lipsă de viziune 23. SISTEME Compatibiliatate Integrare Interfețe Selecție Accidente/întâmplări neprevăzute Design Stabilitate Implementare Folosință/utilitate 24. TEHNOLOGIE Creșterea comerțului electronic și a comerțului mobil Inovație Identitatea/oportunitățile grupului Dezvoltarea produselor Alternative Cercetare Accesul la noi tehnologii Schimbări/tendințe noi în industrie/ramură Învechire/ieșire din uz Figura 3.4. Listă de verificare a riscurilor Capitolul 3. Managementul riscului 235 În lume există mai multe standarde privind managementul riscului, dar Standardul de risc al Australiei și Noii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 6667. Guvernanța corporativă 238 transformarea într-un centru de excelență în managementul riscurilor și continuarea în dezvoltarea unei infrastructuri de susținere on-line, bazată pe ultimele tehnologii, ce va putea fi utilizată în întreaga organizație; asistarea în coordonarea activităților de management al riscurilor precum sănătate și siguranță, protecție, asigurare, calitatea produselor, probleme de mediu, recuperare după dezastre, echipe de conformare și proiecte și procurare; asigurarea consilierii asupra
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportări incorecte sau inadecvate; riscuri privind reputația sau brandul sunt acele riscuri asociate cu zona de mass-media și orice alte acțiuni sau inacțiuni care pot avaria marca sau reputația companiei; riscuri informaționale și legate de IT; sunt riscuri legate de tehnologia IT care se află într o permanentă mișcare și anume: tehnologice: lipsa capacității de confruntare cu ritmul și magnitudinea schimbărilor, lipsa abilității de a folosi tehnologia ca răspuns la nevoile în schimbare, eșecuri interne de natură tehnologică, eșecuri privind achiziționarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
marca sau reputația companiei; riscuri informaționale și legate de IT; sunt riscuri legate de tehnologia IT care se află într o permanentă mișcare și anume: tehnologice: lipsa capacității de confruntare cu ritmul și magnitudinea schimbărilor, lipsa abilității de a folosi tehnologia ca răspuns la nevoile în schimbare, eșecuri interne de natură tehnologică, eșecuri privind achiziționarea tehnologiei; fizice legate de IT: defecțiuni ale echipamentelor IT, de telefonie ș.a.; riscuri privind personalul profesionale: eșecuri cauzate de lipsa de discernământ financiar, lipsa unui personal
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
IT care se află într o permanentă mișcare și anume: tehnologice: lipsa capacității de confruntare cu ritmul și magnitudinea schimbărilor, lipsa abilității de a folosi tehnologia ca răspuns la nevoile în schimbare, eșecuri interne de natură tehnologică, eșecuri privind achiziționarea tehnologiei; fizice legate de IT: defecțiuni ale echipamentelor IT, de telefonie ș.a.; riscuri privind personalul profesionale: eșecuri cauzate de lipsa de discernământ financiar, lipsa unui personal specializat, lipsa consultării privind dezvoltările ș.a.; conducerea și managementul: lipsa de personal-cheie sau inabilitatea păstrării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care ar putea afecta în mod negativ obiectivele organizației. Factorii interni pot fi, de exemplu, natura activităților entității, calificarea personalului, schimbări majore în organizare sau randamentul angajaților, iar factorii externi pot fi: variația condițiilor economice, legislative sau schimbările intervenite în tehnologie. Evaluările riscurilor trebuie să acopere toată gama de riscuri din cadrul entității, de aceea trebuie lucrat la toate nivelurile ierarhice, mai ales la cele înalte. Capitolul 3. Managementul riscului 253 Procesul de evaluare trebuie să descopere riscurile măsurabile și riscurile nemăsurabile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cazul în care acestea are loc. Ca parte a identificării evenimentelor, conducerea are în vedere factori interni și externi care pot să influențeze apariția evenimentului. Factorii interni reflectă opțiunea conducerii și includ aspecte cum ar fi infrastructura, personalul, procesul și tehnologia. Factorii externi pot fi de natură economică, operațională, ecologică, politică, socială sau tehnologică. Metodologia de identificare a evenimentelor la nivel de organizație poate să includă ansamblul de tehnici și instrumente de lucru care analizează deopotrivă trecutul și viitorul. Prin însumarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control, care se aplică marii majorități, dacă nu chiar tuturor sistemelor de aplicații și care susțin continuitatea și buna lor funcționare; instrumente de control al aplicației care includ etapele computerizate din cadrul unei aplicații care controlează punerea în aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care controlează punerea în aplicare a tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tehnologiei; instrumente manuale de control a procesului, care, combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de lucru. Instrumentele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
combinate cu instrumentele de control de mai sus, atunci când este necesar, asigură completi tudinea, acuratețea și validitatea informației. Instrumentele generale de control includ controalele asupra gestionării tehnologiei informației, procesului de supervizare a tehnologiei informației, monitorizarea și raportarea activităților legate de tehnologia informației, gestionarea securității și achiziția de programe și activitățile de mentenanță și dezvoltare. Aceste instrumente de control se aplică tuturor sistemelor - de la aplicația principală la client/server la stațiile de lucru. Instrumentele de control al aplicației sunt concepute pentru a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
respectiv președinte, consiliu de administrație, și pe modul cum răspunde acesta la presiunile implementării unei bune guvernanțe corporative. Elementele componente ale fazei 1 a modelului sunt: globalizarea externă și dezvoltarea pieței Organizațiile operează în medii în care factori precum globalizarea, tehnologia, restructurările, piețele în schimbare, competiția și reglementarea creează incertitudine. Riscul devine inerent ca urmare a evenimentelor globale care au loc în economie, în evoluția piețelor și în cererile consumatorilor; statutele, reglementările, codurile și îndrumarele Ca urmare a scandalurilor financiare, au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Australiei și Noii Zeelande 63 precizează: „Organizațiile care administrează riscul eficient și eficace au o posibilitate mai mare de a-și îndeplini obiectivele și la un cost general mai mic.” În cadrul organizațiilor mari, unele riscuri majore, precum schimbările rapide în tehnologie, punerea la dispoziție a unui personal specializat și chiar terorismul global, nu pot fi întotdeauna supuse unei asigurări. De aceea, organizațiile, se îndreaptă către asigurarea internă sub forma sistemelor de management al riscurilor. 62 Australian/New Zealand Standard, Risk Management
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
membrii comitetului de audit ar trebui să ia în considerare mai mulți factori interni, care includ mediul de afaceri, tipurile de riscuri cu care se confruntă compania în mediul curent, tendințele competitive, clienții importanți și furnizorii, cerințele de reglementare și tehnologia ce afectează afacerile acesteia. De asemenea, trebuie luați în considerare o serie de factori externi privind cunoașterea afacerilor, a procesului de raportare financiară și a activității auditorilor. Compania poate fi implicată în tranzacții unice specifice tipului său de afaceri, în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de continuitate a activității în cazul întreruperilor neprevăzute și dacă acest plan a fost testat 11 Evaluarea procedurilor auditorilor interni și a auditorilor externi, inclusiv evaluarea caracterului adecvat al sistemelor de informare, a politicilor și procedurilor 12 Accesul la utilizarea tehnologiei informației 13 Gradul de acoperire a oricăror dovezi de fraudă de către procedurile auditorilor externi 14 Analiza concluziilor auditorilor interni și a auditorilor externi cu privire la eficacitatea mediului de control al organizației 15 Existența controalelor adecvate asupra aprobării și monitorizării tranzacțiilor speciale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
determinării lor și cum vor fi aranjate diferențele între taxele estimative și cele actuale? 13 Cum vor fi comunicate deficiențele semnificative sau alte comentarii privind controlul intern? 14 Cum împărtășește în cadrul său cunoștințele și expertiza? 15 Cum va utiliza firma tehnologia IT în decursul desfășurării misiunii de auditare? 16 Comitetele de audit trebuie să fie destul de capabile să evalueze performanța auditorilor externi și să-i facă răspunzători în situația neîndeplinirii sarcinilor profesionale? Comitetul de audit trebuie să verifice obiectivele pe care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
cunoștințele tehnice ale membrilor departamentului pentru efectuarea sarcinilor în mod corespunzător? 6 Departamentul are un program continuu de dezvoltare a auditorilor interni? 7 Există membri ai departamentului cu suficientă expertiză pentru auditarea sistemelor informaționale și pentru a adresa nivelul de tehnologie utilizat de companie? 8 Sarcinile departamentului sunt planificate în mod corespunzător? 9 Planificarea include planuri și programe de audit scrise? 10 Ce tipuri de rapoarte sunt emise de departamentul de audit intern și către cine sunt transmise? 11 Rapoartele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]