23,265 matches
-
relatează Polybius, "el [Hannibal] a calculat că, dacă trece în tabără și face o coborâre în cartierul de dincolo, Flaminius ar fi în imposibilitatea de a-l vedea, dar îl va urma în mod spontan el ... și îi va oferi oportunități pentru atac." Într-o dimineață, cei 25.000 de soldați ai generalului Flaminius nu erau prea departe de poziția inamicului, neavând măsuri defensive. Hannibal și-a trimis trupele peste coloana legionară ce mărșăluia între dealuri și malul lacului, înconjurând-o
Al Doilea Război Punic () [Corola-website/Science/317960_a_319289]
-
o nouă structură statală. Originea Primei Republici stă în al zecelea din cele Paisprezece Puncte ale lui Woodrow Wilson: „Popoarelor Austro-Ungariei, al căror loc în rândul națiunilor îl dorim asigurat și păstrat, trebuie să li se acorde cea mai liberă oportunitate pentru dezvoltarea autonomă." Frontierele exacte ale țării și organizarea guvernului său au fost stabilite prin Constituția Cehoslovacă din 1920. Tomáš Garrigue Masaryk a fost recunoscut de Puterile Aliate drept conducător al guvernului provizoriu cehoslovac, iar în 1920 a fost ales
Prima Republică Cehoslovacă () [Corola-website/Science/323460_a_324789]
-
schimbă până și obiceiurile pentru a nu-i afecta mai tarziu reputația fetiței. Melanie organizează o petrecere surpriză cu ocazia zilei de naștere a lui Ashley. Scarlett merge la gater pentru a-l reține acolo până la începerea petrecerii, o rară oportunitate pentru ea de a fi singura cu Ashley. În momentul în care îl vede, are brusc senzația că s-a întors în timp și are din nou șaisprezece ani, iar Ashley remarcă de asemenea cât de frumoasă a rămas în pofida
Pe aripile vântului (roman) () [Corola-website/Science/323987_a_325316]
-
întorsătură internațională și astăzi vizează în primul rând Statele Unite. Stale Unite ale Americii este o țară unde trăiesc mai mulți mexicani după țara de origine, Mexic. Unii în această țară sunt de origine indigenă pentru că aici găsesc cele mai bune oportunități decât în zonele rurale din Mexic. Prezența mexicană la vecinii din nord începe cu anexarea jumătătâții de nord a teritoriului țării în 1847. Unii mexicani care au rămas de cealaltă parte a frontierei s-au întors în Mexic, însă alții
Demografia Mexicului () [Corola-website/Science/319486_a_320815]
-
nu venise momentul unei lovituri de stat. După câteva zile, a avut loc un prânz de lucru cu Antonescu, în cadrul căruia regele Mihai și-a dat seama că nu are rost să încerce să-l convingă pe șeful guvernului de oportunitatea schimbării orientării externe a țării. În contextul sosirii unui ultimatum de predare din partea Aliaților, regele le-a cerut liderilor politici să își asume responsabilitatea de a se pronunța pentru pace, caz în care el i-ar fi cerut public lui
Lovitura de stat de la 23 august 1944 () [Corola-website/Science/319829_a_321158]
-
care a dus la dispariția dinozaurilor, cutremure devastatoare și/sau revenirea anticristului. Pe lângă speculațiile legate de sfârșitul lumii, există diverse speculații legate de o nouă eră spirituală sau socială. Unele din aceste speculații văd această nouă eră ca pe o oportunitate a societăților secrete de a se impune la nivel mondial. După unii teoreticieni ai conspirației, când aceste societăți se vor impune există șansa ca societatea să se reîntoarcă la o formă de guvernare similară cu cea a fasciștilor și apariția
Apocalipsa din 21 decembrie 2012 () [Corola-website/Science/319865_a_321194]
-
au convenit asupra unui contract de leasing pentru a salva demnitatea Chinei, in loc de a anexa pur și simplu Manciuria. În termen de doi ani, Germania, Franța și Marea Britanie au luat în mod similar inițiative economice politice și alte oportunități în Imperiul chinez slab, fiecare luând controlul asupra unor regiuni semnificative. Japonia a luat de asemenea act de modul în care comunitatea internațională a permis marilor puteri să trateze statele mai slabe , și a continuat măsurile sale remarcabile în procesul
Tratatul de la Shimonoseki () [Corola-website/Science/319932_a_321261]
-
îndeplinească următoarele condiții și sarcini: Să definească strategia produsului și foaia de parcurs (); ٭Să elaboreze Documentul Cerințelor Marketingului și Documentul Cerințelor pentru Produs , cu caracteristici prioritizate și justificări corespunzătoare; Să conlucreze cu o "terță parte" ("third party") pentru a evalua oportunitățile de parteneriate și licențiere; Să fie expert în privința concurenței; Să dezvolte poziționarea de bază și comunicarea de mesaje referitoare la produs; Să realizeze materiale de demonstrație ("demo") ale produsului, pentru clienți; Să stabilească politica de prețuri , pentru a satisface obiectivele
Managementul produselor () [Corola-website/Science/319927_a_321256]
-
soarta Banatului să fie definitivată după Conferința de Pace. În baza unei Convenții Militare semnate la Belgrad, armata maghiară trebuia să se retragă la nord de Mureș, iar teritoriul evacuat să fie ocupat de forțele aliate sârbe și franceze. Sesizând oportunitatea creată, trupele sârbe au trecut Dunărea chiar înainte de parafarea acordului de armistițiu și au ocupat orașul Biserica Albă (Bela Crkva), unde au instaurat administrația sârbească. La 14 noiembrie 1918, sârbii au ocupat Timișoara, iar la 20 noiembrie au ajuns la
Unirea Banatului cu România () [Corola-website/Science/319959_a_321288]
-
format de finală națională similar cu versiunea germană a seriei "Idol", "Deutschland sucht den Superstar". În noiembrie, 1FLTV a decis să nu devină membru EBU în decembrie, din motive financiare, excluzând posibilitatea unui debut în 2010. Postul va căuta alte oportunități de finanțare în viitor. Din iulie până în decembrie 2009, 5 țări care au participat în 2009 au anunțat că se vor retrage în 2010. Cehia a declarat că părăsește concursul din cauza lipsei de interes din partea telespectatorilor cehi, după 3 eșecuri
Concursul Muzical Eurovision 2010 () [Corola-website/Science/315927_a_317256]
-
și descoperiri.Ca orice altă activitate managerială, procesul de inovare trebuie să fie planificat, organizat,dirijat și controlat.Activitățile și deciziile asupra inovării includ: ٭activități de studiu și dirijare a realizării tuturor proiectelor de inovare ale firmei; ٭luarea deciziilor asupra oportunităților identificate,investițiilor,planificării proiectelor de inovare ce vor fi lansate și a monitorizării acestora. Definiții. a fost definit de Sandrine Fernez-Walch și François Romon (2009) ca fiind ""ansamblul acțiunilor conduse de o întreprindere și al opțiunilor efectuate pentru a favoriza
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
strategică a opțiunilor;3) asigurarea resurselor; 4) implementare.Opțional,se poate aplica faza a cincea de reflecție asupra fazelor precedente și analiza succesului sau eșecului inovării. Mark Turrell și Yvonne Lindow (2003) consideră că fazele procesului de inovare sunt: ٭identificarea oportunităților.Sunt determinate domeniile de focalizare strategică și alocare a resurselor în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme tehnologice; ٭managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
fazelor precedente și analiza succesului sau eșecului inovării. Mark Turrell și Yvonne Lindow (2003) consideră că fazele procesului de inovare sunt: ٭identificarea oportunităților.Sunt determinate domeniile de focalizare strategică și alocare a resurselor în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme tehnologice; ٭managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor "on line" ; ٭managementul oportunităților implică dezvoltarea și analiza conceptelor rezultate din
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
în procesul de inovare. Sunt identificate noi oportunități de piață sau platforme tehnologice; ٭managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor "on line" ; ٭managementul oportunităților implică dezvoltarea și analiza conceptelor rezultate din managementul ideilor precum și a oportunităților de afaceri; ٭faza de proiectare,dezvoltare și execuție: firma aplică competențele sale tradiționale de Managementul proiectelor și resurselor.Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilități de creativitate
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
tehnologice; ٭managementul ideilor include generarea, colectarea, dezvoltarea, evaluarea și selectarea ideilor de afaceri.Metodele de management includ: brainstorming, tehnici de creativitate, focus-grupuri și captura ideilor "on line" ; ٭managementul oportunităților implică dezvoltarea și analiza conceptelor rezultate din managementul ideilor precum și a oportunităților de afaceri; ٭faza de proiectare,dezvoltare și execuție: firma aplică competențele sale tradiționale de Managementul proiectelor și resurselor.Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilități de creativitate și realizarea efectivă a procesului de inovare. În cadrul "Institutului de Proiecte pentru
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
în lume, a reînnoi eforturile pentru apărarea independenței mass-mediei, a reflecta cu privire la problemele libertății presei și a eticii profesionale și pentru a aduce omagii acelor jurnaliști care și-au pierdut viața făcâdu-și meseria. De asemenea, momentul servește atât ca și oportunitate de atrage atenția că în multe țări publicațiile încă sunt cenzurate, amendate, suspendate și închise, iar jurnaliștii și editorii sunt hărțuiți, atacați, deținuți și chiar uciși. În perioada interbelică presa românească se prezenta în conformitate cu condițiile economice, sociale și politice ale
Libertatea presei () [Corola-website/Science/318899_a_320228]
-
o surpriză deosebită. O felicităm și aș lucra oricând cu ea pe un alt proiect de dublaj." , mărturisește Ionuț Ionescu, regizorul variantei dublate despre prestației Deliei Matache. Creând o nouă versiune a lui Miss Hannigan, Diaz s-a bucurat de oportunitatea de a contura un personaj clasic cu o față nouă. “Am crescut cu Annie și îmi plăcea Carol Burnett în rolul lui Miss Hannigan,” recunoaște ea. “Toată lumea cunoaște personajul. În acest film, am avut șansa de a juca un rol
Annie (film) () [Corola-website/Science/332994_a_334323]
-
recunoaște ea. “Toată lumea cunoaște personajul. În acest film, am avut șansa de a juca un rol cunoscut de către public, dar care a fost actualizat într-o manieră extrem de plăcută și hazlie. Eu am acceptat rolul cu brațele deschise - era o oportunitate senzațională de a cânta și dansa într-un film bun.” Miss Hannigan este guvernatoarea vitregă și câinoasă la suflet de la orfelinat ce a fost însărcinată să o crească pe Annie de părinții acesteia ce nu s-au mai întors, și
Annie (film) () [Corola-website/Science/332994_a_334323]
-
sustenabile pe termen lung. Managementul strategic este deseori descris ca implicând trei procese majore: formularea strategiei, implementarea strategiei, evaluarea strategiei și control. Cele trei procese sunt iterative și fiecare prevede inputuri pentru celălalt. Formularea strategiei presupune abordarea următoarelor aspecte: identificarea oportunităților și amenințărilor externe ale organizației, determinarea "punctelor tari" și a "punctelor slabe" din interiorul organizației, stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizației, elaborarea unor strategii alternative și alegerea strategiei de urmat etc. În mod concret, formularea strategiei poate include : să
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
și precizarea alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group (SUA), care permite clasificarea unităților strategice de afaceri în funcție de poziția pe care acestea o dețin în cadrul matricei construite pe axele "rata de creștere" relativă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
referă la elementele cadrului politic, guvernamental și legislativ în care operează organizația. "Factorii tehnologici" sunt constituiți din ansamblul elementelor ce definesc tehnologia la un moment dat (inovații de produse sau procese, tehnologii informatice și de comunicare etc.).Acești factori prezintă oportunități și pericole majore de care se ține seama la formularea strategiei. Analiza influenței acestor categorii de factori asupra organizației este denumită analiza PEST, după inițialele principalelor categorii de factori: Politicolegali, Economici, Socio-culturali, Tehnologici. Mediul extern competițional conține acele organizații care
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
financiare și umane, sistemul de informare și de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și cel extern este evidențiată de instrumentul denumit "Analiza SWOT" care adresează "punctele tari" și "punctele slabe" -ca elemente interne ale organizației, în raport cu oportunitățile și amenințările -ca elemente externe. Pentru analiza mediului intern, o etapă importantă este analiza "resurselor interne" de care dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
punctelor tari și punctelor slabe în raport cu concurenții. ° Determinarea capabilităților firmei care îi permit să performeze mai bine decât concurenții. ° Determinarea potențialului resurselor firmei și capabilităților în termenii avantajului competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele și capabilitățile în raport cu oportunitățile din mediul extern. Resursele și capabilitățile firmei au potențialul de a fi
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
competițional. ° Locația unei industrii atractive. O industrie atractivâ este o industrie cu oportunități care pot fi exploatate de resursele și capabilitățile firmei. Se selectează o strategie care îi permite cel mai bine firmei să-și exploateze resursele și capabilitățile în raport cu oportunitățile din mediul extern. Resursele și capabilitățile firmei au potențialul de a fi baza pentru avantajul competițional atunci când sunt "valoroase", "rare", "neimitabile" și "nesubstituibile". Decizia strategică este un proces prin care o întreprindere își modifică strategia sa reală și stabilește direcția
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
formularea unei strategii globale a organizației pentru a le putea realiza; • alegerea strategiilor funcționale. Avantajul major al utilizării modelului S.Oréal constâ în acordarea unei atenții deosebite celor trei mari grupe de variabile care pot influența procesul de decizie strategică: oportunitățile economice ale mediului ambiant, valorile în care cred managerii organizației (economice, culturale, profesionale) și responsabilitatea socială a organizației. Din interdependența acestora rezultă obiective strategice bine construite. Un alt avantaj al modelului constă în fundamentarea mai multor variante posibile de decizie
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]