23,265 matches
-
model sofisticat al procesului inițial fuzzy de pre-dezvoltare a produselor noi este cel care a fost elaborat de Khurana și Rosenthal (1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
1998). După Khurana și Rosenthal (op.cit.), activitățile de pre-dezvoltare includ "formularea strategiei produsului și comunicarea acesteia, identificarea preliminară a oportunităților și evaluarea lor, generarea ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt identificate segmentele piețelor- țintă și necesitățile clienților. Aceste necesități (cerințe) sunt transformate în
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
ideilor, definirea produsului, planificarea proiectului și analize ale executivului (directorilor)". În procesul de pre-dezvoltare sunt identificate oportunități,sunt generate idei și se decide strategia pentru produs. Din nefericire, Khurana și Rosenthal nu descriu în detaliu modul de identificare preliminară a oportunităților și ideilor. Sunt identificate segmentele piețelor- țintă și necesitățile clienților. Aceste necesități (cerințe) sunt transformate în specificații inițiale ale produsului. Sunt generate câteva concepte ale produsului prin activități cum sunt căutări externe, rezolvarea creativă a problemelor în echipă și explorarea
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
faze timpurii sunt mai puțin structurate și în general nu sunt secvențiale. Hüsig et al.(op.cit.) au propus un model conceptual (idealizat) al procesului inițial de pre-dezvoltare, structurat din trei faze și trei "porți" : examinarea (screening-ul) mediului extern sau identificarea oportunităților, în care schimbările externe și tendințele (mediului) vor fi analizate și traduse în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru produs
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
al.(op.cit.) au propus un model conceptual (idealizat) al procesului inițial de pre-dezvoltare, structurat din trei faze și trei "porți" : examinarea (screening-ul) mediului extern sau identificarea oportunităților, în care schimbările externe și tendințele (mediului) vor fi analizate și traduse în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru produs. Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
structurat din trei faze și trei "porți" : examinarea (screening-ul) mediului extern sau identificarea oportunităților, în care schimbările externe și tendințele (mediului) vor fi analizate și traduse în oportunități potențiale de afaceri. Această fază conduce la o "poartă" de examinare a oportunităților; ٭"faza a doua": definirea preliminară a unor idei sau unui concept pentru produs. Această fază duce la o "poartă" de evaluare a ideilor. Faza de definire a ideilor (sau de ideație) este concepută ca partea creativă a procesului, este considerată
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
de activități, ca în procesul subsecvent de dezvoltare. În cadrul procesului inițial de pre-dezvoltare, echipa lucrează simultan pe mai multe proiecte paralele, redirecționează ideile și conceptele de la o fază la alta. A doua diferență majoră este unitatea de analiză. Pentru fiecare oportunitate care merită să fie analizată vor fi dezvoltate mai multe idei, ce vor fi combinate în unul sau mai multe concepte. Aceasta implică faptul că subiectul analizei se modifică în cursul procesului. Unii experți consideră că în timp ce procesul faze-porți este
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
sau de "ideație") din faza de definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
definire preliminară a ideilor, au fost considerate ca fiind critice (esențiale) pentru a asigura mărirea ratei de succes a procesului inițial de pre-dezvoltare a produselor. Aceste activități se referă la următoarele: ٭identificarea domeniilor de oportunități și a necesităților clienților (analiza oportunităților); ٭dezvoltarea băncilor de idei pentru a captura aceste necesități; ٭generarea ideilor embrionare, selectarea (screeningul) și monitorizarea ideilor; ٭managementul activităților de ideație ca proces continuu. Astfel, ideile asupra produselor noi vor fi justificate și vor obține suport pentru aprobarea lor, după
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
și ale consumatorilor, implicând departamentul de C-D al companiei, focus-grupuri pentru detectarea problemelor, salariați, personal de vânzări, organizând expoziții comerciale sau metode de cercetări etnografice. Analiza SWOT se bazează pe identificarea punctelor tari ("Strenghts"), a punctelor slabe ("Weaknesses"), a oportunităților ("Opportunities") și a amenințărilor ("Threats"); ٭generarea ideilor printr-un brainstorming asupra noului produs (sau prin alte tehnici de generare a ideilor). Analiza SWOT va sprijini ideile în faza de screening; ٭screeningul ideilor (sau selectarea ideilor) are scopul de a elimina
Procesul inițial de pre-dezvoltare a produselor () [Corola-website/Science/319312_a_320641]
-
cauza doar niște pierderi inutile flotei japoneze având convingerea că luptă împotriva elementelor Flotei a 3-a americane și este doar o chestie de timp ca forțele lui Halsey să-l înconjoare și să-l anihileze. Kurita astfel a pierdut oportunitatea scufundării navelor din golful Leyte. Navele japoneze s-au regrupat pornind în mare viteză spre strâmtoarea San Bernardino din nord, scăpând de întâlnirea cu forțele lui Halsey care se întorceau din lupta cu forțele lui Ozawa. Nagato, Haruna și Kongō
Bătălia din Golful Leyte () [Corola-website/Science/319314_a_320643]
-
Las Vegas sau Macao pentru a participa la jocuri de noroc. Industria jocurilor de noroc online a atras mult mai mulți jucători [ref] decât cazinourile reale, devenind un real competitor pentru acestea. Multe din cazinourile obișnuite au observat devreme această oportunitate imensă și au deschis versiuni online ale mărcii respective.
Cazinou () [Corola-website/Science/315529_a_316858]
-
văzut lucrând în WWF că noul "Diesel",a debutat la Badd Blood 1997 sub numele de "KANE",fratele mai tanar al lui Undertaker. Acesta a intervenit în primul meci Hell în a Cell, dintre Undertaker și Shawn Michaels, câștigătorul avea oportunitatea să-l înfrunte pe Braț Harț, pentru centura WWF la Survivors Series 1997. În timpul meciului, Kane a intervenit și i-a tras Tombstone lui Undertaker, permițându-i lui Michaels să facă pinul, astfel Undertaker a devenit adevăratul numărul 1 la
BrOtherof Destruction () [Corola-website/Science/315536_a_316865]
-
câștigă centura WWF Hardcore, iar Undertaker îl învinge pe Triple H. Kane și Undertaker s-au concentrat pe campionul intercontinental Triple H, care curând va face o alianță surpriză cu campionul WWF Stone Cold Steve Austin. Cei doi au avut oportunitatea de ai înfrunta pe Steve Austin și Triple H la Backlash, dacă îi pot învinge pe Edge și Christian într-un meci fără descalificări pentru titlurile la echipe. Pe 19 aprilie, ediția SmackDown!, Undertaker și Kane îi înfrâng pe Edge
BrOtherof Destruction () [Corola-website/Science/315536_a_316865]
-
meci fără descalificări pentru titlurile la echipe. Pe 19 aprilie, ediția SmackDown!, Undertaker și Kane îi înfrâng pe Edge și Christian și câștigă primele centuri că echipa, în ciuda interferentei lui Austin și Triple H. Ca rezultat, frații distrugerii au avut oportunitatea de a-i înfrunta pe Triple h și pe Austin la Backslah 2001. La Backlash, Triple h și Austin câștiga titlurile la echipe, după ce Triple h l-a lovit pe Kane cu barosul și i-a făcut pinul. Cu Kane
BrOtherof Destruction () [Corola-website/Science/315536_a_316865]
-
de produs; -P2, inovația de proces; -P3, inovația de poziționare a firmelor sau produselor; -P4, inovația de paradigmă. Aceste patru categorii de inovații nu sunt strict distincte, ci au granițe fuzzy (vagi).Cei "4P" ai inovației permit examinarea spațiului de oportunități pentru inovare. "Inovația de poziționare" este o schimbare a contextului în care sunt livrate produsele și nu afectează semnificativ compoziția sau funcționalitatea produsului.De exemplu, introducerea unui produs bine definit într-o nouă piață reprezintă o inovație de poziționare. Trăsătura
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
cercetare-dezvoltare, cum sunt fazele ulterioare de producție și distribuție a noilor produse,instruirea personalului în privința noilor procese, activități de implementare a inovațiilor, de exemplu noi metode de marketing sau noi metode organizaționale. Inovarea sistematică începe cu analiza surselor de noi oportunități de inovare. Drucker,Peter (1985) susține că există o serie de surse de inovare,interne și externe firmei.Ca surse interne de inovare ale firmei sau industriei pot fi considerate: Dintre sursele externe ale firmei (în mediul social și intelectual
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
de inovare,interne și externe firmei.Ca surse interne de inovare ale firmei sau industriei pot fi considerate: Dintre sursele externe ale firmei (în mediul social și intelectual) fac parte: Înțelegerea percepțiilor clienților asupra produselor firmelor constituie cheia pentru exploatarea oportunităților. Noi cunoștințe din categoriile invențiilor,brevetelor,know-how etc.vor aduce oportunități de noi produse sau piețe. Managerii trebuie să analizeze toate aceste surse de noi oportunități. Joẽl Broustail și Frédéric Fréry (1993) au propus alte surse importante pentru inovare,cum
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
ale firmei sau industriei pot fi considerate: Dintre sursele externe ale firmei (în mediul social și intelectual) fac parte: Înțelegerea percepțiilor clienților asupra produselor firmelor constituie cheia pentru exploatarea oportunităților. Noi cunoștințe din categoriile invențiilor,brevetelor,know-how etc.vor aduce oportunități de noi produse sau piețe. Managerii trebuie să analizeze toate aceste surse de noi oportunități. Joẽl Broustail și Frédéric Fréry (1993) au propus alte surse importante pentru inovare,cum sunt furnizorii și clienții, transferul tehnologic de la un sector industrial la
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
și intelectual) fac parte: Înțelegerea percepțiilor clienților asupra produselor firmelor constituie cheia pentru exploatarea oportunităților. Noi cunoștințe din categoriile invențiilor,brevetelor,know-how etc.vor aduce oportunități de noi produse sau piețe. Managerii trebuie să analizeze toate aceste surse de noi oportunități. Joẽl Broustail și Frédéric Fréry (1993) au propus alte surse importante pentru inovare,cum sunt furnizorii și clienții, transferul tehnologic de la un sector industrial la altul sau între ramuri industriale diferite, cererile pieței. Nu trebuie să fie ignorate alte surse
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
fost cuprinși de temeri. În aceste împrejurări, comandantul brigăzii evreiești Cârmeli, Moshe Carmel, a hotărât să atace Acra printr-un atac fulger, cu toate ca primise o telegramă de la Statul major al Haganá, în care i se cerea să judece din nou oportunitatea unei asemenea acțiuni, dat fiind că avea la dispoziție un număr mic de combatanți. Atacul a început în noaptea 16 spre 17 mai 1948 cu trageri zgomotoase de obuze de 3 inch din mitraliere postate pe Dealul Țel Akko și
Acra () [Corola-website/Science/316560_a_317889]
-
natal. Fiind încurajată de bunica să, interpreta a plecat spre Los Angeles având numai o mie de dolari și o mașină închiriată, în încercarea de a-si realiza visul — să devină o cântăreață de succes. Orașul i-a oferit multe oportunități de afirmare, Keyshia colaborând cu rapperul Messy Marv la producerea unei preluări a șlagărului „Nubian Queen”, versiune lansată în 2001. În același an, membrul formației Tony! Toni! Toné!, D'wayne Wiggins, a ales-o pe Keyshia să cânte împreună cu el
Keyshia Cole () [Corola-website/Science/316611_a_317940]
-
de către World Green Building Council. dorește să creeze un model de dezvoltare exemplar în regiune, asigurându-se totodată că mediul construit nu va pune în pericol generațiile viitoare, ci din contră, va fi o sursă de siguranță, confort, inovație și oportunitate. Pentru a promova transformarea pieței și pentru a facilita implementarea următoarei generații de construcții de înaltă performanță, Consiliul Român pentru Clădiri Verzi are ca scop: Încă de la fondarea sa în anul 2008, RoGBC reunește companii și organizații dintr-o varietate
Consiliul Român pentru Clădiri Verzi () [Corola-website/Science/316630_a_317959]
-
Auguste-Thouard, ea a urcat în câțiva ani în topul principalelor birouri de arhitectură din Franța, realizând mai mult de 500 sedii de firmă, printre care Coca Cola, Perrier, Dim, Norton, L'Express. Anul 1998, îi oferă lui Marc Levy noi oportunități. El scrie "Și dacă e adevărat?", pornind de la o povestire pe care a inventat-o pentru fiul său. Împins de sora lui care este scenaristă, el a trimis manuscrisul la Editions Robert Laffont la începutul lui 1999. Opt zile mai
Marc Levy () [Corola-website/Science/316726_a_318055]
-
este postul internațional al radioului public. RRI 1 și RRI 2 prezintă viața politică, socială, culturală, economică din România, în toată complexitatea ei, precum și istoria românilor, oportunitățile de afaceri, principalele destinații turistice și personalități românești. Se apleacă asupra evoluțiilor din zona geografică în care ne aflăm, dinamizează dialogul intercultural și contribuie la dezbateri și la dezvoltarea noilor idei. Romania International cuprinde două posturi RRI 1 - „În direct
Radio România Internațional () [Corola-website/Science/315060_a_316389]