12,996 matches
-
stat, în vederea circulației persoanelor, eliberarea vizelor, facilități bancare și vamale ș.a.. Politica României în domeniul turismului a fost oscilantă în ultima jumătate de secol: s-a manifestat favorabil în anii `60 și `70, cu deschiderea spre turiștii din exterior (servicii competitive, prețuri modice), a fost restrictivă în anii `80, prin restricțiile de viză și prin impunerea unui program strict în unitățile turistice (orar limitat pentru unitățile de agrement, impuneri valutare) și denotă un management ineficient în ultimele două decenii, prin formalități
România : patrimoniu turistic by Viorel Rîmboi () [Corola-publishinghouse/Administrative/91702_a_93090]
-
iar productivitatea de doar 0,5 ori mai mică față de țările din regiune. Aceasta înseamnă că România este bine poziționată și că va atrage în continuare investiții străine directe. Vor veni în continuare investitori, doar din dorința de a deveni competitivi în mediul internațional și care se focalizează din ce în ce mai mult pe reducerea costurilor. România poate deveni în următorii ani sursa creșterii eficienței pentru marii investitori. stabilitate legislativă și, nu în ultimul rând, prin reducerea continuă a costului finanțării. Statutul de membru
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
s-au exportat, în cea mai mare parte, produse cu un grad de prelucrare scăzut. Această evoluție nefavorabilă s-a datorat și unor cauze legate de implementarea investițiilor străine, orientarea preponderentă către comerț și lipsa capacităților autohtone necesare dinamizării avantajelor competitive prin investiții străine directe. Investițiile străine directe au reprezentat o sursă importantă de finanțare a deficitului de cont curent, în special începând cu anul 1997 când s-au receptat fluxuri mai mari de capital străin. Intrările masive de capital străin
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
parteneriate între sectorul public și cel privat; - încurajarea inițiativei locale, prin reducerea birocrației și crearea unui cadru legislativ eficient; - încurajarea firmelor investitoare să-și dezvolte activitățile generatoare de valoare adăugată mare și să investească în acele activități care sporesc avantajele competitive ale resurselor autohtone; - stimularea dezvoltării afacerilor pe activități înrudite, inclusiv prin implicarea mai activă a administrației locale în soluționarea problemelor și cerințelor investitorilor. Având în vedere atât experiența proprie cât și exemplele pozitive ale unor state central europene apreciem că
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
procesul de pregătire și formare profesională a angajaților săi. Acesta este principalul motiv pentru care activitățile de training sunt mult mai numeroase în cazul marilor societăți transnaționale, comparativ cu firmele mici și mijlocii. In același timp, companiile transnaționale, datorită comportamentului competitiv și tehnologiilor deținute generează, de cele mai multe ori, mai puține locuri de muncă decât firmele locale de aceeași mărime. Tipul investiției, respectiv motivația acesteia, reprezintă un alt factor determinant major al impactului investiției străine directe asupra resursei umane. In cazul investițiilor
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
cercetare și dezvoltare Evoluțiile din ultimul deceniu au demonstrat că, urmare a accentuării presiunilor concurențiale pe plan internațional și dezvoltării tehnologice rapide, tot mai multe societăți transnaționale își sporesc permanent cheltuielile de cercetare și dezvoltare pentru a-și menține avantajele competitive generate de inovarea tehnologică. În esență, societățile transnaționale care dezvoltă activități de cercetare și dezvoltare în străinătate se înscriu în una din următoarele categorii: - societăți transnaționale care urmăresc exploatarea activelor. Acestea sunt, în general, originare din țările dezvoltate și își
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
toate domeniile societății: educație, sport, științe, economie, ș.a.m.d., dar este cunoscut faptul că motorul principal al studiului, dezvoltării, progresului sistemelor informatice îl reprezintă activitățile economice, deoarece întreprinderile sunt dispuse mereu la investiții în acest domeniu pentru obținerea avantajelor competitive. Ținând cont de acest lucru și datorită faptului că această lucrare poartă numele de „Sisteme informatice privind decontările cu personalul”, voi prezenta în continuare numai aspecte legate de sistemele informaționale și informatice economice, și în mod special referitoare la decontările
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
care îl cunoaște numai persoana care trebuie să primească banii și expeditorul. Acest număr va fi folosit la recunoașterea lui. Cu toate că aceste produse și tehnologii noi au fost introduse în Cooperativa de Credit „Siretul” Pașcani, drumul spre o unitate bancară competitivă este la început, iar unitățile bancare, în special cele cu capital străin, pe lângă faptul că au un avans mare stabilesc un tempou destul de ridicat în implementarea de produse care folosesc noile tehnologii. Direcții de dezvoltare ulterioară a unității studiate
Noutăţi tehnologice financiar-bancare by Grigore Ema () [Corola-publishinghouse/Administrative/1773_a_3167]
-
de succes, au caracteristici de lideri, știu să lucreze în echipă, își asumă responsabilități și au capacități de buni organizatori. Întreprinzătorii: - Creează slujbe/sarcini noi. - Folosesc inovația cu scopul de a îmbunătăți calitatea vieții dar și poziției țării în contextual competitive national și global. - Creează creștere economică. - Își riscă banii proprii sau ai altora. - Își organizează singuri activitatea. - Venitul lor variază. - Iau deciziile finale. - Trebuie să găsească sau să-și extindă rețeaua de client pentru a putea supraviețui în lumea afacerilor
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
de știință, marii savanți ai lumii, și nu doar ei, își pun neliniștiți întrebarea: „Cum să evităm sfârșitul lumii?”. Dar la cum să nu ne mai autodistrugem zi de zi, prea puțini se preocupă, dacă nu cumva nimeni! Când un „competitiv” sau mai mulți urcă pe treptele de sus ale „podiumului,” pe ceilalți concurenți din „pluton” îi încearcă o umbră deasă de invidie. Aceștia ar trebui mai întâi să afle măsura eforturilor celor „premiați” și abia după aceea să vorbească... pieziș
MINIME by COSTANTIN Haralambie COVATARIU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1685_a_3002]
-
nu semănați legume. Dacă practicați prețuri mici, vor fi atrași clienții pentru care acestea reprezintă principalul criteriu de selecție la alegerea unui produs. Aceeași situație poate fi observată și în cazul calității produsului sau amabilității în servire. Promovați cea mai competitivă caracteristică a produsului, pregătindu-vă totodată să oferiți și alte avantaje care să vă mențină în top. 29. Spuneți consumatorilor ce au de făcut. Nu este suficient să-i faceți să dorească produsul sau serviciul respectiv, ci trebuie și să
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
pe de o parte, departe de realitatea din România, pe de altă parte, din punctul meu de vedere, este una dintre cele mai importante priorități pentru a face ca sistemele economic, social și politic să devină mai eficiente și mai competitive. Pentru companiile tradiționale (foste ale statului), dacă există planuri de dezvoltare, acestea sunt concepute în termeni foarte generali, fără scopuri precise și indicatori. Nu există un sistem coerent de monitorizare, nu există nici o legătură logică între performanțe și recompense și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
la toate tipurile de eficiență: unele gestionează foarte bine relațiile cu mediul, obțin (încheie) contracte avantajoase, au imagine publică excelentă, strategie de marketing și conexiuni importante, altele au management și organizare internă eficiente iar altele pur și simplu au tehnologie competitivă, eficientă, care se constituie în avantaj competițional decisiv. O analiză a organizației și o strategie de eficientizare trebuie să abordeze toate perspectivele, toate tipurile de eficiență. Actorii care influențează performanțele organizațiilor (stakeholders) Direct sau indirect toate grupurile de interes influențează
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
performanță În foarte multe situații, avantajul competițional al unei organizații este oferit de prețul mai mic, de caracteristicile specifice ale produsului (diferențiere) sau de combinația celor doi factori în forma celui mai bun raport preț/calitate. În funcție de tipul de avantaj competitiv (preț sau diferențiere) și de segmentul de piață vizat, rezultă, precum în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de piață vizat, rezultă, precum în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să-și facă „rochii de bal”: website, versiune în limba engleză (sau/și alta de circulație internațională) a tot ce transmit public, eforturi mai mari pentru a-și construi branduri solide și imagine pozitivă, o transparență mai mare etc. Prețuri competitive și calitate ridicată și adaptată. Raportul preț/calitate devine esențial, iar competiția este acerbă. Fiecare element de cost este determinat pentru că adesea detaliile fac diferența. Reducerea stocurilor și raționalizarea cheltuielilor, de exemplu, sunt preocupări obsesive în economia globală. Celălalt element
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
sindicalizarea ar trebui menținută și, în compensație, alte activități (precum facilități sportive gratuite) ar trebui oferite angajaților și asociaților. Referințe bibliografice: Arthur A. Thomson Jr., A.J. Strickland III, John E. Gamble (2005), Crafting and Executing Strategy: The Quest for Competitive Advantage (Concepts and Cases), ediția a XIV-a, McGraw - Hill International Edition, New York. HYPERLINK "http://www.walmart.com" www.walmart.com HYPERLINK "http://www.walmartfacts.com" www.walmartfacts.com www.walmartstores.com Studiu de caz nr. 4 Southwest Airlines: siguranță
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
fast-food provin dintr-o serie largă de zone: de la hrană proaspătă și ieftină, mâncare gătită acasă, fructe, până la meniurile restaurantelor de înaltă clasă. Substitutele au avantaje specifice, printre care faptul că sunt considerate mai sănătoase. 2. Cumpărătorii. Aceștia exercită presiuni competitive foarte mari asupra industriei de fast-food, cerând calitate și prețuri scăzute și adaptare la gusturile locale, ceea ce McDonalds se pricepe să facă, mai ales pentru că francizorii sunt locali. 3. Tendințe. Clienții își schimbă preferințele datorită inovațiilor tehnologice și mai ales
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
în utilizarea sistemelor informatice pentru a raționaliza vânzările și producția și pentru a distribui în funcție de cerere produsele și a reduce stocurile, diminuând astfel numărul de produse vândute la prețuri reduse datorită ieșirii în afara sezonului. Sistemul informatic a reprezentat un avantaj competitiv pentru grup la început, dar, curând, multe alte companii au împrumutat inovația lor. După ce s-a confruntat cu probleme în planul strategiilor de marketing, Benetton Group își revine și își îmbunătățește performanțele mai ales în Europa. Nevoia de diferențiere nu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
zile în Statele Unite ale Americii. Sistemul de restocare a scăzut numărul produselor rămase pe stoc la sfârșitul sezoanelor, care erau vândute la prețuri reduse. A fost o sursă importantă de reducere de costuri și de profit pentru Benetton. Un avantaj competitiv pentru Benetton la momentul implementării și în perioada imediat următoare, sistemul de restocare este acum folosit de către multe alte companii și nu mai face diferența între acestea și grup. Probleme cu imaginea Problemele firmei din ultimii ani (reducerea vânzărilor, închiderea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
produsele Husqvarna în regiunea Brașovului, orașul de origine al lui Cușnir. Pe lângă spiritul antreprenorial, câteva aspecte au fost esențiale în decizia de a înființa compania, după cum spune domnul Eusebiu Cușnir: - Cunoașterea produselor firmei, care aveau certe calități tehnice și prețuri competitive. - Existența contactelor cu distribuitorul și a încrederii reciproce între cei doi parteneri, producătorul și distribuitorul. - Estimarea unei bune cereri de produse de exploatare a lemnului și grădinărit în zona împădurită și turistică a Brașovului și a județelor vecine și a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Universitatea din București: Situația prezentă a operaționalizării obiectivelor strategice ale Universității din București: Zona Țintă Obiective Măsură (Indicator) Țintă Inițiative/ Comentarii 1. Performanțe în instruire și cercetare - Studenți de înaltă calitate - Fără măsuri Nu există - Obiective declarative - Asigurarea de absolvenți competitivi - Fără măsuri calitative Nu există 2. Stabilitate financiară Supraviețuire (menținerea status-quo-ului) - Bilanțul anual (surplus - deficit pentru fiecare facultate/departament) - Contribuția la/de la bugetul Universității pentru fiecare facultate - Venituri non-publice (taxe/cercetări) - Reducerea costurilor negociind și făcând „compromisuri” cu Ministerul Educației
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Numărul de premii naționale și internaționale - Media „mediilor la bacalaureat” pentru studenții admiși - Să devină prima Universitate românească pentru cel puțin jumătate din domeniile (facultățile) sale - Cercetare anuală de satisfacție a angajatorilor cu absolvenți la toate nivelurile - Asigurarea de absolvenți competitivi - Procentajul de absolvenți angajați după un an - Gradul de interes al angajatorilor pentru absolvenții UB pentru fiecare domeniu (specializare) - Să fie în topul preferințelor angajatorilor pentru absolvenți în cel puțin zece domenii (facultăți) 2. Stabilitate financiară - Reducerea la minim a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
peer-review), scopul dezvoltării profesionale a profesorilor este îndeplinirea cantitativă, formală, a criteriilor de promovare, interesul fiind în menținerea status-quo-ului, nu în dezvoltare personală. - Menținerea și promovarea unui personal eficient Satisfacția beneficiarilor Instruirea și Dezvoltarea Personalului Studenți de înaltă calitate Absolvenți competitivi pe piața muncii Cercetare de cea mai bună calitate Procesele de predare, cercetare și administrare Instruirea și dezvoltarea personalului Satisfacția beneficiarilor Obiectivele subsumate acestui scop sunt mai mult declarative. Nu există ținte clare și indicatori referitor la acest scop. Performanțe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]