13,923 matches
-
relații INFOPOST la numărul cu tarif normal 021/93 93 111. ( M. H.) Formare Inspectorul școlar general adjunct, Cornel Petroman, și directorul Casei Corpului Didactic Timiș, Ioan Cristescu, au participat, la Târgoviște, în perioada 25-27 mai, la programul de formare managerială intitulat „Inspector european 2007”, organizat de Ministerul Educației și Cercetării. ( L. R.) Asigurări generale B.C.R. Asigurări a anunțat că, începând cu acest an, se va concentra pe categoria asigurărilor generale, activitatea de subscriere de asigurări de viață fiind preluată de
Agenda2006-21-06-stiri () [Corola-journal/Journalistic/284992_a_286321]
-
timpurii; Creșterea capacității instituționale, pentru elaborarea și gestionarea proiectelor; Susținerea, în maniera integrată, a educației, cercetării și inovării. Pentru atingerea obiectivelor acestor priorități educaționale, Ministerul Educației și Cercetării își propune inițierea în anul 2006 a unor proiecte pentru domeniile: instituțional, managerial și conținutul educației. Egalitatea șanselor În cadrul acestui obiectiv, sunt prevăzute mai multe direcții de acțiune: l Construirea/amenajarea prin reabilitare a campusurilor școlare, în vederea concentrării elevilor în spații educaționale performante, pentru optimizarea folosirii resurselor umane, materiale și financiare. Se prevede
Agenda2006-05-06-scoala () [Corola-journal/Journalistic/284701_a_286030]
-
cu Facultatea de Științe Economice, organizează un curs postuniversitar de specializare, cu durata de 12 luni, în domeniul „Managementul resurselor umane în sectorul public”. Acesta răspunde necesității de pregătire și perfecționare a persoanelor care la ora actuală îndeplinesc o funcție managerială în cadrul unei organizații publice, dar și celor care urmează să fie angajate în organizații publice sau aspiră la o funcție managerială. Cursul este interactiv, cu dezbateri pe studii de caz și probleme specifice din practica și din experiența profesională internațională
Agenda2006-26-06-scoala () [Corola-journal/Journalistic/285107_a_286436]
-
în sectorul public”. Acesta răspunde necesității de pregătire și perfecționare a persoanelor care la ora actuală îndeplinesc o funcție managerială în cadrul unei organizații publice, dar și celor care urmează să fie angajate în organizații publice sau aspiră la o funcție managerială. Cursul este interactiv, cu dezbateri pe studii de caz și probleme specifice din practica și din experiența profesională internațională acumulată a cadrelor didactice. Fiecărui cursant i se oferă suport de curs și, după caz, alte informații utile pe casete audio
Agenda2006-26-06-scoala () [Corola-journal/Journalistic/285107_a_286436]
-
comunitare. Fondatorii și animatorii Fundației sunt tineri ale căror existențe profesionale se situează în afara artelor. Provenind mai cu seamă din zona afacerilor și profesiunilor liberale, ei doresc să își instituționalizeze admirația pentru arta de calitate și să își utilizeze experiența managerială și organizatorică pentru a pune în circulație creativitatea veritabilă. Activitățile de promovare îl vizează mai cu seamă, dar nu exclusiv, pe artistul tânăr, ale cărui lucrări și inițiative debordează de îndrăzneală și iconoclasm. În toate instanțele, însă, Fundația Rubin afirmă
Agenda2006-33-06-01-senzational 4 () [Corola-journal/Journalistic/285129_a_286458]
-
era o nouă angajată în prima ei zi de serviciu. Nu-mi aduc aminte dacă se și parfumase. Cred că da. Nu mai știu exact cum a fost. Grupul de mironosițe agresiv-simpatice pe care Alain tocmai le angajase, întrun elan managerial destul de riscant, în cabinetul nostru de avocatură era prea mare și prea divers. La început, mi-a fost greu să individualizez fiecare prezență. Pe atunci, Stela, de pildă, era încă o puștoaică, cu un trup incert, aproape famelic, în același
Femei albastre by Gheorghe Crăciun () [Corola-journal/Journalistic/4336_a_5661]
-
expire pe rând cursurile IMO ale președintelui. A expirat valabilitatea brevetului de comandant, cursul de tancuri, iar pe 18 septembrie și cursul GMDSS (electronic service la bordul navei). Până la sfârșitul lunii octombrie vor expira toate cele zece cursuri din pachetul managerial A pe care președintele trebuie să-l obțină pentru reînnoirea brevetului", a precizat Cupșa. Pachetul managerial A este format din alte zece cursuri, care se întind pe durata a cinci săptămâni de studiu. „În plus, dacă vrea să meargă pe
Cum rămânea Băsescu şomer, dacă pierdea referendumul () [Corola-journal/Journalistic/42240_a_43565]
-
iar pe 18 septembrie și cursul GMDSS (electronic service la bordul navei). Până la sfârșitul lunii octombrie vor expira toate cele zece cursuri din pachetul managerial A pe care președintele trebuie să-l obțină pentru reînnoirea brevetului", a precizat Cupșa. Pachetul managerial A este format din alte zece cursuri, care se întind pe durata a cinci săptămâni de studiu. „În plus, dacă vrea să meargă pe tancuri, potrivit meseriei dumnealui, trebuie să mai facă și cursul de specializare, după care coboară la
Cum rămânea Băsescu şomer, dacă pierdea referendumul () [Corola-journal/Journalistic/42240_a_43565]
-
șeful secției a II-a DNA. În privința dlui Țuluș, vă reamintesc că, în calitate de ministru al jusțiției, am făcut o cerere de revocare din funcție, având în vedere „deficiențele în organizarea, planificarea și controlul activității, deficiențe ce pun în discuție aptitudinile manageriale ale procurorului șef de secție”, așa cum au fost reținute în raportul inspecției judiciare care a efectuat un control de fond la DNA, exprimându-mi public nemulțumirea în repetate rânduri, față de activitatea domniei sale”. După depunerea cererii de recuzare, dna procuror Roșu
Adrian Năstase prezintă procurorii care s-au ocupat de ”Mătușa Tamara” () [Corola-journal/Journalistic/42445_a_43770]
-
Mircea Geoană. Acesta a primit eticheta de “ Ministrul Ferrari ”, datorită faptului că este reprezentantul oficial al firmei Ferrari în România. Bazac nu s-a arătat deranjat de această etichetă, din contră s-a declarat mândru, legând-o de “ capacitatea sa managerială ”. Actualul vicepreședinte al PFC a fost ministru între 2008 și 2009. Acesta conduce un Ferrari de care vorbește cu multă pasiune, spunănd că nu și-ar lăsa mașina pe mâna nimănui. “ Doar eu o conduc. Nu îți iei Ferrrari să
MRU cu „Ministrul Ferrari” spre parlamentare by Bratu Iulian () [Corola-journal/Journalistic/42452_a_43777]
-
dau demisia din funcția de manager al Sălii Palatului, amenințându-mă cu represalii politice și administrative dacă nu mă supun, Diaconu a recidivat: m-a calomniat fără nicio probă. Constatând dubla sa iresponsabilitate, o dată în calitate de ministru lipsit de orice spirit managerial care acuză fără probe, a doua oară în calitate de personaj politic lipsit de morală, îi cer premierului Victor Ponta să-l demită pe Mircea Diaconu', se arată în comunicatul amintit. Ministrul Culturii, Mircea Diaconu, a dispus efectuarea unui control privind activitatea
Scandal pe Sala Palatului: managerul îl dă în judecată pe Mircea Diaconu () [Corola-journal/Journalistic/44872_a_46197]
-
plasamentul financiar cu investiția reală. Atunci când agentul emitent ajunge să controleze agentul receptor, pe lângă fluxul financiar inițial apar și alte fluxuri, multe din ele având o consistență reală cum ar fi: fluxul de tehnologie, fluxuri de forță de muncă, fluxuri manageriale și chiar fluxuri de bunuri si servicii. În cazurile în care agentul emitent nu are posibilitatea de control și decizie asupra agentului receptor ne aflăm în fața unor investiții de portofoliu. Investiția de portofoliu reprezintă întotdeauna un plasament financiar, o investiție
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
în condițiile funcționării perfecte a piețelor cu rate diferite ale dobânzilor, caracterul eronat al teoriei bazată pe asimilarea investițiilor directe cu investițiile de portofoliu, este ușor de sesizat. În astfel de condiții este mai simplu să se achiziționeze tehnologia, practicile manageriale și organizaționale de la firmele transnaționale și să se organizeze producția în acest fel. Firmele transnaționale nu ar mai avea interes să investească pe alte piețe, investițiile de portofoliu fiind, în aceste condiții mult mai avantajoase. În ultimii ani, investițiile străine
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
în care acest personal are expertiza necesară, cum reușește statul român să îi motiveze, astfel încât aceștia să nu treacă în sectorul privat pentru a câștiga mai bine? Aceleași probleme le regăsim în multe din ministerele de resort care alcătuiesc autoritățile manageriale pentru majoritatea programelor operaționale. Nu există personal calificat și motivat care să evalueze proiectele depuse, în număr foarte mare în cadrul unor axe prioritare, iar în cazul în care acest personal există și este bine pregătit, șansele ca el să treacă
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
de standardizare și controlul calității, centrele de pregătire profesională; - stimularea concurenței și impulsionarea firmelor autohtone să-și direcționeze eforturile pe linia tehnologizării activității. - prin atragerea angajaților societăților transnaționale de către firmele locale apare un fenomen de dispersare a practicilor tehnologice și manageriale. 5.9 Investițiile străine directeși activitatea de cercetare și dezvoltare Evoluțiile din ultimul deceniu au demonstrat că, urmare a accentuării presiunilor concurențiale pe plan internațional și dezvoltării tehnologice rapide, tot mai multe societăți transnaționale își sporesc permanent cheltuielile de cercetare
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
mare consumatoare de forță de muncă specializată. Tg. Frumos și Brătești reprezintă unele din cele mai importante bazine legumicole din Moldova și din țară și se remarcă mai ales prin culturile protejate în solarii, realizate la un nivel ridicat, atât managerial cât și tehnic. Aceste zone s-au dezvoltat atât datorită condițiilor naturale (surse de apă pentru irigații, soluri cu fertilitate ridicată, climat moderat), cât și celor economico-sociale (căi de comunicație, piețe de desfacere în marile orașe din Moldova și nu
Ruşii-lipoveni din judeţul Iaşi : dinamici socio-demograficoeconomice by Iacob Pavel () [Corola-publishinghouse/Administrative/91763_a_93067]
-
care în țara noastră este redusă, spiriul de întreprinzător s-a manifestat în proporție foarte mică, în perioade de după al doilea război mondial până în anul 1989; un alt factor ar fi și cel educațional, rolul învățământului, nevoia de realizare, calitățile manageriale, cultura economică, capacitatea de comunicare, comportamentul în afaceri, mediul.(adaptat: Academia de studii economice București, Facultatea de economie și gestiunea producției agricole și alimentare, departamentul pentru pregătirea personalului didactic, 2001, pag. 14). În opinia lui Federico Mayor, fost director general
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
deja dorim să dezvoltăm o mică afacere având ca parteneri și colaboratori grădinița, diferite instituții culturale, părinți, copii, etc. - Ce este și cum se dezvoltă un plan de afaceri? - Care sunt viziunile, strategiile de conducere eficiente a unei afaceri? - Strategii manageriale în cadrul dezvoltării unei afaceri. Acest portofoliu poate fi oferit cadrelor didactice în cadrul desfășurării unei adunări publice, în cadrul diferitelor activități ce se desfășoară specifice cadrelor didactice. Dacă vor fi interesați se poate realiza chiar și un curs de formare a
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
de întreprinzător la copiii preșcolari. Structura portofoliului: Capitolul I: Noțiuni privitoare la reglementările legislative Forme de organizare a afacerii Activități pregătitoare Dosar de înregistrae și autorizare a funcționării afacerii Elementele unui plan de afaceri Capitolul II: Noțiuni de proiecții financiare, manageriale în conducerea unei afaceri Condițiile eficiente ale afacerii Strategii manageriale Risc și responsabilitate Surse de finanțare Capitolul III: Exerciții aplicative Expoziții Piese de teatru Târg Serbări Suport informațional privind elaborarea portofoliului specific cadrelor didactice referitor la dezvoltarea abilității de întreprinzător
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
privitoare la reglementările legislative Forme de organizare a afacerii Activități pregătitoare Dosar de înregistrae și autorizare a funcționării afacerii Elementele unui plan de afaceri Capitolul II: Noțiuni de proiecții financiare, manageriale în conducerea unei afaceri Condițiile eficiente ale afacerii Strategii manageriale Risc și responsabilitate Surse de finanțare Capitolul III: Exerciții aplicative Expoziții Piese de teatru Târg Serbări Suport informațional privind elaborarea portofoliului specific cadrelor didactice referitor la dezvoltarea abilității de întreprinzător la copiii preșcolari * Informații generale despre întreprinzător- afacere Întreprinzător este
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
sau Moise erau “manageri”. Spre exemplu o decizie bună a fost aceea când Iisus a spus tuturor celor care considerau că nu au păcătuit să arunce prima piatră. Procedând astfel el a ales nu să condamne, ci să ierte. Strategii manageriale Strategiile sunt rezultatele deciziilor manageriale în scopul obținerii obiectivelor strategice propuse. Ele se pot concretiza sub forma unor planuri care detaliază cum anume se vor realiza aceste obiective. În lumea reală nici o strategie nu este perfectă. Totuși ele reprezintă singura
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
exemplu o decizie bună a fost aceea când Iisus a spus tuturor celor care considerau că nu au păcătuit să arunce prima piatră. Procedând astfel el a ales nu să condamne, ci să ierte. Strategii manageriale Strategiile sunt rezultatele deciziilor manageriale în scopul obținerii obiectivelor strategice propuse. Ele se pot concretiza sub forma unor planuri care detaliază cum anume se vor realiza aceste obiective. În lumea reală nici o strategie nu este perfectă. Totuși ele reprezintă singura modalitate de a lua în
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ajută pe oameni să creeze performanța în organizații. Dincolo de cazul Enron care este folosit mai mult ca un argument practic în sprijinul afirmației sale, principalul subiect de critică abordat de Gladwell îl constituie McKinsey & Company, o echipă prestigioasă de consultanță managerială, care a lansat și promovat ideea conform căreia „talentul” este principalul factor răspunzător de performanță în organizații, în cadrul campaniei „Războiul pentru talent”. Gladwell afirmă opusul: nu talentul este cel implicat; „talentul” în sine este un mit. Prima impresie la citirea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și colaboratorii săi la sfârșitul anilor ’30 și extrem de citată în lucrările din România (Vlăsceanu 1993; Zlate 2004 b ). - Cinci stiluri de conducere rezultate din încrucișarea criteriilor „centrare pe oameni” versus „centrare pe producție”, care au rezultat în celebra grilă managerială elaborată de Robert Blake și Jane Mouton (vezi: Vlăsceanu 1993; Zlate 2004 b). - stil centrat pe grup, - stil centrat pe sarcină, - stil mediu oscilant, - stil populist și - stil secătuit. Din modelele descrise în literatura de specialitate am ales spre analiză
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
costurilor de producție va scădea performanțele acetuia, deci cererea pe termen mediu și lung. Este un exemplu de conflict care apare foarte frecvent în organizațiile care implică producție, iar gestionarea și, eventual, soluționarea lui în interesul organizației necesită bune calități manageriale din partea conducerii. În funcție de entitățile aflate în conflict, acesta poate fi: interpersonal; intergrupal (între grupuri și coaliții rivale). În funcție de forma de manifestare, putem întâlni conflicte: explicite (sau manifeste); latente (sau acoperite, mocnite). Fondul de apariție a conflictelor în organizații este raritatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]