25,898 matches
-
de numărul credincioșilor săi. Articolul 13 Cultele religioase, pentru a putea să se organizeze și să funcționeze, vor trebui să fie recunoscute prin decret al Prezidiului Mării Adunări Naționale, dat la propunerea Guvernului, în urma recomandării ministrului cultelor. În cazuri bine motivate se va putea retrage recunoașterea în același mod. Articolul 14 În vederea recunoașterii, fiecare cult religios va înainta, prin Ministerul Cultelor, spre examinare și aprobare, statutul său de organizare și funcționare, cuprinzînd sistemul de organizare, conducere și administrare, însoțit de mărturisirea
DECRET Nr. 177 din 4 august 1948 pentru regimul general al cultelor religioase*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106101_a_107430]
-
încuviințează la cererea părții interesate. Pentru încuviințarea cererii se va ține seama de exigibilitatea creanței, precum și de calitatea și dreptul deținătorului înscrisului de a cere învestirea. Articolul 47 Notarul de stat rezolva cererea fără citarea părților și dă o încheiere motivată. În încheiere se va arăta că s-au îndeplinit condițiile esențiale ale învestirii cu formulă executorie, în sensul art. 20 lit. g, prin următoarele mențiuni: a) numele creditorului și debitorului; ... b) valoarea creanței urmărite; ... c) identificarea înscrisului care este investit
HOTĂRÎRE Nr. 1518 din 14 octombrie 1960 pentru aprobarea Regulamentului privind aplicarea dispoziţiilor Decretului nr. 377/1960 pentru organizarea şi funcţionarea Notariatului de Stat. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106199_a_107528]
-
târziu cu fii acestuia. A avut relații de bună vecinătate cu ungurii și de prietenie cu popoarele slave. Până în ultimii ani ai domniei s-a înțeles bine cu regele Wladislav Jagello al Poloniei. Deși înrudit prin căsătorie cu acesta, acționează motivat, se aliază cu lituanienii și tătarii, pentru atacarea Poloniei sudice. Ștefan cel Mare(1457-1504) a fost în relații bune cu regele Cazimir al Poloniei, iar după lupta de la Baia și cu Matei Corvin, cu care s-a împăcat. A avut
Poşta şi telecomunicaţiile în zona Fălticenilor : (1780-2000) by Dumitru Neculăeasa () [Corola-publishinghouse/Administrative/91562_a_93226]
-
de gestionar, precum și de neconstituire a garanțiilor de către gestionari; b) neluarea măsurilor de Înlocuire a gestionarilor sau a persoanelor care gestionează bunuri materiale, fără a fi gestionari În Înțelesul legii, deși li s-a adus la cunoștință, În scris și motivat, că nu Își Îndeplinesc atribuțiile În mod corespunzător; c) neefectuarea inventarierilor la termenele și În condițiile legii, dacă prin aceasta s-ar fi putut evita producerea pagubei; d) neluarea sau luarea cu Întârziere a măsurilor de recuperare a pagubelor, prin
Răspunderea juridică în dreptul muncii - Inspecţia muncii -Jurisdicţia muncii by Ioan Ciohină - Barbu, Adrian Lupaşcu () [Corola-publishinghouse/Administrative/91633_a_93464]
-
societății. Încheierea de înmatriculare va cuprinde, după caz, mențiunile actului constitutiv prevăzute de art. 7 și 8 din Legea nr.31/1990. În cazul în care cerințele legale privind constituirea societății nu sunt îndeplinite, judecătorul delegat va respinge, prin încheiere, motivat, cererea de înmatriculare, afară de cazul când neregularitățile sunt înlăturate în condițiile art. 46 din Legea nr. 31/1990. Încheierea judecătorului delegat privind înmatricularea societăților comerciale este supusă numai recursului (art. 60 din Legea nr. 31/1990). Termenul în care se
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
român să îi motiveze, astfel încât aceștia să nu treacă în sectorul privat pentru a câștiga mai bine? Aceleași probleme le regăsim în multe din ministerele de resort care alcătuiesc autoritățile manageriale pentru majoritatea programelor operaționale. Nu există personal calificat și motivat care să evalueze proiectele depuse, în număr foarte mare în cadrul unor axe prioritare, iar în cazul în care acest personal există și este bine pregătit, șansele ca el să treacă la un moment dat în mediul privat sunt foarte mari
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
o perioadă determinată de maximum 3 ani, după care se va proceda la o nouă atestare și este valabil numai pe teritoriul administrat de către autoritatea administrației publice locale emitentă. Atestatul poate fi suspendat sau retras de către autoritatea emitentă, la propunerea motivată a compartimentului specializat al consiliului local, sesizat din oficiu sau la cererea asociațiilor de proprietari. Atestarea administratorilor persoane fizice, aflați în funcție la data intrării în vigoare a prezentelor norme metodologice, se va realiza până la data de 31 martie 2004
GHIDUL CET??EANULUI by Corneliu MORO?ANU, Drago?-Paul IONI??, Romeo ZAMISNICU, Valentina BI??, Bogdan SERBINA [Corola-publishinghouse/Administrative/84372_a_85697]
-
constituția fizică. Puiandrul se îndîrji: dacă un lup aflat la capătul puterilor dădea dovadă de atîta voință încît îi impresionase și pe cei mai feroci reprezentanți ai speciei sale, atunci el, Lupino, animal tînăr și puternic, sănătos și pe deplin motivat, nu avea nici un motiv să nu reușească. Îi era adesea greu. Nu se mai plînse niciodată. Era, uneori, epuizat. Se ridica și pleca mai departe. Se simțea de multe ori singur. Imaginea lupului înțelept apărea din neant, alinîndu-i dorul și
by Crenguţa H. B. Docan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1108_a_2616]
-
consider că există și adulți care nu se manifestă creativ, nu produc obiecte/lucruri originale și valoroase nu pentru că nu au fost familiarizați cu mecanismele procesului creativ ci pentru că nu le-au dezvoltat suficient și chiar nu sunt suficient de motivați. Pregătirea pentru viitoarele demersuri creative care sunt finalizate prin exprimări noi, produse noi uneori chiar ieșite din comun, cu valoare socială, începe încă de la grădiniță. “Astfel că un educator creativ, interesat de dezvoltarea potențialului creativ al preșcolarului, va avea în
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
mici prețuri din oraș, dar apoi era, cred, printre cei mai scumpi. Important este însă că afacerea merge și merge bine; 5. Dacă nu știi să zâmbești nu-ți deschide magazin: nu e valabil pentru tine, dar personalul tău trebuie motivat și îndrumat să zâmbească și să vorbească politicos. Învață-i ca atunci când intră o persoană în magazin să i se adreseze politicos și neapărat la persoana a doua-a, prin întrebări de genul "Cu ce vă pot ajuta? sau "Ce
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
clipă și la tot pasul vieții lor, uneori chiar și când, la rândul lor, copiii au copii. Fiecare zi petrecută cu copiii este foarte importantă. Fiecare clipă de absență din viața copiilor noștri, distruge ceva în sufletul lor, oricât de motivată ar fi această absență. Copiii sunt fericiți atunci când mulțumirea părinților se revărsa asupra lor, la vreme de bucurie sau necaz, tot astfel cum plantele au nevoie de apă și nu de orice alt lichid pentru a trăi. Se povestește că
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
Femeia e schimbătoare,dar inteligența ei este direct proprțională cu mărimea bustului. Imi reamintesc cu emoție de sfatul lui San Antonio:”Nu-ți face niciodata probleme pentru o femeie,Beru...Gagicele au mai multe resurse decât un ceas de precizie”. Motivat deschid frigiderul.Scot o sticla brună de bere.Merg la bucătărie și parchez lânga chiuvetă. Curăț eticheta veche cu cuțitul. Mâine e zi de leafă! Pornesc televizorul.Rulează un film american,”Trei dame în patul meu”.Ceva asemănător mai văzusem
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
de scală și economiei de scop, să le facă accesibile prin prețuri foarte mici unui public larg, clasa americană de mijloc. Problemele acestei teorii revoluționare au fost legate de premisa greșită privind natura umană: omul era văzut ca o ființă motivată eminamente economic și extrinsec (după principiul „morcovul și bățul”), o ființă orientată spre câștig. Astfel, în goana după productivitate pentru a spori câștigurile s-a ajuns la dezumanizarea muncii, la omul „robotizat” care făcea mereu aceeași operație simplă, ca o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
indivizii le au de la munca pe care o fac; cu alte cuvinte, cu cât vor considera că anumite activități sunt atractive, avantajoase (în sensul că se așteaptă la consecințe pozitive pentru ei dacă le realizează), cu atât vor fi mai motivați să le îndeplinească. Desigur, mai este nevoie ca angajații să se considere capabili să realizeze aceste acțiuni. În același timp, dacă după o perioadă, așteptările nu li se concretizează subiecții vor fi demotivați să continue (Johns, 1996). Teoria echității pune
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
cu care organizațiile, în general, și cele românești, în special, se pot confrunta în contextul globalizării 5.1. Ce este performanța și cine produce performanță 5.1.1. Definiție, măsurare, teorii privind performanța Performanța este rezultatul efortului făcut de individul motivat și, indirect, este rezultatul procesului complex de motivare. Pentru Johns (1996, p. 152), performanța este „măsura în care un membru al unei organizații contribuie la realizarea obiectivelor organizației”. Performanța este deci direct legată de atingerea scopurilor, dar se măsoară prin intermediul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
majorității oamenilor nu este un serviciu sau un produs, ci employer brandul lor39. Miles și Mangold au definit brandul de angajator ca fiind un proces de internalizare de către angajați a ideii de imagine de brand, proces prin care sunt totodată motivați să promoveze această imagine stakeholders-ilor (Figura 1)40. Figura 1. Brandul de angajator process de internalizare Experiența în consultanță a lui Barrow și Mosley a contribuit mult la așezarea domeniului brandului de angajator, în sensul că acesta a fost plasat
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
față de bunăstarea angajaților noștri, față de cariere și de dezvoltarea personală reprezintă mai mult decât o datorie socială în calitate de cetățean corporativ, ci o filosofie izvorâtă din valori datorită cărora suntem un mediu deschis și cuprinzător, unde o forță de muncă extrem de motivată, productivă și angajată este cea care aduce succesul activității noastre printr-o execuție de calitate superioară"226. Pe lângă eforturile inițiale descrise mai sus (cele de au-tocunoaștere), compania a trecut la delimitarea clară a publicului care urma să constituite plaja de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de potențialii candidați; companiile se implică în programe la nivelul comunității; companiile inițiază și se implică în programe de responsabilitate socială corporativă; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei; companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduce succes în activitate; companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora; companiile comunică extern printr-o serie de prezentări în campusuri universitare, la nivel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Cariere și unul în Săptămâna financiară; salariații comunică pozitiv misiunea, valorile, identitatea companiei apare în șase articole din publicațiile Banii noștri (două materiale) și Săptămâna financiară (patru materiale); tema companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate este asociată cu opt materiale, prezente în Săptămâna financiară (două) și Capital (șase); companiile consideră că succesul afacerii depinde de bunăstarea angajaților, de grija față de carieră și de dezvoltarea personală a acestora
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că jobul pe care îl am îmi permite să reprezint cu mândrie cele 11 branduri auto din portofoliul TiriacAuto, spune Cristian Bica"257. Extrasele din revista Capital pe tema-cheie companiile consideră că bunăstarea angajaților lor și forța de muncă extrem de motivată, productivă și angajată le aduc succes în activitate sunt formulate în acord cu protocolul contemporan al unui management al resurselor umane performant, fără a fi ne-apărat o mărturie a unei etape integrate într-o strategie de bran-ding de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
civil mediatic. Conflictul a căpătat astfel conotații suplimentare, depășind simpla opoziție dintre parlamentarism și prezidențialism, pusă în discuție de "tehnicieni". Angrenarea intelectualilor de partea d-lui Băsescu, privită de unii analiști din presă ca o adevărată "trădare", a fost însă motivată. Grupul de intelectuali reprezentativi a sesizat că plasarea discuției pe tema configurării instituționale a raporturilor de putere în stat ("despotism" prezidențial sau "democratism" parlamentar) este o abatere de la esența problemei. Dl. Băsescu, președintele României, a inițiat "bătălia" cu un scop
2007-anul opțiunii by Toma Roman () [Corola-journal/Journalistic/8926_a_10251]
-
grave, strînse de-a lungul anilor. Ce cred, însă, este faptul că a fost lipsit de calibru, de anvergură, de autoritate. De aici simt că vine valul mare de comentarii, de reacții, de nemulțumiri. Unele, ca de fiecare dată, extrem de motivate. Altele, născute în siajul vocilor protestatare. Mi se pare o enormă eroare faptul că un rol ca cel al lui George Mihăiță, Primarul din "Revizorul" lui Horațiu Mălăele de la Comedie, să nu figureze pe lista nominalizărilor. Un asemenea rol nu
Gala UNITER Succinte considerațiuni by Marina Constantinescu () [Corola-journal/Journalistic/9842_a_11167]
-
și angoasă psihologică și artistică. Romanciera e atentă cu evitarea constantă a artificiilor. Ea controlează ușor eliberarea creatoare prin observație și imaginație, analiză și mister. Romanul urmează un model de existență, din care își produce o structură larg și subtil motivată. El nu ascunde o anumită insuficiență epică, un deficit de concretitudine, neacoperite, problematic sau analitic, prin evenimente și personaje, amenințate de stereotipie și categorial. Amprenta contextuală, diferențiată, înainte și după dictatură, impietează asupra perspectivei și substanței romanești. În pofida elaborării intense
Dincolo de poezie by Marian Victor Buciu () [Corola-journal/Journalistic/8990_a_10315]
-
Critica înseamnă înțelegere, ziceam. Ea nu este iubire, pentru că iubirea se dispensează de înțelegere, e necondiționată. Critica poate fi o o artă a admirației, cum bine a definit-o la noi Al. Paleologu, dar această admirație este, de regulă, condiționată, motivată, explicată. Sunt critici, după cum sunt oameni, care nu înțeleg decât ceea ce iubesc și dacă iubesc. Sunt alți critici și, de bună seamă, alți oameni, care nu iubesc decât ceea ce înțeleg și dacă înțeleg. Cred că un critic ar trebui să
Despre obiectivitate (II) by Daniel Cristea-Enache () [Corola-journal/Journalistic/9118_a_10443]
-
parte, a încercat o adaptare, cu cît mai puține pierderi, la spațiul dinamic, determinat economic și necruțător cu cei indeciși, al pieței de artă occidentale. într-un anumit fel, Marianov a trăit simultan în două realități: într-una Răsăriteană, puternic motivată istoric și conjunctural, a păstrării coerenței interioare și a specificității umane prin proiecția simbolică și prin aspirația spirituală, și într-una Apuseană, marcată de postindustrialism, în care valorile statice, de factură muzeistică și glosele hedoniste și-au pierdut grav autoritatea
Un disident universal by Pavel Șușară () [Corola-journal/Journalistic/9128_a_10453]