1,028 matches
-
din timp Încercând să facă față problemelor create de el. Pentru a Înțelege schimbarea, cel mai bine este să „ridici capota” și să vezi ce anume o face să funcționeze. Schimbarea, În sensul abordat de noi, Înseamnă reacția planificată sau neplanificată a unei organizații sau a unui individ la presiunile de pe plan intern sau extern. În ciuda incertitudinii pe care o inspiră, putem afirma cu siguranță câteva lucruri despre schimbare. De exemplu, știm că este un proces continuu, că este progresivă (se
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
asta sau ailaltă... și pe parcurs, știi, în fiecare etapă a vieții apar lucruri noi de care să ții cont și ți se pare că poate e ăsta sau poate e celălat. Totul a fost așa de întâmplător, așa de neplanificat. Lucrurile s-au întâmplat cum s-a nimerit și le-am lăsat pur și simplu să fie așa cum sunt ... Nu m-am luptat cu ele, așa că ele nu m-au doborât. (Joan) și Ruth subliniază, reflectând la experiențele din trecut
Cercetarea narativă. Citire, analiza și interpretare by Amia Lieblich, Rivka Tuval-Mashiach, Tamar Zilber () [Corola-publishinghouse/Science/1883_a_3208]
-
obstaculare bunul mers al activităților din clasă. Încercarea de definire a unei situații de criză impune un apel justificat la elemente ale managementului teoretic. Aceasta ar fi definită ca: un eveniment sau un complex de evenimente inopinate, neașteptate, dar și neplanificate, generatoare de periculozitate pentru climatul, sănătatea ori siguranța organizației (clasei) respective și a membrilor acesteia. Definiția ar trebui completată cu o serie de elemente conexe cum ar fi, pe de o parte, precizarea gradului de periculozitate, a percepției reale ori
Managementul clasei de elevi. Aplicații pentru gestionarea situațiilor de criză educațională by Romiță B. Iucu () [Corola-publishinghouse/Science/2057_a_3382]
-
vom spune la întâlnirea următoare. Dar condusul nu este un comportament pasiv, el necesită evaluare continuă și adaptare a răspunsurilor în lumina altor comportamente din trafic, a condițiilor de drum, a vremii și a unei mulțimi de factori diferiți și neplanificați. Putem afirma că a conduce reprezintă un comportament de rutină care a fost învățat până în punctul în care a devenit în limite largi automat. În același fel poate exista o rutină organizațională în ceea ce privește managementul proiectelor sau cercetarea unor noi produse
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
numărul maxim de activități de evaluare la nivel de semestru și an; formele de evaluare programate; exigentele de evaluare in raport cu concepția formativa de baza; promovarea unor forme de evaluare distribuite de-a lungul semestrului, În regim planificat sau neplanificat. La realizarea și modernizarea planurilor de Învățământ se recomandă a se lua În considerare următoarele principii: principiul coerenței; principiul compatibilității; principiul modularizării; principiul flexibilității; principiul echilibrării activităților; principiul actualizării periodice (www.calisro.ro/). Curriculum-ul școlar. După cum se menționează În
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
pilulei contraceptive devine una din condițiile majore pentru abolirea tabuurilor în materie sexuală. Metamorfoza înseamnă revoluție? Anumiți autori interpretează evenimentele din mai 1968 ca și cum acest lucru ar fi adevărat. Alții asimilează aceste evenimente unui "happening", unei "sărbători urbane", unei "mascarade neplanificate", unei "mișcări cool, nemuritoare". Credem că, în ciuda efervescenței, a spiritelor aprinse și a vocabularului folosit, mișcării îi lipsesc anumite trăsături tipice revoluțiilor clasice: o conducere care să acționeze conform unui proiect, unul sau mai multe partide organizate, scopul cuceririi puterii
Sociologia valorilor by Rudolf Rezsohazy [Corola-publishinghouse/Science/1070_a_2578]
-
sau cantitative multiple) și între metode (cu referire la utilizarea atât a metodelor cantitative, cât și a celor calitative). De-a lungul timpului clasificarea s-a extins cu alte tipuri, cum ar fi: triangulație simultană versus secvențială sau planificată și neplanificată (Deacon et al., 1998). Deși, așa cum arată Blaikie (1991:131), triangulația înseamnă "lucruri diferite pentru oameni diferiți", toate tipurile de triangulații au în vedere două scopuri principale: convergența sau confirmarea și complementaritatea datelor. Convergența, după cum am văzut deja, urmărește verificarea
Schimbare socială și identitate socioculturală: o perspectivă sociologică by Horaţiu Rusu () [Corola-publishinghouse/Science/1049_a_2557]
-
siguranță că dacă profesorii ar fi întrebați ce competențe specifice au dobândit elevii de liceu într-o lecție, ei ar avea dificultăți în formularea răspunsurilor, fapt ce plasează demersul educațional într-un context întâmplător, bazat pe rutină și învățarea tradiționalistă, neplanificată judicios. Mai trebuie întărit faptul că o competență nu se poate dobândi într-o singură lecție, aspect menționat în lucrările de specialitate, chiar dacă o anumită competență este „vizată” ca țintă de realizat într-o lecție (Dulamă și col., 2010). În
Mentoratul în geografie: Ghid metodologic pentru practică pedagogică - studenţi, absolvenţi şi profesori-mentori by Viorel Paraschiv () [Corola-publishinghouse/Science/1702_a_3117]
-
costurile inutile cu angajările și ridicând moralul angajaților care altfel ar suferi în eventualitatea concedierilor. - Prevenirea ratelor mari de fluctuații de personal în cazul angajaților recenți sau tineri Reducerea problemelor asociate cu înlocuirea factorilor decizionali cheie în cazul unor absențe neplanificate - Sprijinul acordat managerilor financiari în planificarea eficientă a bugetelor departamentale. Atragerea resurselor umane trebuie să fie realizată din patru perspective: calitativ, cantitativ, spațial, temporar. Companiile ar trebui să apeleze la cercetarea forței de muncă pentru a vedea ce posibilități le
Particularităţi ale dezvoltării resurselor umane în învăţământul preuniversitar by Maria Iftimie () [Corola-publishinghouse/Science/1819_a_92274]
-
în termeni de progres - evaluarea ar consta în: a privi pe termen lung, a problematiza politicile și regulile existente, a te întreba dacă planurile și obiectivele propuse sunt adecvate, a verifica obiectivele relativ la conținutul realității, a te uita la lucruri neplanificate, cauze și asumpții, a accentua scopul proiectului, a efectua rapoarte în termeni de informații nou dobândite (R. Nollan, 2002). Argumente de acest tip sunt invocate în contexte social-politice și/sau economice foarte diferite; vezi, de pildă, G. Perret (2003) sau
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
organizaționale afectează sistemele)1. Există o serie de diferențe semnificative între schimbarea la nivelul culturii organizaționale și schimbarea la nivelul sistemului. Dintre acestea merită evidențiate următoarele: În planificarea schimbării, trebuie avută în vedere distincția existentă între schimbarea planificată și cea neplanificată. Schimbările neplanificate survin frecvent, uneori în mod aleatoriu, în toate organizațiile, iar efectul lor asupra rezultatelor obținute de organizație nu poate fi anticipat. Schimbarea planificată reprezintă o strategie conștientă, predeterminată de acțiune în vederea atingerii anumitor obiective dorite. Schimbarea planificată începe
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
sistemele)1. Există o serie de diferențe semnificative între schimbarea la nivelul culturii organizaționale și schimbarea la nivelul sistemului. Dintre acestea merită evidențiate următoarele: În planificarea schimbării, trebuie avută în vedere distincția existentă între schimbarea planificată și cea neplanificată. Schimbările neplanificate survin frecvent, uneori în mod aleatoriu, în toate organizațiile, iar efectul lor asupra rezultatelor obținute de organizație nu poate fi anticipat. Schimbarea planificată reprezintă o strategie conștientă, predeterminată de acțiune în vederea atingerii anumitor obiective dorite. Schimbarea planificată începe de obicei
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
candidat să sprijiniți pentru un post de conducere în companie, preferați: a) un candidat inteligent, cu capul pe umeri? b) un candidat pasional și bine intenționat? 24. Preferați întâlnirile sociale care sunt: a) planificate cu atenție? b) în mare parte neplanificate? 25. Atunci când ieșiți în pauza de prânz cu colegii, preferați să fiți cu: a) mulți colegi? b) unul sau doi colegi? 26. Președinții companiilor ar trebui să aibă: a) abilități excelente? b) planuri bine elaborate? 27. Sunteți în călătorie de
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
frecvent și necesită o investiție bănească importantă. Efectuarea achiziției necesită o perioadă îndelungată de timp pentru informare și pentru stabilirea unei decizii. Pe parcursul informării apar și se aplică criterii de evaluare proprii. Achiziționarea impulsivă este determinată de o nevoie urgentă, neplanificată. Achiziționarea este de tip subiectiv, realizată în urma deliberării pe moment fără stabilirea unor criterii obiective sau economice. Marketing și auditul în marketing 4.1.2. Activitatea de achiziționare a consumatorilor casnici Activitatea de decizie privind achiziționarea unui produs de către consumatori
MARKETING şi AUDITUL în MARKETING by Costel MIRONEASA () [Corola-publishinghouse/Science/1601_a_2941]
-
produsului către client. În contextul economic de azi se resimte însă din ce în ce mai acut nevoia de actualizare, de revizuire constantă a strategiilor și de adaptare la mediu. Apar cu recurență situații în care firma este nevoită să apeleze la strategiile emergente, neplanificate și care nu prezintă un obiectiv specific, dar sunt selectate pentru a face față influențelor venite din mediul extern. Deși acest tip de strategie s-a dovedit în cazul Body Gym la fel de eficientă ca și strategiile 60 deliberate, care sunt
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
ofere feedback, suport și recunoașterea meritelor. Metodele de control ad-hoc, regulamentele, bugetele, fișa postului, procedurile sunt caracterizate drept impersonale (conceptul de control este înțeles că își bazează concretețea pe mijloace și proceduri, nu pe efortul personal al unui individă și neplanificate. Controlul bugetar este un instrument larg utilizat în controlul managerial de la Body Gym deoarece el se prezintă ca o previziune cuantificată (în expresie bănească sau în unități de măsură fiziceă a elementelor unui program. Prin modul lor de prezentare, bugetele
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3075]
-
altor agenți de schimbare. Eșecul acțiunilor planificate pentru a-și atinge scopul propus - fără intervenția unor evenimente imprevizibile. „Insuccesul unei acțiuni planificate sau utilizarea unui plan eronat pentru a obține rezultatul dorit (eroare de planificare), dar si insuccesul unei acțiuni neplanificate ce ar fi trebuit finalizată.“ Erorile pot include probleme de administrare, produse, proceduri și sisteme. eroare prin comisiune Engleză: error of commision Franceză: erreur par commissión Spaniolă:: error de comisión Germană: Ausführungsfehler Italiană: errore de esecuzione Slovenă: napaka izvršitve X
MALPRAXISUL MEDICAL by RALUCA MIHAELA SIMION () [Corola-publishinghouse/Science/1374_a_2741]
-
aplicau mijloace primitive de întreținere, iar fertilizarea și protecția fitosanitară era neglijată. Considerăm o dovadă de inconștiență și cinism afirmația că aceste loturi sunt ecologice, pe când de fapt sunt un focar de boli și dăunători, iar producțiile obținute sunt oscilante neplanificate, arbitrare și în final foarte mici. De multe ori nu ajung decât pentru supraviețuirea proprietarilor. Multă vreme nu s-au perceput impozite de la acești oameni. Doar la legume, în preajma marilor orașe s-au realizat producții ceva mai bune. Inițial s-
Materii prime horticole mai importante pentru industria alimentară. Struguri, fructe, legume. Cunoștințe de bază și aplicații practice by Dumitru D. Beceanu, Anghel Roxana Mihaela, Filimon V. Răzvan () [Corola-publishinghouse/Science/1627_a_3105]
-
absențe, a violenței ca absență din dispozitivul totalizat al lumii: „die entsühnende Kraft der Gewalt für Menschen nicht zutage liegt. Von neuem stehen der reinen göttlichen Gewalt alle ewigen Formen frei, die der Mythos mit dem Recht bastardierte.“ Manifestare pură, neplanificată și incomprehensibilă, violența divină este invizibilă în ea însăși. Aparent secundară în text, afirmația lui Benjamin devine esențială din perspectiva unei teorii a reprezentării care stă sub cenzura teologică a idolatriei. În Theologisch politisches Fragment este negată semnificația politică a
City Lights: despre experienţă la Walter Benjamin by Ioan Alexandru Tofan () [Corola-publishinghouse/Science/1346_a_2383]
-
privind definirea drepturilor de cetățenie europeană acordată tuturor celor ce trăiesc în cadrul Uniunii Europene. Aceste drepturi, discutate la Conferința Interguvernamentală din 1996, oferă dovezi suplimentare că Europa cel puțin Europa celor trei piloni ai Uniunii Europene este martora nașterii lente, neplanificate, oarbe și dureroase a unei noi specii de animal, cetățeanul european. Acest cetățean transnațional nu este încă total garantat din punct de vedere constituțional. Statutul său "neoficial" sau semilegal îl face foarte puțin vizibil, îi asigură puterea de ideal normativ
Societatea civilă by John Keane [Corola-publishinghouse/Science/1061_a_2569]
-
44 de ani, bărbați până în 49 bărbați, iar dintre variabilele care influențează planificarea familială, vom analiza corelația cu sexul, vârsta și numărul de copii ai respondentului [2]. Prima sarcină A doua sarcină A treia sarcină Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită 76,8% 21,9% 1,4% 63
Viata Sexuală Și Familia În Mediul Urban Românesc by Rada Cornelia, Tarcea Monica [Corola-publishinghouse/Science/1094_a_2602]
-
familială, vom analiza corelația cu sexul, vârsta și numărul de copii ai respondentului [2]. Prima sarcină A doua sarcină A treia sarcină Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită 76,8% 21,9% 1,4% 63,5% 32,6% 3,9% 54,5% 30,4% 15,2% Tabelul 22
Viata Sexuală Și Familia În Mediul Urban Românesc by Rada Cornelia, Tarcea Monica [Corola-publishinghouse/Science/1094_a_2602]
-
2]. Prima sarcină A doua sarcină A treia sarcină Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită Planificată, dorită la momentul respectiv Neplanificată, apărută mai devreme decât se dorea Nedorită 76,8% 21,9% 1,4% 63,5% 32,6% 3,9% 54,5% 30,4% 15,2% Tabelul 22. Planificarea sarcinilor Numărul copiilor născuți în familia conjugală Dorința de a (mai) avea
Viata Sexuală Și Familia În Mediul Urban Românesc by Rada Cornelia, Tarcea Monica [Corola-publishinghouse/Science/1094_a_2602]
-
produsului către client. În contextul economic de azi se resimte însă din ce în ce mai acut nevoia de actualizare, de revizuire constantă a strategiilor și de adaptare la mediu. Apar cu recurență situații în care firma este nevoită să apeleze la strategiile emergente, neplanificate și care nu prezintă un obiectiv specific, dar sunt selectate pentru a face față influențelor venite din mediul extern. Deși acest tip de strategie s-a dovedit în cazul Body Gym la fel de eficientă ca și strategiile 60 deliberate, care sunt
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
ofere feedback, suport și recunoașterea meritelor. Metodele de control ad-hoc, regulamentele, bugetele, fișa postului, procedurile sunt caracterizate drept impersonale (conceptul de control este înțeles că își bazează concretețea pe mijloace și proceduri, nu pe efortul personal al unui individă și neplanificate. Controlul bugetar este un instrument larg utilizat în controlul managerial de la Body Gym deoarece el se prezintă ca o previziune cuantificată (în expresie bănească sau în unități de măsură fiziceă a elementelor unui program. Prin modul lor de prezentare, bugetele
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]