2,792 matches
-
în plimbări pe câmpul unde se fecundează florile din polenul staminelor depus pe pistiluri, sau în suflarea coroanei de semințe de păpădie care se împrăștie pe câmp. Într-o zi, mergând la cimitir să mediteze acolo, printre acele rânduri de nișe, i se întâmplă ceva anume. Dacă nu mă iubește Clarita și nu știu să scriu povestiri, pentru ce să mai trăiesc?" Moartea, la fel ca amorul îi spun: Fă copii! "Moartea e diferită de Amor? Pentru amibă a muri este
Dragoste şi pedagogie by Miguel de Unamuno [Corola-publishinghouse/Imaginative/1414_a_2656]
-
apucăm de lucru. Apropo de radiouri locale, îți recomand cu căldură Puls FM, care îl poți asculta și live pe www.pulsfm.ro, acest gen de radio îți va da un plus de eficiență reclamei tale (e un radio de nișă, difuzează muzică bună adresată unei categorii aparte de consumatori cei cu bani). E mult mai eficient din punctul de vedere al costului per ascultător decât alte radiouri. BUGETUL ALOCAT PUBLICITĂȚII Dacă nu ai prevăzut un buget pentru cheltuielile de publicitate
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
sunt obiectivele lor? 4. Care sunt punctele lor forte și slabe? 5. Cum reacționează la provocările pieței? Metode de înfruntare a concurenței: * imitarea principalilor concurenți; * crearea unui avantaj produsului care să-l diferențieze de produsele similare; * războiul prețurilor; * căutarea unei nișe de piață. Concurența trebuie tratată mereu cu atenție! * Identificarea concurenților Primul pas în analiza concurenței îl reprezintă identificarea concurenților, sondajul te va ajuta și îți va spune cine sunt concurenții tăi din viziunea clientului, nu din viziunea ta proprie. Concurența
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
acest caz, și oferta, și publicitatea o adresăm doar lor. Analizăm nevoile și motivele și trecem la acțiune. Poți totodată să vezi ce segment nu e acoperit de concurență și să te specializezi pe acel segment. Tocmai ai descoperit o nișă de piață, poți să oferi produse de lux pentru un segment special de femei sau produse pentru persoanele supraponderale sau chiar produse super ieftine (vezi second hand). Deci segmentarea reprezintă procesul de împărțire a clienților sau potențialilor clienți în grupuri
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
Privite dintr-o vilă la șosea”. (M.Matcaboji) Vacanța Personaje: Costel,Nelu,Monica,Popa,Alin,Dorin,Augusta, Lili,Bela,Americanu Actul I Tabloul 1 Scena 1 Salonul unei vile vechi de vacanță cu scară interioară,bogat ornamentată,străjuită de o nișă în care este amplasată o statuetă de bronz.In colțul de jos al scării se află o plantă decorativă,o canapea,un lampadar,o servantă,un fotoliu,o măsuță și un taburet. Opus acestora,dar în lateral se conturează două
BANCHETUL CUGETĂRILOR by Eugen - Nicuşor Marcu [Corola-publishinghouse/Imaginative/1594_a_2966]
-
obiecte sanitare Din procesul tehnologic se evacuează ape încărcate cu suspensii argiloase, nisip, oxid de zinc, carbonat de bariu, clorură de sodiu, silicat de zirconiu, rezultate din fazele de filtrare barbotină, formare perete ceramic, spălare bazine de stocare și delaioare, nișe de glazurare, etc. Aceste ape se adună în decantor, iar limpedele este transportat prin rețeaua de canalizare I din care se evacuează în iazul format în vechea carieră de argilă. Ape uzate de la secția Teracotă Din procesul tehnologic se evacuează
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
densimetre, aparat de distilat apă, microscoape, centrifugă, autoclavă, frigider, ladă izotermă, etc. Laboratorul central din cadrul firmei dispune de sală pentru balanțe, două săli de determinări propriu-zise; magazie pentru păstrarea reactivilor și sticlăriei; birouri specialiști; cameră separată pentru păstrarea reactivilor toxici; nișă de capacitate suficientă, prevăzută cu instalație separată de ventilație, gaze, apă și canalizare. Laboratorul pentru punere în funcțiune dispune de următoarele spații proprii: două camere de analiză specifice (una pentru analize fizice și biologice și una pentru analize chimice cu
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
de capacitate suficientă, prevăzută cu instalație separată de ventilație, gaze, apă și canalizare. Laboratorul pentru punere în funcțiune dispune de următoarele spații proprii: două camere de analiză specifice (una pentru analize fizice și biologice și una pentru analize chimice cu nișă specifică), gospodăria de reactivi și sticlărie, spațiu pentru substanțe toxice și spații pentru birouri. Laboratorul dispune de toate utilitățile specifice (ventilație, climatizare, apă, gaz metan, curent electric, canalizare, sisteme de siguranță cu camere video, ș.a). Analizele de apă se
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
există populații de organizații care se află în competiție pentru aceleași resurse într-un mediu economic dat. Numărul celor care supraviețuiesc și au succes depinde de densitatea populației de organizații și de capacitatea lor de adaptare la mediu (identificarea de nișe de resurse, de noi nevoi sau noi categorii de beneficiari etc.). Succesul organizațiilor depinde de rapiditatea și de inteligența cu care descoperă noile oportunități (resurse) și se poziționează bine în utilizarea lor. Unele organizații au succes pentru că intră primele într-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
se poziționează bine în utilizarea lor. Unele organizații au succes pentru că intră primele într-un mediu nou, fără riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează pe o nișă clară, altele folosesc nișe multiple și au totuși succes. Procesul de selecție naturală a organizațiilor presupune deci strategii diferite, adaptate la context. Din perspectiva teoriilor instituționaliste privind organizațiile, schimbarea organizațională este funcție de valorile și normele care caracterizează mediul instituțional în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
utilizarea lor. Unele organizații au succes pentru că intră primele într-un mediu nou, fără riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează pe o nișă clară, altele folosesc nișe multiple și au totuși succes. Procesul de selecție naturală a organizațiilor presupune deci strategii diferite, adaptate la context. Din perspectiva teoriilor instituționaliste privind organizațiile, schimbarea organizațională este funcție de valorile și normele care caracterizează mediul instituțional în care organizația funcționează. Creșterea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Prima etapă: identificarea unei oportunități de afaceri și a ideii de bază pentru afacere. Oportunitatea se referă fie la lansarea unui produs complet nou, fie la îmbunătățirea unuia deja existent. Produsul se va adresa fie pieței în totalitate, fie unei nișe de piață. În această etapă, ideea principală a afacerii trebuie clar formulată. Etapa a doua: realizarea studiului de fezabilitate. Ideea este studiată și detaliată până când se ajunge la identificarea tuturor aspectelor care trebuie considerate. O metodă foarte frecvent utilizată pentru
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic focalizat (pe un produs sau un segment) (de exemplu, Lexus, de la Toyota ) Strategia diferențierii specifice (limitate) (de exemplu, BMV, Rolex ) (adaptare după Thompson Jr, Strickland III, Gamble, 2005, p. 116) Problema reducerii costurilor pentru a obține un preț
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
timp o oportunitate pentru companiile îndrăznețe. Fără să fie ușor, nu este imposibil ca o companie locală sau națională să se extindă rapid sau să se redreseze dacă este în criză prin găsirea unor clienți externi, prin identificarea de noi nișe de piață, prin externalizarea unor activități etc. Dar ce vor face organizațiile din România într-o economie globală? Cele mai multe companii românești private sunt încă relativ „mici” pentru a ieși pe spațiul de competiție european. În România, de-abia apar primele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
să învețe de la competitori, în special de la cei externi, pentru a evita greșelile și, în final, să-și creeze avantaje competiționale. Avantajele competiționale pentru multe firme românești trebuie să vină din diferențiere. Nu suntem atât de puternici, așa că trebuie găsite nișe în care specificul produselor și prețul să facă diferența. Avantajele evidente ale mediului organizațional românesc sunt: resursele naturale considerabile, un anumit exotism, o puritate încă nealterată a locurilor și oamenilor, prețurile (încă) mici ale forței de muncă, un anumit tip
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de exemplu, peștele afumat) fac astfel ca firma să fie cea mai apreciată de consumatorii avizați, cei care au cultura peștelui, în special cei din zonele de pe malul Mării Negre și malul Dunării, care cunosc gusturile naturale ale produselor. Este o nișă de piață: clienții fideli ai Prodindpest asigură o bună parte din vânzările firmei, în special prin magazine specializate. Pentru acești cunoscători, a fost înregistrat și va fi lansat un nou brand, „Baboiul - produs de pescari”, o serie de produse realizate
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de felul cum arăta. Răvășit total! Aproape nu se recunoscu. De câte ori s-o fi privit ea în această oglindă! Mângâie oglinda și deodată sări ca ars atinsese ceva, nu-și dădea seama ce. Oglinda culisă și în spatele ei apăru o nișă luminată puternic de un mic secretaire, o bijuterie, pe care odihnea un ametist cu cristale mari, întunecate. Mângâie ametistul, gândind: Ametistul ascunde ceva! Trase un sertar și... surpriză! Un caiet! Era al lui Clotilde! Îi recunoscu scrisul delicat, îngrijit. Îl
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
puțin și percepu înăuntru niște plicuri. Închise pachetul, spunându-și că-l va cerceta mai atent, dar după Jurnal. Stătu așa cu Jurnalul lui Clotilde, nevenindu-i să creadă ceea ce i se întâmpla. Își zicea că visează! Se strecură din nișă, ușa de oglindă se închise în urma sa și se întrebă dacă va mai putea s-o deschidă vreodată. Intră în dormitor, se așeză pe marginea patului și începu a citi. "...martie, mă duc să mă plimb în Grădinile Tuileries. E
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
Rugăciunea, Pasărea măiastră, Cocoșul... Erau foarte reușite și ideea i se păruse atunci originală și interesantă. Gândind la Clody și Brâncuși, la atelierul și locuința ei, își mai aminti de ce spusese cândva maestrul: "Arhitectura este sculptura locuită" și Clody, cu nișele, firidele, scările și culoarele ei își sculptase nu numai locuința, ci și viața. Alături de Brâncuși găsi locul de odihnă al lui Cioran, declarat chiar de francezi "cel mai mare filozof francez al secolului XX"! Așa o fi, îl citise, îl
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
români consideră că abordarea strategică trebuie lăsată pentru perioade mai calme, în care amenințarea pieței să nu fie atât de puternică; ei cred că cele mai importante lucruri de făcut sunt cele legate de reducerea costurilor de producție, de menținerea nișei de piață de care dispun sau de ameliorarea climatului organizației pe care o conduc. Abandonarea strategiei în favoarea tacticii nu poate asigura decât funcționarea pe termen scurt. Unii dintre ma-nagerii români văd managementul doar ca pe o haină nouă a conducerii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
cu mediul, natura activității salariaților, natura adevărului, orientarea companiei în raport cu timpul, natura ființei umane, natura relațiilor umane, omogenitate/diversitate. Câteva întrebări specifice fie-cărei dimensiuni: pentru relația organizației cu mediul "Organizația se percepe pe sine ca fiind dominantă, armonizatoare, monopolistică, de nișă?"; natura activității salariaților "Modul corect în care oamenii ar trebui să se manifeste este cel dominant/proactiv, armonizant, sau pasiv/fatalist?"; natura adevărului "Cum definim ceea ce este adevărat și cum determinăm practic valoarea de adevăr a unui fenomen: testare pragmatică
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pare, căci pe prima pa-gină ne întîmpină cu litere de-o șchioapă un titlu emblematic pentru conținutul agramat al revistei - Publicitarii viitorului -, apoi am căscat ochii mari de uimire neștiind cum să numim limba pe care o citeam - jargon de nișă, snobism lingvistic, dialect dîmbovițean? - și în fine ni s-a aplecat de tot înghițind, gălușcă după gălușcă și nod după nod, o limbă atît de stîlcită încît am trăit cu senzația că, deși revista a fost publicată în România pentru
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/9872_a_11197]
-
pe toate și mai ales care le-a citit pe toate și să se pregătească pentru o lectură cu creionul în mână. Întâi și-ntâi pentru că avem de-a face cu o lucrare foarte bine documentată asupra unui domeniu de nișă (dar imposibil de ocolit): literatura cu formă fixă. Practic, în afara unor clasificări didactice care operează strict cu diferențieri atomiste și excesiv formale, nu avem o idee generală prea limpede asupra rosturilor unor specii ca - de pildă - sonetul ori gazelul. Apoi
Sensuri ale promovării by Cosmin Ciotloş () [Corola-journal/Journalistic/9876_a_11201]
-
avut sau are rubrici de critică literară la reviste și ziare cu audiență și vizibilitate, cum au fost Scânteia tineretului și România liberă, cum sunt România literară și Aspirina săracului - și în numeroase alte locuri. Nu e un critic de nișă. De aceea e periculos: pentru că nu e confidențial în judecățile estetice. Prea aude toată lumea (toată lumea care e interesată) ce crede despre o carte sau alta, despre un scriitor sau altul. E un publicist prea vizibil, un opinent prea credibil, cum
Aaa! Alex! by Ion Simuț () [Corola-journal/Journalistic/9101_a_10426]
-
a dreamer, but I'm not the only one". Înainte de revoluție, se putea găsi pe casetă video, alături de filmele cu karate, unde cel mai adesea Bruce-Lee făcea și dregea, horror-uri gen Moartea diavolului sau filme porno, un film de "nișă" intitulat, This is America. Nici acum nu știu cu precizie dacă acesta era numele său real. Filmul colecționa o serie de curiozități locale, ilustrînd diversitatea melting-pot-ului american și libertatea cetățenilor de a fi oricît de bizari doresc ei, de la cei
Micuța rază de soare by Angelo Mitchievici () [Corola-journal/Journalistic/9410_a_10735]