3,464 matches
-
parte și permite accesul în intimitatea ființei, în laboratorul esențial al minții, în mecanismul unui anumit tip de observație, de emoție. Că în culisele gîndirii îți este îngăduit să întîlnești revelații și obsesii, tristeți și mîngîieri, gesturi, personaje, detalii, comentariile punctuale ale unor scriitori sau oameni de teatru care se învîrtesc și în caruselul orizonturilor proprii. Protagonist devine, așadar, cel ce analizează și contemplă, cel ce trăiește ce se petrece pe scenele lumii. De aceea, ideea lui Mihai Măniuțiu de a
Odihna, iluzia mea by Marina Constantinescu () [Corola-journal/Journalistic/8195_a_9520]
-
profesională tinde să se concentreze pe programe pentru calificări complete sau pe programe pentru dezvoltarea competențelor generale. De asemenea, oferta de formare profesională este Încă foarte fragmentată, deoarece se adresează mai degrabă persoanelor și nu companiilor, orientându-se pe cereri punctuale ale pieței muncii. Sistemul este axat În special pe furnizarea de certificate și mai puțin pe dezvoltarea de competente necesare pentru ocuparea forței de muncă. Durata mare a programelor de formare profesională continuă, le face inadecvate pentru persoanele Încadrate În
Intervenţia statului pe piaţa muncii : reglementări naţionale şi europene by Dragomir Ion, Cosmin Cernat () [Corola-publishinghouse/Administrative/1207_a_2241]
-
la tipologia culturală" • Înțelegerea migrației circulatorii românești (și, în genere, a oricărui fenomen de alegere socială) nu se poate face decât specificat și în sistem. „Specificat” se opune lui „global”, pe ansamblul fenomenului, iar „în sistem” se opune abordării atomate, punctuale, care rupe migrația externă de cea internă. Specificarea este necesară pe etape, modalități de realizare a migrației și tipuri de comunități de origine, iar pentru mediul rural, pe tipuri culturale de sate. • La momentul actual se disting patru tipuri de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
vectori esențiali de promovare a DEVCOM. Centrarea nu pe capital social sau pe capital uman, ci pe capital sociouman, nu pe liberalism, conservatorism sau comunitarism, ci pe developmentalism pare să fie tendința dominantă în contextul proceselor de globalizare. Pragmatismul, abordările punctuale de tip „provocare-răspuns” fără ideologii structurate acoperă însă și ele o foarte bună parte din ideologiile care stau în spatele practicilor DEVCOM. De la acest tablou sumar al ideologiilor structurate implicate în DEVCOM voi trece la nivelul ideologiilor sociale difuze. Acestea sunt
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
difuze. Acestea sunt omniprezente, indiferent de ceea ce cred sau vor elitele, donatorii sau agențiile de dezvoltare. De obicei sunt ignorate, dat fiind gradul lor accentuat de latență. Cunoașterea lor face parte din cunoașterea de context, utilă nu atât la modul punctual, pentru un proiect comunitar anume. Descifrarea lor poate fi de folos în proiectarea politicilor DEVCOM la nivel național sau regional. Ideologii socialetc "Ideologii sociale" Democrați, comunitariști, autoritariști și rebeli în România socială 1tc "Democrați, comunitariști, autoritariști și rebeli în România
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
se discută fără niciun rezultat, deși Foucault spune că discursul este un mod de exorcizare, ne punem în ordine tensiunile interioare, dăm unele răspunsuri la probleme aparent fără soluție, dar eu nu cred în teoria asta, cred doar în soluțiile punctuale, fiecare problemă cu soluția ei, altfel sunt doar vorbe fără rost, cu toate astea sunt de acord că prispa lui Iocan avea un sens, că Moromete al lui Marin Preda dezbătea problemele satului și ale lumii, și chiar dacă nu se
by Ana Luduşan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611]
-
care de mic era cam neparolist. Degeaba făceau clienții gălăgie că-i apucă iarna, chiar cerând banii de avans înapoi, motivele întârzierilor erau întotdeauna tabuuri. De fapt, nici în zilele noastre nu se poate spune că meseriașii sunt corecți și punctuali. Plăcerea constantă a bunicului era ca, atunci când se întorcea de la biserică, să intre în restaurant și să-și cumpere câteva scrumbii și un blid cu răcituri de porc, pe care le băga în sân, ambalate doar într-o foaie de
MEANDRELE DESTINULUI by SORIN-CONSTANTIN COTLARCIUC () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1596_a_2962]
-
de manifestare intrasistemică. 6. Împreună cu responsabilul comunicării intersiste-mice, elaborează planurile în baza cărora se vor desfășura următoarele acțiuni: a. conferințe cu caracter științific; b. simpozioane de orice fel; c. congrese și alte manifestări de acest gen. În cazul unor acțiuni punctuale, departamentul de comu-nicare intern va transfera date sau compartimente spre cel extern, precum și invers. Un aspect fundamental este reprezentat de faptul că cele două părți răspunzătoare de comunicarea internă și cea externă fac parte din același tot unitar denumit departamentul
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
acționa și implică atât o viziune de ansamblu asupra fenomenelor în derulare, cât și o viziune de amănunt de etapă și sub-etapă, precum și planificarea acestora. Strategia reprezintă liantul tuturor acțiunilor desfășurate în cadrul unei campanii de PR. Metoda reprezintă o modalitate punctuală de a acționa în cadrul strategiei de PR specifică unei anumite etape sau sub-etape. Metoda se diferențiază de strategie prin caracterul ei acțional, prin punerea în practică a planurilor. În cadrul unei strategii se pot identifica una, două sau mai multe metode
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
promovarea unui nou tip de telefon celular etc. C. Campanii care se focalizează pe o singură temă Caracteristica fundamentală a campaniilor focalizate pe o singură temă este reprezentată de non-dispersie. Acestea se concentrează pe o singură direcție, exploatând toate resursele punctuale, pentru ca respectiva temă să fie cât mai bine asimilată de către mentalul colectiv al grupurilor-țintă cărora li se adresează. Orice temă punctuală de interes pentru un anumit grup-țintă poate constitui nucleul acestor campanii. Dintre te-mele posibile, enumerăm următoarele: fumatul, cancerul
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
focalizate pe o singură temă este reprezentată de non-dispersie. Acestea se concentrează pe o singură direcție, exploatând toate resursele punctuale, pentru ca respectiva temă să fie cât mai bine asimilată de către mentalul colectiv al grupurilor-țintă cărora li se adresează. Orice temă punctuală de interes pentru un anumit grup-țintă poate constitui nucleul acestor campanii. Dintre te-mele posibile, enumerăm următoarele: fumatul, cancerul de sân, un anumit tip de medicament etc. D. Campanii care abordează mai multe teme De obicei nu sunt recomandabile campaniile
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
prin răspunsul la următoarea întrebare: ce schimbări prevedem în tendințele economice, sociale, în guvernare sau politică, tehnologie sau concurență? 2. Analizarea problemelor, odată stabilite prioritățile, prin dezvoltarea de analize formale ale situației sau issue brief (scurtă ședință pe o temă punctuală). 3. Recomandarea unei poziții a organizației cu privire la problemă. 4. Identificarea publicurilor / liderilor de opinie care vă pot ajuta să avansați o poziție. (Cercetarea formală poate valida presupunerile despre grupurile care au vreun interes în respectiva problemă și vă pot ajuta
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
mai menționăm un singur aspect, și anume acela că este absolut obligatorie folosirea a trei tipuri de analiză și evaluare: 1. Pre-testul se derulează pentru a determina starea sistemului înainte de aplicarea unei campanii de PR. Este mai mult o analiză punctuală, de determinare a realităților sistemice. 2. Analiza pe parcursul derulării se derulează mai mult pentru a controla modul în care se desfășoară o campanie de PR. Această analiză ne oferă o imagine a dinamismului acțional din cadrul campaniei de PR. 3. Post-testul
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de PR. 3. Post-testul se derulează pentru a determina starea sistemului în urma aplicării campaniei de PR. De regulă, rezultatele pre-testului se compară cu cele ale post-testului pentru a vedea relevanța campaniei de PR, precum și efectele acesteia. Este tot o analiză punctuală, de determinare a noilor realități sistemice în urma desfășurării campaniei. În urma analizei, este necesară formularea anumitor concluzii, precum și realizarea unui diagnostic situațional. În conformitate cu Bernard Dagenais: "Analiza situației trebuie să permită următoarele: găsirea elementului pe care se va baza campania; formularea unui
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
astfel de rezultate, consilierul PR are la îndemână metoda arhivării. De fapt, ultima acțiune pe care o are de făcut consilierul PR după analiza rezultatelor evaluării finale este arhivarea acestor rezultate. În ceea ce privește evaluările, dorim să mai menționăm faptul că analizele punctuale sistemice trebuie realizate cam o dată pe lună, iar analizele de mai mare amploare trebuie realizate o dată la șase luni. Prin compararea rezultatelor acestor analize, consilierul PR va putea observa dinamica de dezvoltare a unor trend-uri, atât în ceea ce privește interiorul sistemului
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
că nu observă, pentru a nu-și periclita șansele de a fi admis la MSAMDR, dar nu putea totuși să nu se Întrebe de ce amînau mereu, sub diferite pretexte, să-l pună În legătură cu șefii lor. Și apoi, nici măcar nu erau punctuali la Întîlnirile pe care ei singuri le fixau. Din simplă curiozitate, maiorul Smith Îi lăsă pe cei trei să se Îndepărteze și intră Într-o cabină telefonică, pentru a asculta puținele minute Înregistrate pînă atunci pe casetă. Era și un
Christina Domestica şi vînătorii de suflete by Petre Cimpoieşu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1372_a_2701]
-
făcea echilibristică cu paharele și ceștile de porțelan. Cu ceva timp În urmă Stegemann instala frigidere În foaier. (În timp ce colega mea stă cu spatele la mine, mă grăbesc să adaug că Justus Stegemann este proprietarul cinematografului Apollo. Ca tip, este prusacul pur-sânge: punctual și Înțepat, cu o voce ascuțită, care se schimbă deseori, o mustață mică, Îngrijită și niște mișcări agitate, neterminate - ca și când n-ar fi știut cum să pună capăt unui lucru și chiar ura s-o facă. Conform colegei mele, asta
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1858_a_3183]
-
Într-un lac cu nuferi. Un balcon foarte mare din sticlă le permite celor de dedesubt să privească În sus la mulțimea de vizitatori de deasupra și la elicopterul verde din plastic, care atârnă deasupra scării. —Sophia nu este niciodată punctuală. Face parte din atracția ei ucigătoare pentru bărbați. După ce spuse asta, Marci se strecură prin Îmbulzeala care șerpuia În sus pe scara spre mezanin. M-am ținut după ea, cuprinsă fiind de o stare de amorțeală: tot ceea ce mă aștepta
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1940_a_3265]
-
institutul? — Nu, Ludmila a căutat întotdeauna locuri unde să se ascundă. — De cine? — Ei, de toți. Răspunsurile lui Irnerio sunt întotdeauna puțin evazive, dar se pare că Ludmila vrea s-o evite în special pe sora ei. N-a fost punctuală la întâlnire ca să nu se întâlnească pe coridor cu Lotaria, care are seminar la ora aceea. Ție, în schimb, ți se pare că incompatibilitatea dintre surori cunoaște niște excepții, cel puțin în privința telefonului. Ar trebui să-l faci să vorbească
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1925_a_3250]
-
am gândit pe drumul spre casă. Mă bucur că m-ai luat cu tine. Poate repetăm figura și altă dată. — Sigur. Poate. — Ești sigură că totul e-n regulă? — De ce n-ar fi totul În regulă? Păi, doar că ești punctuală de felul tău, asta-i tot. Ești de obi cei aici Înaintea mea, așa că m-am gândit să sun să văd dacă nu s-a-ntâmplat ceva. — Ce-ar fi putut să se-ntâmple? Credeai c-am căzut pradă vreunui
Map of the Invisible World by Tash AW () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1382_a_2891]
-
că arde toată. Era epuizată, abia mai respira. După duș și-a tamponat pielea cu prosopul, s-a uns cu lapte vitaminizat, a patrulat goală prin cameră, ca porii să absoarbă în voie soluția calmantă. S-a prezentat la întâlnire punctuală. Ceva din verva de dimineață se consumase. Bărbatul nu prea avea umor. Au luat minicarul și au pornit să colinde stațiunile. Se țineau de mână. Din când în când el o prindea de mijloc. I-a spus că e tehnician
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
economică din perioada interbelică, regalistă și politică din perioada postbelică). A fost necesar un program zilnic de audiențe (câte 4-5 ore) pentru a rezolva îndeosebi probleme de vize și succesiuni. În plus, se impunea legătura cu 2-3 avocați pe probleme punctuale legate de succesiuni, stabilirea de raporturi cu persoane influente din emigrație pentru promovarea intereselor românești. Pe plan cultural și în presă, dată fiind similitudinea de origine și limbă, relațiile, deși se închegau mai repede, erau deseori influențate negativ de regimul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
activități de control, prevăzute expres prin lege, așa cum am arătat mai sus, respectiv controlul financiar preventiv (CFP) și controlul financiar de gestiune (CFG); inspecțiile reprezintă o categorie specială de control, care se află la îndemâna managementului ori de câte ori simte nevoia unor informații punctuale, concrete, asupra evoluției unor activități, compartimente, programe sau când se impune instrumentarea unei disfuncțiuni sau chiar a unei Guvernanța corporativă 116 116 iregularități în vederea stabilirii dimensiunii financiare a neregulilor și a persoanelor răspunzătoare; auditul intern nu efectuează niciuna dintre formele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
internaționale de control, inclusiv a procedurilor în forma scrisă pentru fiecare activitate; managementul are obligația de a identifica riscurile și de a întreprinde acțiuni care să mențină riscurile la un nivel acceptabil; pentru eventualele nevoi de efectuare a unor inspecții punctuale sau activități de control, managerii își pot constitui echipe/comisii pe bază de ordine / decizii ale managementului sau, dacă se impune, compartimente de control care să funcționeze permanent sau pe anumite perioade de timp, în vederea soluționării disfuncționalităților sau iregularităților constatate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportul de control pentru operațiuni care reprezintă fluxuri complete OMFP nr. 946/2005 OMFP nr. 1389/2006 CONTROL OPERAȚIONAL CONTROL ULTERIOR CONTROL ANTIFRAUDĂ AUDITUL INTERN Implementarea standardelor de management financiar și control Sistemul procedurilor de lucru compartimentul de inspecție acțiuni punctuale compartimentul de audit evaluarea celor trei compartimente ale controlului intern CONTROL FINANCIAR PREVENTIV CONTROL MANAGERIAL INSPECȚIA GENERALĂ MEF AUDITUL INTERN Legea nr. 119/1999 OMFP nr. 522/2003 OMFP nr. 912/2004 AUDITUL EXTERN AUDITUL EXTERN Legea nr. 672/2002
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]