5,990 matches
-
politice ale PDL. Vasile Blaga și Emil Boc au avut practic același discurs, dar în locuri diferite. Blaga a vorbit în Parlament, în timp ce Boc a rostit un dicuss de la sediul PDL. Și Elena Udrea este prinsă în schema gândită de strategii partidului în atacul la Guvernul Ponta. 1. Principalul punct de atac este traseismul politic și metodele prin care USL a ajuns la Putere. "Ați înfierat cu o furie fără egal traseismul politic, ați aruncat cele mai grele vorbe asupra celora
Strategia PDL în atacul la Guvernul Ponta. Puncte cheie în discursul "greilor" () [Corola-journal/Journalistic/44940_a_46265]
-
am avut curajul să-i recunoaștem mareșalului meritele ( și asta pe baza nu numai a documentelor ci și a mărturiilor ofițerilor care au luptat sub comanda sa ) și l-au cinstit ca pe un Om adevărat, mare patriot, diplomat și strateg, de ce Îndrăzniți voi să-l târâți prin noroi numai pentru că așa vă dictează interesele personale și ale celor cărora vă Închinați pentru un pumn de arginți ?!? Știți, dragii mei, istoria noastră este plină de mari personalități sacrificate (la propriu) pentru
Când îngerii votează demonii sau România răstingnită by Leocadia Georgeta Carp () [Corola-publishinghouse/Administrative/1182_a_1887]
-
străine. 2.4 Strategii de atragere a investițiilor străine Realizarea unui număr cât mai mare de investiții străine ar trebui să fie o preocupare deosebită a liderilor oricărei economii. În acest domeniu statul este cel care poate dezvolta și implementa strategii de dezvoltare economică proprii, dar care să fie benefice pentru implementarea investițiilor străine, după cum poate dezvolta strategii destinate în mod special atragerii de capital străin în economie. Acest lucru se poate realiza prin adoptarea unui cadru legislativ eficace și stabil
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
străine ar trebui să fie o preocupare deosebită a liderilor oricărei economii. În acest domeniu statul este cel care poate dezvolta și implementa strategii de dezvoltare economică proprii, dar care să fie benefice pentru implementarea investițiilor străine, după cum poate dezvolta strategii destinate în mod special atragerii de capital străin în economie. Acest lucru se poate realiza prin adoptarea unui cadru legislativ eficace și stabil și prin acordarea de facilități acelora care pot aduce capital, indiferent dacă este vorba de capital străin
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
unor strategii capabile, să facă dintr-o economie națională un magnet pentru investitori, indiferent de unde provin ei. Realizarea de obiective prin investiții străine are loc pe baza unor strategii economice, financiare și sociale ale investitorului și ale beneficiarului investiției respective. Strategii economice 1. Avantaje economice pentru investitorul străin: - cucerirea unui segment de piață în țara unde se realizează investiția, evitând barierele tarifare și netarifare; - folosirea unor materii prime, a forței de muncă și a altor resurse existente în țara beneficiară a
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
financiară are în vedere creșterea profitului la firmele realizate prin investiția străină, posibilitatea încasării de impozite imediat - taxa pe valoarea adăugată, taxa pe terenuri, clădiri, impozite pe salarii etc. sau în perspectivă, după trecerea perioadei de scutire - impozitul pe profit. Strategii sociale și politice În multe cazuri, motivația realizării unei investiții în străinătate are drept conținut principal dorința investitorului de a penetra într-o zonă de interese strategice - de ordin politic, militar, economic - pentru țara sa. La rândul său, primitorul investiției
REGIMUL JURIDIC AL INVESTIȚIILOR STRĂINE by VASILE DUMBRAVĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/91680_a_92855]
-
Introducere I. Politica demografică 1. Planificarea familială. Decretul nr.770/1966 privind interzicerea întreruperii de sarcină 2. Emigrarea controlată 3. Sistematizarea rurală și urbană II. Metode și strategii de predare - învățare a istoriei 1. Delimitări conceptuale: metode, tehnici, procedee, strategii 2. Clasificarea metodelor de predare-învățare 3. Metode tradiționale de predare-învățare 4. Metode moderne de predare-învățare Bibliografie Anexe CUVÂNT ÎNAINTE În regimurile democratice, politicile publice sunt acele acțiuni ale factorilor de autoritate care influențează în mod direct viața cetățenilor, orientate către
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
predate, obiectivele vizate, particularități ale subiecților instruiți, chiar și „obișnuințe” și „preferințe” ale educatorului. Strategiile de instruire configurează modalitățile concrete de abordare de către profesori a procesului didactic în vederea atingerii obiectivele stabilite cu anticipație. Considerate global, strategiile de instruire pot fi: - strategii directe - au ca principală caracteristică faptul de a fi centrate, în cea mai mare măsură, pe activitatea profesorului (expunerea, explicația, observarea, demonstrația, lectura sau lucru cu cartea) ; - strategii indirecte - sunt centrate pe elev și sunt eficiente atunci când urmăresc dezvoltarea la
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
atingerii obiectivele stabilite cu anticipație. Considerate global, strategiile de instruire pot fi: - strategii directe - au ca principală caracteristică faptul de a fi centrate, în cea mai mare măsură, pe activitatea profesorului (expunerea, explicația, observarea, demonstrația, lectura sau lucru cu cartea) ; - strategii indirecte - sunt centrate pe elev și sunt eficiente atunci când urmăresc dezvoltarea la elevi a unor capacități și performanțe ale gândirii, vizează formarea unor atitudini și dezvoltarea unor abilități cu caracter interpersonal, personalizează procesele de înțelegere în vederea păstrării pe termen lung
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
în grupuri și colaborarea în realizarea sarcinilor; de asemenea, permit conștientizarea de către elevi a scopurilor urmărite, pentru ca aceștia să folosească judicios timpul pe care îl au la dispoziție (conversația, dezbaterea, rezolvarea de probleme în grup, jocul de rol, brainstorming-ul); - strategii experiențiale - conceptele-cheie care exprimă specificul acestor strategii sunt: exersarea, experimentarea, comunicarea reciprocă a experiențelor de învățare dobândite, analiza situațiilor parcurse, aplicarea cunoștințelor în contexte concrete de viață; sunt, deci, centrate pe elev și pun accent mai mult pe procesele învățării
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
dobândite, analiza situațiilor parcurse, aplicarea cunoștințelor în contexte concrete de viață; sunt, deci, centrate pe elev și pun accent mai mult pe procesele învățării decât pe produsele ei (exercițiul, learning by doing, învățarea prin lucrări practice, proiectele, învățarea prin descoperire); - strategii facilitatoare a studiului independent și diferențiat - în care se încadrează metode, precum: stimularea gândirii critice, învățarea programată, instruirea asistată de calculator. 2. Clasificarea metodelor de predare-învățare O prezentare analitică a metodelor didactice ar trebui precedată de o sistematizare cât mai
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
unor soluții, rezolvării unor probleme). Profesorul de istorie, în condițiile actuale ale orientărilor metodologice centrate pe elev, acordă expunerii noi sensuri, pe baza sintagmei „clasic și modern în predarea învățarea istoriei”, care presupune: - alternarea secvențelor scurte bazate pe expunere cu strategii active, creându-se astfel situații variate de învățare și de prezentare a volumului relativ mare de informații al conținuturilor istorice; - transformarea elevului în exponent sau în situații de exponent al învățării, alături de formarea deprinderii de a asculta, a lua notițe
Politica demografică a regimului Ceauşescu by Moţoiu Virginia () [Corola-publishinghouse/Administrative/91523_a_92998]
-
atunci când deja dorim să dezvoltăm o mică afacere având ca parteneri și colaboratori grădinița, diferite instituții culturale, părinți, copii, etc. - Ce este și cum se dezvoltă un plan de afaceri? - Care sunt viziunile, strategiile de conducere eficiente a unei afaceri? - Strategii manageriale în cadrul dezvoltării unei afaceri. Acest portofoliu poate fi oferit cadrelor didactice în cadrul desfășurării unei adunări publice, în cadrul diferitelor activități ce se desfășoară specifice cadrelor didactice. Dacă vor fi interesați se poate realiza chiar și un curs de formare
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Noțiuni privitoare la reglementările legislative Forme de organizare a afacerii Activități pregătitoare Dosar de înregistrae și autorizare a funcționării afacerii Elementele unui plan de afaceri Capitolul II: Noțiuni de proiecții financiare, manageriale în conducerea unei afaceri Condițiile eficiente ale afacerii Strategii manageriale Risc și responsabilitate Surse de finanțare Capitolul III: Exerciții aplicative Expoziții Piese de teatru Târg Serbări Suport informațional privind elaborarea portofoliului specific cadrelor didactice referitor la dezvoltarea abilității de întreprinzător la copiii preșcolari * Informații generale despre întreprinzător- afacere Întreprinzător
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
Noe sau Moise erau “manageri”. Spre exemplu o decizie bună a fost aceea când Iisus a spus tuturor celor care considerau că nu au păcătuit să arunce prima piatră. Procedând astfel el a ales nu să condamne, ci să ierte. Strategii manageriale Strategiile sunt rezultatele deciziilor manageriale în scopul obținerii obiectivelor strategice propuse. Ele se pot concretiza sub forma unor planuri care detaliază cum anume se vor realiza aceste obiective. În lumea reală nici o strategie nu este perfectă. Totuși ele reprezintă
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
ia inițiativă, care își investește resursele în activitatea sa. Pentru a se dezvolta anumite abilități de întreprinzător trebuie ca persoana să aibă inițiativă, să fie creativ, să gândească mereu pozitiv, să accepte opiniile diferite, să aibă un scop și anumite strategii deja stabilite, etc. În decursul al tuturor activităților ce au ca scop dezvoltarea acestor abilități trebuie să se țină cont și de: evoluția economiei, de unele reglementări guvernamentale, de competența antreprenorială, de un anumit control al afacerii, etc. Creativitatea și
Modalități de dezvoltare a abilităților de întreprinzători la copiii preșcolari by Crivoi Mihaela () [Corola-publishinghouse/Administrative/91884_a_92364]
-
123 de piese, doar 7 ne-au parvenit în întregime. Faimos ca poet, s-a remarcat și prin importanta sa activitate publică: ocupă funcții importante, este martorul 32 prosperității, Atenei, apoi al crizei acesteia, gestionează tezaurul ligii de la Delos, este strateg și participă, alături de Pericle, la expediția împotriva Samosului, face parte din comitetul de salvare publică după dezastrul expediției din Sicilia. Euripide se naște în 484, într-o familie înstărită, primind o bună educație, având propria sa bibliotecă. Nu se cunosc
Legenda Electrei de-a lungul timpului by Irinel Aura Stoica () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1626_a_3036]
-
motivațional, Amsta Publishing, București, 2008 Langdon, Ken, Cele mai reușite 10 idei de afacere din toate timpurile, Meteor Press, București, 2003 Levinson, Conrad Jay , Guerrila de Marketing fără costuri, BusinessTech International, București, 2003 Marcenac, Luc, Milon, Alain, Saint Michele Henri, Strategii Publicitare, Polirom, Iași, 2006 Newman, Michael, Salturi creative, Brandbuilders Grup, București, 2006 Niță, Valentin, Agheroghiesei, Daniela Corodeanu, Merchandising teorie, metode și instrumente pentru eficentizarea punctului de vânzare, Editura Tehnopress, Iași, 2008 Prutianu, Ștefan, Inteligența Marketing Plus, Polirom, Iași, 2004 Prutianu
Cum să-ţi faci publicitate : ghid practic testat by Dan Ştefanov [Corola-publishinghouse/Administrative/938_a_2446]
-
soluțiilor adaptate la nevoile consumatorilor Hypermarketurile Wal-Mart - cu ce „costuri” se obțin cele mai bune prețuri? Southwest Airlines - siguranță, confort și prețuri accesibile McDonald’s - globalizarea prin „franchizare” Grupul Benetton - obsesia diferențierii și eșecul exagerărilor Tuborg - diferențiere și performanță prin strategii de imagine Prodindpest Călărași - tradiție românească, tehnologie și calitate europene UMT - distribuitor Husqvarna - dezvoltarea prin profesionalism și prudență Universitatea din București - între rezistență la schimbare și imperativul evaluării performanțelor Prefață Lucrarea se adresează tuturor celor care sunt preocupați de organizații
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
riscuri, altele pentru că evită riscurile învățând din greșelile scump plătite de „pionierii” noului mediu. De asemenea, unele organizații se specializează pe o nișă clară, altele folosesc nișe multiple și au totuși succes. Procesul de selecție naturală a organizațiilor presupune deci strategii diferite, adaptate la context. Din perspectiva teoriilor instituționaliste privind organizațiile, schimbarea organizațională este funcție de valorile și normele care caracterizează mediul instituțional în care organizația funcționează. Creșterea capacității de supraviețuire și de dezvoltare a organizațiilor depinde de satisfacerea grupurilor de interese
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
segmentul de piață vizat, rezultă, precum în reprezentarea de mai jos, patru strategii diferite la care se adaugă una în care cei doi factori, preț și calitate, se îmbină sub forma celui mai bun raport, care devine astfel avantajul competițional. Strategii competitive specifice Tipul de avantaj competitiv Cost redus Diferențiere Segmentul de piață Segment de piață larg Strategia prețului mic general (pe toate produsele) (de exemplu, Wall Mart) Strategia diferențierii generale (de exemplu, Microsoft) Segment de piață îngust (nișă) Preț mic
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf" http://www.sase.org/conf1999/papers/paolo perulli.pdf HYPERLINK "http://www.echeat.com/essay.php?t=25115" http://www.echeat.com/essay.php?t=25115 Studiu de caz nr. 7 Tuborg: diferențiere și performanță prin strategii de imagine Piața berii din România este una în care concurența e acerbă, iar marketingul și publicitatea esențiale pentru succes. Mi s-a părut interesant în acest context să subliniez câteva strategii de atragere și fidelizare a clienților, pe care
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
organizațională. Pentru a fi un succes, povestea din spate ar trebui să existe deja, să fie o realitate urmând doar să fie promovată intern și comunicată extern. Ca orice alt brand, și brandul de angajator este o percepție și implică strategii de marketing de produs și servicii, strategii de comunicare și relații publice. Este un proces de descoperire/ cercetare, analiză, definire și comunicare ale beneficiilor unice oferite de companie. Specialiștii 11 în comunicare vorbesc despre trei elemente-cheie ale brandului de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
managerii din America de Nord, Europa și Asia consideră că incapacitatea de a-i atrage și de a-i reține pe cei mai buni angajați este pe primul loc în topul amenințărilor la adresa succesului lor102. Pe acest fond, companiile care au adoptat strategii de branding de angajator au raportat beneficii în mai multe direcții, și despre acestea vom vorbi în cele ce urmează. Cele mai relevante beneficii ale employer brand-ului Reducerea costurilor este un beneficiu de relief. Dacă, în general, brandingul are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
lor, motiv pentru care monitorizarea acestui mediu trebuie să fie activă și consistentă. Interesul pentru analiza în timp real a mediului extern este determinat de faptul că are caracter concurențial și dinamic; în acest mediu apar noi legi, se utilizează strategii concrete de cucerire a piețelor, scade interesul clienților în virtutea unei accelerate diversificări a produselor și serviciilor oferite de alți producători. De asemenea, gestionarea mediului intern de marketing (care cuprinde totalitatea activităților și condițiilor în care departamentul de marketing își desfășoară
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]