160,815 matches
-
continuare: A. acționarii, directorii, managerii, supraveghetorii și personalul operațional; B. reflectarea dimensiunilor de conformare, performanță și responsabilitate; C. legislația, conturile finale și standardele etice; D. auditul extern; E. comitetul de audit; F. auditul intern; G. performanță, angajament și abilități, respectiv: managementul riscurilor, registrele de riscuri, sistemul de control intern, procedurile operaționale de lucru, indicatori-cheie de performanță pentru toate activitățile, sistemul de pregătire profesională și dezvoltare, declarațiile de control intern și declarația de audit intern prin raportare anuală. Precizăm că în literatura
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei implicați direct sau indirect în activitatea unei companii. În mod tradițional, teoria agentului a stat la baza modului în care organizațiile se autoconduc și în care managementul de vârf acționează ca agent al consiliului de administrație al acționarilor și are o singură sarcină - maximizarea rentabilității investiției/profitului. Acest tip de abordare a relației 56 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
NJ 07030, USA, 2006, adaptare și prelucrare din cap. 2 - „Perspectivele guvernanței corporative”, pp. 11-13. 57 K. H. Spencer Pickett, director de curs la CPMS în Ascot, Berkshire și responsabil cu programele de pregătire în audit intern, guvernanță corporativă și managementul riscurilor. K. H. Spencer Pickett este membru al Chartered Association of Certified Accountants, Institute of Internal Auditors, Certified Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie rolul managementului în menținerea și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie rolul managementului în menținerea și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscului, activitățile de control, informarea și comunicarea și monitorizarea. Mediul de control - aflat la nivelul inferior al modelului, este acela pe baza căruia o organizație stabilește standarde și obiective pentru sistemele sale de control și includ: integritatea, valorile etice, competența managementului și rolul managementului superior. Evaluarea riscului este, în prezent, o parte fundamentală a noii definiții a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
control, informarea și comunicarea și monitorizarea. Mediul de control - aflat la nivelul inferior al modelului, este acela pe baza căruia o organizație stabilește standarde și obiective pentru sistemele sale de control și includ: integritatea, valorile etice, competența managementului și rolul managementului superior. Evaluarea riscului este, în prezent, o parte fundamentală a noii definiții a auditului intern și constă în identificarea și administrarea riscurilor și dezvoltarea de strategii care reduc impactul acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora. Activitățile de control reprezintă politicile și procedurile care asigură luarea de măsuri pentru eficientizarea sistemelor de control intern și care trebuie să opereze la toate nivelurile unei organizații. Informarea și comunicarea ajută organizația să funcționeze eficient în condițiile unui management adecvat. Informațiile pot veni din surse interne (informații de contabilitate și evidențe operative) sau din surse externe (directive guvernamentale, legi și analize ale competitivității) și comunicarea operativă a acestora asigură eficientizarea managementului. 58 Comitetul Entităților Publice de Sponsorizare a Comisiei
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ajută organizația să funcționeze eficient în condițiile unui management adecvat. Informațiile pot veni din surse interne (informații de contabilitate și evidențe operative) sau din surse externe (directive guvernamentale, legi și analize ale competitivității) și comunicarea operativă a acestora asigură eficientizarea managementului. 58 Comitetul Entităților Publice de Sponsorizare a Comisiei Treadway. Capitolul 1. Guvernanța 65 Monitorizarea este probabil cel mai important element al acestui model. Aceasta asigură revizuirea periodică a sistemelor de control intern și plasarea lor sub un management corespunzător pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigură eficientizarea managementului. 58 Comitetul Entităților Publice de Sponsorizare a Comisiei Treadway. Capitolul 1. Guvernanța 65 Monitorizarea este probabil cel mai important element al acestui model. Aceasta asigură revizuirea periodică a sistemelor de control intern și plasarea lor sub un management corespunzător pentru a nu-și pierde abilitatea de a influența corect operațiunile unei organizații. Modelul COSO arată cum o organizație trebuie să-și clădească sistemele de control pornind de la bază spre vârful organizației, cu aplicare specifică mai mult pentru auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să-și clădească sistemele de control pornind de la bază spre vârful organizației, cu aplicare specifică mai mult pentru auditul intern, iar monitorizarea să fie asigurată de la vârf spre bază, folosind comunicația și informația, obținute de auditorii interni, pentru a asigura managementul de conformitatea și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditul intern, iar monitorizarea să fie asigurată de la vârf spre bază, folosind comunicația și informația, obținute de auditorii interni, pentru a asigura managementul de conformitatea și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bază, folosind comunicația și informația, obținute de auditorii interni, pentru a asigura managementul de conformitatea și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și eficacitatea operațiunilor efectuate. În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În 2004, COSO a publicat un nou model intitulat Cadrul de Management al Riscurilor Întreprinderii - COSO-ERM - care detaliază elementele esențiale ale managementului riscurilor într-o companie și, în relație cu modelul COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o relație
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
COSO anterior, contextul proceselor de management și guvernarea corporativă. Managementul riscurilor este un mijloc important care nu poate și nu trebuie să opereze izolat într o organizație, ci mai degrabă să acționeze ca un mijloc de întărire a proceselor de management. În același timp, acesta se găsește într-o relație cu guvernarea corporativă, prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai importante riscuri și modul în care trebuie tratate. De asemenea, guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În același timp, acesta se găsește într-o relație cu guvernarea corporativă, prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai importante riscuri și modul în care trebuie tratate. De asemenea, guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele managementului riscurilor și cu sistemele de control intern, ca parte integrantă a managementului riscurilor într-o organizație. În concordanță cu versiunile adaptate ale modelului COSO, prezentăm principiile și elementele componente ale guvernanței corporative, care are în vedere construirea unui sistem solid
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
prin asigurarea informațiilor către consiliul director, informații despre cele mai importante riscuri și modul în care trebuie tratate. De asemenea, guvernanța corporativă se află în relație cu performanțele managementului riscurilor și cu sistemele de control intern, ca parte integrantă a managementului riscurilor într-o organizație. În concordanță cu versiunile adaptate ale modelului COSO, prezentăm principiile și elementele componente ale guvernanței corporative, care are în vedere construirea unui sistem solid de control intern de jos în sus, în timp ce monitorizarea și conducerea se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Strategii Planuri Indicatori de performanță-cheie Rapoarte de performanță A. SUPERVIZORII C. LEGISLAȚIE, REGULI și REGLEMENTĂRI C. CONTURILE FINALE D. AUDITUL EXTERN E. COMITETUL DE AUDIT F. AUDITUL INTERN C. STANDARDELE ETICE G. ANGAJAMENT ȘI ABILITĂȚI A. ACȚIONARI B. PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE AUDIT INTERN A. PERSONALUL OPERAȚIONAL ȘI PERSONALUL DIN PRIMA LINIE A. MANAGERII K P I G. SISTEMELE DE CONTROL G. MANAGEMENTUL DE PERFORMANȚĂ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
PERFORMANȚA G. MANAGEMENTUL RISCURILOR G. Pregătire profesională și dezvoltare G. DEZVĂLUIRILE GUVERNANȚEI CORPORATIVE B. CONFORMARE B. RESPONSABILITATE G. DECLARAȚIILE DE AUDIT INTERN A. PERSONALUL OPERAȚIONAL ȘI PERSONALUL DIN PRIMA LINIE A. MANAGERII K P I G. SISTEMELE DE CONTROL G. MANAGEMENTUL DE PERFORMANȚĂ G. CONSILIUL DE DIRECTORI PROCEDURI OPERAȚIONAL REGISTRUL RISCURILOR G. DECLARAȚIILE DE CONTROL INTERN Capitolul 1. Guvernanța 67 În situația în care directorii și personalul angajat ar fi în totalitate competenți, profesioniști și onești, atunci modelul guvernanței corporative ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reglementare ar trebui, de asemenea, să asigure un nivel de competiție și să inspire la adăugarea de valoare organizației. Conturile finale ale organizației sunt verificate anual de o firmă externă de contabilitate și/sau de audit (audit extern) pentru asigurarea managementului în privința realității și fiabilității acestora și pentru evaluarea performanțelor financiare ale organizației. Conturile finale și raportul anual trebuie să includă toate informațiile cerute de utilizatori și trebuie să fie prezentate într-o manieră corectă și reală, în conformitate cu Standardele Internaționale de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
într-o manieră corectă și reală, în conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate. De asemenea, conturile finale ar trebui să reprezinte o fereastră între lumea exterioară și organizație, astfel încât utilizatorii interesați să poată să primească o perspectivă clară a modului în care managementul se comportă și care este performanța acestuia, fără a putea avea surprize neplăcute mai târziu. Standardele etice stabilite de organizații reprezintă o preocupare permanentă, în vederea asigurării atingerii obiectivelor programate, care, odată elaborate, sunt aduse la cunoștința angajaților, precum și a persoanelor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reușesc dispar sau vor fi înghițite de cele mari. Standardele etice trebuie să formeze platforma pentru toate activitățile organizaționale și ar trebui să li se acorde prioritate în luarea deciziilor importante. De asemenea, standardele ar trebui să susțină sistemul de management al resurselor umane (de exemplu, selecția, pregătirea profesională, evaluarea, disciplinarea etc.) și să facă parte dintr-un mesaj consistent al valorilor managementului de conducere. Toți angajații ar trebui sa fie încurajați să raporteze toate riscurile actuale sau potențiale ce pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să li se acorde prioritate în luarea deciziilor importante. De asemenea, standardele ar trebui să susțină sistemul de management al resurselor umane (de exemplu, selecția, pregătirea profesională, evaluarea, disciplinarea etc.) și să facă parte dintr-un mesaj consistent al valorilor managementului de conducere. Toți angajații ar trebui sa fie încurajați să raporteze toate riscurile actuale sau potențiale ce pot avea efecte materiale asupra companiei, clienților sau acționarilor, iar ca răspuns, managementul ar trebui sa întreprindă acțiuni pozitive. Cadrul legislativ, conturile finale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]