4,003 matches
-
mult de trei ori superioară celei produse de firma Exxon În lumea Întreagă. O metodă mai precisă de estimare a ponderii unui agent economic În economia unei țări este cunoașterea valorii sale adăugate. Acest lucru este valabil și În ceea ce privește mărimea multinaționalelor din interiorul unei țări: trebuie cunoscută valoarea adăugată atribuită filialelor locale ale acestor Întreprinderi multinaționale de origine străină. Puține statistici au abordat acest subiect. Dar se poate face o estimare. Rezultatele acesteia sunt cuprinse În tabelul următor: Tabelul 13 - Valoarea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai precisă de estimare a ponderii unui agent economic În economia unei țări este cunoașterea valorii sale adăugate. Acest lucru este valabil și În ceea ce privește mărimea multinaționalelor din interiorul unei țări: trebuie cunoscută valoarea adăugată atribuită filialelor locale ale acestor Întreprinderi multinaționale de origine străină. Puține statistici au abordat acest subiect. Dar se poate face o estimare. Rezultatele acesteia sunt cuprinse În tabelul următor: Tabelul 13 - Valoarea adăugată a filialelor locale a Întreprinderilor multinaționale ( În procente față de PIB-ul câtorva țări dezvoltate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
valoarea adăugată atribuită filialelor locale ale acestor Întreprinderi multinaționale de origine străină. Puține statistici au abordat acest subiect. Dar se poate face o estimare. Rezultatele acesteia sunt cuprinse În tabelul următor: Tabelul 13 - Valoarea adăugată a filialelor locale a Întreprinderilor multinaționale ( În procente față de PIB-ul câtorva țări dezvoltate) * * Pentru unele țări se cunoaște procentajul valorii adăugate În sectorul manufacturier produsă În Întreprinderile cu participare străină - coloana (1); ponderea valorii adăugate a industriei manufacturiere În raport cu industria internă brută (suma valorilor adăugate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
valorilor adăugate a tuturor sectoarelor) - coloana (2); și raportul Între stocul total al investițiilor străine În țară și stocul acestor investiții În industria manufacturieră a aceleiași țări, numit „coeficient de corecție” - coloana (3). Vom obține deci valoarea adăugată produsă de multinaționalele străine În fiecare dintre aceste țări prin Înmulțirea cifrelor din coloana (1) cu cele din coloana (2) și rezultatul cu cifrele din coloana (3). Utilizând coeficientul de corelație, se afirmă că valoarea adăugată obținută În sectorul manufacturier este analoagă celei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
cifrelor din coloana (1) cu cele din coloana (2) și rezultatul cu cifrele din coloana (3). Utilizând coeficientul de corelație, se afirmă că valoarea adăugată obținută În sectorul manufacturier este analoagă celei din celelalte sectoare. Rezultatele acestui tabel supraestimează mărimea multinaționalelor În economia țărilor-gazdă, deoarece coloana (1) consideră drept „multinaționale” toate Întreprinderile a căror participare străină este superioară procentului de 20% din capitalul social. ** SUA este singura țară pentru care cifrele sunt disponibile direct (Howenstine, 1979, p. 30). *** Pentru Japonia, datele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și rezultatul cu cifrele din coloana (3). Utilizând coeficientul de corelație, se afirmă că valoarea adăugată obținută În sectorul manufacturier este analoagă celei din celelalte sectoare. Rezultatele acestui tabel supraestimează mărimea multinaționalelor În economia țărilor-gazdă, deoarece coloana (1) consideră drept „multinaționale” toate Întreprinderile a căror participare străină este superioară procentului de 20% din capitalul social. ** SUA este singura țară pentru care cifrele sunt disponibile direct (Howenstine, 1979, p. 30). *** Pentru Japonia, datele sunt din 1974. **** Pentru Franța, estimarea este făcută ca
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
adăugată a economiei englezești tinde spre 25% În sectorul industrial, ponderea Întreprinderilor străine În producția internă brută este foarte scăzută (5,1%). Totuși, după intrarea Marii Britanii În UE s-a produs o creștere foarte puternică a investițiilor locale a Întreprinderilor multinaționale de origine americană. Acestea au, de fapt, tendința de a se instala În Marea Britanie, văzută ca un „cap de pod” spre Europa, ceea ce a făcut să crească importanța relativă a multinaționalelor străine În economia britanică. Canada a avut În mod
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
o creștere foarte puternică a investițiilor locale a Întreprinderilor multinaționale de origine americană. Acestea au, de fapt, tendința de a se instala În Marea Britanie, văzută ca un „cap de pod” spre Europa, ceea ce a făcut să crească importanța relativă a multinaționalelor străine În economia britanică. Canada a avut În mod tradițional o economie puternic penetrată de capitalul străin (51%), majoritar american. Sectorul său industrial având un procent slab comparativ cu Întreaga economie (19%), totalul producției interne brute datorate Întreprinderilor multinaționale străine
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a multinaționalelor străine În economia britanică. Canada a avut În mod tradițional o economie puternic penetrată de capitalul străin (51%), majoritar american. Sectorul său industrial având un procent slab comparativ cu Întreaga economie (19%), totalul producției interne brute datorate Întreprinderilor multinaționale străine este de 23,7%. 3.9.9.4.2. Concentrarea industrialătc "3.9.9.4.2. Concentrarea industrială" Pătrunderea multinaționalelor În industria manufacturieră variază În funcție de sector. Tabelul 14 lansează o idee. Unele industrii sunt puternic multinaționalizate (de exemplu, chimia
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
american. Sectorul său industrial având un procent slab comparativ cu Întreaga economie (19%), totalul producției interne brute datorate Întreprinderilor multinaționale străine este de 23,7%. 3.9.9.4.2. Concentrarea industrialătc "3.9.9.4.2. Concentrarea industrială" Pătrunderea multinaționalelor În industria manufacturieră variază În funcție de sector. Tabelul 14 lansează o idee. Unele industrii sunt puternic multinaționalizate (de exemplu, chimia), cu diferențe considerabile de la o țară la alta: 90,2% - Canada; 45,1% - Franța; doar 6,3% - Japonia. Alte industrii sunt
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În proporție mai mică de 10% de capitalurile străine. Tabelul 14 - Cota Întreprinderilor cu participare străină În industria manufacturieră (În procente ale producției) 1 * Participare străină Între 20 și 50%. Sursa: Howenstine (1979, p. 30). 3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de originetc "3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de origine" Cuvântul multinaționale este legat de imaginea unei Întreprinderi străine. În Franța, acest cuvânt duce cu gândul mai curând la Ford sau IBM decât la Renault sau
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
14 - Cota Întreprinderilor cu participare străină În industria manufacturieră (În procente ale producției) 1 * Participare străină Între 20 și 50%. Sursa: Howenstine (1979, p. 30). 3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de originetc "3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de origine" Cuvântul multinaționale este legat de imaginea unei Întreprinderi străine. În Franța, acest cuvânt duce cu gândul mai curând la Ford sau IBM decât la Renault sau Michelin. Ultimele două sunt mult mai importante pentru economia franceză
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
În industria manufacturieră (În procente ale producției) 1 * Participare străină Între 20 și 50%. Sursa: Howenstine (1979, p. 30). 3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de originetc "3.9.9.4.3. Multinaționalele și țările de origine" Cuvântul multinaționale este legat de imaginea unei Întreprinderi străine. În Franța, acest cuvânt duce cu gândul mai curând la Ford sau IBM decât la Renault sau Michelin. Ultimele două sunt mult mai importante pentru economia franceză decât cei doi giganți americani. Ei
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
importante pentru economia franceză decât cei doi giganți americani. Ei nu au În Franța decât 5.000, respectiv 20.000 de angajați, În timp ce Renault a ajuns la 170.000, iar Michelin la 50.000. Acest exemplu ilustrează foarte bine importanța multinaționalelor pentru țările lor de origine. De fapt, Înainte de a-și instala filiale În străinătate, aceste firme Își exercită activitatea În propria țară - iar activitatea pe plan național nu se oprește În momentul În care Întreprinderile devin multinaționale. Rezultă (În particular
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
foarte bine importanța multinaționalelor pentru țările lor de origine. De fapt, Înainte de a-și instala filiale În străinătate, aceste firme Își exercită activitatea În propria țară - iar activitatea pe plan național nu se oprește În momentul În care Întreprinderile devin multinaționale. Rezultă (În particular pentru Întreprinderile franceze) că: - sunt mai multe Întreprinderi multinaționale printre firmele mari decât printre cele mijlocii și mici; - cu cât Întreprinderile au o mărime mai importantă, cu atât operațiile pe care ele le desfășoară În străinătate reprezintă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a-și instala filiale În străinătate, aceste firme Își exercită activitatea În propria țară - iar activitatea pe plan național nu se oprește În momentul În care Întreprinderile devin multinaționale. Rezultă (În particular pentru Întreprinderile franceze) că: - sunt mai multe Întreprinderi multinaționale printre firmele mari decât printre cele mijlocii și mici; - cu cât Întreprinderile au o mărime mai importantă, cu atât operațiile pe care ele le desfășoară În străinătate reprezintă o latură mai puternică a activității lor (Savary, 1981, pp. 35-38). Multinaționalele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
multinaționale printre firmele mari decât printre cele mijlocii și mici; - cu cât Întreprinderile au o mărime mai importantă, cu atât operațiile pe care ele le desfășoară În străinătate reprezintă o latură mai puternică a activității lor (Savary, 1981, pp. 35-38). Multinaționalele indigene sunt așadar agenți economici dintre cei mai importanți pentru industria din țările lor de origine, Întotdeauna fiind mai importanți decât filialele multinaționalelor străine, așa cum reiese și din tabelul de mai jos. Acesta cuprinde cifre privind numărul de angajați În locul
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
ele le desfășoară În străinătate reprezintă o latură mai puternică a activității lor (Savary, 1981, pp. 35-38). Multinaționalele indigene sunt așadar agenți economici dintre cei mai importanți pentru industria din țările lor de origine, Întotdeauna fiind mai importanți decât filialele multinaționalelor străine, așa cum reiese și din tabelul de mai jos. Acesta cuprinde cifre privind numărul de angajați În locul valorii adăugate, deoarece valoarea adăugată nu este disponibilă pentru multinaționalele indigene. Comparând tabelele 14 și 15, se observă că aceste două mărimi sunt
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
pentru industria din țările lor de origine, Întotdeauna fiind mai importanți decât filialele multinaționalelor străine, așa cum reiese și din tabelul de mai jos. Acesta cuprinde cifre privind numărul de angajați În locul valorii adăugate, deoarece valoarea adăugată nu este disponibilă pentru multinaționalele indigene. Comparând tabelele 14 și 15, se observă că aceste două mărimi sunt foarte apropriate una de alta, că numărul de angajați exprimat procentual este o mărime foarte apropriată de valoarea adăugată. Pentru țările mari (SUA, Canada, Marea Britanie) trebuie subliniat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
tabelele 14 și 15, se observă că aceste două mărimi sunt foarte apropriate una de alta, că numărul de angajați exprimat procentual este o mărime foarte apropriată de valoarea adăugată. Pentru țările mari (SUA, Canada, Marea Britanie) trebuie subliniat faptul că multinaționalele indigene reprezintă În jur de o treime din activitatea industrială a țării lor de origine. Pentru Germania și Franța, această cotă atinge 40%. Pentru țările mici (Suedia, Olanda, Elveția), ponderea numărului de angajați În multinaționalele indigene este de asemenea ridicat
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Marea Britanie) trebuie subliniat faptul că multinaționalele indigene reprezintă În jur de o treime din activitatea industrială a țării lor de origine. Pentru Germania și Franța, această cotă atinge 40%. Pentru țările mici (Suedia, Olanda, Elveția), ponderea numărului de angajați În multinaționalele indigene este de asemenea ridicat. Acest lucru se explică prin mărimea redusă a spațiului național. Întreprinderile care reușesc să fie rentabile au mult mai repede nevoie de o implantare În străinătate decât cele din statele mai mari, cum ar fi
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
prin mărimea redusă a spațiului național. Întreprinderile care reușesc să fie rentabile au mult mai repede nevoie de o implantare În străinătate decât cele din statele mai mari, cum ar fi SUA sau Franța. Tabelul 15 - Procentajul angajaților din filialele multinaționalelor străine din multinaționalele indigene În industria manufacturieră 3.9.9.5. Creștere și concurențătc "3.9.9.5. Creștere și concurență" La sfârșitul anilor ’60 ai secolului XX exista ideea că un număr din ce În ce mai mic de multinaționale vor concentra (până În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a spațiului național. Întreprinderile care reușesc să fie rentabile au mult mai repede nevoie de o implantare În străinătate decât cele din statele mai mari, cum ar fi SUA sau Franța. Tabelul 15 - Procentajul angajaților din filialele multinaționalelor străine din multinaționalele indigene În industria manufacturieră 3.9.9.5. Creștere și concurențătc "3.9.9.5. Creștere și concurență" La sfârșitul anilor ’60 ai secolului XX exista ideea că un număr din ce În ce mai mic de multinaționale vor concentra (până În anul 2010) majoritatea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
angajaților din filialele multinaționalelor străine din multinaționalele indigene În industria manufacturieră 3.9.9.5. Creștere și concurențătc "3.9.9.5. Creștere și concurență" La sfârșitul anilor ’60 ai secolului XX exista ideea că un număr din ce În ce mai mic de multinaționale vor concentra (până În anul 2010) majoritatea puterii economice a lumii. 3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelortc "3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelor" Pentru a măsura această creștere, metoda cea mai precisă este aceea a comparării evoluției valorii adăugate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
concurență" La sfârșitul anilor ’60 ai secolului XX exista ideea că un număr din ce În ce mai mic de multinaționale vor concentra (până În anul 2010) majoritatea puterii economice a lumii. 3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelortc "3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelor" Pentru a măsura această creștere, metoda cea mai precisă este aceea a comparării evoluției valorii adăugate a filialelor firmelor multinaționale cu evoluția PIB-ului țărilor receptoare (gazdă). Din păcate, serii istorice ale acestor cifre nu sunt disponibile. În această situație
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]