9,942 matches
-
munca fiind bazată pe profit, eficiență, raționalitate, disciplină și calitate. Libera inițiativă înseamnă concurență și luptă pentru supraviețuire Predomină normele comportamentale informale mai ales în firmele mici iar influența proprietarului sau managerului este esențială. 15. 1. 2. Conducerea și schimbare organizațională Încă din anii ’70, numeroși manageri de vârf s-au îndreptat spre a adopta o atitudine revoluționară în ceea ce privește schimbarea, cu scopul de a umple un gol între un mediu dinamic și o organizare stagnantă. Ei au simțit că nu pot
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cu o reorganizare masivă care sper că ne va uni, ne va aduce împreună, în loc să ne despartă în 50 de direcții separate”. După 30 de ani de abordări de acest fel se ajunge ca anii ’90 să devină „vremurile schimbării organizaționale” (Schruijer, Vansina, 1999). În aceste „vremuri” accentul se pune pe calitățile necesare liderilor pentru a face față cerințelor acestor schimbări. Teoriile tradiționale despre leadership, ale contigenței, deși își păstrează valoarea în conducerea grupurilor, nu furnizează concepte adecvate pentru schimbările care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Porras, 1997), leadership inspirator (Bass, 1988). Aceste concepte leagă capacitatea și actul de conducere de motivarea oamenilor, formularea, co-elaborarea și comunicarea viziunilor interesante, precum și de implementarea schimbării. Presiunile către schimbare - care vin de la nivelul întregii societăți se resfrâng la nivelul organizațional afectând implicit și problematica leadership-ului. Schimbările evidențiate în valorile muncii, an generat o atenție sporită față de lideri și leadership, incluzând atât nevoile liderilor cât și pe cele ale „celor conduși”. Oamenii caută noi identități pentru a se adapta noilor circumstanțe
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
lider omnipotent care să fie capabil să reducă incertitudinea și să dea un sens (schimbărilor, de exemplu). Acest model riscă să devină unul simplist și periculos, avertizează specialiștii. Din fericire, există numeroase studii academice și cercetări serioase pe marginea schimbărilor organizaționale și a leadership-ului, care analizează modul în care liderii creează condiții pentru ca organizațiile să se schimbe, modul în care conduc schimbarea și motivează oamenii prin „viziune”, „împuternicire” și „energizare”. Liderii de succes sunt cei care sunt capabili să se confrunte
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
și îi inspiră pe ceilalți în procesul formulării și realizării acestor viziuni. Angajamentul se obține prin implicare, delegare și împuternicire, manifestă încredere în capacitățile angajaților, abordându-i cu empatie și subliniind învățarea continuă. Remarcăm progresul realizat în cadrul cercetărilor de psihologie organizațională și a conducerii din ultimii 10 ani în descrierea comportamentelor și caracteristicilor liderilor de succes și de asemenea a contextului în care aceștia pot atinge maxima eficiență. Cu toate acestea putem inventaria o serie de aspecte (Schruijer, Vansina, 1999) care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
se află la comandă? Ce este atunci leadership-ul: un rol sau o funcție ce poate fi împărtășită? Importanța liderului ca individ și contextul în care acest individ acționează Un alt aspect interesant, ce poate face obiectul cercetărilor viitoare de psihologie organizațională este legat de importanța care i se acordă liderului ca individ și contextului în care acest individ acționează. Ar trebui să ne orientăm asupra calităților și caracteristicilor individului sau asupra situației (gradul de tensiune sau criză, adepții, sarcinile, etc.) care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
responsabilitate. Deși teoria sa uni-factorială este mult disputată, Jaques deschide o dimensiune foarte importantă în studiul leadership-ului. În concluzie, cu cât mediul este mai complex, mai incert, mai tensionat cu atât se acordă o importanță mai mare leadership-ului în schimbarea organizațională. Noi forme de organizații apar zilnic și chiar acestea sunt schimbate fie în valurile unor mari proiecte de restructurare, fie în cadrul ajustărilor auto-inițiate în scopul îmbunătățirii interacțiunilor cu mediile în schimbare. Astfel, leadership-ul devine strâns legat de managementul schimbării și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
valurile unor mari proiecte de restructurare, fie în cadrul ajustărilor auto-inițiate în scopul îmbunătățirii interacțiunilor cu mediile în schimbare. Astfel, leadership-ul devine strâns legat de managementul schimbării și de promisiunea de continuitate pentru a garanta învățarea și pentru a conserva identitatea organizațională. Balansarea acestor dimensiuni adesea opuse, devine o sarcină critică de generare a unei creșteri sustenabile. Poate liderul să ofere continuitate în vreme ce conduce schimbarea dacă organizația își rotește managerii la fiecare doi ani? Poate fi continuitatea oferită independent de schimbările personalului
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
numai că creează noi întrebări, dar ne și determină să punem la îndoială validitatea sau relevanța a ceea ce am ajuns să cunoaștem, în trecut, despre lideri. 15. 1. 3. Ce studiază psihologii? Majoritatea articolelor, cărților sau comunicărilor pe tema schimbării organizaționale sunt realizate de oamenii de știință din domeniul economic, economicieni practicieni, manageri. Sunt extrem de puține contribuțiile specialiștilor din celelalte domenii ale științei amintite aici apreciază Marius Gheorghe (2001). Urmând același raționament am încercat să surprindem specificul cercetărilor concepute, elaborate și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
oamenii de știință din domeniul economic, economicieni practicieni, manageri. Sunt extrem de puține contribuțiile specialiștilor din celelalte domenii ale științei amintite aici apreciază Marius Gheorghe (2001). Urmând același raționament am încercat să surprindem specificul cercetărilor concepute, elaborate și realizate de psihologi organizaționali. Pentru aceasta am analizat cele patru volume de rezumate ale ultimelor Congrese Europene de Psihologia muncii și organizațională: Quaderni di Psicologia del Lavoro editat de Francesco Avallone, John Arnold și Karel de Witte - Feelings work in Europe, Guerini Studio, 1997
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
științei amintite aici apreciază Marius Gheorghe (2001). Urmând același raționament am încercat să surprindem specificul cercetărilor concepute, elaborate și realizate de psihologi organizaționali. Pentru aceasta am analizat cele patru volume de rezumate ale ultimelor Congrese Europene de Psihologia muncii și organizațională: Quaderni di Psicologia del Lavoro editat de Francesco Avallone, John Arnold și Karel de Witte - Feelings work in Europe, Guerini Studio, 1997; Ninth European Congress on Work and Organizational Psychology, 12 - 15 May 1999, Espoo - Helsinki, Finland - Innovations for Work
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Republic - Globalization - Opportunities and Threats - Abstracts; XI-th European Congres on Work and Organizational Psychology, 14 - 17 May 2003, Lisboa - Portugal - Identity and Diversity in Organizations in Europe - Abstracts. Vă prezentăm în Anexa 1 Centralizarea cercetărilor psihologice privind schimbarea și dezvoltarea organizațională. Din cele 65 de rezumate prezentate putem urmări temele de actualitate de care sunt preocupați psihologii organizaționali astăzi. 15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
2003, Lisboa - Portugal - Identity and Diversity in Organizations in Europe - Abstracts. Vă prezentăm în Anexa 1 Centralizarea cercetărilor psihologice privind schimbarea și dezvoltarea organizațională. Din cele 65 de rezumate prezentate putem urmări temele de actualitate de care sunt preocupați psihologii organizaționali astăzi. 15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Diversity in Organizations in Europe - Abstracts. Vă prezentăm în Anexa 1 Centralizarea cercetărilor psihologice privind schimbarea și dezvoltarea organizațională. Din cele 65 de rezumate prezentate putem urmări temele de actualitate de care sunt preocupați psihologii organizaționali astăzi. 15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Vă prezentăm în Anexa 1 Centralizarea cercetărilor psihologice privind schimbarea și dezvoltarea organizațională. Din cele 65 de rezumate prezentate putem urmări temele de actualitate de care sunt preocupați psihologii organizaționali astăzi. 15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu funcționeze sau să aibă alte consecințe
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cercetărilor psihologice privind schimbarea și dezvoltarea organizațională. Din cele 65 de rezumate prezentate putem urmări temele de actualitate de care sunt preocupați psihologii organizaționali astăzi. 15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu funcționeze sau să aibă alte consecințe decât cele intenționate. Atunci când se dorește
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
15. 2. Schimbarea organizațională planificată 15. 2. 1. Schimbare organizațională planificată - definiție, scopuri, obiective Schimbarea organizațională prezintă numerose provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu funcționeze sau să aibă alte consecințe decât cele intenționate. Atunci când se dorește îmbunătățirea adaptabilității organizaționale și a comportamentelor angajaților, managerii și lucrătorii trebuie să înțeleagă natura schimbărilor necesare și efectele acestora. Schimbarea organizațională poate fi dificilă și
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
provocări. Este foarte dificil să transformi o unitate de producție tradițională într-o fabrică de înaltă performanță. Pe de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu funcționeze sau să aibă alte consecințe decât cele intenționate. Atunci când se dorește îmbunătățirea adaptabilității organizaționale și a comportamentelor angajaților, managerii și lucrătorii trebuie să înțeleagă natura schimbărilor necesare și efectele acestora. Schimbarea organizațională poate fi dificilă și costisitoare. Organizațiile adaptative și flexibile au un avantaj competitiv față de cele rigide și statice. Alegerea managementului pe termen
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
de altă parte, schimbările organizaționale pot să nu funcționeze sau să aibă alte consecințe decât cele intenționate. Atunci când se dorește îmbunătățirea adaptabilității organizaționale și a comportamentelor angajaților, managerii și lucrătorii trebuie să înțeleagă natura schimbărilor necesare și efectele acestora. Schimbarea organizațională poate fi dificilă și costisitoare. Organizațiile adaptative și flexibile au un avantaj competitiv față de cele rigide și statice. Alegerea managementului pe termen lung este evidentă: inovare și adaptare sau stagnare și moarte (Bogathy, 2002). Scopurile schimbării planificate Abordând acest subiect
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Alegerea managementului pe termen lung este evidentă: inovare și adaptare sau stagnare și moarte (Bogathy, 2002). Scopurile schimbării planificate Abordând acest subiect sesizăm necesitatea unei distincții importante între schimbarea inevitabilă pentru organizație și schimbarea planificată de către membrii organizației. Planificarea schimbării organizaționale presupune un set de activități și procese proiectate pentru a schimba indivizii din organizație / grupurile / structurile organizaționale / procesele organizaționale. În exterior, în afara firmei există surse care implică schimbări, de exemplu, creșterea competiției, dezvoltarea tehnologiei, o legislație nouă, presiuni făcute de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
schimbării planificate Abordând acest subiect sesizăm necesitatea unei distincții importante între schimbarea inevitabilă pentru organizație și schimbarea planificată de către membrii organizației. Planificarea schimbării organizaționale presupune un set de activități și procese proiectate pentru a schimba indivizii din organizație / grupurile / structurile organizaționale / procesele organizaționale. În exterior, în afara firmei există surse care implică schimbări, de exemplu, creșterea competiției, dezvoltarea tehnologiei, o legislație nouă, presiuni făcute de cererile sociale. Schimbarea planificată organizațională reprezintă intenția managerilor și a angajaților de a îmbunătăți funcționarea grupurilor, departamentelor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Abordând acest subiect sesizăm necesitatea unei distincții importante între schimbarea inevitabilă pentru organizație și schimbarea planificată de către membrii organizației. Planificarea schimbării organizaționale presupune un set de activități și procese proiectate pentru a schimba indivizii din organizație / grupurile / structurile organizaționale / procesele organizaționale. În exterior, în afara firmei există surse care implică schimbări, de exemplu, creșterea competiției, dezvoltarea tehnologiei, o legislație nouă, presiuni făcute de cererile sociale. Schimbarea planificată organizațională reprezintă intenția managerilor și a angajaților de a îmbunătăți funcționarea grupurilor, departamentelor sau a
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
activități și procese proiectate pentru a schimba indivizii din organizație / grupurile / structurile organizaționale / procesele organizaționale. În exterior, în afara firmei există surse care implică schimbări, de exemplu, creșterea competiției, dezvoltarea tehnologiei, o legislație nouă, presiuni făcute de cererile sociale. Schimbarea planificată organizațională reprezintă intenția managerilor și a angajaților de a îmbunătăți funcționarea grupurilor, departamentelor sau a întregii organizații, în fazele ei importante. Schimbarea planificată implică scopuri specifice, cum ar fi, creșterea productivității, implementarea unei noi tehnologii, motivație mai mare a angajaților, nevoia
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
planificată implică scopuri specifice, cum ar fi, creșterea productivității, implementarea unei noi tehnologii, motivație mai mare a angajaților, nevoia de mai multă inovație, creșterea pieței de desfacere. Acestea și alte scopuri de îmbunătățire au două obiective de bază: Îmbunătățirea capacității organizaționale de a se adapta la schimbările din mediul în care își desfășoară activitatea; Schimbarea pattern-urilor comportamentale ale angajaților. Organizațiile descoperă că departamentele care au fost preocupate tradițional cu probleme ale schimbării organizaționale nu mai pot să ofere suficientă adaptabilitate
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
au două obiective de bază: Îmbunătățirea capacității organizaționale de a se adapta la schimbările din mediul în care își desfășoară activitatea; Schimbarea pattern-urilor comportamentale ale angajaților. Organizațiile descoperă că departamentele care au fost preocupate tradițional cu probleme ale schimbării organizaționale nu mai pot să ofere suficientă adaptabilitate. Majoritatea ariilor din organizație sunt puse sub presiune, pentru a deveni mai flexibile și mai adaptive. Adaptarea efectivă a schimbărilor organizaționale nu mai este doar o preocupare a departamentelor specializate; toate părțile organizației
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]