4,882 matches
-
armate moderne, grație construirii cu un mic efort financiar - dacă nu și uman - a unei industrii militare în Siberia, departe de eventualii invadatori occidentali; cu ocazia colectivizării și a industrializării, care vor fi niște acțiuni de o foarte mare brutalitate soldate cu milioane de morți, să opereze, în sânul PCUS, a NKVD și a Armatei Roșii* o selecție destinată să-i elimine pe cei care dau semne de slăbiciune - de omenie - și să-i promoveze pe cei care aplică „nemilos” ordinele
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
a-și asigura avantajul în Orientul Mijlociu*, în special în Iran și în Turcia. Consolidarea cuceririlor Cea de-a doua fază, de consolidare a puterii, se va dovedi a fi mult mai dedicată. în anii 1946-1947, tentativele de expansiune s-au soldat cu un eșec, dar spațiul comunist se stabilizează, în timp ce comuniștii încearcă să-și întărească pozițiile inclusiv prin continuarea jocului de-a „democrația burghezi”, chiar dacă acesta este tot mai formal în Europa de Răsărit. Se organizează alegeri în Polonia, România, Ungaria
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
1971. Această perioadă este cu totul excepțională prin uriașele dezordini și prin efectele lor asupra populației - mai mult de o sută de milioane de victime, în diferitele accepții ale acestui termen - și, mai ales, prin teribilul eșec cu care se soldează întrucât, departe de a înnoi raporturile dintre putere și masele populare, ea antrenează mai multe diviziuni, mai multe nenorociri, mai multă sărăcie și o indiscutabilă slăbire în fața URSS. După eșecul devastator al Marelui Salt înainte, cel al Revoluției culturale dă
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
a premiului Nobel pentru literatură pentru acest roman, în 1958, este semnalul intensificării unei vehemente companii antioccidentale. Tentativa lui Grossman de a publica, în 1960, Viață și destin, o valoroasă frescă istorică punând în paralel regimurile sovietic și nazist, se soldează cu confiscarea manuscrisului de către KGB. Secundat de ministrul Culturii, Furțeva, și de principalul ideolog al partidului, Suslov, Hrușciov supraveghează activitatea intelighenției, datoare, după ei, să reflecteze „rolul crescând al partidului în identificarea comunismului”. în 1962, acuzându-i de „formalism” și
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
desparte de societatea evreiască. în 1929, ca o consecință a strategiei „clasă contra clasă”, PC impune arabizarea PCP. Or, asta se întâmplă în contextul în care, în luna august a aceluiași an, are loc o acțiune armată antievreiască a arabilor soldată cu 133 de morți și 300 de răniți în tabăra evreiască și 67 de partea arabă; IC caracterizează conflictul drept „mișcare antiimperialistă”. Comuniștii evrei care au colaborat cu Haganah pentru a proteja populația evrească sunt acuzați că se află sub
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
din ce în ce mai sistematică ce vizează eliminarea vechii elite și asigurarea docilității cadrelor nou promovate. în acest scop, Stalin orchestrează, mulțumită poliției politice, valuri succesive de controale și apoi de violente epurări în 1933 și 1935. în 1935, controlarea tuturor aderenților se soldează cu suspendări și excluderi ale indivizilor „îndoielnici”; în 1936, controlarea îi vizează pe membrii „pasivi”, formulare ambiguă care permite o dezlănțuire a violenței și inaugurează Marea Teroare*. Bilanțul acesteia va fi cumplit: 70% din membrii Comitetului Central aleși în 1937
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
numai șase ofițeri germani pier sub gloanțele Tineretului Comunist, toți combatanții acestuia fiind arestați și apoi împușcați; iar diferitele detașamente de franctirori și partizani - grupurile armate ale PCF - cad unele după altele. în Franța și în Belgia, gherila urbană se soldează cu eșecuri sângeroase: bilanțul militar este extrem de modest, în timp ce pierderile comuniste prin arestare sau împușcare de ostatici sunt considerabile. Iată de ce acest dramatic angrenaj are importante consecințe politice. Represaliile ocupantului cască între el și populație un hău din ce în ce mai adânc și
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
cele din urmă, autoritățile hotărăsc o amnistie. Diminuarea activităților industriale, conjugată cu venirea la putere, în URSS, a lui M. Gorbaciov*, îi constrânge pe adversarii slăbiți să negocieze. în februarie-martie 1989, ei se reunesc în jurul unei mese rotunde care se soldează cu reintroducerea în legalitate a sindicatului și cu organizarea de alegeri în luna iunie. Dacă PCP și-a asigurat o majoritate de 65% în Dietă prin candidaturile blocate, Solidarność cucerește aproape toate locurile Senatului, cameră desemnată prin alegeri libere. Acest
Dicționarul comunismului by Stéphane Courtois () [Corola-publishinghouse/Science/1933_a_3258]
-
din 1893 a flotei rusești la Toulon au marcat un punct de cotitură în istoria politică a lumii; aceste vizite au demonstrat tuturor o solidaritate politică și militară între cele două țări, care nu peste mult timp avea să se soldeze cu încheierea unei alianțe politice și militare. Expedierea periodică a unor escadroane aparținând marilor puteri în porturile din Orientul Îndepărtat demonstra locuitorilor regiunii superioritatea puterilor occidentale. Statele Unite trimit, din când în când, nave de război în America Latină pentru a le
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
atât de scăzut, încât Germania și Italia, în loc să încerce menținerea SUA în afara conflictului european, au părut aproape nerăbdătoare să implice acest stat, declarându-i război pe 10 decembrie 1941. Hitler este citat cu următoarea declarație din 1934: „Americanul nu este soldat. Inferioritatea și decadența presupusei Lumi Noi sunt vizibile în ineficiența sa militară”11. O desconsiderare de asemenea proporții își avea originea în primul rând în ceea ce s-ar putea numi absența unei politici americane de prestigiu, cel puțin în ceea ce privește reputația
Politica între națiuni. Lupta pentru putere și lupta pentru pace by Hans J. Morgenthau () [Corola-publishinghouse/Science/2126_a_3451]
-
la medicul obstetrician): datorită progreselor importante ale științelor medicale în secolul XX s-au dezvoltat în mod deosebit bazele teoretice ale reproducerii umane, iar riscul materno fetal a fost mult limitat, dar persistă; funcția de reproducere se desfășoară încă defectuos, soldându se cu un procent ridicat de dependenți sociali ce grevează sarcinile sociale și care au o influență negativă asupra echilibrului demografic. Problemele reproducerii umane fiind într-o oarecare măsură probleme ale tuturor disciplinelor medicale, cadrul și preocupările obstetricii și ginecologiei
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
Garantarea, salvarea, chiar înainte de naștere, a generațiilor viitoare, este faptul esențial și singurul care poate asigura din plin evoluția speciei umane. Folosită judicios și cu un conținut adecvat, consultația prenupțială, poate și trebuie să constituie o metodă ce se va solda cu progresul substanțial al măsurilor profilactice, ceea ce va duce în mod implicit la o igienizare a reproducerii. Cadrele medicale ce deservesc aceste cabinete trebuie să-și însușească temeinic problematica și să depună interes și pasiune în activitatea lor. În cadrul acestor
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
manual costau în riscul perforației uterine, a unei evacuări incomplete a uterului și a eventualelor tulburări menstruale consecutive, sinechii provocate de un chiuretaj prea insistent (abrazive). Suturarea soluțiilor de continuitate a filierei pelvi-genitale Trecerea fătului prin filiera pelvi-genitală (OGE) se soldează uneori cu soluții de continuitate ce pot interesa colul uterin, vaginul, vulva sau perineul. Gravitatea leziunilor și întinderea apare în funcție de calitatea țesuturilor materne, de priceperea ori abilitatea celui care asistă nașterea. Uneori aceste leziuni sunt minime, simple fisuri, alteori sunt
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
precipitată în care degajarea bruscă a craniului nu a fost împiedicată, atrage după sine ruptura perineală. O naștere corect asistată, la o parturientă cu o suplețe normală a țesuturilor și un făt de volum normal (3200 - 3400g), trebuie să se soldeze fără lezarea perineului. Ruptura de perineu poate fi prevenită printr-o corectă asistență a degajării craniului fetal, iar în caz de nevoie prin efectuarea la timp a unei perineotomii profilactice. Dacă ruptura de perineu s-a produs, îndată după expulzia
Asistenţa la naştere în prezentaţie craniană şi pelvină by Mihai Botez, Vasile Butnar, Adrian Juverdeanu () [Corola-publishinghouse/Science/305_a_1432]
-
charismatică − bazat pe încrederea în trăsăturile miraculoase ale liderului; tradițională − cu originea în obiceiuri, datini etc.; rațional-legală, fondat pe credința în valoarea legilor și a normelor) (vezi Weber, 1965/1978). Practicarea unuia sau altuia dintre aceste tipuri de autoritate se soldează cu apariția unor forme de organizare și conducere distincte. De exemplu, practicarea celui de-al treilea tip de autoritate generează organizarea bazată pe raționalitate, pe reguli și legi, pe prescripții clar definite, pe ceea ce ar putea fi numit, pe scurt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
anticiparea lor. # Precizia, rapiditatea, neambiguitatea, cunoașterea dosarelor, continuitatea, discernământul, unitatea, subordonarea strictă, reducerea fricțiunilor și costurilor materiale și personale − acestea sunt aduse la un nivel optim într-o administrație birocratică tipică (Weber, 1970, p. 214). # Respectarea principiilor organizării birocratice se soldează cu apariția a numeroase efecte pozitive: creșterea concentrării membrilor organizației pe segmente scurte de activități, dar clar delimitate între ele, ceea ce favorizează execuția corectă și rapidă; disciplinarea membrilor organizației (prin stabilirea contactelor oficiale); reducerea conflictelor (dacă regulile formale sunt respectate
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
imparțialitate). Rezumând toate aceste efecte, Scanlan (1973, p. 253) considera că birocrația „oferă stabilitate, ordine, eficiență, uniformitate și simetrie”. Dacă toate cele de mai sus pot fi considerate avantaje ale birocrației, nu este mai puțin adevărat că practicarea ei se soldează și cu apariția, pe termen lung sau scurt, a unor disfuncționalități sau chiar a unor efecte negative. Interesant este faptul că cele mai multe dezavantaje ale birocrației provin chiar din avantajele ei. De pildă, dacă „specialistul” își supraevaluează poziția, pot apărea perturbări
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
structurile funcționale cele mai grave fenomene negative sunt conflictele de rol, intrași interpersonale. Faptul că fiecare subordonat trebuie să-și reactualizeze permanent un anumit rol, cerut de specificul activității și personalității șefului cu care vine în contact, s-ar putea solda cu bulversarea comportamentului lui de rol. Într-o astfel de situație când grupul este controlat de prea mulți șefi, cel mai adesea pot apărea fenomene colective deosebit de puternice (atitudini, opinii, coalizări ale membrilor grupului etc.), cu efecte directe asupra randamentului
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
care sunt foarte mobile, flexibile - se slăbește atașamentul față de grup și organizație, se zdruncină autoritatea organizației, se accelerează ritmul în care indivizii sunt siliți să se adapteze schimbărilor organizaționale. Mai mult decât atât, trecerea de la o echipă la alta se soldează cu efecte semnificative atât în plan psihologic individual, cât și social. # A face față la schimbări rapide − scria Bennis −, a trăi în sisteme de muncă temporară, a înnoda în mare viteză relații importante pentru ca apoi să le rupi înseamnă a
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
valorificarea la maximum a potențialului uman existent. Accentul exclusivist pus pe structurile formale conduce la diminuarea sau neutralizarea unei părți însemnate a potențialului uman prezent într-o unitate, la fel cum accentul exclusivist pus pe structurile informale s-ar putea solda cu fenomene marcate de subiectivism, cu apariția unor comportamente arbitrare (indisciplină). Important este deci ca fiecare membru al organizației să fie plasat în acea poziție structurală (formală sau informală) care să-i permită valorificarea la maximum a întregului său potențial
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sau negative ca urmare a practicării lor îndelungate. Astfel, stilul 1.9 asigură obținerea unor performanțe înalte, dar cu prețul apariției unor grave consecințe cu conflicte susceptibile de a submina organizația; stilul 1.1, considerat a fi „contra naturii”, se soldează secvențial și temporar, mai ales pentru unii membri ai grupului, cu succes, însă pe perioade lungi de timp generează eșec atât în plan individual, cât și în plan organizațional; stilul 5.5 rezolvă problemele de rutină, dar nu și pe
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a individului, într‑o cultură bazată pe normele colectivismului. Dacă eficiența organizațională s‑ar fi datorat caracteristicilor intrinsece ale leadership‑ului, ar fi trebuit ca „mutarea” și practicarea unuia în locul celuilalt (a celui american în Japonia și invers) să se soldeze cu aceeași eficiență. În realitate, lucrurile sunt departe de a sta astfel. De altfel, cei doi autori arată că tentativele companiilor americane din Japonia de introducere a noțiunii de responsabilitate individuală printre managerii și muncitorii japonezi s‑a lovit de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
ferme ale managerului prin cuvinte sau prin acte comportamentale; 3) cele care influențează pentru mult timp performanțele unor membri ai organizației. Nu trebuie pierdut din vedere faptul că puterea multiplicatoare a activităților desfășurate de manager poate fi pozitivă sau negativă, soldându‑se cu efecte favorabile sau, dimpotrivă, nefavorabile organizației. Am făcut această precizare deoarece Grove uneori o face, alteori nu, ceea ce creează o serie de ambiguități. Adeseori, vorbindu‑se despre puterea multiplicatoare a unor activități manageriale, se lasă să se înțeleagă
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pe comunicare, susținere, gândire în comun; la cei cu maturitate relativă crescută, participarea minimală a managerului, bazată doar pe stabilirea obiectivelor și pe supravegherea îndeplinirii lor, se dovedește a fi calea cea mai bună. Neconcordanța dintre cele două variabile se soldează cu eșecuri. Nu‑i greu să remarcăm că, în stabilirea acestor principii, Grove nu este deloc original: primul este bine cunoscutul principiu al efectului pozitiv produs de cunoașterea performanțelor anterioare ale activității, formulat de multă vreme în psihologia învățării, celălalt
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
trebuie să se adapteze la trăsăturile reale și problematice ale situațiilor cu care se confruntă organizația, la însușirile celor care le iau. În plus, datorită existenței intereselor partizane, deciziile trebuie luate în urma unei „ajustări mutuale a părților”, fapt care se soldează cu apropierea valorilor și intereselor contradictorii, fără a se ajunge însă la reconcilierea automată și, mai ales, fără stabilirea unei ordini explicite de priorități. Dacă luăm în considerare și faptul că, așa după cum se exprimă Lindblom, mintea nu poate cuprinde
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]