23,265 matches
-
din Ecuador, care oferă excursii în Galapagos. Mulți ghizi sunt de asemenea aduși de pe continent pentru a lucra pe insule. Pătrunderea industriei turistice pe insule a dus la o creștere a imigrărilor din Ecuadorul continental. Mulți ecuadorieni au profitat de oportunitățile de angajare de pe insule și au luat dolarii turiștilor drept cheia pentru o viață mai bună. În același timp, ei cresc presiunea asupra resurselor deja rare din Galapagos, de la apa potabilă la nisip și hrană oceanică. Populația locală a crescut
Turismul în Galápagos () [Corola-website/Science/316428_a_317757]
-
și parteneri. Scopul unei aplicații CRM este de a unifica interacțiunile unei companii cu clienții acesteia și de a valorifica informațiile pe care le obțin despre aceștia. Un sistem CRM susține atragerea celor mai profitabili clienți și generarea de noi oportunități pe clienții existenți. Aplicațiile software de tip CRM au 2 dimensiuni: A. Customer facing applications Customer facing applications, prin interacțiunea permanentă cu clientul, oferă informațiile necesare stabilirii acestei strategii. A1. Automatizarea forței de vânzări - administrarea listei de prospecți și a
CRM () [Corola-website/Science/322361_a_323690]
-
cerințele lor. Scopul unei aplicații CRM este de a unifica interacțiunile unei companii cu clienții acesteia și de a valorifica informațiile pe care le obțin despre aceștia. Un sistem CRM susține atragerea celor mai profitabili clienți și generarea de noi oportunități pe clienții existenți. Un sistem CRM acoperă 4 componente de business: STRUCTURA Un sistem CRM poate acoperi mai multe tipuri de activități specifice unei companii: o Segmentare o Planificare & Execuție campanii de marketing o Analize de marketing • Service o Managementul
CRM () [Corola-website/Science/322361_a_323690]
-
clădiri care produc mai multă energie decât consumă, asigurând în același timp un mediu mai sănătos și mai curat. Bazele companiei VELUX au fost puse la începutul anului 1941, când inginerul danez Villum Kann Rasmussen a descoperit pentru prima oară oportunitățile existente în spațiul locuibil de sub acoperișul în pantă. În acea perioadă, VKR deținea propria sa companie, V. Kann Rasmussen & Co., specializată în construcția acoperișurilor din sticlă. În timpul desfășurării unui proiect, o serie de arhitecți l-au solicitat pentru construcția unui
VELUX () [Corola-website/Science/322446_a_323775]
-
dezvolte, Valter a angajat din ce in ce mai mulți oameni, iar firma a început sa realizeze produse conexe. Spre finele anilor 1950, Lage a observat că piața “do-it-yourself” (descurca-te singur), se dezvolta tot mai mult, pe lângă piața tinichigiilor, oferind tot mai multe oportunități. Sediul din Lidhult a început să devină neîncăpător, iar autoritățile nu păreau să fie de ajutor în dezvoltarea afacerii. Într-una dintre călătorii, Lage a ajuns la Grevie, unde a auzit din întâmplare despre o zonă disponibililă pentru a fi
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
produsă în fabrică. Transformarea atelierului de tinichigerie într-o fabrică de produse din tablă metalică s-a terminat, iar în noiembrie 1964 s-a deschis noua fabrică pe strada Angelholmsvägen în Grevie. Noua fabrică de pe strada Ängelholmsvägen a oferit o oportunitate complet nouă pentru raționalizarea și fluidizarea producției. Toate uilajele noi au fost mutate acolo, s-a construit o nouă unitate de galvanizare la cald și pentru prima oară Lage avea șanse serioase de a-și pune în practică ideile despre
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
depozit nou la Bargteheide, contribuind la creșterea pozitivă continuă a exporturilor. Sistemul LINDABsafe s-a vândut în continuare din ce în ce mai bine, iar în 1980 Lindab a achiziționat 40% din VM-gruppen, oferind o formă complet nouă de contact direct cu piața și oportunități mai bune de creștere a vânzărilor. În 1981 s-au lansat multe produse noi. Au fost lansate noi componente Plåtisol, inclusiv capace, profile sub diferite unghiuri și capace pentru jgheaburi. Sistemele de ventilație au avansat prin intermediul atenuatoarelor reglabile și al
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
menționa modul în care „produsele Lindab de la începuturi, cele pentru acoperișuri și pereți, au avut succes mai modest la exporturile către Europa, dar tendința către utilizarea structurilor de oțel în construcții și experiențele negative cu materialele plastice creează acum noi oportunități pentru produsele Grupului destinate acoperișurilor și pereților”. Pentru prima oară, potențialul sistemelor de acoperișuri și pereți era perceput drept semnificativ mai mare decât cel al sistemelor de ventilație. Lindab Plåtisol din Förslöv și-a schimbat numele în Lindab Profil. Producția
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
pus pe activitățile de bază din cadrul diviziilor Ventilații și Acoperișuri/Pereți. Cerințele ecologice mai stricte impuse în Europa erau văzute drept avantajoase pentru dezvoltarea produselor de ventilație, iar necesitatea de standarde superioare în construcții în blocul Est-European a oferit noi oportunități pentru sistemele de acoperișuri/pereți. La sfârșitul anului se înființaseră deja noi filiale sau unități suplimentare în Italia, Franța, Germania și Ungaria. Deja peste 50% din vânzări se realizau în afara Suediei, iar ECE a devenit în scurt timp o prescurtare
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
compunea din Ratos, Skandia, Fondul 6th AP, precum și din Carl-Gustaf Sondén și Hans Schmidt-Hansen, au cumpărat peste 90% din acțiunile Lindab. Compania a fost delistată de la bursele din Stockholm și Copenhaga în cursul toamnei. Proprietarii și conducerea corporației au identificat oportunități de a dezvolta în continuare compania în ritm susținut în anumite zone geografice. S-a considerat că acest lucru se putea realiza cel mai bine dacă acțiunile nu erau cotate la bursă. În urma dezvoltării continue și cu ritm susținut în
Istoricul companiei Lindab () [Corola-website/Science/322445_a_323774]
-
și a surorii Mariei Francisca, Maria Teresa, Printesă de Beira (văduva vărului lui Francisco de Paula, a Infantelui Pedro Carlos), Luisa Carlotta era determinată să evite ca Don Carlos să devină succsesorul regelui Ferdinand al VII-lea după moartea acestuia. Oportunitatea a apărut odată cu decesul reginei Maria Josepha în mai 1829. Aflată în termeni buni cu cumantul ei, Luisa Carlotta l-a convins pe rege să se căsătorească cu sora ei, Maria Christina a celor Două Sicilii. Nunta a avut loc
Infantele Francisco de Paula al Spaniei () [Corola-website/Science/322485_a_323814]
-
de mici infanți, băieți și fete, sunt extrem de detestabili". Între timp în Spania regenta Maria Cristina a fost forțată să renunțe la regență și a plecat în exil în Franța în 1840. Căderea de la putere a Mariei Cristina a deschis oportunitatea pentru Infantele Francisco de Paula de a se întoarce în Spania. Odată ajunși în Spania, cuplul a sperat să exercite influență asupra noii regine și au făcut planuri de a o căsători pe Isabella a II-a și pe sora
Infantele Francisco de Paula al Spaniei () [Corola-website/Science/322485_a_323814]
-
omoare pe toți și să-i transforme în morți-vii, mai degrabă ei caută să aibă un loc dominant în lume, ca protectori ai echilibrului dintre lumea vieții și cea a morții. Ei văd viitoarea Invazie a Demonilor ca pe o oportunitate de a-și sfinți ordinul lor religios și de a-și justifica existența între celelalte fracțiuni din Ashan. Necropolis consideră că "Un dușman mort este un aliat bun". Trupele sale sunt compuse în principal din unități de ne-morți "marionete
Might amp; Magic: Heroes VI () [Corola-website/Science/322502_a_323831]
-
apărut în aprilie 2002 ca o necesitate în construirea unei punți de comunicare între studenți și Academia de Studii Economice, a facilitării accesului la informații utile privind obținerea unor stagii de practică, locuri de muncă, burse și alte tipuri de oportunități. Pentru ca ASCIG să devină locul ideal unde studenții pot face primul pas în ceea ce privește o carieră de succes, asociația cuprinde studenți din mai multe facultăți din cadrul ASE-ului, preponderent de la CIG. Modelul educațional propus de ASCIG este unul nonformal prin care
Asociația Studenților în Contabilitate și Informatică de Gestiune () [Corola-website/Science/316884_a_318213]
-
a unor structuri locale și naționale precum: Misiunea organizației este facilitarea dezvoltării personale și profesionale a studenților prin stabilizarea relațiilor cu actorii principali ai organizației! Valorile care ghidează membrii ASCIG sunt:inițiativă,încredere,perseverență,responsabilitate și flexibilitate. Evenimentul oferă studenților oportunitatea de a interacționa, de cele mai multe ori în premieră, cu cele mai mari firme care desfășoară activități de audit si contabilitate. Prin aceste întâlniri, studenții află direct de la sursă care sunt asteptările angajatorilor de la ei si în ce constă probabil viitoarea
Asociația Studenților în Contabilitate și Informatică de Gestiune () [Corola-website/Science/316884_a_318213]
-
desfășoară sub forma unor conferințe susținute de ASCIG în cadrul liceelor. Prin aceste întâlniri, elevii din anii terminali au acces la informații utile în special în luarea deciziei cu privire la facultatea pe care o vor alege. De asemeni, acestora li se prezintă oportunitățile oferite de organizațiile studențești și mediul academic pe care le vor avea în calitate de studenți. Problema pe care am depistat-o este că în jur de 80% din absolvenții de liceu ce doresc să urmeaze studii economice din cadrul ASE nu cunosc
Asociația Studenților în Contabilitate și Informatică de Gestiune () [Corola-website/Science/316884_a_318213]
-
cu anul 2010, CSM București devine o prezență constantă în Liga națională, iar în primul său sezon oficial în prima ligă, echipa reușește să ocupe locul trei, fiind surclasată de Oltchim și „U” Jolidon Cluj. Acest rezultat îi oferă clubului oportunitatea de a participa în premieră într-o competiție europeană: în sezonul 2011—2012 CSM București debutează în Cupa EHF, unde învinge formația poloneză SPR Lublin într-o dublă tur-retur. Echipa din capitală ajunge în șaisprezecimile acestei competiții, unde avea să
CSM București (handbal feminin) () [Corola-website/Science/328898_a_330227]
-
13 copii: Afacerea lui Vanderbilt a prosperat în timpul războiului din 1812 datorită transferului de livrare a proviziilor și soldații dinspre port. A investit bani în afacerea lui și și-a cumpărat mai multe nave. În câțiva ani, Vanderbilt a recunoscut oportunitatea profitabilă a vapoarelor și în anul 1818 a început să lucreze pentru un alt om de afaceri, Thomas Gibbons, care a operat un feribot, vapor cu aburi ce avea ruta între New York City și New Brunswick, New Jersey. Datorită devotamentului
Cornelius Vanderbilt () [Corola-website/Science/328985_a_330314]
-
importanță capitală, însă realizarea acestui obiectiv a durat patru decenii. În al Doilea Război Mondial (1939-1945), Kenya a devenit o importantă bază militară britanică pentru campanii de succes împotriva Italiei în Somalia și Etiopia. Războiul a adus bani și o oportunitate pentru serviciul militar pentru 98.000 de africani, numiți "askaris". Aceștia erau înrolați în corpul de "Pușcași Africani ai Regelui Războiul" King's African Rifles (KAR). Războiul a stimulat naționalismul african. Cu toate acestea, acești militari nu își vedeau interesele
Colonia și protectoratul Kenyei () [Corola-website/Science/325321_a_326650]
-
Zona Metropolitană Târgu Mureș (în ) este o zonă metropolitană din județul Mureș, Transilvania, România ce cuprinde municipiul Târgu Mureș și 12 comune învecinate acestuia, constituită în scopul creării de noi oportunități de afaceri, al construcției și amenajării de locuințe și locuri de recreere, al atragerii de investiții mai consistente, și al coordonării mai bune a proiectelor de mediu și infrastructură. Zona Metropolitană Târgu Mureș a fost constituită în 2005 de către Consiliul
Zona metropolitană Târgu Mureș () [Corola-website/Science/325359_a_326688]
-
militari. Sume mari de bani au fost acordate de universități pentru a desfășura activități de cercetare. Domeniul de aplicare al cercetării, de asemenea, extins, de la echipamente mici la stațiile de lucru și sisteme întregi. În același timp, o mulțime de oportunități au început să se deschidă în industria civilă. Accentul s-a mutat de la cercetare la participare, prin consiliere pentru ingineri în proiectarea echipamentelor. După 1965, disciplina a trecut la etapa de maturitate. Domeniul s-a extins odată cu dezvoltarea calculatoarelor și
Factorul uman () [Corola-website/Science/325929_a_327258]
-
apărut în Arabia Saudită în anii ′80, ce este, în primul rând islamic, antisectar, orientat spre "tawhid". Globalizarea a transformat fundamentalismul atât în agent al acesteia, cât și în produs, deoarece „acceptă fără nostalgie eșecul diverselor culturi și se orientează spre oportunitatea de a constitui o identitate religioasă universală, deconectată de o cultură specifică, inclusiv cea occidentală”.
Islamism () [Corola-website/Science/324893_a_326222]
-
câte o piesă. Din fiecare grup, un singur concurent este ales de către antrenor pentru a participa în următoarea etapă. Astfel, în fiecare echipă rămân câte 3 concurenți. Ultima etapă este compusă dintr-o serie de spectacole în direct. Publicul are oportunitatea de a-și alege favoriții prin SMS sau apel telefonic. În aceste ediții, fiecare concurent interpretează 1-3 cântece, iar eliminările se fac după diverse raționamente alese de producători pentru fiecare sezon. De regulă, primii concurenți salvați sunt cei care au
Vocea României () [Corola-website/Science/324913_a_326242]
-
cu nobilimea din Italia. Aceasta din urmă a ales să susțină pe ambițiosul duce Guy al III-lea de Spoleto, care tocmai eșuase în tentativa de a-i succeda lui Carol cel Gras în Francia Apuseană (Franța), însă această nouă oportunitate l-a condus la succes, având suportul arhiepiscopului Anselm de Milano și al papei Ștefan al V-lea și reușind să îl înlăture pe Berengar și să se încoroneze ca rege al Italiei la Pavia, în 889. Guy a întemeiat
Marca de Ivrea () [Corola-website/Science/324933_a_326262]
-
din Polonia,Ungaria, etc. și din cauza politicii de imigrație a Statelor Unite care îi țineau pe evrei afară. Noii sosiți, inclusiv multe familii din clasa mijlocie sau mutat în orașe și au înființat mici afaceri și ateliere. Totuși, din cauza lisei de oportunități economice, aproximativ 1/4 din cei sosiți au părăsit Palestina. În ciuda opoziției arabe, creșterea persecuțiilor asupra evreilor europeni din anii 1930 a dus la o creștere a imigranților evrei. Odată cu apariția regimurilor fascise în Europa, evreii au pierdut iar cetățeniile
Istoria Israelului () [Corola-website/Science/324899_a_326228]