22,982 matches
-
din managementul ideilor precum și a oportunităților de afaceri; ٭faza de proiectare,dezvoltare și execuție: firma aplică competențele sale tradiționale de Managementul proiectelor și resurselor.Pentru a facilita derularea proiectului sunt necesare abilități de creativitate și realizarea efectivă a procesului de inovare. În cadrul "Institutului de Proiecte pentru Inovație și Dezvoltare" a fost elaborat un "Program de retehnologizare și modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
de inovare. În cadrul "Institutului de Proiecte pentru Inovație și Dezvoltare" a fost elaborat un "Program de retehnologizare și modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
În cadrul "Institutului de Proiecte pentru Inovație și Dezvoltare" a fost elaborat un "Program de retehnologizare și modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
pentru Inovație și Dezvoltare" a fost elaborat un "Program de retehnologizare și modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
elaborat un "Program de retehnologizare și modernizare tehnologică a României", de către un grup de autori: Alexandru Caragea et al. (2010) în care sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT; ٭rezultatele inovării. Este necesar ca rezultatele
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
sunt expuse (între altele) dimensiunile managementului inovării: ٭strategia inovării; ٭organizarea și cultura inovării; ٭procesele ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT; ٭rezultatele inovării. Este necesar ca rezultatele activității inovative să fie evaluate sistematic. Elementele componente ale unei strategii de inovare a unei companii sunt:, ٭"viziunea": prospecția în timp a
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
ciclului de viață al inovării (managementul ideii, dezvoltarea modelului de afacere, proces, produs/serviciu) precum și cel de îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT; ٭rezultatele inovării. Este necesar ca rezultatele activității inovative să fie evaluate sistematic. Elementele componente ale unei strategii de inovare a unei companii sunt:, ٭"viziunea": prospecția în timp a companiei, a rezultatelor, structurii și dimensiunilor acesteia; ٭"obiectivele": scopurile care sprijină atingerea viziunii, cuantificate
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
îmbunătățire c ontinuă și lansare; ٭factorii favorizanți ai managementului inovării (managementul resurselor umane, managementul cunoașterii, managementul proceselor, managementul proiectelor, controlling și IT; ٭rezultatele inovării. Este necesar ca rezultatele activității inovative să fie evaluate sistematic. Elementele componente ale unei strategii de inovare a unei companii sunt:, ٭"viziunea": prospecția în timp a companiei, a rezultatelor, structurii și dimensiunilor acesteia; ٭"obiectivele": scopurile care sprijină atingerea viziunii, cuantificate în factorii: timp, investiții, calitate; compania trebuie să determine direcțiile strategice ale activităților inovative și să identifice
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
scopurile în fiecare dintre acestea; ٭"moduri de realizare a obiectivelor": diversificare, specializarea sau combinarea producției, proiectarea de noi produse/servicii, procedee, pătrunderea pe noi piețe etc.; ٭"resurse": fonduri de investiții, resurse umane, materiale și financiare; ٭"termene" incluse în strategie. Managementul inovării cuprinde domeniile: ٭"domeniul normativ": viziune, misiune, valori; ٭"domeniul strategic": resurse, tehnologii, cunoștințele și competențele colaboratorilor, piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
resurse": fonduri de investiții, resurse umane, materiale și financiare; ٭"termene" incluse în strategie. Managementul inovării cuprinde domeniile: ٭"domeniul normativ": viziune, misiune, valori; ٭"domeniul strategic": resurse, tehnologii, cunoștințele și competențele colaboratorilor, piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze.In modelul
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
normativ": viziune, misiune, valori; ٭"domeniul strategic": resurse, tehnologii, cunoștințele și competențele colaboratorilor, piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze.In modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt: "Prima fază" este consacrată căutării informațiilor și creativității.Ideile inovative pot rezulta
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
piețe, comunicări, furnizori, parteneri-colaboratori, concurenți; configurarea și implementarea procesului de inovare, realizarea, calitate, costuri, timp. Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze.In modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt: "Prima fază" este consacrată căutării informațiilor și creativității.Ideile inovative pot rezulta din lucrări programate ale personalului întreprinderii din Departamentele Cercetare-Dezvoltare și Marketing. Ideile
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
Vincent Boly și François Romon (1999) au propus un model matricial al managementului inovării (3MI) care indică fazele pe care le parcurge întreprinderea în managementul inovării,precum și resursele care trebuie mobilizate în aceste faze.In modelul matricial propus, fazele managementului inovării sunt: "Prima fază" este consacrată căutării informațiilor și creativității.Ideile inovative pot rezulta din lucrări programate ale personalului întreprinderii din Departamentele Cercetare-Dezvoltare și Marketing. Ideile pot reprezenta,de asemenea, soluții adoptate de personalul din sectorul Producție pentru rezolvarea unor probleme
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
pot rezulta din lucrări programate ale personalului întreprinderii din Departamentele Cercetare-Dezvoltare și Marketing. Ideile pot reprezenta,de asemenea, soluții adoptate de personalul din sectorul Producție pentru rezolvarea unor probleme de funcționare a proceselor. "A doua fază" cuprinde selectarea proiectelor de inovare potențiale din toate ideile generate în faza precedentă,verificarea valabilității lor în raport cu necesitățile pieței și cu obiectivele strategice ale întreprinderii (fezabilitatea economică) precum și evaluarea fezabilității lor tehnice. "A treia fază" include, în esență,activități de organizare pentru a realiza proiectul
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
cadrul acestor activități se definește rezultatul ce se dorește să se obțină,durata și bugetul proiectului,alocarea mijloacelor necesare pentru derularea proiectului: constituirea echipei proiectului,alocarea resurselor umane,tehnice și financiare. "A patra fază" corespunde realizării efective a proiectului de inovare. Această fază constă în dirijarea activităților de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de Tidd,J.et al(2001),menționată mai înainte. Marketingul are un rol
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
proiectului: constituirea echipei proiectului,alocarea resurselor umane,tehnice și financiare. "A patra fază" corespunde realizării efective a proiectului de inovare. Această fază constă în dirijarea activităților de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de Tidd,J.et al(2001),menționată mai înainte. Marketingul are un rol important în cadrul procesului de inovare tehnologică.Fernez-Walch,S. și Romon F.(2006) consideră că marketingul are ca funcție majoră valorificarea produsului
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
dirijarea activităților de proiectare și dezvoltare pentru rezolvarea problemelor. Abordarea pe faze a managementului proiectelor de inovare este foarte asemănătoare cu cea concepută de Tidd,J.et al(2001),menționată mai înainte. Marketingul are un rol important în cadrul procesului de inovare tehnologică.Fernez-Walch,S. și Romon F.(2006) consideră că marketingul are ca funcție majoră valorificarea produsului sau serviciului provenit din inovare,după ce au fost cercetate diferitele aplicații posibile,pornind de la o tehnologie. Chailan,C. și Braun,P.(2008) apreciază că
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
cea concepută de Tidd,J.et al(2001),menționată mai înainte. Marketingul are un rol important în cadrul procesului de inovare tehnologică.Fernez-Walch,S. și Romon F.(2006) consideră că marketingul are ca funcție majoră valorificarea produsului sau serviciului provenit din inovare,după ce au fost cercetate diferitele aplicații posibile,pornind de la o tehnologie. Chailan,C. și Braun,P.(2008) apreciază că obiectivul major al marketingului proiectelor tehnologice foarte inovatoare,în faza inițială, este de a valorifica inovația tehnologică,prin definirea și aplicarea
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
alte întreprinderi); c) vânzarea tehnologiei inovatoare. Modelul marketingului "modal" definește modul de valorificare cel mai potrivit al proiectelor tehnologice inovatoare în funcție de anumiți indicatori esențiali: atractivitatea proiectului,validarea fezabilității acestuia, durabilitatea și sustenabilitatea inovației tehnologice. Opțiunile de valorificare a proiectului de inovare,în scopul intrării pe piață pot fi: ٭definitivarea inovației în laboratorul de cercetare sau în Departamentul de Cercetare-Dezvoltare în vederea unei eventuale valorificări; ٭alianțe cu alte întreprinderi în vederea unor dezvoltări în colaborare pentru a obține valoare adăugată tehnologică în faza de
Managementul inovării () [Corola-website/Science/315959_a_317288]
-
unor costuri reduse ale produselor/serviciilor oferite, la niveluri sub cele ale concurenților, sau prin conferirea unor calități (caracteristici) prin care produsele/serviciile se diferențiază net de cele oferite de alți concurenți care satisfac aceeași cerere. Sursele avantajului competitiv sunt : inovarea, prețul mai mic al produsului, nișa de piață. "Managementul strategic" este procesul prin care conducătorii determină direcția pe termen lung și performanțele organizației, asigurând realizarea unei formulări atente, unei implementări corecte și a unei evaluări continue. Există multe modele ale
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
accelerată și în cazul aparaturii și echipamentelor destinate activităților de cercetare-dezvoltare. ... (2) În aplicarea prevederilor prezentului articol se elaborează norme privind deducerile pentru cheltuielile de cercetare-dezvoltare, aprobate prin ordin comun al ministrului finanțelor publice și al ministrului educației, cercetării și inovării. ... ------------ Alin. (2) al art. 19^1 a fost modificat de pct. 1 al art. I din LEGEA nr. 343 din 11 noiembrie 2009 , publicată în MONITORUL OFICIAL nr. 779 din 13 noiembrie 2009, care modifică pct. 1 al art. I
HOTĂR��RE nr. 44 din 22 ianuarie 2004 (*actualizată*) pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/261927_a_263256]
-
1.028 din 27 decembrie 2006. (19) În cazul contractelor ferme, încheiate până la data de 31 decembrie 2006 inclusiv, se aplică prevederile legale în vigoare la data intrării în vigoare a contractelor, pentru următoarele operațiuni: ... a) activitățile de cercetare-dezvoltare și inovare pentru realizarea programelor, subprogramelor și proiectelor, precum și a acțiunilor cuprinse în Planul național de cercetare-dezvoltare și inovare, în programele-nucleu și în planurile sectoriale prevăzute de Ordonanța Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea științifică și dezvoltarea tehnologică, aprobată cu modificări și
HOTĂR��RE nr. 44 din 22 ianuarie 2004 (*actualizată*) pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/261927_a_263256]
-
2006 inclusiv, se aplică prevederile legale în vigoare la data intrării în vigoare a contractelor, pentru următoarele operațiuni: ... a) activitățile de cercetare-dezvoltare și inovare pentru realizarea programelor, subprogramelor și proiectelor, precum și a acțiunilor cuprinse în Planul național de cercetare-dezvoltare și inovare, în programele-nucleu și în planurile sectoriale prevăzute de Ordonanța Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea științifică și dezvoltarea tehnologică, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 324/2003 , cu modificările ulterioare, precum și activitățile de cercetare-dezvoltare și inovare finanțate în
HOTĂR��RE nr. 44 din 22 ianuarie 2004 (*actualizată*) pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/261927_a_263256]
-
cercetare-dezvoltare și inovare, în programele-nucleu și în planurile sectoriale prevăzute de Ordonanța Guvernului nr. 57/2002 privind cercetarea științifică și dezvoltarea tehnologică, aprobată cu modificări și completări prin Legea nr. 324/2003 , cu modificările ulterioare, precum și activitățile de cercetare-dezvoltare și inovare finanțate în parteneriat internațional, regional și bilateral; ... b) lucrările de construcții, amenajări, reparații și întreținere la monumentele care comemorează combatanți, eroi, victime ale războiului și ale Revoluției din decembrie 1989. ... (20) Actelor adiționale la contractele prevăzute la alin. (19), încheiate
HOTĂR��RE nr. 44 din 22 ianuarie 2004 (*actualizată*) pentru aprobarea Normelor metodologice de aplicare a Legii nr. 571/2003 privind Codul fiscal. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/261927_a_263256]
-
predare în limbile minorităților naționale, calificativele se comunică în scris și oral și în limba de predare. ... (16) În cadrul Institutului de Științe ale Educației din subordinea Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului va funcționa și o secție de cercetare și inovare pentru învățământul cu predare în limbile minorităților naționale. ... (17) În finanțarea de bază a unității de învățământ preuniversitar cu predare în limbile minorităților naționale, costul standard per elev și per preșcolar se calculează după un coeficient mărit pe baza factorilor
LEGE nr. 1 din 5 ianuarie 2011 (*actualizată*) educaţiei naţionale. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/269910_a_271239]