4,003 matches
-
anul 2010) majoritatea puterii economice a lumii. 3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelortc "3.9.9.5.1. Creșterea multinaționalelor" Pentru a măsura această creștere, metoda cea mai precisă este aceea a comparării evoluției valorii adăugate a filialelor firmelor multinaționale cu evoluția PIB-ului țărilor receptoare (gazdă). Din păcate, serii istorice ale acestor cifre nu sunt disponibile. În această situație, două metode permit Înfățișarea creșterii multinaționalelor comparativ cu economiile naționale. Ele dau rezultate concordante. Prima metodă compară volumul mondial al
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
metoda cea mai precisă este aceea a comparării evoluției valorii adăugate a filialelor firmelor multinaționale cu evoluția PIB-ului țărilor receptoare (gazdă). Din păcate, serii istorice ale acestor cifre nu sunt disponibile. În această situație, două metode permit Înfățișarea creșterii multinaționalelor comparativ cu economiile naționale. Ele dau rezultate concordante. Prima metodă compară volumul mondial al investițiilor directe În străinătate cu PNB al tuturor țărilor dezvoltate cu economie de piață (de unde provin aproape toate aceste investiții). Astfel, investițiile directe au crescut cu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Utilizând cifrele de mai sus, va trebui acceptată ipoteza că finanțarea prin investiție directă a firmei-mamă este stabilă În raport cu alte surse de finanțare. Or, ea pare a fi ușor descrescătoare, ceea ce acreditează teza unei ușoare creșteri a importanței economice a multinaționalelor. A doua metodă este cea a măsurării creșterii numărului de angajați În cadrul multinaționalelor, comparativ cu evoluția ocupării forței de muncă În cadrul acestora. Creșterea este fie mai rapidă, fie În același ritm cu industria din țara de origine, și Întotdeauna mai
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
directă a firmei-mamă este stabilă În raport cu alte surse de finanțare. Or, ea pare a fi ușor descrescătoare, ceea ce acreditează teza unei ușoare creșteri a importanței economice a multinaționalelor. A doua metodă este cea a măsurării creșterii numărului de angajați În cadrul multinaționalelor, comparativ cu evoluția ocupării forței de muncă În cadrul acestora. Creșterea este fie mai rapidă, fie În același ritm cu industria din țara de origine, și Întotdeauna mai rapidă În străinătate. Astfel, În timp ce numărul de angajați se află În creștere, crește
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
acestora. Creșterea este fie mai rapidă, fie În același ritm cu industria din țara de origine, și Întotdeauna mai rapidă În străinătate. Astfel, În timp ce numărul de angajați se află În creștere, crește și producția industrială. 3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrareatc "3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrarea" Dacă multinaționalele preiau o parte În continuă creștere a activității industriale, această parte se concentrează În mâna aceluiași număr sau a unui număr mai mic de Întreprinderi? Răspunsul este același
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
același ritm cu industria din țara de origine, și Întotdeauna mai rapidă În străinătate. Astfel, În timp ce numărul de angajați se află În creștere, crește și producția industrială. 3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrareatc "3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrarea" Dacă multinaționalele preiau o parte În continuă creștere a activității industriale, această parte se concentrează În mâna aceluiași număr sau a unui număr mai mic de Întreprinderi? Răspunsul este același, oricare ar fi tipul de industrie luat În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
din țara de origine, și Întotdeauna mai rapidă În străinătate. Astfel, În timp ce numărul de angajați se află În creștere, crește și producția industrială. 3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrareatc "3.9.9.5.2. Multinaționalele și concentrarea" Dacă multinaționalele preiau o parte În continuă creștere a activității industriale, această parte se concentrează În mâna aceluiași număr sau a unui număr mai mic de Întreprinderi? Răspunsul este același, oricare ar fi tipul de industrie luat În studiu: Unele sectoare industriale
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de Întreprinderi care posedă filiale În străinătate. În țările pentru care activitatea de producție la fața locului prezintă avantaje substanțiale comparativ cu importul, În special dacă economiile de scară sunt limitate, poate fi observată o puternică rată de participare a multinaționalelor, conjugată cu o slabă concentrare (Fishwick, 1982, p. 77). Așadar economiile de scară și nu caracterul național sau multinațional al Întreprinderii constituie cea mai bună explicație a concentrării industriale Într-o anumită țară. Cel mai bun exemplu este siderurgia, industrie
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
substanțiale comparativ cu importul, În special dacă economiile de scară sunt limitate, poate fi observată o puternică rată de participare a multinaționalelor, conjugată cu o slabă concentrare (Fishwick, 1982, p. 77). Așadar economiile de scară și nu caracterul național sau multinațional al Întreprinderii constituie cea mai bună explicație a concentrării industriale Într-o anumită țară. Cel mai bun exemplu este siderurgia, industrie În declin, foarte puțin multinaționalizată, dar foarte concentrată. Această constatare este Întărită de evoluția divergentă a ratelor de concentrare
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
mai bună explicație a concentrării industriale Într-o anumită țară. Cel mai bun exemplu este siderurgia, industrie În declin, foarte puțin multinaționalizată, dar foarte concentrată. Această constatare este Întărită de evoluția divergentă a ratelor de concentrare industrială și de participarea multinaționalelor În aceste sectoare: Analiza datelor pentru Marea Britanie și Franța tinde să respingă teoria conform căreia concentrarea și activitatea multinaționalelor sunt legate În mod cauzal. Nu se pot constata corelații Între evoluția istorică a acestor două variabile În nici una dintre cele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
foarte puțin multinaționalizată, dar foarte concentrată. Această constatare este Întărită de evoluția divergentă a ratelor de concentrare industrială și de participarea multinaționalelor În aceste sectoare: Analiza datelor pentru Marea Britanie și Franța tinde să respingă teoria conform căreia concentrarea și activitatea multinaționalelor sunt legate În mod cauzal. Nu se pot constata corelații Între evoluția istorică a acestor două variabile În nici una dintre cele două țări. În Marea Britanie se observă chiar o corelație negativă Între nivelul participării străine În fiecare sector industrial și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
evoluția istorică a acestor două variabile În nici una dintre cele două țări. În Marea Britanie se observă chiar o corelație negativă Între nivelul participării străine În fiecare sector industrial și variația nivelului de concentrare. Această corelație nu poate fi cauzală, de vreme ce multinaționalele sunt cel mai puternic reprezentate În sectoarele În creștere, pe când concentrarea este În general asociată sectoarelor În curs de contracție (Fishwick, 1982, p. 78). Dacă partea multinaționalelor În industrie crește fără ca acest fapt să constituie o explicație a creșterii concentrării
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
industrial și variația nivelului de concentrare. Această corelație nu poate fi cauzală, de vreme ce multinaționalele sunt cel mai puternic reprezentate În sectoarele În creștere, pe când concentrarea este În general asociată sectoarelor În curs de contracție (Fishwick, 1982, p. 78). Dacă partea multinaționalelor În industrie crește fără ca acest fapt să constituie o explicație a creșterii concentrării industriale, nu este mai puțin adevărat că ele Își dirijează activitățile spre sectoare În dezvoltare puternică. De asemenea, este adevărat că un număr tot mai important de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
creșterii concentrării industriale, nu este mai puțin adevărat că ele Își dirijează activitățile spre sectoare În dezvoltare puternică. De asemenea, este adevărat că un număr tot mai important de Întreprinderi naționale investesc În străinătate și trec, astfel, În categoria Întreprinderilor multinaționale. Pe măsură ce numărul multinaționalelor - Înțelegând aici multinaționalele mijlocii și mici - crește În raport cu cel al uninaționalelor, este normal ca primele să preia o parte În creștere a activități industriale. Viziunea unei economii mondiale concentrate În mâinile unui mic număr de multinaționale (În
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
nu este mai puțin adevărat că ele Își dirijează activitățile spre sectoare În dezvoltare puternică. De asemenea, este adevărat că un număr tot mai important de Întreprinderi naționale investesc În străinătate și trec, astfel, În categoria Întreprinderilor multinaționale. Pe măsură ce numărul multinaționalelor - Înțelegând aici multinaționalele mijlocii și mici - crește În raport cu cel al uninaționalelor, este normal ca primele să preia o parte În creștere a activități industriale. Viziunea unei economii mondiale concentrate În mâinile unui mic număr de multinaționale (În anul 2000) nu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
puțin adevărat că ele Își dirijează activitățile spre sectoare În dezvoltare puternică. De asemenea, este adevărat că un număr tot mai important de Întreprinderi naționale investesc În străinătate și trec, astfel, În categoria Întreprinderilor multinaționale. Pe măsură ce numărul multinaționalelor - Înțelegând aici multinaționalele mijlocii și mici - crește În raport cu cel al uninaționalelor, este normal ca primele să preia o parte În creștere a activități industriale. Viziunea unei economii mondiale concentrate În mâinile unui mic număr de multinaționale (În anul 2000) nu este În nici un
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Întreprinderilor multinaționale. Pe măsură ce numărul multinaționalelor - Înțelegând aici multinaționalele mijlocii și mici - crește În raport cu cel al uninaționalelor, este normal ca primele să preia o parte În creștere a activități industriale. Viziunea unei economii mondiale concentrate În mâinile unui mic număr de multinaționale (În anul 2000) nu este În nici un fel justificată de evoluția fenomenului după al doilea război mondial. Această concluzie nu anulează ceea ce, la prima vedere, pare un paradox: absența impactului multinaționalelor asupra concentrării economice la nivelul țării nu Împiedică diminuarea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
economii mondiale concentrate În mâinile unui mic număr de multinaționale (În anul 2000) nu este În nici un fel justificată de evoluția fenomenului după al doilea război mondial. Această concluzie nu anulează ceea ce, la prima vedere, pare un paradox: absența impactului multinaționalelor asupra concentrării economice la nivelul țării nu Împiedică diminuarea numărului de concurenți la nivel mondial. Astfel, În industria de automobile constatăm o diminuare continuă a numărului de Întreprinderi la nivel mondial: de exemplu, numărul firmelor ce posedă uzine În Franța
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
tc "3.9.9.6. Factorii de impact asupra structurii CMN " și a procesului său decizionaltc "și a procesului său decizional" Prezentul subcapitol analizează diverșii factori care au o acțiune determinantă sau cel puțin o anumită influență asupra structurii Întreprinderilor multinaționale. Acești factori sunt Împărțiți În două categorii principale: În primul rând, se va analiza rolul factorilor interni ai Întreprinderii și, În special, diverse caracteristici ale societății sau ale ansamblului Întreprinderii, ale filialelor, precum și interacțiunile dintre ele. În al doilea rând
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
operează Întreprinderea, analiza fiind centrată pe trei factori principali: climatul economic, tehnologia și acțiunea guvernamentală. 3.9.9.6.1. Factorii internitc "3.9.9.6.1. Factorii interni" În toate Întreprinderile, riscul este un factor important. În contextul Întreprinderilor multinaționale, unele elemente de risc au un caracter general și se datorează faptului că firma-mamă desfășoară activități În străinătate. Alte riscuri sunt proprii unui context dat și, În consecință, diferă de la o filială la alta. Prima categorie de riscuri caracterizează politica
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
atât poziția generală fixată de către firma-mamă pentru toate filialele sale În străinătate, cât și situația proprie a acelei filiale. În aceste condiții, factorii contextuali pot fi clasificați În categorii ce pot fi examinate separat: caracteristicile firmei-mamă sau ale sistemului Întreprinderii multinaționale În ansamblul ei (ramura de activitate, naționalitatea, dimensiunea, gradul de internaționalizare, strategia Întreprinderii) ori caracteristicile filialei considerate (țara În care este implantată, talia, rezultatele, vechimea). De altfel, este utilă și examinarea separată a unor aspecte ale relațiilor Între firma-mamă și
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
este implantată, talia, rezultatele, vechimea). De altfel, este utilă și examinarea separată a unor aspecte ale relațiilor Între firma-mamă și filială, cum ar fi participația la capital sau gradul de interdependență Între activitatea firmei-mamă și activitatea celorlalte entități ale grupului multinațional. Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei-mamătc "Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei‑mamă" Ramura de activitatetc "Ramura de activitate" Un studiu realizat de Egelhoff (1984, pp. 73-84) permite stabilirea faptului că gradul mediu de autonomie diferă În funcție de ramura de activitate
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
rezultatele, vechimea). De altfel, este utilă și examinarea separată a unor aspecte ale relațiilor Între firma-mamă și filială, cum ar fi participația la capital sau gradul de interdependență Între activitatea firmei-mamă și activitatea celorlalte entități ale grupului multinațional. Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei-mamătc "Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei‑mamă" Ramura de activitatetc "Ramura de activitate" Un studiu realizat de Egelhoff (1984, pp. 73-84) permite stabilirea faptului că gradul mediu de autonomie diferă În funcție de ramura de activitate, rezultat care concordă
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și examinarea separată a unor aspecte ale relațiilor Între firma-mamă și filială, cum ar fi participația la capital sau gradul de interdependență Între activitatea firmei-mamă și activitatea celorlalte entități ale grupului multinațional. Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei-mamătc "Caracteristicile grupului multinațional sau ale firmei‑mamă" Ramura de activitatetc "Ramura de activitate" Un studiu realizat de Egelhoff (1984, pp. 73-84) permite stabilirea faptului că gradul mediu de autonomie diferă În funcție de ramura de activitate, rezultat care concordă cu cele ale altor studii, cum
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Alte aspecte legate de caracteristicile ramurii de activitate În cadrul căreia operează Întreprinderea, cum ar fi situația concurențială, pot avea o anumită influență asupra relațiilor dintre firma-mamă și filiale. De exemplu, dacă filiala este expusă exclusiv concurenței locale sau naționale, atunci multinaționala va opta pentru o descentralizare; dar dacă pe piață operează și alte multinaționale importante care au intenția de a-și extinde rapid vânzările de la o țară la alta, firma-mamă va privi dintr-un alt unghi autonomia filialei. Ceea ce pare lansarea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]