4,882 matches
-
modelului său. Termenul incrementalism se referă la dezvoltarea progresivă a deciziilor, la înaintarea lor prin confuzie, iar fragmentat (noi am spune mai de grabă secvențial) vizează înaintarea pas cu pas pe baza efectuării unor comparații succesive limitate. Incrementalismul fragmentat se soldează cu creșteri minore, chiar dacă procesele decizionale sunt incoerente și necoordonate. Strategia vizează evitarea disfuncționalităților prezente și nu atât realizarea scopurilor finale, definite, ceea ce înseamnă că multe aspecte ale problemei abordate rămân nesoluționate. Modelul încearcă să precizeze o serie de elemente
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
6%. După cum observăm, din totalul situațiilor, 66,4% implică acceptarea lucrătorilor. Maier atrage atenția asupra faptului că, în ochii conducătorilor, o decizie este bună atunci când prezintă o calitate mare, trecându-se adeseori cu vederea acceptarea deciziei, fapt care se va solda cu apariția unor efecte negative, mai ales în etapa executării deciziilor. El indică și o metodă cu ajutorul căreia am putea clasifica situațiile de mai sus. Astfel, se poate evalua separat importanța atât a calității, cât și a acceptării prin acordarea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
de atracție a sindicatelor este total ineficientă; respingerea de plano a programelor de participare de către sindicate, incapabile să sesizeze că unele elemente ale acestora ar putea fi încorporate în politica lor, atât timp cât prevăd siguranța sau anumite avantaje pentru salariați se soldează tot cu efecte negative. Trecerea de la viziunea atomistă la cea holistă se impunea de la sine. O multitudine de alte cauze, cum ar fi globalizarea, trecerea de la organizațiile mari (în care esențială este ierarhia) la organizațiile mici (axate pe rețele), de la
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
pentru ca decizia grupului să fie de fapt decizia șefului). Formele participării nu sunt fixe, predeterminate, ci ele se pot afla, în funcție de felul cum sunt concepute și mai ales transpuse în practică, în oricare punct al continuumului (consultările subordonaților, dacă se soldează cu luarea în considerare a opiniilor exprimate de aceștia, s-ar putea amplasa în dreapta continuumului de mai sus; dacă se soldează însă cu ignorarea sau respingerea opiniilor subordonaților, se vor amplasa la stânga continuumului). În condițiile existenței unor dificultăți reale de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
felul cum sunt concepute și mai ales transpuse în practică, în oricare punct al continuumului (consultările subordonaților, dacă se soldează cu luarea în considerare a opiniilor exprimate de aceștia, s-ar putea amplasa în dreapta continuumului de mai sus; dacă se soldează însă cu ignorarea sau respingerea opiniilor subordonaților, se vor amplasa la stânga continuumului). În condițiile existenței unor dificultăți reale de diferențiere și individualizare a formelor participării, încercările de clasificare propuse de diverși autori merită a fi apreciate cu atât mai mult
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fi, de exemplu, țările scandinave, accentul a căzut pe autonomizarea echipelor (fiecare angajat individual efectuând o mare parte din procesul total de asamblare), în timp ce în altele (SUA) accentul a căzut pe interacțiunea dintre grupuri. Activitatea în echipele de lucru se soldează cu o multitudine de efecte pozitive, printre care mai importante sunt: responsabilizarea membrilor grupurilor, creșterea productivității, apariția stărilor de satisfacție și a sentimentului autorealizării, facilitarea proceselor de învățare organizațională, democratizarea vieții de organizație etc. Nu-i mai puțin adevărat că
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
evidențiază uneori prezența unor rezultate bune, fructuoase, ceea ce semnifică faptul că participarea a fost reală, autentică; alteori, rezultatele scontate sunt minore, nesemnificative, ceea ce evidențiază o participare formală sau mânată doar de realizarea intereselor personale. Eficientă este acea participare care se soldează cu efecte pozitive atât în plan individual cât și organizațional. Sporirea sentimentului de securitate al indivizilor care se simt protejați de organizație tocmai ca urmare a participării lor, creșterea sentimentului de recunoaștere a individului și a contribuțiilor sale de către grup
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
le dă o anumită putere de decizie, oferă condiții de satisfacere a trebuințelor sociale și de estimare. La fel, două dintre sistemele de conducere investigate de Likert (S3 - consultativ și S4 - participativ de grup) erau specifice întreprinderilor productive, practicarea lor soldându‑se cu eficiență înaltă, prețuri scăzute, venituri mari pentru salariați, în timp ce alte două sisteme de conducere (S1 - autoritar agresiv și S2 - autoritar binevoitor), deși asociate cu o oarecare productivitate, aveau efecte negative, productivitatea crescută fiind pe termen scurt; absenteismul, fluctuația
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
îi consuma energiile chiar dinainte de confruntarea cu sarcina. Cu atât mai puțin performant va fi individul submotivat, care acționează în condițiile unui deficit energetic, fapt care va duce în final la nerealizarea sarcinii. Așadar atât supramotivarea, cât și submotivarea se soldează cu efecte negative în plan performanțial. Iată de ce nu intensitatea în sine (crescută sau scăzută) a motivației interesează în relația dintre motivație și performanță, ci intensitatea optimă a motivației. În aceste condiții, în psihologie, cercetările au fost orientate spre stabilirea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
altul. Atunci apare tendința de a inventa argumente plauzibile, credibile, raționale. O asemenea tendință este cu atât mai mare cu cât comportamentele comise sunt reprobabile, în dezacord cu normele comportamentale unanim acceptate. Numai că această raționalizare posterioară a comportamentelelor se soldează în cel mai bun caz cu mascarea/ascunderea adevăratelor motivații care au stat la baza comportamentelor respective, iar în cel mai rău caz, cu deformarea și falsificarea lor. Efectul raționalizării posterioare a comportamentelor este folosit de oameni ca un instrument
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
fost nevoită să facă un pas mai departe, adică nu doar să preia o teorie și s-o aplice în propriile domenii, ci să adapteze pentru necesitățile ei teoriile preluate din alte științe. Cum și acest demers nu s-a soldat întotdeauna cu rezultatele scontate, psihologia organizațional-managerială și-a elaborat propriile teorii și concepții cu privire la motivația comportamentului organizațional. În momentul de față există o paletă extinsă de asemenea teorii care aduc informații prețioase în ceea ce privește explicarea comportamentului organizațional motivat. O altă sarcină
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
sociale, așa încât, în funcție de proporția diferitelor caractere sociale într-un grup, vom asista fie la armonizarea comportamentelor, fie la conflictualizarea lor. Nu este deloc greu să ne dăm seama că funcționalitatea tuturor acestor surse generatoare de conflicte la nivel intragrupal se soldează cu efecte dintre cele mai neplăcute: comportamente neproductive cau chiar antiproductive, insatisfacții, nonconformism, devianță, marginalizare, rezistență la schimbare, disocierea și dezmembrarea grupului, chiar disoluția grupului etc. Remediul se află în compatibilizarea structurilor formale cu cele informale (prin diminuarea caracterului constrângător
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în acest fel s-ar depăși situațiile frustrante și tensionale. Când se intervine pentru soluționare, se recurge la reguli birocratice, la proceduri lente. Retragerea din fața conflictului și inhibarea reacțiilor față de conflict sunt specifice acestui stil. Practicat pe termen lung se soldează cu efecte nefavorabile pentru organizație. Stilul constrângător sau competitiv avantajează asertivitatea în dauna cooperării. Cei care îl practică se caracterizează prin tendința de a-și realiza propriile interese, fără a fi preocupați de alții. Este un stil „în forță”, legat
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
a fi preocupați de alții. Este un stil „în forță”, legat pe partea coercitivă, dominanță, amenințare. Un manager care practică un asemenea stil recurge la retrogradarea subordonaților, la concedierea lor, la evaluarea negativă a performanțelor acestora etc. De obicei se soldează cu scăderea motivației, cu evaluarea lui negativă de către alte persoane. Este o abordare a conflictului de pe poziția „învingător-învins”, bazată pe rivalitate, pe jocurile de putere pentru realizarea propriilor interese, pe forțarea submisivității celeilalte părți. Stilul acomodativ sau conciliant se caracterizează
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
-l plaseze în conflict cu apărătorul, adică scopul lui poate fi să ia ceva de la apărător, să schimbe realitatea pe cheltuiala apărătorului, să stopeze un comportament supărător/deranjant al acestuia. Agresorul începe cu tactici blânde, iar dacă acestea nu se soldează cu succes recurge la tactici tot mai dure, până când fie scopul său este atins, fie valoarea costurilor sale devine mai mare decât valoarea scopului de atins, și atunci renunță. Așadar acest model postulează existența unei secvențe cauzale unidirecțională, în sensul
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
în realitate. Ei se cred mai buni decât alții, fac autoevaluări nerealiste, își supraestimează abilitățile de a controla evenimentele necontrolabile, speră ca tendințele lor comportamentale (de a coopera, de exemplu) să fie întâlnite și la partea adversă. Iluziile pozitive se soldează însă cu o serie de costuri sociale și pot periclita succesul negocierii. În fine, ultima tendință în noua abordare psihosocială a negocierii stăruie asupra rolului emoțiilor. Stările emoționale pozitive facilitează tendința negociatorilor în selectarea strategiilor cooperative de negociere; de asemenea
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
importanța preocupărilor, orientărilor și motivațiilor negociatorilor. De exemplu, s-a demonstrat că dacă preocupările mari ale negociatorilor pentru propriile interese/rezultate se asociază cu preocupările lor scăzute pentru interesele/rezultatele părții adverse, atunci vom asista la practicarea unor negocieri conflictuale soldate cu învingerea uneia dintre părți. Dacă însă negociatorii manifestă preocupări pentru propriile lor interese/rezultate, cât și pentru cele ale părții adverse, negocierile vor evolua spre climate destinse, cooperatoare, capabile să asigure soluționarea corespunzătoare a conflictului, ambele părți având de
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
unor modele explicative: modelul contactului decategorizat (contactul dintre membrii grupurilor aflate în conflict reduce ostilitatea intergrupală); modelul identității comune intragrup sau al recategorizării (transformă reprezentările cognitive ale membrilor din „ale noastre” și „ale lor”, în „noi”). Practicarea acestor „modele” se soldează atât cu efecte pozitive, cât și cu efecte negative. Recurgerea la decategorizare face ca membrii care au opinii opuse condițiilor stereotipe care mențin conflictul, cu timpul, să renunțe la ele și să dezvolte relații armonioase între ei, în schimb va
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Prutianu (1998, pp. 42-44) enumeră: strategii directe (ce presupun atacarea directă a țintei; se utilizează când raportul de forțe este dezechilibrat, deci favorabil unei părți; partea puternică acumulează forțele și atuurile principale, dând lovitura de grație părții mai slabe; se soldează cu învingerea uneia dintre părți); 2) strategii indirecte/ocolitoare (se folosesc când adversarul este mai puternic; recurg la tactici și tehnici de învățare, de uzură, de aplicare a loviturilor sub centură în punctele sensibile ale adversarului, de inducere în eroare
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
celor două criterii au fost stabilite patru strategii unilaterale (fig....). Figura − Strategiile unilaterale de negociere Strategia de tip colaborare bazată pe încredere: o parte este sinceră, deschisă față de partea adversă, încurajează colaborarea, își declară pozițiile, susține partea adversă, ceea ce se soldează atât cu obținerea unei relații pozitive cu partea adversă, cât și a unor rezultate consistente. Strategia de tip participare deschisă presupune un interes crescut pentru obținerea unor relații pozitive cu partea adversă și mai puțin a unor rezultate consistente; este
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
Segmentul B demonstrează că dincolo de un anumit nivel cerut, încetarea luării vitaminelor stopează efectul lor pozitiv, sănătatea mentală fiind constantă (optimă). Segmentul C arată că o creștere a caracteristicilor muncii produce în continuare efecte constante, pe când reducerea asigurării lor se soldează cu efecte negative asupra sănătății mentale. Caracterul linear sau non-linear al asocierii dintre caracteristicile muncii și sănătatea mentală este însă controversat. Chiar Warr, mai târziu, în 1998, nota că este improbabil ca asocierile dintre primele trei caracteristici ale muncii și
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
structurale ale burnout-ului sunt apoi înlănțuite între ele, sugerându-se astfel procesualitatea fenomenului respectiv. Se consideră că burnout-ul debutează cu epuizarea emoțională, care, la rândul ei, induce depersonalizarea, considerată un răspuns adaptat atâta vreme cât alte forme de reacție nu s-au soldat cu succes, continuându-se și încheindu-se cu reducerea implicării personale. Se sugerează deci „curgerea” secvențială a burnout-ului, în care o secvență o declanșează pe următoarea (vezi figura 17.5). SHAPE \* MERGEFORMAT Ceea ce trebuie specificat este faptul că nu componenta
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
problemă de management. Printre factorii subiectivi care determină apariția mobbing-ului poate fi inclus și „contractul psihologic de muncă”, care este în fapt o completare subiectivă a contractului formal de muncă. Angajatul și angajatorul nutresc așteptări personale, a căror dezamăgire se soldează cu amărăciune. Așa cum arată un autor, # pentru o persoană căreia activitatea profesională trebuie să-i ofere în special securitate și protecție, atacurile de mobbing reprezintă o amenințare mai severă decât la alți lucrători ale căror scopuri sunt în special concurența
Tratat de psihologie organizațional-managerială (Vol. II) by Mielu Zlate () [Corola-publishinghouse/Science/2267_a_3592]
-
nivelul tumoral. în cazul acesta, se vor controla cu mare atenție bonturile parenchimului glandular, în vederea observării eventualei leziuni canalare. în cazuri excepționale, cînd canalul a fost secționat în totalitate sau numai marginal, operația de corecție va trebui, întotdeauna să se soldeze cu abușarea zonei pancreatice unde s-a depistat leziunea canalului pancreatic, indiferent de felul leziunii, fie cu stomacul, fie cu prima ansă jejunală, fie, în mod excepțional, cu o ansă defuncționalizată. Alte procedee nu pot fi aplicate și mă refer
Pancreatectomiile by Ionescu Alexandru () [Corola-publishinghouse/Science/91855_a_92354]
-
varietate a lui românește; în Basarabia subordonarea lui moldovenește față de românește era interzisă. Memoria istorică, invocată de autor, înseamnă fapte și evenimente istorice. Ruperea teritoriului de la est de Prut de restul Moldovei și anexarea la Rusia este un fapt istoric, soldat cu izolarea populației de aici de restul comunității moldovenilor, de ansamblul de tradiții al acestora. Cele cîteva generații care au trăit în aceste condiții au evoluat în bună măsură divergent față de moldovenii de la vest de Prut, rămînînd însă în interiorul
A FI NA?IONAL SAU A NU FI by Gheorghe C. MOLDOVEANU () [Corola-publishinghouse/Science/83212_a_84537]