22,982 matches
-
este o entitate retorică. (Godin, Benoit, 2006, op.cit.). Abernathy și Utterback (1975) au prezentat un model dinamic al inovării de produs și de proces. În acest model se consideră că inovațiile de produs predomină în etapele timpurii ale procesului de inovare, cînd inovațiile de proces sunt flexibile și firma urmărește să cîștige avantaje competiționale prin maximizarea performanțelor produsului. Pe măsura trecerii timpului, accentul competițional se deplasează pe variante ale produselor, iar procesul de producție devine mai rigid, cu formarea de "insule
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
domenii dominate de inovații "market-pull". În industrii în care știința sau tehnologia sunt factori dominanți (inovații "technology-push"), procesele faze-porți sunt prea rigide și lente. Profesorul Andrew H. Van de Ven și colaboratorii au elaborat un model general al proceselor de inovare, care se bazează pe următoarele opinii: ٭dezvoltarea inovației se desfășoară într-o progresie periodică de stadii sau faze, sau într-o succesiune aleatorie de evenimente probabile; ٭comportamentul inovativ este impredictibil și implică un mecanism cu caracter aleatoriu sau "cu variabile
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
predictibil, cibernetic. Autorii acestui model consideră că inovația este un proces repetitiv, convergent și divergent, prin urmare proiectele de generare a inovației nu au un parcurs liniar de la momentul inițial spre final, ci rezultatele parțiale sunt precursori pentru idei noi. Inovarea presupune abordarea necunoscutului, evenimente neprevăzute, obiective ambigui, astfel că este ,în mod inerent, un proces haotic. Van de Ven et al.(op.cit.) propun un model de proces inovativ care cuprinde trei etape: 1) inițierea; 2) dezvoltarea; 3) implementarea/finalizarea. "Inițierea
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
până la transformarea acesteia într-un concept viabil. Inovațiile sunt declanșate de "șocuri": profesioniștii inițiază acțiuni inovative atunci când ajung la un prag de insatisfacție sau la o oportunitate. Efortul de a defini un concept asupra produsului sau serviciului care constituie obiectul inovării este un proces iterativ. Dacă inovarea pornește de jos în sus (""bottom-up"") de la inovatori care vor să promoveze o idee de jos în sus, atunci de obicei nu există un plan de dezvoltare a acesteia. "Etapa de dezvoltare" se caracterizează
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
viabil. Inovațiile sunt declanșate de "șocuri": profesioniștii inițiază acțiuni inovative atunci când ajung la un prag de insatisfacție sau la o oportunitate. Efortul de a defini un concept asupra produsului sau serviciului care constituie obiectul inovării este un proces iterativ. Dacă inovarea pornește de jos în sus (""bottom-up"") de la inovatori care vor să promoveze o idee de jos în sus, atunci de obicei nu există un plan de dezvoltare a acesteia. "Etapa de dezvoltare" se caracterizează prin următoarele: a) ideea inițială se
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
etapă constituie un proces complex de integrare a resurselor și a infrastructurii, pentru a satisface cerințe predefinite. Modelele interactive diferă substanțial de cele liniare, reprezintă o alternativă la acestea, fiind mult mai precise în descrierea relațiilor complexe din cadrul proceselor de inovare. Din categoria modelelor interactive face parte "modelul cu legături în lanț" ("chain-linked model"- l.engl.), care a fost propus de Stephen Kline și Nathan Rosenberg în 1986. Conform acestui model, inovarea apare din interacțiunea dintre oportunitățile de piață (comerciale) și oportunitățile
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
mult mai precise în descrierea relațiilor complexe din cadrul proceselor de inovare. Din categoria modelelor interactive face parte "modelul cu legături în lanț" ("chain-linked model"- l.engl.), care a fost propus de Stephen Kline și Nathan Rosenberg în 1986. Conform acestui model, inovarea apare din interacțiunea dintre oportunitățile de piață (comerciale) și oportunitățile tehnologice (capabilități)ale firmelor. Modelul cu legături în lanț pleacă de la perceperea unei noi oportunități de piață și/sau a unei invenții care sunt urmate de un proiect analitic pentru
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
o simplă avansare unidirecțională de la o etapă la cea următoare, ci modelul implică bucle de feedback între etapele (fazele) procesului inovativ. Modelul cu legături în lanț se particularizează prin faptul că implică cinci traiectorii majore de activități pe parcursul procesului de inovare. "Prima traiectorie" este denumită "lanțul central de inovare" și începe cu un proiect care se continuă prin dezvoltare și producție spre marketing și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
cea următoare, ci modelul implică bucle de feedback între etapele (fazele) procesului inovativ. Modelul cu legături în lanț se particularizează prin faptul că implică cinci traiectorii majore de activități pe parcursul procesului de inovare. "Prima traiectorie" este denumită "lanțul central de inovare" și începe cu un proiect care se continuă prin dezvoltare și producție spre marketing și distribuție. Această primă traiectorie are un caracter liniar. "A doua traiectorie" este reprezentată de bucle de feedback care leagă fiecare fază din avalul lanțului central
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
fază din avalul lanțului central cu cea care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
care o precede. Dintre acestea, cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
cel mai important este feedback-ul de la clienții sau utilizatorii viitori ai inovației. "A treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică faptul că noile echipamente sau
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
treia" traiectorie de activități indică legăturile dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică faptul că noile echipamente sau instrumente inovative stimulează știința. Meritul modelului de inovare cu legături în lanț este că
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
dintre C-D și toate fazele procesului de inovare. Cea de-a patra traiectorie a inovării descrie alimentarea procesului de inovare pe baza fondului de cunoștințe existente și prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică faptul că noile echipamente sau instrumente inovative stimulează știința. Meritul modelului de inovare cu legături în lanț este că prin cele cinci traiectorii diferite ale
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
prin cercetare originală. Ultima traiectorie a inovării reprezintă feedback-ul de la produsele inovării spre știință, adică oportunitățile deschise de inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică faptul că noile echipamente sau instrumente inovative stimulează știința. Meritul modelului de inovare cu legături în lanț este că prin cele cinci traiectorii diferite ale procesului sunt indicate diferitele surse ale inovării care ilustrează adevărata diversitate și complexitate a proceselor de inovare. O inovație I se poate defini ca o invenție T(I
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
inovații pentru progrese în cercetarea științifică; această traiectorie semnifică faptul că noile echipamente sau instrumente inovative stimulează știința. Meritul modelului de inovare cu legături în lanț este că prin cele cinci traiectorii diferite ale procesului sunt indicate diferitele surse ale inovării care ilustrează adevărata diversitate și complexitate a proceselor de inovare. O inovație I se poate defini ca o invenție T(I) având cel puțin un anumit succes comercial M(I).Armelle Le Corre și Gerald Mischke au definit noțiunea de
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
că noile echipamente sau instrumente inovative stimulează știința. Meritul modelului de inovare cu legături în lanț este că prin cele cinci traiectorii diferite ale procesului sunt indicate diferitele surse ale inovării care ilustrează adevărata diversitate și complexitate a proceselor de inovare. O inovație I se poate defini ca o invenție T(I) având cel puțin un anumit succes comercial M(I).Armelle Le Corre și Gerald Mischke au definit noțiunea de inovație I prin următoarea ecuație: I = T(I)&M(I
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
tehnologia existentă. A obține un succes comercial înseamnă, în termeni economici, că costurile totale T(I) pentru a produce inovația I sunt mai mici sau egale cu profiturile comerciale respective obținute M(I) : T(I)< M(I) Pentru modul de inovare "technology-push", probabilitatea succesului inovației P este produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic (T) și probabilitatea succesului comercial (M) pentru acea tehnologie, adică: P(I)= P(T(I))٭ P(M(I)ǀ T(I)) Pentru modul de inovare "market-pull", probabilitatea succesului inovației
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
I) Pentru modul de inovare "technology-push", probabilitatea succesului inovației P este produsul dintre probabilitatea succesului tehnologic (T) și probabilitatea succesului comercial (M) pentru acea tehnologie, adică: P(I)= P(T(I))٭ P(M(I)ǀ T(I)) Pentru modul de inovare "market-pull", probabilitatea succesului inovației este proporțională cu produsul dintre probabilitatea succesului comercial și probabilitatea succesului tehnologic pentru acea piață, adică: P(I)= P(T(I)ǀ M(I))٭ P(M(I)) Pentru ca un proiect de inovare I(I) să ajungă
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
I)) Pentru modul de inovare "market-pull", probabilitatea succesului inovației este proporțională cu produsul dintre probabilitatea succesului comercial și probabilitatea succesului tehnologic pentru acea piață, adică: P(I)= P(T(I)ǀ M(I))٭ P(M(I)) Pentru ca un proiect de inovare I(I) să ajungă la o inovație potențială I este necesară o succesiune de N pași, numerotați de la 0 la N: I(I)...I(I). Modelul de dezvoltare de tip spirală concepe dezvoltarea produselor ca o reprezentare în spirală, în
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
util pentru proiecte care implică elemente de risc ridicat, proiecte mari și complexe. Pentru proiecte cu elemente riscante este benefic să se deruleze o serie de iterații, pentru reducerea riscurilor. Una dintre cele mai frecvent citate scheme ale procesului de inovare, în zona cu expresie în l. germană, este cea dezvoltată de N.Thom (1992) Schema procesului de inovare, propusă de N.Thom (op.cit.), se concentrează pe trei faze principale: generarea ideii, acceptarea ideii și implementarea ideii. În faza de "generare
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
este benefic să se deruleze o serie de iterații, pentru reducerea riscurilor. Una dintre cele mai frecvent citate scheme ale procesului de inovare, în zona cu expresie în l. germană, este cea dezvoltată de N.Thom (1992) Schema procesului de inovare, propusă de N.Thom (op.cit.), se concentrează pe trei faze principale: generarea ideii, acceptarea ideii și implementarea ideii. În faza de "generare a ideii" se determină domeniul ideilor, are loc găsirea ideii și propunerea ideii. Faza de "acceptare a ideii
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
unui plan de implementare. Faza de "implementare a ideii" inlude realizarea concretă a unei noi idei, vînzarea noii idei la grupurile-țintă și verificarea acceptării. Modelul propus de N.Thom este totuși extrem de general și nu detaliază structura activităților procesului de inovare. Modelul de proces elaborat de Pleschak et al. (1996) este mai detaliat, acesta include și posibilitatea trunchierii în timpul fiecărei faze a procesului, din cauza respingerii ideilor pentru soluționarea problemelor, eșecurilor tehnice sau economice. Modelul Pleschak et al. pleacă de la necesitățile clienților
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
detaliat, acesta include și posibilitatea trunchierii în timpul fiecărei faze a procesului, din cauza respingerii ideilor pentru soluționarea problemelor, eșecurilor tehnice sau economice. Modelul Pleschak et al. pleacă de la necesitățile clienților care conduc la generarea de idei, planificarea proiectului și programului de inovare, cercetarea și dezvoltarea (în cooperare cu institute de cercetare sau organizații de transfer tehnologic), introducerea pe scară largă în producție, lansarea pe piață a produsului. După fiecare fază, modelul prevede idei, proiecte respectiv invenții care pot fi afectate de eșecuri
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]
-
a specificațiilor de cerințe și în particular a celor funcționale deosebesc procesele de dezvoltare a noilor produse în zona cu expresie în l.germană, față de alte țări. Se poate conchide, de asemenea, că nu există un model de proces de inovare general aplicabil. Diferitele modele de procese de inovare au sens ,pur și simplu, pentru că ele adresează obiective sau probleme diferite sau implică o focalizare diferită. Modelul "elicei triple" a relațiilor universitate-industrie-guvern constituie un model neo-evolutiv al procesului de inovare, este
Modele ale procesului de inovare () [Corola-website/Science/317627_a_318956]