24,313 matches
-
nord a județului Dorohoi. Această regiune era apărată de Regimentele 16 Artilerie și 27 Dorobanți, ambele din Bacău. La 26 iunie 1940, URSS a transmis o notă ultimativă guvernului român, prin care cerea evacuarea Basarabiei și a nordului Bucovinei. În fața amenințărilor sovietice, guvernul României a fost nevoit să accepte ultimatumul sovietic și, începând din 28 iunie 1940, a început evacuarea celor două teritorii. După ce Armata Sovietică a ocupat Basarabia și nordul Bucovinei la 28 iunie, în dimineața zilei următoare, 29 iunie
Ioan Boroș () [Corola-website/Science/319941_a_321270]
-
-lea al Rusiei (de jure aliat al Franței) și sfătuitorii lui imperiali, inclusiv vărul său consilier-prieten rivalul Kaiser Wilhelm II al Germaniei, a avut planuri pentru Port Arthur, care ar putea servi Rusia pe timp de iarnă ca port. Sub amenințarea războiului cu cele trei puteri politice occidentale, în noiembrie 1895, Japonia - o națiune în curs de dezvoltare care era slab percepută eventual ca putere regională- și-a retras controlul asupra teritoriului său și a retras cererea de jure pe peninsula
Tratatul de la Shimonoseki () [Corola-website/Science/319932_a_321261]
-
Florea și soția sa, Floarea, au fost anchetați fără a divulga locul unde erau ascunși partizanii. Dar, „în jurul orei 8,30, Florea Floarea, fiind dusă în grajd și anchetată din nou, a început să strige că nu se sperie de amenințări”. La strigătele „anormale” ale femeii, s a dat ordin ca o trupă să pătrundă din nou în pod și să dea tot fânul jos. În momentul când echipa a ajuns la gura podului a fost primită cu foc. Schimbul de
Avisalon Șușman () [Corola-website/Science/319926_a_321255]
-
pentru o lungă perioadă flota franceză. Pentru a câștiga superioritatea navală în Canalul Mânecii, sau cel puțin pentru a îndepărta flota britanică din acea zonă, fusese pus la punct și un plan complex de atragere a britanicilor departe de Canalul Mânecii, prin amenințarea posesiunilor engleze din Indiile de Vest; acest plan a eșuat însă atunci când flota franco-spaniolă condusă de amiralul Villeneuve nu a reușit să obțină rezultate mulțumitoare în timpul bătăliei de la Capul Finisterre, desfășurată pe 22 iulie 1805. Escadrele din Brest și Rochefort
Războiul celei de-a Treia Coaliții () [Corola-website/Science/319953_a_321282]
-
succes. Mullen a spus: „am fost cei mai mari, dar nu și cei mai buni”, iar pentru Bono turneul a fost „unul dintre cele mai rele momente ale vieții [lor] muzicale”. Pe drum, formația a avut de-a face cu amenințări cu moartea, și cu accidentări suferite de Bono. Formația a sugerat că stressul turneului i-a făcut să se bucure de „stilul de viață rock and roll” pe care până atunci îl evitaseră.
The Joshua Tree () [Corola-website/Science/315881_a_317210]
-
pe lista statelor obligate să plătească despăgubiri excesive Prusiei. Puternicul cancelar anticatolic al tatălui ei, Otto von Bismarck, a displacut totuși Badenul, acesta fiind unul dintre statele catolice cele mai importante din Germania; el a văzut religia ducatului ca o amenințare la adresa stabilității noului Imperiu german. Datorită statutului de Mare Ducesă, Louise a fost foarte implicată în organizații caritabile ale ducatului, în mod special asupra problemelor femeilor. Louise a menținut corespondență cu Florence Nightingale și a avut o prietenie lungă cu
Prințesa Louise a Prusiei () [Corola-website/Science/315935_a_317264]
-
Conferințele Pugwash cu privire la Știință și Afaceri Mondiale este o organizație internațională care aduce savanți și figuri publice să lucreze împreună în vederea reducerii pericolului de conflict armat și să caute soluții la amenințările securității globale. A fost fondată în 1957 de Joseph Rotblat și Bertrand Russell în Pugwash, Nova Scoția, Canada, după publicarea Manifestului Russell-Einstein în 1955. Organizația Pugwash și Rotblat au primit împreună Premiul Nobel pentru Pace în 1995 pentru eforturile privind
Pugwash Conferences on Scienceand World Affairs () [Corola-website/Science/318920_a_320249]
-
Aceasta este zona în care pătrund numai persoanele care se bucură de privilegiul încrederii. În acest caz, nevoia de securitate este foarte ridicată, tocmai de aceea dacă unii invadează zona fără a cere permisiunea, se instalează iritabilitatea și sentimentul de amenințare. Experții împart zona intimă în două subzone: intimă apropiată (sexul și lupta) și intimă îndepărtată. În psihoterapia radiantă, atingerea și proximitatea dobândesc virtuți terapeutice. A fost impusă și o normă minimă de supraviețuire, cea de 4 îmbrățișări pe zi. Conform
Limbajul distanțelor () [Corola-website/Science/318946_a_320275]
-
câștiga tronul suedez pentru ea și copiii ei. Gustav Vasa a interogat-o cu privire la acest lucru dar ea a negat. În 1527 Gyllenstierna s-a recăsătorit cu Johan Turesson, Lord de Falun. Gustav Vasa a privit-o ca pe o amenințare când s-a reîntors deoarece reprezenta un simbol național. Căsătoria a fost aranjată ca o formă de retragere pentru ea; ea a promis să nu se implice în politică. În 1527 a izbucnit o rebeliune în Dalarna în opoziție la
Christina Gyllenstierna () [Corola-website/Science/332978_a_334307]
-
din urmă, să-l însoțească pe Argetoianu la secretarul de stat Rioșanu, care fusese sunat de soția lui Argetoianu. Alimănescu a condus mașina lui Filip, în care s-au urcat și doi dintre legionari. Pe drum au fost obligați sub amenințarea armei să conducă la Prefectura Capitalei. Acolo Filip și Alimănescu au fost despărțiți de Argetoianu. După un timp secretarul de stat Rioșanu a intrat intempestiv și i-a ridicat pe demnitarii care urmau să fie asasinați. Tot conform declarației lui
August Filip () [Corola-website/Science/332988_a_334317]
-
termen lung. Managementul strategic este deseori descris ca implicând trei procese majore: formularea strategiei, implementarea strategiei, evaluarea strategiei și control. Cele trei procese sunt iterative și fiecare prevede inputuri pentru celălalt. Formularea strategiei presupune abordarea următoarelor aspecte: identificarea oportunităților și amenințărilor externe ale organizației, determinarea "punctelor tari" și a "punctelor slabe" din interiorul organizației, stabilirea obiectivelor pe termen lung ale organizației, elaborarea unor strategii alternative și alegerea strategiei de urmat etc. În mod concret, formularea strategiei poate include : să se înceapă
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
În mod concret, formularea strategiei poate include : să se înceapă un nou tip de afacere, modul de alocare a resurselor organizației, noi posibilități de extindere sau diversificare a activităților organizației, pătrunderea pe noi piețe, fuziuni de întreprinderi sau riposta față de amenințările venite de la concurenți (de exemplu, un nou produs al concurenței). Procesul de formulare a strategiei poate avea loc în trei moduri: modul "planificat", modul "adaptiv", modul "antreprenorial". Implementarea strategiei presupune: stabilirea obiectivelor anuale ale organizației, alocarea resurselor (personal, procese și
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
alternativelor strategice de urmat de unitățile strategice de afaceri s-au elaborat diferite instrumente și tehnici de analiză, dintre care se pot menționa: ° analiza SWOT care evidențiază "punctele tari" și "punctele slabe" ale unei companii, în relație cu oportunitățile și amenințările existente pe piață; ° "matricea BCG", elaborată de firma de consultanță managerială Boston Consulting Group (SUA), care permite clasificarea unităților strategice de afaceri în funcție de poziția pe care acestea o dețin în cadrul matricei construite pe axele "rata de creștere" relativă a pieței-
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
competițional (concurențial" ) este mai restrâns și structurat pe un număr de cinci forțe competitive care generează și controlează starea concurențială dintre organizațiile care formează mediul extern concurențial. Conform modelului propus de Michael E. Porter (1980), cele cinci "forțe" competitive sunt: ° amenințarea noilor concurenți intrați; ° amenințarea produselor de substituție; ° puterea de negociere a furnizorilor; ° puterea de negociere a cumpărătorilor; ° rivalitatea dintre firmele existente în sector. Mediul extern general este caracterizat prin următoarele categorii de factori de influență asupra organizației: 1.Factori socio-culturali
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
restrâns și structurat pe un număr de cinci forțe competitive care generează și controlează starea concurențială dintre organizațiile care formează mediul extern concurențial. Conform modelului propus de Michael E. Porter (1980), cele cinci "forțe" competitive sunt: ° amenințarea noilor concurenți intrați; ° amenințarea produselor de substituție; ° puterea de negociere a furnizorilor; ° puterea de negociere a cumpărătorilor; ° rivalitatea dintre firmele existente în sector. Mediul extern general este caracterizat prin următoarele categorii de factori de influență asupra organizației: 1.Factori socio-culturali; 2.Factori economici; 3
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
umane, sistemul de informare și de decizie sau sistemul de management. Relația dintre mediul intern și cel extern este evidențiată de instrumentul denumit "Analiza SWOT" care adresează "punctele tari" și "punctele slabe" -ca elemente interne ale organizației, în raport cu oportunitățile și amenințările -ca elemente externe. Pentru analiza mediului intern, o etapă importantă este analiza "resurselor interne" de care dispune organizația, aceste resurse constituind suportul pe care trebuie să se sprijine variantele strategice. Resursele organizației sunt elemente care intră în procesul de producție
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
Este acea resursă sau capabilitate valoroasă pentru organizație? O capabilitate sau competență prezintă valoare în măsura în care generează un profit suplimentar -creștere a venitului și/sau scăderea costurilor. Resursele sunt valoroase când îi permit firmei să exploateze oportunitâțile și/sau să neutralizeze amenințările din mediul extern. "Raritate". O resursă sau capabilitate valoroasă este rară dacă este absolut unică pentru un grup de concurenți actuali sau potențiali. "Imitabilitate". Este competența/resursa inimitabilă? Competențele cu costuri de imitare mari contribuie semnificativ la construirea avantajului competițional
Management strategic () [Corola-website/Science/332995_a_334324]
-
în continuare drepturile prevăzute la alin. (1) până la emiterea deciziei pentru pensia de urmaș. ... Articolul 41 (1) Funcționarii publici beneficiază în exercitarea atribuțiilor lor de protecția legii. ... (2) Autoritatea sau instituția publică este obligată să asigure protecția funcționarului public împotriva amenințărilor, violențelor, faptelor de ultraj cărora le-ar putea fi victimă în exercitarea funcției publice sau în legătură cu aceasta. Pentru garantarea acestui drept, autoritatea sau instituția publică va solicita sprijinul organelor abilitate, potrivit legii. ... (3) Măsurile speciale de protecție pentru funcționarii publici
LEGE nr. 188 din 8 decembrie 1999 (**republicată**)(*actualizată*) privind Statutul funcţionarilor publici*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270290_a_271619]
-
în continuare drepturile prevăzute la alin. (1) până la emiterea deciziei pentru pensia de urmaș. ... Articolul 41 (1) Funcționarii publici beneficiază în exercitarea atribuțiilor lor de protecția legii. ... (2) Autoritatea sau instituția publică este obligată să asigure protecția funcționarului public împotriva amenințărilor, violențelor, faptelor de ultraj cărora le-ar putea fi victimă în exercitarea funcției publice sau în legătură cu aceasta. Pentru garantarea acestui drept, autoritatea sau instituția publică va solicita sprijinul organelor abilitate, potrivit legii. ... (3) Măsurile speciale de protecție pentru funcționarii publici
LEGE nr. 188 din 8 decembrie 1999 (**republicată**)(*actualizată*) privind Statutul funcţionarilor publici*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270289_a_271618]
-
neoperative. ... Articolul 64 (1) Starea de pregătire pentru luptă reprezintă situația în care se află nava și echipajul la un moment dat pentru îndeplinirea misiunii și este ordonată de comandantul navei. ... (2) În funcție de misiunea primită, durata acesteia, natura și iminența amenințărilor din raionul de acțiune al navei și de capacitatea de reacție necesară echipajului și tehnicii de luptă, comandantul ordonă una din stările de pregătire pentru luptă. ... Articolul 65 (1) Pe baza criteriilor prevăzute la art. 64 alin. (2) sunt stabilite
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
S.P.L. nr. 1, 2, 3 și 4 se ordonă atunci când nava se află în marș sau staționare la ancoră/geamandură. ... Articolul 66 (1) S.P.L. nr. 1 este o stare de excepție ordonată atunci când nava desfășoară acțiuni militare și există o amenințare iminentă în raionul de acțiune al navei. ... (2) Obiectivul S.P.L. nr. 1 este de a întrebuința întreaga capacitate operațională a navei. ... (3) Întregul echipaj se prezintă la posturi și acționează pentru îndeplinirea misiunii de luptă ordonate, menținerea vitalității navei și
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
pentru îndeplinirea misiunii de luptă ordonate, menținerea vitalității navei și limitarea efectelor acțiunilor inamicului, pe timpul ducerii acțiunilor militare. ... Articolul 67 (1) S.P.L. nr. 2 se ordonă când nava desfășoară acțiuni militare și există posibilitatea de a se confrunta cu o amenințare în raionul de acțiune al navei. ... (2) Obiectivul S.P.L. nr 2 este de a se asigura cea mai bună capacitate operațională care poate fi menținută pentru o perioadă mai mare de timp, cu până la jumătate din echipaj. ... (3) Pe timpul S.P.L.
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
CBRN. ... (5) În S.P.L. nr. 2 la navă se execută carturi pe două schimburi, astfel încât aceasta să poată pune în aplicare imediat măsurile pentru respingerea atacurilor prin surprindere. ... Articolul 68 (1) S.P.L. nr. 3 se aplică atunci când există indicii de amenințare, iar nava se află în raionul de acțiune fără implicare în acțiuni de luptă. ... (2) Obiectivul S.P.L. nr. 3 este de a menține disponibil armamentul pentru respingerea unei amenințări neașteptate și pentru a permite avertizarea rapidă a echipajului pentru a
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
68 (1) S.P.L. nr. 3 se aplică atunci când există indicii de amenințare, iar nava se află în raionul de acțiune fără implicare în acțiuni de luptă. ... (2) Obiectivul S.P.L. nr. 3 este de a menține disponibil armamentul pentru respingerea unei amenințări neașteptate și pentru a permite avertizarea rapidă a echipajului pentru a trece la un grad ridicat de pregătire pentru luptă. ... (3) S.P.L. nr. 3 poate fi menținută pentru o perioadă nedefinită de timp, echipajul acționând pe trei schimburi de luptă
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]
-
un grad ridicat de pregătire pentru luptă. ... (3) S.P.L. nr. 3 poate fi menținută pentru o perioadă nedefinită de timp, echipajul acționând pe trei schimburi de luptă. ... Articolul 69 (1) S.P.L. nr. 4 se aplică atunci când nu există indicii de amenințare, iar nava se află în raionul de acțiune, fără implicare în acțiuni de luptă. ... (2) Obiectivul S.P.L. nr. 4 este de a avea toate sistemele operaționale. ... (3) În S.P.L. nr. 4 se organizează trei schimburi de cart și funcționează un
REGULAMENT din 27 mai 2013 de organizare şi desfăşurare a activităţilor la bordul navelor şi ambarcaţiunilor din Forţele Navale *). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/270089_a_271418]