8,996 matches
-
coerență cu politica generală a Întreprinderii, având la bază un diagnostic strategic care vizează analiza punctelor forte și a slăbiciunilor Întreprinderii achizitoare (Delecourt și Fine, 2008, p. 111), precum și identificarea oportunităților oferite și a potențialelor amenințări. Cum orice câștig de competitivitate deschide noi perspective de dezvoltare, o operațiune de fuziune sau achiziție poate modifica raporturile de forță dintre concurenți. Diagnosticul strategic reprezintă o etapă preliminară a operațiunii de fuziune sau achiziție, care are ca obiectiv Înțelegerea activității Întreprinderii și a perspectivelor
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
ansamblu, atunci crearea de bogăție previzionată inițial va fi influențată negativ, iar achizitorul nu va putea rentabiliza investiția. Dacă sinergiile sunt evaluate pe baze realiste, acestea pot reprezenta o pârghie importantă În restructurarea Întreprinderii, făcând-o mai performantă, Îmbunătățindu-i competitivitatea și permițând o creștere profitabilă pe termen lung. Dacă sinergiile se dovedesc a fi mai mult teoretice, cu alte cuvinte nu se pot concretiza prin fluxuri de trezorerie viitoare, rezultă, deci, existența unei puternice corelații Între sinergii, prima de achiziție
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
și dotărilor, capacitatea de asimilare a tehnologiilor noi, activitatea de cercetare și dezvoltare, pregătirea personalului și abilitățile sale, nivelul productivității muncii. Astfel de factori sunt demni de luat în seamă deoarece pe baza lor se pot stabili performanța unei entități, competitivitatea la un moment dat și perspectivele sale de viitor; potențialul comercial al unei entități, care se poate trasa atât pe baza unor informații de natură generală preluate din situațiile financiare cum ar fi cifra de afaceri, cât și pe baza
Contabilitate creativă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
faptul că ea se aplică învățământului superior ca și când ar fi o unitate de producție, cu intrări și ieșiri, cu servicii adiacente ce vizează obținerea unui „produs”, absolventul, ce încorporează un anumit savoir și savoir-faire. Măsura eficienței produsului este dată de competitivitatea absolventului pe piața forței de muncă. Inserția „produsului” în economia societății nu este mecanică și nu ține numai de însușirile stricte ale acestuia, lanțul valorificării fiind destul de sinuos și supus accidentelor existențiale. Societatea însăși poate fi deficitară sau mioapă la
Teoria și metodologia evaluării by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/2256_a_3581]
-
psihologie. Chiar dacă aceste contribuții remarcabile n-au fost recunoscute, cercetătorul onest al istoriei psihologiei are datoria de a le consemna, reaminti ori de câte ori este cazul, de a le populariza, pentru că ele fac cinste psihologiei românești și o ridică la rangul de competitivitate pe care îl merită. Invocarea și ilustrarea celor două categorii de argumente ar fi poate suficiente pentru demonstrarea ideii noastre referitoare la caracterul contribuant și original al psihologiei românești. Ce dovezi suplimentare ar putea fi aduse însă în sprijinul ei
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
rezerve legate de promovarea progresului tehnic; rezerve legate de promovarea managementului performant; rezerve legate de factorii naturali. Rezerve legate de introducerea progresului tehnic Promovarea pe o scară cât mai largă a progresului tehnic reprezintă o condiție esențială a viabilității și competitivității firmei, impusă de necesitatea ridicării calității oricărei activități la nivelul unei economii concurențiale. Pentru industrie, dotarea cu mijloace de muncă moderne și introducerea unor tehnologii avansate reprezintă direcții prioritare față de care nu se va putea vorbi de competitivitate, dar mai
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
viabilității și competitivității firmei, impusă de necesitatea ridicării calității oricărei activități la nivelul unei economii concurențiale. Pentru industrie, dotarea cu mijloace de muncă moderne și introducerea unor tehnologii avansate reprezintă direcții prioritare față de care nu se va putea vorbi de competitivitate, dar mai ales de independență economică. De progres tehnic putem vorbi Însă și În domeniul distribuției, a activităților comerciale, În general, În care raționalizarea tehnologiilor, dezvoltarea și modernizarea bazei materiale prin soluții constructive moderne rămân În continuare cu rezerve foarte
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
a investiției făcute pentru Îmbunătățirea calității producției, Însă aceasta trebuie să țină seama și de creșterea volumului de vânzări ca urmare a acțiunii de creștere a calității, situație În care investiția nu poate fi decât foarte justificată pentru că determină creșterea competitivității produselor și menținerea sau creșterea segmentului de piață. Reducerea rebuturilor se poate realiza pe mai multe căi, precum: creșterea calificării, organizare mai bună a muncii etc., dar și prin introducerea progresului tehnic, situație În care efectul materializat În economia relativă
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
68, 70, 71, 73, 74, 86, 88, 104, 137, 142, 153 ~ americane 43 ~ noi 44 deteriorarea imaginii ~ 70 disponibilitățile ~ 53 mobilitatea ~ 68 nevoile ~ 23, 40, 82 poziția În cadrul ~ 40 sediul ~ 53 sistemul de indicatori economico‑financiari ai ~ 111 viabilitatea și competitivitatea ~ 140 Fișa ~ de descriere 42 ~ postului 179, 184 Flexibilitatea 64 Fluctuație 83, 84, 110, 111 ~ efectivă (activă) 85 ~ potențială (latentă) 85 Fond(-uri) ~ fixe 101 ~ fixe active 101 ~ tarifar de salarii 107 valoarea ~ fixe 141 Formare 63 ~ continuă 24 Formular
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
sau serviciu, prin totalitatea caracteristicilor tehnice, economice, sociale și de exploatare, satisface nevoia pentru care a fost creat. Îmbunătățirea calității producției reprezintă un obiectiv esențial al activității oricărei entități economice, deoarece este o sursă sigură pentru creșterea performanțelor economico-financiare, a competitivității și pentru consolidarea poziției pe piață. Analiza calității la nivelul Întreprinderii incumbă anumite particularități, În funcție de domeniul și de obiectul de activitate, precum și de posibilitățile de măsurare a calității acestuia. Practica și teoria economică tratează distinct: calitatea produselor nediferențiate pe clase
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
poate fi rentabilă (să Înregistreze profit), cu tendințe de creștere a mărimii indicatorilor de la o perioadă la alta, Însă este posibil ca aceasta să Înregistreze o rentabilitate inferioară celei aferente sectorului economic, ceea ce tinde să demonstreze o anumită lipsă de competitivitate În raport cu concurenții direcți. Rentabilitatea se apreciază strict comparând efectele cu valoarea mijloacelor și resurselor alocate pentru obținerea lor. Se poate deduce de aici că analiza rentabilității doar prin utilizarea indicatorilor de mărime absolută nu este suficientă, impunându-se completarea acesteia
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
crearea bogăției Întreprinderii. Profitul pe produs nu se menține constant În timp, de aceea, analiza acestuia trebuie coroborată cu alți factori care influențează decisiv mărimea lui, cum ar fi: potențialul pieței; structura concurenței; ciclul de viață al produsului; gradul de competitivitate a Întreprinderii; gradul de risc pe care Îl presupune realizarea unei game de produse strict definite; valoarea de Întrebuințare etc. De asemenea, trebuie amintit faptul că, deși În cadrul procesului productiv există sortimente de produse care au un aport major la
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
de foarte mulți factori, printre care: gradul de dezvoltare a țării, specificul activității, tradiție, posibilitățile financiare, concurență, gradul de creativitate ș.a. Deși, În ultimii ani, organizațiile europene au pus un accent deosebit pe stimularea, respectiv amplificarea fenomenului de inovare și competitivitate, totuși, la nivel microeconomic și regional, În majoritatea statelor recent aderate la Uniunea Europeană, mărimea acestei rate continuă să fie „simbolică”, iar În raport cu state precum Japonia, SUA, Canada, China, „tigrii asiatici”, practic, nu există termeni de comparație. Dimensiunea acestei rate de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
efecte foarte diferite asupra întreprinderii, în calitatea sa de nucleu al motorului global al omenirii. În condițiile unei piețe concurențiale agresive, desfășurarea activității economice fără o bază științifică și permanent controlată va conduce inevitabil la eliminarea „jucătorilor neantrenați”de pe arena competitivității. Deși insuficient exploatată, analiza economico financiară are un rol incontestabil în identificarea celor mai bune soluții pentru viitorul agenților economici. Practic, desfășurarea activității economice fără o diagnosticare permanentă a acesteia este de neconceput într-un mediu economic fragil și extrem de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
celor mai bune performanțe, practici manageriale; 3) identificarea posibilităților și mijloacelor concrete de aplicare a acestor practici în întreprinderea analizată. În ultimii ani, benchmarkingul a devenit una dintre cele mai populare metode utilizate în definirea actului decizional strategic. Practic, analiza competitivității, a creativității și inovării este incompletă fără utilizarea acestei tehnici moderne și populare. Metoda substituțiilor în lanț (metoda iterării) În unele țări constituie una dintre cele mai utilizate metode de analiză economică și financiară, deoarece indică fidel interdependența existentă la
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
dat nu va stimula politica de investiții; stadiul dezvoltării tehnologice în domeniu; performanțele și costurile întreprinderii sunt în strânsă corelație cu gradul de înzestrare tehnică. Orice rămânere în urmă în această direcție se reflectă direct și în ieșirea din cursa competitivității, pe o piață intens concurențială; oportunitățile și amenințările specifice ramurii/sectorului de activitate etc.; 3) coeficientul de modernizare a mijloacelor fixe, care evidențiază ponderea mijloacelor fixe supuse modernizării în totalul mijloacelor fixe; Acolo unde este posibil, inițiativa de retehnologizare prin
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
fabricată. Gruparea cheltuielilor în funcție de comportamentul lor față de volumul de activitate este utilă în calculația și analiza costurilor prin metoda „direct casting”, în previziunea costului și a prețului de vânzare, în stabilirea pragului de rentabilitate, dar și în evaluarea gradului de competitivitate în raport cu firmele rivale etc. 3) După modul de identificare și repartizare pe purtători de cheltuieli (produse, servicii etc.) se disting: a) cheltuieli directe, afectate nemijlocit pentru realizarea unui produs sau pentru desfășurarea activității unei unități operative (salariile personalului direct productiv
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
timp util presiunilor concurenței; schimbarea trebuie privită ca un proces de adaptare și evoluție pentru fiecare angajat în parte, deoarece afectează întreg mediul organizațional. Secolul XXI prefigurează o economie bazată pe cunoștințe. Oamenii și cunoștințele lor fac diferența în cursa competitivității. Valoarea produselor și serviciilor este dată de cantitatea de informații conținute de acestea și de justețea deciziilor luate în baza acestor informații. Fie că sunt informații despre necesitățile actuale și aspirațiile clienților, informații despre piață și mediul macroeconomic, informații despre
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
procesul de învățare colectivă, am eliorează performanțele și expertizele individuale și de grup, stimulează reactivitatea și inovarea, participă la formarea organizației care învață; NTI îmbunătățesc organizarea firmei prin desfășurarea unor procese transversale generate de relația comunicare-coordonare-cooperare: calitatea clientului, performanțele și competitivitatea firm ei. NTI facilitează partajarea informațiilor și optimi zează fluxurile informaționale sau de cunoștințe. Datorită lor au apărut forme de management bazate pe cunoaștere și inteligență colectivă (excelența în afaceri, sistemul de management prin obiective, managementul total al calității, r
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
întreprinderii. Relațiile cu clienții și furnizorii înseamnă parteneriat. Acest punct este fundamental în „filosofia” reengineering-ului. Organizația nu există decât pentru a servi nevoile prezente și viitoare ale clienților; reducerea costurilor este, de asemenea, un obiectiv important, deoarece costurile mari slăbesc competitivitatea întreprinderii pe piață. Vocația reengineering-ului este să pună pe picioare organizații rentabile; îmbunătățirea calității produselor și serviciilor este cea mai bună modalitate de a satisface clientul. Cel mai adesea, volumul vânzărilor este dependent de calitatea și prețul produselor. Într o
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
volumul vânzărilor este dependent de calitatea și prețul produselor. Într o organizație bazată pe structuri funcționale, responsabilitățile sunt pasate de la o divizie la alta, constituind un veritabil obstacol în obținerea calității; utilizarea optimă a competențelor este încă un factor de competitivitate gestionat deficitar de întreprindere. Organizațiile marcate de linii ierarhice puternice nu exploatează toate resursele de competență, de cunoștințe și expertiză ascunse în spatele structurilor sale; reducerea întârzierilor. Regrupând procesele cu aceeași finalitate, utilizând tehnologiile informaționale și comunicaționale, se poate optimiza fluxul
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
organizaționale este definit formal prin ansamblul proceselor de prevedere, organizare, coordonare, antrenare și control al Platforme integrate pentru afaceri. ERP 170 unor măsuri de înlocuire, modificare, transformare sau prefacere în formă și conținut a organizației, cu scopul creșterii eficienței și competitivității acesteia<footnote E. Burduș, G. Căprărescu, A. Androniceanu, M. Miles, op. cit., pp. 75-81. footnote>. În viziunea lui John Kotter<footnote Cărțile lui Kotter, un veritabil guru al managementului schimbării și leadership-ului, au fost traduse și publicate în România de Editura
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
cunoscut o mare dezvoltare plata prin internet, care elimină conta ctul direct cu partenerul de afaceri sau cu banca. Folosirea metodelor moderne de plată implică o serie de avantaje, printre care amintim: creșterea vitezei de derulare a operațiunilor financiare, maximizarea competitivității și simplificarea proc edurilor de plată. Una dintre metodele moderne de plată-încasare cele mai utilizate este B2B (business-to- business), fiind folosită de mii de companii care au descoperit că internetul nu oferă doar posibilitatea de a pune l a dispoziție
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
unei organizații, în noua societate informațională capitalul uman înlocuind capitalul financiar ca resursă strategică. În plus, resursele umane constituie un potențial strategic care trebuie înțeles, motivat și implicat cât mai mult în realizarea obiectivelor organizației. Succesul unei organizații, gradul de competitivitate a acesteia pornesc de la premisa că oamenii sunt bunul cel mai de preț al organizației. Dacă în teoriile tradiționale angajații erau priviți prin prisma modului în care îndeplineau anumite activități, în accepțiunea modernă, din perspectiva managementului resurselor umane, oamenii nu
Management general și strategic în educație. Ghid practic by Alois Gherguț () [Corola-publishinghouse/Science/2049_a_3374]
-
generale ale managementului oricărei organizații, esențial a fi cunoscute de toți cei care sunt implicați direct sau indirect în activitățile organizațiilor. Esențială este și utilizarea adecvată a acestora, astfel încât să li se valorifice cât mai bine valențele de amplificare a competitivității ce le sunt proprii. Menționăm în acest context că „o organizație poate fi eficace, dar nu și eficientă și viceversa. Un management competent le „realizează concomitent, derulând un management eficace în condiții de eficiență” (Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, coord., 1999
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]