34,892 matches
-
considerând că inovarea se referă la a produce altceva sau a produce altfel. În cadrul inovării, așa cum este ea definită de Schumpeter, se admite că intră cinci tipuri de activități, și anume: − crearea unui nou produs; − introducerea unei noi metode de fabricație; − intrarea pe o piață nouă (sau crearea unei noi piețe); − apelarea la o nouă materie primă; − o nouă organizare a firmei. În ultima perioadă se poate admite apariția unei a șasea activități, anume aceea de: - creare a unei anumite imagini
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
Shim, J.K., Giegel, J.G., Dictionary of Economics, Business Dictionary Series, John Wiley & Sons, Inc., 1995, p. 185. footnote>. Într-o abordare mai cuprinzătoare, noțiunea de inovare se referă atât la noile produse, cât și la noile tehnologii și metode de fabricație, utilizându-se atât pentru progresele tehnologice aduse proceselor de producție, cât și pentru crearea unor atribute noi sau a unor combinații de calități la produsele comercializate<footnote Dicționar Macmillan de economie modernă, ediția a IV-a, Editura Codecs, 1999, p.
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
altcineva, sau să faci ceva mai bine decât oricine este o sursă importantă de avantaj concurențial. De exemplu, dominația japoneză la finele secolului XX în câteva sectoare - mașini, motociclete, nave, electronice - s-a datorat în mare măsură capacităților superioare de fabricație, factor rezultat dintr-o continuă inovare de proces. Sistemul de producție de la Toyota și echivalentul său de la Honda și Nissan au dus la avantaje de performanță duble față de ceilalți producători de automobile din lume în ceea ce privește o gamă largă de indicatori
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
au de obicei o inovativitate tehnologică scăzută și o inovativitate de piață mai redusă. e) În funcție de forma de materializare a inovării, sunt identificate șase modalități concrete de manifestare a acesteia: crearea unui nou produs (serviciu); introducerea unei noi metode de fabricație; intrarea pe o nouă piață; apelarea la o nouă materie primă; noi modalități de organizare a întreprinderii; crearea unei noi imagini a întreprinderii. Crearea unui produs nou îmbracă forma inovării de produs. Dorința de nou, ilustrată de diagrama Kano, se
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
inovații sunt foarte rare. Cel mai adesea îmbunătățim un produs deja existent, îl facem mai ușor de folosit, mai frumos, mai adaptat noilor cerințe ale cumpărătorilor și îl lansăm pe piață cu titulatura de „nou”. Introducerea unei noi metode de fabricație este o formă a inovării de proces. Intrarea pe o nouă piață este posibilă când un producător identifică o nevoie reală existentă, dar nepercepută încă de consumatori. Intrarea unui producător pe o piață nouă determină o creștere a cifrei de
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
pe noi utilizări sau combinații ale cunoștințelor și tehnologiilor existente. Termenul produs se folosește pentru a acoperi atât bunuri, cât și servicii. Inovația de proces este implementarea unei metode noi sau îmbunătățite semnificativ de producție (de exemplu, noi procedee de fabricație sau fluxuri tehnologice) sau unei metode noi de livrare. Aceasta include schimbări semnificative în tehnici, echipamente și/sau ale software-ului. Rezultatul inovării de proces trebuie să fie semnificativ în ceea ce privește nivelul producției, calitatea produselor sau reducerea costurilor de producție și
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
nouă tehnologie pentru asamblarea unui produs, inovarea are o dimensiune tehnologică, întrucât influențează direct procesul tehnologic de bază al întreprinderii. În același timp însă, această inovare trebuie privită atât ca o inovare de proces, întrucât întreprinderea utilizează noua tehnologie pentru fabricația unui produs finit, cât și ca o inovare radicală sau incrementală, în funcție de intensitatea abaterii față de tehnologiile existente în cadrul întreprinderii. Soluționarea majorității divergențelor punctelor de vedere în ceea ce privește legătura dintre caracteristicile organizaționale și tipul inovării adoptate depinde de tratarea adoptării inovării ca
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
management systems. Guide to managing innovation, April, 2008. footnote> este un ghid asupra managementului inovării, în mod specific asupra proiectării și dezvoltării produselor competitive. Principiile generale de management al inovării din acest standard se aplică la organizații din industrii de fabricație, de proces, servicii și construcții, precum și în sectoare publice și nonprofit. Sunt oferite indicații în domeniile: inovarea, noutatea și bazele managementului inovării; managementul inovării la nivel organizațional; operarea în cadrul managementului inovării; instrumente și tehnici pentru managementul inovării. Managementul inovării constă
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
de flexibilitate și eficiență operațională; atragerea de noi grupuri de clienți sau intrarea pe o nouă piață globală extinsă; îmbunătățirea modului de satisfacere a cerințelor clienților; oferirea de noi produse sau noi servicii generatoare de noi valori; redefinirea procesului de fabricație sau a modelului afacerii. Inovarea văzută ca proces central în cadrul unei organizații, asociată cu înnoirea, implică următoarele cinci faze: cercetare, selecție, implementare, învățare și reinovare.<footnote Tidd, J., Bessant, J., Pavitt, K., Managing innovation. Integrating technological market and organizational change
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
anglo-saxonă managementul cercetării și dezvoltării, vizează creșterea competitivității firmelor prin înnoirea și dezvoltarea sau ameliorarea continuă a produselor și a tehnologiilor. Drept urmare, managementul inovării implică planificarea, organizarea, conducerea și controlul următoarelor activități specifice inovării tehnologice sau de produs: cercetare; proiectare; fabricație; testare; comercializare; service. În continuare managementul inovării va fi abordat din perspectiva funcțiilor managementului: planificare, organizare, conducere și control. 3.1. Planificarea activității de inovare În urmă cu patru-cinci decenii, concepția existentă era că activitatea de inovare, prin caracterul ei
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
a întreprinderii. Condiția de selecție: se va selecta proiectul căruia îi corespunde cea mai mare valoare a notei de merit. 6) Metoda „prin loturi” se bazează pe actualizarea calculelor de eficiență și pornește de la constatarea că cheltuielile anuale de cercetare-dezvoltare, fabricație și comercializare a noului produs și profitul anual rezultat din comercializarea produsului pot fi reprezentate grafic sub forma unor histograme. Condiția de selecție: se va selecta proiectul căruia îi corespunde cea mai mare valoare. 7) Relația lui A. Har Condiția
Managementul inovării by Jeanina Biliana CIUREA () [Corola-publishinghouse/Science/192_a_430]
-
greșită; puncționarea unei artere se evită prin puncționarea venelor laterale și nu centrale de la plica cotului; - Embolie gazoasă prin golirea flaconului și nesupraveghere; - Embolie de cateter sau branulă; se evită prin verificarea înainte a cateterelor (să nu aibă defecte de fabricație); - Contaminare microbiană prin nerespectarea regulilor de asepsie; - Perfuzarea cu ritm rapid provoacă încărcarea volemică excesivă, iar la cei cu insuficiență cardiacă EPA. - Septicemie de cateter, se previne prin inspectarea zilnică a pansamentului și locului injectării și dacă sunt semne de
Nursing, nefrologie, urologie şi transplant renal: manual pentru asistenţi medicali by Adina Covic, Elena Scor ţ anu () [Corola-publishinghouse/Science/1774_a_92276]
-
le revândă, ci să le utilizeze ca intrări intermediare în procesul de producție. Consumabilele (materiale) sunt materialele auxiliare, combustibilii, ambalajele, piesele de schimb, semințele și materialul de plantat, furajele, medicamentele, materialele sanitare ș.a., care participă sau ajută la procesul de fabricație sau de exploatare, fără a se regăsi, de regulă, în produsul finit. Obiectele de inventar reprezintă bunuri cu o valoare mai mică decât limita prevăzută de lege pentru a fi considerate mijloace fixe, indiferent de durata lor de serviciu, sau
Audit şi contabilitate : baze ale performanţei în administraţia publică by Adelina Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/188_a_474]
-
definită ca fiind proprietatea unei entități de a satisface necesitățile explicite și implicite preconizate. Obiectivul calității se traduce prin implementarea prevederilor destinate produsului sau serviciului, pentru traducerea acestor necesități În specificații necesare realizării lor și pentru a se asigura că fabricația este conformă cu specificațiile stabilite; cerințelor societății sau celor reglementate, pentru a se asigura respectarea acestora; unei bune gestiuni interne, pentru implementarea instrumentelor manageriale potrivite. In cursul primelor decenii ale secolului XX se vorbea, mai ales Între tehnicieni, doar de
Managementul calității În Învățământul superior by Valentin Ambăruş, Ciprian Rezuş, Gabriel Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Science/1697_a_2974]
-
extinzând cererea la M4. Procesul de ajustare reciprocă nu se oprește, formând o „pânză de păianjen” (în limba engleză cobweb), până când, prin forțele libere ale pieței se revine la echilibrul inițial. Reechilibrarea în timp este specifică domeniilor cu ciclul de fabricație lung. În concluzie, când pe piață se produc modificări în condițiile cererii și ofertei (fie în ambele, fie sau doar în una dintre ele), vechiul echilibru este „rupt”. Dacă piața revine la echilibrul vechi (prin absorbția sau eliminarea factorului perturbator
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
permite desprinderea următoarelor concluzii: a) maximizarea profitului total se va realiza la acel volum al producției la care costul marginal este egal cu încasarea marginală; b) firma monopolistică poate exercita o putere de monopol datorită dreptului conferit de marca de fabricație, dar și din cauză că, pe termen scurt, fluxul intrării unor noi firme pe această piață este practic zero; c) prețul va fi superior costului marginal și costului total mediu, obținându-se supraprofit. Totodată, pe termen lung: a) penetrarea domeniului respectiv de
Tipuri de pieţe și modalităţi de formare a preţului by Diana TĂNASE, Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/210_a_276]
-
o formă paradoxală a „democrației” jurnalului! Studiu, privire, meditație Jurnalul intim al scriitorilor Încearcă să suplinească o absență. Pe lângă opera propriu-zisă, pe lângă creație există Întotdeauna un gol. Dacă literatura tinde să livreze și un secret (fie și numai unul „de fabricație”), el nu va fi desăvârșit fără prezența creatorului. În ochii celui care scrie, literatura În sine nu e decât o parte a personalității sale, o infimă secvență din ceea ce ar vrea să comunice, să mărturisească. Pentru un scriitor, nu e
[Corola-publishinghouse/Science/1893_a_3218]
-
facsimile ale unor documentelor istorice invocate în manuale, albume cu imagini dedicate răscoalei din 1907, portrete de domnitori și revoluționari etc.). Profesorii și elevii erau îndemnați să îmbogățească inventarul didactic cu obiecte reprezentative pentru istoria locală și cu produse de fabricație proprie (de exemplu, planșe cu schema apariției statului antic "pe baza plusvalorii" etc.). Pedagogii insistau și ei, subliniind importanța "Cabinetului de istorie" și a "Mijloacelor de învățământ"303 corespunzătoare. În majoritatea școlilor s-a găsit, într-adevăr, câte un spațiu
Didactica apartenenţei: istorii de uz şcolar în România secolului XX by Cătălina Mihalache () [Corola-publishinghouse/Science/1404_a_2646]
-
spini. Ar fi evitat poate chiar și accidentul, cu patinele, care era cât pe ce să-l plătească cu propria-i viață. Mergând mai îndărăt, devenise pe neobservate istețul de aproximativ șase-șapte ani, cu patinele din picioare de sobă de fabricație proprie cu care, cât îi ziulica de lungă, se dădea pe gheață și pe care le ascundea cu multă precauție undeva, după o stivă de lemne. Părinții îl certau de mama focului că distrugea prea repede afurisiții de bocanci, întotdeauna
by ANTON PETROVSCHI BACOPIATRA [Corola-publishinghouse/Imaginative/944_a_2452]
-
ce se rotește continuu în jurul orizontului, fără să apună nici un minut, în scurta vară polară de aproximativ două luni; îmbrăcat într-o șubă din piei de ren strânsă la mijloc cu o curea împletită manual, iar în picioare, pâslari de fabricație proprie, de care să își fixase schiurile; cu un bici lung în mâini cu care-și va îndeamnă câinii să treacă peste obstacole, mulțumit de cumpărăturile pe care le-a făcut și de faptul că se afla în drum spre
by ANTON PETROVSCHI BACOPIATRA [Corola-publishinghouse/Imaginative/944_a_2452]
-
se grupează în : 1. Metode de acțiune efectivă, reală sau autentică, de o gamă foarte largă, începând cu cele de exersare (tehnica exercițiului, group-training-ului etc.) și continuând cu diferite tipuri de lucrări practice (inclusiv experimentale, lucrări de atelier, activități de fabricație, activități creative, studiu de caz, elaborare de proiecte ș.a.), până ajung la instruirea prin muncă, la metode de participare personală, la diferitele forme ale muncii productive și activități socioculturale, adică la metode participative care vor situa elevii în mod nemijlocit
Metode de educaţie întâlnit e în opera fericitului Augustin şi actualitatea lor by Mihaela Bobârcă () [Corola-publishinghouse/Science/1682_a_2903]
-
din diferite ere. La Dănești, moș Buraga are în muzeul său un frontal și un femur de hominid. Aici se găsesc: vase de Cucuteni întregi, arme de piatră, (imitație a unor arme din bronz), unelte de piatră în stadiul de fabricație (topor de piatră cu gaură de mănușare transversal în stadiu incipient de perforare), vase sarmate, ,,Sfînta Treime “ neolitică, obiecte ceramice neolitice votive, o colecție botanică de plante rare (iarba fiarelor, hrișca “ și multe altele. într-o românească pură, moș Buraga
Memoria unui muzeu by Mărioara Buraga () [Corola-publishinghouse/Science/1656_a_3005]
-
2 iulie 1940. La această dată, cînd al II-lea Război Mondial se extinsese în Europa, Congresul l-a învestit pe președinte cu drepturi depline de limitare a exportului, pentru a împiedica națiunile inamice să pună mîna pe produse de fabricație americană. Congresul a continuat să aplice acest sistem de control și după război, în special pentru articolele care erau fabricate în cantități reduse. Departamentul de Comerț a trecut aceste produse pe liste speciale 504. Extinderea Războiului Rece l-a făcut
Relații româno-americane by Joseph F. Harrington, Bruce Y. Courtney () [Corola-publishinghouse/Science/1036_a_2544]
-
este vizată În mai multe ipostaze. Prima dintre acestea este În faza de proiectare, fiind considerată măsura În care proiectul corespunde cerințelor clientului, Încadrându-se În parametrii de utilizare a proceselor tehnologice disponibile realizând totodată o optimizare a costurilor de fabricație a respectivului produs. Astfel avem ipostaza calității ce rezultă din definirea cerințelor produsului, din concepția acestuia, din conformitatea sa cu standardul și nu În ultimul rând din susținerea produsului pe durata Întregului său ciclu de viață. Satisfacerea cerințelor privind aceste
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]
-
specificații tehnice pentru materiale, specificații tehnice pentru produse, specificații tehnice pentru procese, elaborarea de instrucțiuni sau proceduri, software. 3.Asigurarea calitații planuri de control al calității, proiectarea și implementarea sistemului de management al calității. 4.Realizarea calității: conformitatea proceselor de fabricație, organizarea producției și urmărirea realizării calității de factori de producție 5.Controlul calității: controlul aprovizionării, controlul proceselor de fabricație, asigurarea metodologică, controlul produselor finite. 6.Evaluarea calității: analiza costurilor calității, analiza modului de organizare și conducere a calității, aplicarea metodelor
Managementul calitatii proiectelor by Cretu Gheorghe () [Corola-publishinghouse/Science/1696_a_2955]