75,178 matches
-
de plata unor comisioane substanțiale pentru înalți demnitari de către grupurile de interese. Confederația Industriei din Marea Britanie emite Raportul Richard Greenbury, care s-a constituit într-un cod de bună practică pentru stabilirea și dezvăluirea salariilor directorilor. Astfel, Codul Greenbury stabilea necesitatea unui comitet Capitolul 1. Guvernanța 37 de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi pentru stabilirea remunerației directorilor executivi și care să răspundă în fața acționarilor printr-un raport anual. Comitetul de remunerație ar trebui să evite remunerarea performanțelor slabe, nejustificate, și să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și rolul acționarilor privind implementarea guvernanței corporative. Raportul Hampel decidea că directorii trebuie să verifice eficacitatea controlului intern, dar nu trebuie să raporteze despre aceasta. În același timp, a fost susținută ideea implementării auditului intern, care nu era obligatorie. Totuși, necesitatea funcției de audit intern se recomandă să fie verificată anual. În anul 1998 se publică Codul combinat pe baza recomandărilor furnizate de Raportul Cadbury, precum și a celorlalte observații privind guvernanța corporativă. Codul combinat a devenit o cerință obligatorie pentru companiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportul Nigel Turnbull, sprijinit de echipa fondată de Institutul Contabililor Autorizați din Marea Britanie și Bursa de Acțiuni din Londra. Raportul Turnbull se concentrează pe dispozițiile Codului combinat referitoare la controlul intern. Saltul uriaș l-a reprezentat faptul că a confirmat necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern. De asemenea, un element important a fost reprezentat de faptul că acest raport a făcut legătura cu Cadrul de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern. De asemenea, un element important a fost reprezentat de faptul că acest raport a făcut legătura cu Cadrul de control COSO și susținea necesitatea evaluării riscurilor ca un prim pas pentru un bun control intern. Raportul Turnbull a constituit baza pentru dezvoltarea rapidă a managementului riscurilor în întreaga organizație - ERM -, care trebuia încorporat în managementul general și în procesele de guvernanță ale companiei. În
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Între timp, orice investigație asupra unei companii înregistrate va fi începută cu examinarea proceselor managementului riscurilor ce se utilizează și, de asemenea, a sistemului de control intern practicat de companie. Legea Sarbanes-Oxley, printre altele, mai prevede 30: Secțiunea 302 precizează necesitatea ca directorii să certifice declarațiile financiare și informațiile acordate auditorilor externi, ca fiind complete și corecte, și să aibă responsabilitatea în menținerea și evaluarea controlului intern. În plus, Comisia Instrumentelor Financiare Transferabile și a Valorilor Mobiliare - SEC - a extins acest
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
RAPORTUL PAUL RUTTEMAN (Marea Britanie 1993) recomandă ca orice companie listată la bursă să raporteze cu privire la controlul financiar intern. 3 Standardele vieții publice ale lordului NOLAN consideră necesară asigurarea dezvoltării unei etici în sectorul public. 4 Codul RICHARD GREENBURY (Marea Britanie, 1995) necesitatea constituirii unui comitet de remunerație alcătuit din directorii nonexecutivi, pentru stabilirea salariilor directorilor executivi. 5 Raportul RONNIE HAMPEL (Marea Britanie 1995) directorii trebuie să verifice eficacitatea controlului intern, fără să raporteze asupra rezultatelor; susține ideea implementării auditului intern, dar care nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
explică” este un element central al tipului de guvernanță corporativă european. 8 RAPORTUL NIGEL TURNBULL (Marea Britanie 1999) conformarea cu codul combinat; alegerea directorilor de către acționari la intervale nu mai mari de trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control; confirmă necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern; prezintă legătura cu Codul de control COSO și susține necesitatea evaluării riscurilor ca un prim pas pentru un bun
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
trei ani; revizuirea anuală a sistemelor de control; confirmă necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern; prezintă legătura cu Codul de control COSO și susține necesitatea evaluării riscurilor ca un prim pas pentru un bun sistem de control intern; raportările anuale să conțină o declarație asupra modului în care s-au aplicat principiile guvernanței corporative. Guvernanța corporativă 50 Nr. crt. Codurile de bună practică Contribuția 9
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie din principalele organisme de contabilitate, financiare și de audit în vederea dezvoltării unui cod de practică al conducerii corporative. Precizăm că, în acea perioadă, înțelegerea conducerii corporative era limitată la necesitatea de a avea un sistem de control intern. În anul 1992, Comisia Treadway 58 a realizat un document care reprezenta un model pentru o guvernanța corporativă eficientă intitulat „Controlul Intern - Cadrul Integrat”, cunoscut, de asemenea, prin acronimul COSO. Modelul COSO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companiei, mai ales în ceea ce privește directorul de finanțe - care, în realitate, determină perspectivele angajaților auditului, ale comisioanelor acestora și ale sarcinilor suplimentare de consultanță care pot fi substanțiale. Capitolul 1. Guvernanța 71 Etica corporativă și răspunderea Eșecurile financiare amintite au impus necesitatea stabilirii unor etici corporative în cadrul organizațiilor. Astfel, KPMG a realizat un sondaj 61 asupra unei populații de peste 800 de directori/manageri și parteneri cu scopul de a arăta de ce este necesară etica în viața corporativă, în baza căruia s-au
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit intern, iar în alte țări, cum este și cazul României, aceasta s-a realizat pe cale legislativă, dar numai pentru sectorul public 70. Începând din 2007, pentru sectorul privat a fost modificată Legea societăților comerciale 71, introducându-se obligativitatea necesității constituirii compartimentului de audit intern în funcție de cifra de afaceri și statutul societății. În acest sens, CAFR a emis Norme de implementare a auditului intern 72 în cadrul acestor societăți, care sunt similare cu cele elaborate de MEF, încă din 2002-2003 pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
42-43. Guvernanța corporativă 86 • Paragraful 42 Dispoziția D.2.2. a codului stipulează că orice companii care nu au o funcție de audit intern trebuie să verifice, din timp în timp, dacă a devenit necesară existența unei asemenea funcții; • Paragraful 43 Necesitatea unei funcții de audit intern va varia în funcție de factorii specifici ai companiei, inclusiv dimensiunile, diversitatea și complexitatea activităților acesteia, precum și a numărului de angajați, precum și a considerentelor de cost/beneficiu. Managementul de conducere și Consiliul de administrație pot dori obiective
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
asigure Consiliul de administrație că sistemul de control intern funcționează în mod corect. În aceste circumstanțe, Consiliul de administrație va trebui să evalueze dacă asemenea procese furnizează asigurare suficientă și obiectivă; • Paragraful 45 Atunci când se întreprinde acțiunea de evaluare a necesității funcției de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să ia în considerare dacă există anumite tendințe ale unor factori relevanți pentru activitățile companiei, piețele acesteia sau alte aspecte referitoare la mediul sau extern, ce au crescut, sau sunt așteptați
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
avute în vedere pot include tendințe adverse evidente prin monitorizarea sistemelor de control intern sau o incidență crescută a materializărilor neașteptate; • Paragraful 46 Consiliul de administrație al unei companii care nu are o funcție de audit intern ar trebui să evalueze necesitatea unei asemenea funcții anual după ce a luat în considerare factorii din paragrafele 43-45 de mai sus. Atunci când există o funcție de audit intern, Consiliul de administrație ar trebui să verifice, anual, scopul sarcinilor, autoritatea și resursele auditului intern, din nou, după ce
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să verifice, anual, scopul sarcinilor, autoritatea și resursele auditului intern, din nou, după ce s-au luat în considerare acești factori amintiți; • Paragraful 47 Dacă respectiva companie nu are o funcție de audit intern și dacă Consiliul de administrație nu a verificat necesitatea unei asemenea funcții, regulile de cotare la bursă cer Consiliului de administrație să dezvăluie aceste informații. Auditul intern trebuie să fie profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
potrivit „prieten”, fiind una dintre părțile implicate pe care se poate conta că va furniza informația credibilă și va fi imparțial prin sfaturile și concluziile pe care le poate oferi. Principiile guvernanței corporative nu vor putea fi atinse fără înțelegerea necesității implementării auditului intern - pilonul 6 și comitetul de audit - pilonul 5 în structurile guvernanței. Aceste așteptări în continuă Guvernanța corporativă 88 creștere reprezintă o oportunitate pentru managementul superior de a căuta și forma auditori interni capabili să ofere o judecată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă 92 Motto: Scopul implementării principiilor guvernanței corporative îl reprezintă EXCELENȚA. Conformitatea este doar punctul de pornire. DAVID A. LESLIE președinte și director general, ERNST&YOUNG LLP, CANADA 1.9. Modelul guvernanței corporative eficace al Ernst&Young 1.9.1. Necesitatea atingerii guvernanței corporative eficace Guvernanța corporativă depășește pragul conformării cu reglementările aplicabile domeniului și ea trebuie să pătrundă adânc în organizație pentru a fi eficientă. În acest sens, managerii și-au manifestat dorința de a înțelege guvernanța corporativă în mod
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație și a celorlalte comitete constituite. Guvernanța corporativă se extinde în întreaga organizație și include elemente de control intern, etică, managementul riscurilor și funcțiile de risc, politici și proceduri, auditul intern și auditul extern. La toate acestea trebuie să adăugăm necesitatea existenței unei transparențe în dezvăluirea informațiilor, o comunicare eficace, măsuri și responsabilități adecvate, ca elemente esențiale pentru asigurarea unei bune guvernanțe corporative în organizație, așa cum rezultă din modelul prezentat. Utilizând modelul de guvernanță corporativă eficace, mandatarii implicați în afaceri pot
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tipologii ale controlului 5, dar din punct de vedere al exercitării acestuia avem: control intern, care cuprinde ansamblul controalelor din interiorul entității; control extern, care cuprinde totalitatea controalelor care se adresează entităților, din afara acesteia. După 1989, s-a impus cu necesitate implementarea în cadrul entităților din România a principiilor anglo-saxone ale controlului intern, acceptate de Comisia Europeană. 3 Le petit Larousse Dictionaire enciclopedique, Larousse, Paris, 1975. 4 The New Merriam Webster Dictionary, Springfield, Massachusetts, Merriam-Webster Inc., Publishers, 1989. 5 Marcel Ghiță, Controlul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pregătirii organizațiilor pentru implementarea noului sistem de control intern, care la rândul lui se perfecționează continuu. Începând din 1999, în sistemul de control românesc, sunt introduse „conceptele de control intern și audit intern”6 pentru entitățile publice, ceea ce a impus necesitatea unor clarificări ale conceptelor și practicii în domeniu. Cadrul normativ referitor la sistemul de control intern prevede: - controlul intern 7 este format din ansamblul formelor de control exerci tate la nivelul entității publice, inclusiv auditul intern, stabilite de conducere în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procedurile de lucru interne ale entităților, în responsabilitatea managementului general, iar guvernul să dezvolte acțiuni de evaluare a entităților prin realizarea unor activități de tipul auditului, cu accent pe auditurile performanței. 2.2. Caracteristicile controlului intern Un principiu anglo-saxon privind necesitatea controlului precizează că: „Oamenii fac ce trebuie să facă atunci când știu că vor fi controlați”. Plecând de la acest principiu, dar și din alte motive, controlul intern a fost și rămâne centrul preocupărilor managerilor de la toate nivelurile entităților. De-a lungul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
administrație trebuie să se asigure, în continuare, cu privire la eficacitatea sistemului de control intern în administrarea riscurilor. Dacă Consiliul de administrație stabilește direcția generală, managementul trebuie să implementeze bune activități de control prin luarea în considerare a următoarelor aspecte 30: determinarea necesității controlului. Managerii trebuie să fie capabili să izoleze o situație în care este necesar un control specific; conceperea controlului adecvat. Odată ce a fost determinată necesitatea controlului, managementul trebuie să stabilească, într-o manieră adecvată, implementarea acestuia; implementarea controlului. Managerii sunt
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să implementeze bune activități de control prin luarea în considerare a următoarelor aspecte 30: determinarea necesității controlului. Managerii trebuie să fie capabili să izoleze o situație în care este necesar un control specific; conceperea controlului adecvat. Odată ce a fost determinată necesitatea controlului, managementul trebuie să stabilească, într-o manieră adecvată, implementarea acestuia; implementarea controlului. Managerii sunt, ulterior, legați prin datorie să se asigure că procesele de control sunt implementate cu atenție; verificarea gradului de corectitudine a implementării. Managementul, și nu auditul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control au rolul de a asigura organizația că doar personalul nominalizat poate intra în organizație, își îndeplinește corect atribuțiile și nu poate accesa alte activități care depășesc limita lui de responsabilitate. Principala preocupare a auditului intern se concentrează pe necesitatea verificării sistemelor de control intern pe lângă celelalte activități de audit intern. În concepția practicienilor în domeniu 35, se impune o bună înțelegere a conceptului de control intern și a modului în care acesta este implementat în practică, proces care impune
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
devenit mai interesați și s-au implicat tot mai mult în monitorizarea mai atentă a sistemului de control intern prin evaluarea riscurilor cu care se confruntă. Perspectiva generală a controlului, care cuprinde toate aspectele/domeniile unei organizații, a condus către necesitatea grupării tuturor activităților de control pentru a forma un tot integrat, un model sau un cadru de control. Toate organizațiile au realizat nevoia existenței unui cadru de control de bază care să constituie suportul pentru construirea sistemelor proprii de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]