9,942 matches
-
un proces al unei schimbări planificate - un program cu standarde provizorii, și țintit spre dezvoltarea resurselor interne ale organizației pentru schimbări eficiente în viitor. CUVINTE CHEIE socializare organizațională, cultură organizațională, intervenție psihosocială, dimensiunea umană a schimbării organizaținale, rezistența individuală și organizațională la schimbare, etapele schimbării organizaționale LITERATURA RECOMANDATĂ Neculau, A., Ferreol, G. (coord.). (1998). Psihosociologia schimbării. Editura Polirom, Iași Schruijer,S.G.L, Vansina, L.S. (1999). Leadership And Organizational Change. An Introduction In European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
planificate - un program cu standarde provizorii, și țintit spre dezvoltarea resurselor interne ale organizației pentru schimbări eficiente în viitor. CUVINTE CHEIE socializare organizațională, cultură organizațională, intervenție psihosocială, dimensiunea umană a schimbării organizaținale, rezistența individuală și organizațională la schimbare, etapele schimbării organizaționale LITERATURA RECOMANDATĂ Neculau, A., Ferreol, G. (coord.). (1998). Psihosociologia schimbării. Editura Polirom, Iași Schruijer,S.G.L, Vansina, L.S. (1999). Leadership And Organizational Change. An Introduction In European Journal of Work and Organizational Psychology, 8 (1), 18 TEME DE REFLECȚIE Perspective
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
rezultate au sugerat că doar 9 din cele 50 de aspecte sunt cu adevărat problematice. Aceasta poate duce la concluzia că, în general, organizațiile și procesele schimbării decurg în mod satisfăcător. Kiefer, T, Eicken, S - Înțelegerea emoțiilor din timpul schimbării organizaționale: Exemplul unei mari fuziuni bancare în Elveția: Scopul acestui studiu explorativ a fost de a descrie diferitele procese emoționale din timpul schimbărilor organizaționale și de a explora rolul emoțiilor în procesul schimbării. S-au folosit interviuri calitative semi-standardizate cu care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
organizațiile și procesele schimbării decurg în mod satisfăcător. Kiefer, T, Eicken, S - Înțelegerea emoțiilor din timpul schimbării organizaționale: Exemplul unei mari fuziuni bancare în Elveția: Scopul acestui studiu explorativ a fost de a descrie diferitele procese emoționale din timpul schimbărilor organizaționale și de a explora rolul emoțiilor în procesul schimbării. S-au folosit interviuri calitative semi-standardizate cu care s-au interviavat câte 9 angajați de la Departamentul de Resurse Umane, de la fiecare bancă implicată în fuziune. Rezultatele sugerează că în timpul procesului de
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
vol 73, part 3, 265-285 autorii Axtell, C.M. Holman, D.J. Unsworth, K.L. Wall, T.D. Waterson, P.E. Harrington, E. publică studiul intitulat Shopfloor innovation: Facilitating the suggestion and implementation of ideas. Acest studiu examinează impactul percepțiilor indivizilor, grupurilor și impactul factorilor organizaționali asupra două procese ce țin de inovație: emiterea și comunicarea noilor idei și implementarea acestor idei. Rezultatele arată că variabilele cele mai puternic asociate cu înaintarea de sugestii se află mai curând la nivelul individual (ex: vârstă, vechime) decât la
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
nivelul grupului sau organizației. Variabilele cele mai puternic asociate cu eficacitatea implementării sugestiilor se află mai curând la nivelul percepției grupului și la nivelul organizației, influența variabilelor individuale nefiind semnificativă. ÎNTREBĂRI DE AUTOEVALUARE Care este legătura dintre schimbare și cultura organizațională? Explicați legătura dintre leadership și schimbare organizațională. Exemplificați rezistența la schimbare Care sunt etapele schimbării organizaționale? Ce este D. O.? Capitol 16 DIVERSITATE ÎN ORGANIZAȚII: TINERI, VÂRSTNICI, FEMEI, PERSOANE CU NEVOI SPECIALE Ramona Paloș „Nu-i nimeni de prisos când
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
puternic asociate cu eficacitatea implementării sugestiilor se află mai curând la nivelul percepției grupului și la nivelul organizației, influența variabilelor individuale nefiind semnificativă. ÎNTREBĂRI DE AUTOEVALUARE Care este legătura dintre schimbare și cultura organizațională? Explicați legătura dintre leadership și schimbare organizațională. Exemplificați rezistența la schimbare Care sunt etapele schimbării organizaționale? Ce este D. O.? Capitol 16 DIVERSITATE ÎN ORGANIZAȚII: TINERI, VÂRSTNICI, FEMEI, PERSOANE CU NEVOI SPECIALE Ramona Paloș „Nu-i nimeni de prisos când ști să-l pui la treabă după
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
curând la nivelul percepției grupului și la nivelul organizației, influența variabilelor individuale nefiind semnificativă. ÎNTREBĂRI DE AUTOEVALUARE Care este legătura dintre schimbare și cultura organizațională? Explicați legătura dintre leadership și schimbare organizațională. Exemplificați rezistența la schimbare Care sunt etapele schimbării organizaționale? Ce este D. O.? Capitol 16 DIVERSITATE ÎN ORGANIZAȚII: TINERI, VÂRSTNICI, FEMEI, PERSOANE CU NEVOI SPECIALE Ramona Paloș „Nu-i nimeni de prisos când ști să-l pui la treabă după darurile lui” - La Fontaine CUPRINS 1. Diversitate - precizări conceptuale
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
2. Perspective de abordare a fenomenului diversității. 3. Efecte ale diversității. 4. Caracteristicile apartenenței la diferite „categorii”. 16. 4.1. Vârsta. 16. 4.2. Apartenența sexuală. 16. 4.3. Persoane cu nevoi speciale. 5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional. 16. 5.1. Vârsta. 16. 5.2. Apartenența sexuală. 16. 5.3. Persoane cu nevoi speciale. 6. Managementul diversității. OBIECTIVE DE ÎNVĂȚARE La finalul parcurgerii acestui material, studenții vor putea: Să explice perspectivele de abordare a fenomenului diversității și efectele
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
La finalul parcurgerii acestui material, studenții vor putea: Să explice perspectivele de abordare a fenomenului diversității și efectele sale Să descrie caracteristicile diferitelor categorii de personal în funcție de „criteriile” utilizate Să exemplifice oportunitățile de formare-dezvoltare și variabilele ce acționează la nivel organizațional Să argumenteze importanța unui management al diversității în valorificarea diferențelor. Odată, demult, într-o primăvară, animalele au decis că trebuie să facă ceva cu „educația” puilor lor, pentru a-i ajuta cu adevărat să se descurce ulterior, în viață. Au
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
unanimitate singurul...destul de bun înotător, acceptabil cățărător și cât de cât alergător în același timp...puiul de șarpe, ajuns acum la maturitate (Lerner, 1997, apud. Ungureanu, 1999. Curriculum în educație. Timișoara: Editura Eurostampa). Indiferent de nivelul la care ne situăm - organizațional sau societal - descifrarea semnificației unui fenomen atât de complex și controversat cum este diversitatea, nu se poate realiza decât printr-o abordare holistă. Există studii care încearcă să explice diversitatea prin operarea de categorizări privind diferențele și examinarea efectelor acestor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
moment (rasă sau sex) și vor eșua în recunoașterea interacțiunilor cu celelalte dimensiuni. Opțiunea pentru o sferă mai largă a conceptului este susținută de ideea că identitatea unei persoane este multidimensională și aceste dimensiuni nu pot fi izolate de contextul organizațional. Individul nu aduce cu sine doar rasa și apartenența sexuală, ci și cunoștințe, deprinderi, abilități sau trăsături de personalitate. Pentru a înțelege dinamica forței de muncă eterogene este necesară înțelegerea efectelor multidimensionalității diversității. 2. Perspective de abordare a fenomenului diversității
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
vârstă) și invizibile/neobservabile (educație, funcție, experiență în organizație, clasă socială) - cu accent pe normele și valorile comune unui anumit grup de persoane. Întrucât categoriile nu se exclud reciproc, există riscul unor interpretări greșite privind sursele efectelor diversității. 2. Perspectiva organizațională și economică se focalizează pe studiul efectelor diversității asupra produselor activității (cum ar fi relația dintre valoarea diversității și situațiile conflictuale, dintre omogenitatea cognitivă și capacitatea de rezolvare a problemelor) și oferă argumente în favoarea necesității luării în considerare de către organizație
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
1994, apud. Janssens și Steyaert, 2003): culturale - incluzând religia, vârsta, etnia și competența lingvistică; funcționale - cu referire la diferențele care se reflectă în stilul de învățare, de gândire (procesare a informațiilor) și relația cu autoritatea, în strânsă legătură cu contextul organizațional c. istorice - cuprinzând diferențe legate de structura familială, opiniile politice și relațiile intergrupale. Pentru a putea înțelege și explica efectele diversității asupra abilității de a atinge anumite obiective organizaționale, a crescut preocuparea privind observabilitatea și măsurabilitatea surselor ce conduc la
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
a informațiilor) și relația cu autoritatea, în strânsă legătură cu contextul organizațional c. istorice - cuprinzând diferențe legate de structura familială, opiniile politice și relațiile intergrupale. Pentru a putea înțelege și explica efectele diversității asupra abilității de a atinge anumite obiective organizaționale, a crescut preocuparea privind observabilitatea și măsurabilitatea surselor ce conduc la diferențe. De exemplu, aspectele demografice (vârstă, sex, etnie) sau statutul în organizație, sunt imediat observabile și ușor de estimat, în timp ce altele - deprinderile și abilitățile, stilul personal, orientarea atitudinal-valorică - sunt
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
perspectivelor asupra problemelor, evidențiază faptul că unele diferențe pot fi privite ca pozitive prin ele însele și prin caracterul de individualitate conferit, în timp ce altele sunt privite ca pozitive în interrelație cu ceilalți (Janssens și Steyaert, 2003). Influența diversității asupra obiectivelor organizaționale se poate manifesta în sens pozitiv, dar și în sens negativ, importantă devenind însă identificarea acelor condiții prin care potențialele avantaje să fie exploatate, iar dezavantajele minimizate. Efectele sunt vizibile nu doar la nivel de organizație, ci și la nivel
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
individ al cărui salariu va fi atât de scăzut încât să nu justifice participarea lui pe piața muncii, fie va renunța la locul de muncă, fie nu va căuta niciodată o slujbă. 16. 5. Oportunități de formare - dezvoltare la nivel organizațional Tipul de ocupație, dimensiunile firmei, domeniul principal de activitate al acesteia, nivelul de dezvoltare al tehnologiei utilizate, competitivitatea pieței, sunt doar câteva din variabilele ce impun o continuă și permanentă adaptare, atât din partea salariaților cât și a organizației ca sistem
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
au influențat decizia organizațiilor de a dezvolta astfel de practici în combaterea barierelor de vârstă, trei au fost considerați ca fiind esențiali: contextul economic specific și structura pieței muncii în care organizația operează, schimbările de la nivelul politicilor publice și cultura organizațională (tradiția resurselor umane, politicile de personal, stilul managerial). Demersul experimental a dus la descoperirea unor inițiative de succes și chiar transferabile, care pot fi privite ca un punct de plecare pentru o nouă politică împotriva discriminării în raport cu vârsta la locul
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
poate face acest lucru, indică cel puțin o conștientizare a importanței problematicii. 16. 5.2. Apartenența sexuală Datorită diviziunii tradiționale a muncii, bărbații și femeile tind să ocupe poziții diferite pe piața muncii. Modalitățile de recrutare și selecție, natura structurii organizaționale (distribuția puterii și autorității), regulile, reglementările, mediul de lucru care-și pune amprenta pe tipul de comportamente și relații la locul de muncă, influențează statutul și participarea femeilor în viața organizațională. Segregarea ocupațională în funcție de apartenența sexuală și modul în care
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
piața muncii. Modalitățile de recrutare și selecție, natura structurii organizaționale (distribuția puterii și autorității), regulile, reglementările, mediul de lucru care-și pune amprenta pe tipul de comportamente și relații la locul de muncă, influențează statutul și participarea femeilor în viața organizațională. Segregarea ocupațională în funcție de apartenența sexuală și modul în care nivelul de pregătire contribuie la acest lucru, nu este o „problemă a femeilor” rezolvabilă prin furnizarea de cunoștințe și formarea de deprinderi necesare acestora pentru a-și găsi locul în sistem
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
femeilor în a armoniza cerințele locului de muncă cu responsabilitățile familiale, asociate cu trăsăturile specifice de personalitate, nu numai că le fac mai potrivite pentru o astfel de carieră, dar chiar au mai mult succes decât bărbații în noile forme organizaționale în care aspectele relaționale și munca de echipă prevalează asupra competiției (Fletcher,1996, Hall și Mirvis,1996, apud. Anker,1997). Deși nu întotdeauna se poate vorbi de o echitate pe piața muncii sau suportul total al organizației pentru ameliorarea condițiilor
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
cu cele culturale. Scopul final este acela de a reuși administrarea întregii diversități, respectând principiul egalității într-un context al diferitelor expectații ale angajaților, al tradițiilor culturale, al preceptelor religioase, adică a tot ce înseamnă identitatea personalului, îmbogățind astfel cultura organizațională. În termeni generali, managementul diversității ca abordare a egalității la locul de muncă, se focalizează mai degrabă pe o egalitate prin „diferență” decât prin „asemănare”, creându-se astfel un climat ce favorizează acceptarea și valorificarea diferențelor dintre indivizi și grupuri
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
mai degrabă pe o egalitate prin „diferență” decât prin „asemănare”, creându-se astfel un climat ce favorizează acceptarea și valorificarea diferențelor dintre indivizi și grupuri și recunoașterea beneficiilor pe care diversitatea le poate aduce într-o organizație. Dacă o abordare organizațională centrată pe egalitatea oportunităților vizează îndepărtarea discriminării, managementul diversității este văzut adesea ca focalizându-se pe maximizarea potențialului angajaților. CUVINTE CHEIE capital uman, disabilitate, discriminare, diversitate, managementul diversității, nevoi speciale, stereotip, satisfacția muncii BIBLIOGRAFIE RECOMANDATĂ 1. Anker,R (1997). Theories
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
schimba și localizarea cunoștințelor, ceea ce poate genera deplasarea puterii spre niveluri inferioare. Astfel, angajații iau contact cu informațiile mai rapid și direct, acest lucru influențând eficiența muncii și procesul de luare a deciziilor. Dezvoltarea IT facilitează comunicarea intra și inter organizațională (Woodman, Thatch, 1995; Yogesh, 1993), dar nu numai atât - comunicarea este facilitată astăzi la nivel global și mijlocește atât înțelegerea evenimentelor în context global, cât și participarea angajaților la dezvoltarea organizațiilor prin transformarea datelor vehiculate continuu în informații valoroase. În
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]
-
Thatch, 1995; Yogesh, 1993), dar nu numai atât - comunicarea este facilitată astăzi la nivel global și mijlocește atât înțelegerea evenimentelor în context global, cât și participarea angajaților la dezvoltarea organizațiilor prin transformarea datelor vehiculate continuu în informații valoroase. În mediul organizațional avantajele implementării IT se manifestă prin (Hiebeler, Kelly, Ketteman, Andersen, 1998; Barrell, 1998; Bort, 1998; Heller, 1998; Hibbard, 1998; Jarvenpaa, 1998; Răuț, 1998): creșterea semnificativă a vitezei de comunicare, în special pentru comunicațiile internaționale; prezentarea de informații generale despre organizație
Zoltan Bogathy (coord.). In: Manual de tehnici si metode in psihologia muncii si organizationala () [Corola-publishinghouse/Science/2059_a_3384]