2,802 matches
-
relațională și socială și stimularea coeziunii și autenticității Eului. Atingerea acestor scopuri antrenează componentele diferitelor niveluri expuse anterior. Astfel intervențiile în criză sunt abordate cu precădere în condiții de spitalizare și presupun o accesibilitate facilă la medicația psihotropă pe când reabilitarea relațională integrează cultivarea mecanismelor de coping și modele sociale corective și este apanajul programelor semiambulatorii și ambulatorii intensive. Terapiile extraspitalicești au o durată cuprinsă de obicei între 7-14 zile care poate însă în mod individualizat să se prelungească până la 2-3 luni
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
trebuie să aibă toate atributele unui proces elaborat care inițial are un caracter contractual. Acesta presupune stabilirea de comun acord a scopurilor terapeutice, selectarea nivelului cel mai potrivit și clasificarea expectațiilor pacienților. În paralel este obligatorie și inițierea unei alianțe relaționale între pacient și terapeutul care trebuie să ofere sprijin și simultan să câștige și să cultive încrederea. Doar împlinirea acestor condiții poate asigura funcționarea unei alianțe active, la un nivel profesional care să permită redimensionarea aptitudinilor și calităților pacientului și
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
pe termen lung în cazul TP schizoidă, TP schizotipală și TP paranoică. În cazul TP antisociale dificultatea realizării unei alianțe terapeutice este reală dar mult argumentată de prejudecățile corpului medical psihiatric. Tehnicile psihoterapeutice pot fi utile în modelarea unor abilități relaționale și a lumii valorilor personale. În schimb terapiile psiho-farmacologice nu par să aibă efect decât asupra unor simptome țintă precum impulsivitatea (CLONINGER, 2005Ă. Și în cazul TP borderline - mult mai larg studiată - psihoterapiile aplicate în programe elaborate intrași extraspitalicesc se
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
dialectic-comportamentale (LINEHAN și colab., 1991Ă s-au dovedit eficiente clinic dar și statistic în asistarea pacienților cu TP borderline și TP antisocială cu tentative de autovătămare și suicidare recurente. Ele au fost utile și în controlul stărilor depresive, a abilităților relaționale și a funcționării sociale a pacienților respectivi. Tulburările de personalitate aparținând clusterului C invocă adeseori intervenția terapeutică și beneficiază atât de componenta ei psihofarmacologică cât și de cea psihoterapeutică (TYRER și colab., 2003Ă. Medicația antidepresivă - inhibitorii MAO și inhibitorii recaptării
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
și umili. Psihopații manifestă deseori ură, ostilitate, sunt suspicioși dar și lipsiți de afectivitate și empatie. Se mai notează lipsa remușcării și responsabilității. Această descriere - precum și utilizarea unor epitete asemănătoare - acoperă domenii precum: atitudinea față de sine și de alții, afectivitatea relațională, acțiunea negativă asupra altora în sens de agresivitate, manipulare, chinuire, lipsa dimensiunii morale. În jurul acestor caracteristici se poartă o serie de discuții și se fac comentarii. Se poate pleca de la o schemă. Tablou schematic standard al caracteristicilor psihopatului Dispoziția afectivă
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
alte aspecte care se organizează ierarhic și anume: Caracterizarea generală a domeniului psihopatiei Tipurile de tulburări de personalitate comentate în sistemele categoriale Subtipurile de psihopatie descrise de diverși autori Variabilele dimensionale Toate aceste perspective se articulează cu înțelegerea biologică, psihiatrică, relațională, psiho-socială și antropologică a persoanei umane. 5. Aspecte etiopatogenice în dezbaterile actuale privitoare la psihopatie Aspecte neurobiologice. Unul din aspectele importante actuale în discuția despre psihopatie constă în investigarea și evidențierea parametrilor biologici ai acestei tulburări. Există în prezent multe
Tulburările de personalitate by Mircea Lăzărescu, Aurel Nireștean () [Corola-publishinghouse/Science/2367_a_3692]
-
Tehnologia transmiterii informațiilor 191 Acțiunea guvernamentală 192 3.9.9.7. Analiza portofoliului internațional 193 3.9.9.8. Opțiuni strategice 195 3.9.9.9. Globolocalizarea 198 3.9.9.10. Exigențele negociatorului performant 203 3.9.10. Strategiile relaționale 215 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale 215 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale 216 3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționali 217 3.9.10.4. Noi tendințe de relaționare 221 3.9.11
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
7. Analiza portofoliului internațional 193 3.9.9.8. Opțiuni strategice 195 3.9.9.9. Globolocalizarea 198 3.9.9.10. Exigențele negociatorului performant 203 3.9.10. Strategiile relaționale 215 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale 215 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale 216 3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționali 217 3.9.10.4. Noi tendințe de relaționare 221 3.9.11. Alianțele strategice 227 3.9.11.1. Categorii de riscuri
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
8. Opțiuni strategice 195 3.9.9.9. Globolocalizarea 198 3.9.9.10. Exigențele negociatorului performant 203 3.9.10. Strategiile relaționale 215 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale 215 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale 216 3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționali 217 3.9.10.4. Noi tendințe de relaționare 221 3.9.11. Alianțele strategice 227 3.9.11.1. Categorii de riscuri ce trebuie evaluate la crearea alianțelor strategice 227
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
198 3.9.9.10. Exigențele negociatorului performant 203 3.9.10. Strategiile relaționale 215 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale 215 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale 216 3.9.10.3. Categorii de parteneri relaționali 217 3.9.10.4. Noi tendințe de relaționare 221 3.9.11. Alianțele strategice 227 3.9.11.1. Categorii de riscuri ce trebuie evaluate la crearea alianțelor strategice 227 3.9.11.1.1. Riscuri politice 227 3
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Partea de piață, lichiditatea și cash flow-ul sunt rezultate de prim ordin ale strategiilor competitive. Inovațiile și productivitatea reprezintă consecințele aplicării strategiilor inovaționale și tehnologice. Profitabilitatea este influențată de strategiile menționate deja, la care se adaugă strategiile informației și strategiile relaționale. 3.5. Analiza costuluitc "3.5. Analiza costului" Unul dintre cele mai importante elemente În definirea poziției unei firme față de rivalii săi este costul. Cu puține excepții, costurile, respectiv prețurile definite pe baza lor, reprezintă factorul principal de influență a
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
de profit maxim pe termen scurt și mediu. Companiile japoneze, În schimb, urmăresc obținerea unor poziții de lideri mondiali prin adjudecarea unor avantaje de cost inatacabile pe termen lung. Relațiile Între marii clienți și furnizorii lor au un caracter predominant relațional: firmele Își unesc eforturile În căutarea unor soluții de generare a unor costuri scăzute la furnizor și a unei calități mai bune de care să beneficieze cumpărătorul. Datorită avantajelor sale, această metodă este tot mai mult adoptată și de firmele
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firmele care vând prin corespondență, axându-și diferențierea pe capacitatea de a livra clientului În mai puțin de 48 de ore, asigură coordonarea strânsă Între serviciile achiziționări, aprovizionare, stocuri, logistică și facturare; 2) coordonarea cu parteneri externi prin operaționalizarea strategiilor relaționale, ceea ce permite, prin legături noi, o altă organizare a activității. În mod concret, aceasta presupune redistribuirea rolurilor, o mai bună difuzare a inovației, evitarea paralelismelor responsabilităților, reglarea fluxului informațional și al bunurilor și gestionarea mai bună a incertitudinii. De exemplu
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Însă sunt atrași mai ales de companiile mai ușor controlabile. La rândul lor, multinaționalele americane câștigă teren În Europa Occidentală (Drucker, 1987, p. 102). Firmele mici și mijlocii intră În competiția globală sub forma „comunităților de interese interne”, prin intermediul strategiilor relaționale (societăți mixte, asociații de cercetare sau de marketing, acordarea reciprocă de licențe). Astfel, un mic producător specializat În motoare monocilindrice pe benzină din centrul Americii a devenit proprietarul a trei fabrici japoneze care aprovizionează direct o companie locală de motociclete
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
internațional presupune o perspectivă strategică globală la nivelul managementului și al diverselor departamente funcționale, pornind de la crearea unei „rezerve mondiale de talente” pentru inventarea și dezvoltarea produsului perfect pentru fiecare consumator În parte. În plus, compania Whirlpool apelează la strategiile relaționale de aliere cu parteneri de-a lungul lanțului valoric, prin contracte formale pe termen lung cu Unilever și Procter & Gamble, pentru a anticipa nevoile viitoare ale consumatorului. 3.9.9.10. Exigențele negociatorului performanttc "3.9.9.10. Exigențele negociatorului
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
procesul expertizei (9), procesele legate de timp (11, 12) și procesele substituirii (12, 13). Dimensiunea cea mai relevantă separă negocierea (1) de Înfruntare (6) și de rezolvarea pură a problemei (8). 3.9.10. Strategiile relaționaletc "3.9.10. Strategiile relaționale" 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționaletc "3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale" Mulți specialiști consideră că În secolul XXI structura competiției mondiale se va transforma Într-o vastă rețea de alianțe multiple și evolutive
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
separă negocierea (1) de Înfruntare (6) și de rezolvarea pură a problemei (8). 3.9.10. Strategiile relaționaletc "3.9.10. Strategiile relaționale" 3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționaletc "3.9.10.1. Apariția și semnificația strategiilor relaționale" Mulți specialiști consideră că În secolul XXI structura competiției mondiale se va transforma Într-o vastă rețea de alianțe multiple și evolutive Între cei mai puternici concurenți din fiecare sector; aceștia Încep deja să-și unească resursele pentru a accelera
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
se concentrează asupra tranzacțiilor Între firmă și mediul său, concretizate Într-un set de aranjamente prin care fiecare renunță la o parte din pretenții. Organizațiile există pentru a conduce tranzacțiile dintre actorii interni și cei externi companiei, pe care strategiile relaționale le finalizează eficient. Piețele imperfecte, birocrațiile și clanurile promovează cooperarea. În condițiile rarefierii resurselor, exploziei informaționale, creșterii complexității tranzacțiilor și accentuarea concurenței străine, strategiile cooperării asigură o eficiență mai mare a tranzacțiilor, Înlocuind treptat strategiile concurențiale. Strategiile relaționale nu se
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
care strategiile relaționale le finalizează eficient. Piețele imperfecte, birocrațiile și clanurile promovează cooperarea. În condițiile rarefierii resurselor, exploziei informaționale, creșterii complexității tranzacțiilor și accentuarea concurenței străine, strategiile cooperării asigură o eficiență mai mare a tranzacțiilor, Înlocuind treptat strategiile concurențiale. Strategiile relaționale nu se bazează pe legea concurenței, ci pe relațiile privilegiate care se stabilesc Între firmă și ceilalți parteneri din mediul său, respectiv statul, concurenții, furnizorii sau clienții și grupurile de presiune. Acestea includ un ansamblu de aranjamente prin care două
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
aranjamente prin care două sau mai multe asemenea organizații Își unesc eforturile pentru o perioadă determinată, În vederea reducerii incertitudinii, optând pentru o combinație de strategii de piață, strategii tehnologice, strategii financiare sau strategii sociale. În paralel și interdependent cu strategiile relaționale se extind strategiile informaționale, care conectează partenerii prin sisteme complexe de comunicare, coordonare și schimb electronic de date. Războiul informațional devine principala sursă a avantajului concurențial (Toffler, 1995, p. 123), În timp ce strategiile relaționale protejează organizațiile de impactul dur al competiției
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sociale. În paralel și interdependent cu strategiile relaționale se extind strategiile informaționale, care conectează partenerii prin sisteme complexe de comunicare, coordonare și schimb electronic de date. Războiul informațional devine principala sursă a avantajului concurențial (Toffler, 1995, p. 123), În timp ce strategiile relaționale protejează organizațiile de impactul dur al competiției. 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționaletc "3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale" Strategiile relaționale contribuie direct la multinaționalizarea firmelor mici și mijlocii și la multitehnologizarea marilor corporații (Drucker, 1989, p. 116
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și schimb electronic de date. Războiul informațional devine principala sursă a avantajului concurențial (Toffler, 1995, p. 123), În timp ce strategiile relaționale protejează organizațiile de impactul dur al competiției. 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționaletc "3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale" Strategiile relaționale contribuie direct la multinaționalizarea firmelor mici și mijlocii și la multitehnologizarea marilor corporații (Drucker, 1989, p. 116). Alianțele devin o realitate internațională și iau diferite forme, de la acordurile de cooperare slabe și distante la Înțelegerile strânse și foarte
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
electronic de date. Războiul informațional devine principala sursă a avantajului concurențial (Toffler, 1995, p. 123), În timp ce strategiile relaționale protejează organizațiile de impactul dur al competiției. 3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționaletc "3.9.10.2. Evoluția strategiilor relaționale" Strategiile relaționale contribuie direct la multinaționalizarea firmelor mici și mijlocii și la multitehnologizarea marilor corporații (Drucker, 1989, p. 116). Alianțele devin o realitate internațională și iau diferite forme, de la acordurile de cooperare slabe și distante la Înțelegerile strânse și foarte apropiate: • consorții
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
japoneză, devin necesare În Europa și SUA. De exemplu, În urmă cu câțiva ani, AT&T a folosit colaborarea cu o companie telefonică monopolistă din Italia pentru a intra pe piața europeană, inaccesibilă În alt mod din cauza monopolurilor guvernamentale. Strategia relațională rămâne, practic, singura posibilitate de a obține tehnologiile distincte dezvoltate În străinătate; marii producători de computere cofinanțează micile firme de software și companiile farmaceutice de renume investesc În inventatorii noilor procedee genetice. Alianțele guvernează și accesul la know-how prin conectarea
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
Jr., președintele grupului automotor Ford) și În vederea obținerii de tehnologii și produse noi și a accesului pe noi piețe. Rata de reușită a alianțelor este superioară celei a fuzionărilor și achizițiilor. Cu toate acestea, adevăratele pericole care pot afecta strategiile relaționale apar abia după Înregistrarea primelor succese, deoarece obiectivele partenerilor devin brusc divergente. Pentru a evita acest tip de probleme, este recomandabil ca membrii implicați să revizuiască de la bun Început compatibilitatea obiectivelor, atât În caz de eșec, cât și În caz
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]