24,143 matches
-
pe fratele Giordano împreună cu doi însoțitori, Abram și Constantin, la Salzburg. Ei au fost primiți cu bunăvoință de episcopul locului. A trimis alți trei frați împreună cu fratele Iosif la Regensburg. Apoi fratele Cezar, străbătând căile celor care îl precedau, îi încuraja pe frați în înfăptuirea binelui prin cuvânt și faptă. 25. În același an, când fratele Cezar a ajuns la Würzburg, a primit în Ordin un tânăr abil și cult, pe nume Hartmuth. Frații italieni, nereușind să-i pronunțe numele, i-
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
drept trebuie să-și judece viața în raport cu exemplele celor mai buni, fiindcă exemplele, aproape întotdeauna, impresionează mai mult decât cuvintele. De aceea, consider că este folositor ca voi să puteți avea la dispoziție relatarea faptelor noastre, pentru a-i putea încuraja pe fiii voștri iubiți. Ei, care au renunțat la atât de multe și mari lucruri, chiar și la ei înșiși, dorind să împărtășească viața Ordinului nostru, așa cum citesc și ascultă lucruri minunate despre alte ordine, la fel să găsească în
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
a Ordinului. Chiar mai mult, fratele Ioan era înflăcărat de atâta zel pentru promovarea studiilor, încât a achiziționat de la Paris o Biblie comentată în întregime și a trimis-o în Irlanda. În afară de aceasta, era atât de atent în a-i încuraja pe frați, încât mulți frați triști din alte provincii s-au refugiat la el și se pare că au făcut mari progrese sub conducerea sa. După ce a exercitat slujirea de ministru timp de circa douăzeci de ani, a fost eliberat
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
intre cu ușurință în purgatoriu, așa cum el însuși i-a revelat unuia dintre prietenii săi. A spus că stătea în purgatoriu și că suferea mult la picioare, fiindcă de prea multe ori mersese la o femeie evlavioasă pentru a o încuraja, pe când ar fi trebuit să se preocupe mai mult de lecțiile sale și de alte lucruri mai necesare. El a cerut prietenului său să se celebreze liturghii pentru sufletul său; prietenul său a celebrat liturghia timp de doi ani la
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
noi ne ocupăm de ei, iar când pleacă, mergem în altă parte». Atunci îngerul a spus: «Vezi cât de mare este răutatea acestor diavoli; vor să te ucidă prin dezgustul provocat, pentru ca tu să nu mai poți lăuda numele Creatorului». Încurajat de aceste cuvinte, a început să transpire și s-a vindecat. Conversația a XII-a INSTITUIREA CONFESORILOR 72. Au fost mulți frați care, deși nu aveau oficiul de predicator sau de lector, din bunăvoința prelaților, au fost însărcinați să asculte
Viaţa Sfântului Francisc de Assisi : cronici şi mărturii medievale franciscane şi non-franciscane by Accrocca Felice, Aquini Gilberto, Costanzo Cargnoni, Olgiati Feliciano () [Corola-publishinghouse/Science/100973_a_102265]
-
sarcină prin ajutorul acordat. Tuturor editorilor de la Career Press, ale căror profesionalism și măiestrie m-au ajutat să transform „omizile” În „fluturi”. Lui Stephanie și Carrie, cele mai bune fiice pe care le poate avea un tată, pentru că m-au Încurajat și m-au Îndemnat să duc cartea la bun sfârșit. Lindei, soția mea și cel mai bun prieten, care a citit manuscrisul cu răbdare de mai multe ori, oferindu-mi observațiile ei valoroase și cât se poate de necesare. Părinților
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
fie conducătorii acesteia”. Transformarea eșecului În victorie 1. Informați-vă superiorii despre inițiativa dumneavoastră de a „crea vedete”. Explicați-i șefului că sarcina pe care o aveți, așa cum o vedeți dumneavoastră, este aceea de a vă perfecționa, de a-i Încuraja și stimula pe subalterni. Dacă departamentul se descurcă bine, managerul va ști că este meritul dumneavoastră. 2. Nu uitați că a fi manager nu Înseamnă să fiți vedetă. Înseamnă să creați condițiile necesare pentru ca toți ceilalți să facă treabă bună
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Îi sprijiniți eforturile. Nu lăsați stresul unei zile de muncă săvă Împiedice să investiți În viitorul personalului dumneavoastră. 5. Aveți grijă să evitați o criză de legitimitate cu subalternii, asigurându-vă că eforturile dumneavoastră de a ajuta și de a Încuraja nu ascund vreo urmă de manipulare. Există o graniță fragilă Între a promova cauza oamenilor și a-i folosi În mod egoist. Capcana nr. 2tc "Capcana nr. 2" Atunci când nu „menții flacăra aprinsă” prin promovarea credințelor și valorilor companieitc " Atunci când
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la iveală, am lansat un program de stabilire a comunicării permanente Între diferitele departamente. S-au implementat ședințe ale managerilor În fiecare lună, pentru asigurarea unei comunicări și a unei coordonări mai bune Între șefii de departamente. Am Început să Încurajăm și comunicarea dintre membrii personalului, cerându-le feedbackul Înainte de a lua decizii. Una dintre schimbările care au adus rezultate neașteptate nu viza nicicum problema de mai Înainte. În Încercarea de a câștiga mai mult spațiu pentru producție, rearanjarea biroului a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
mai importante obiective pentru ziua respectivă. 4. Informați-i pe managerii altor departamente despre orice decizie care ar putea să le afecteze domeniul de activitate. Nu uitați: oamenilor nu le plac surprizele atunci când e vorba să-și facă treaba! 5. Încurajați schimburile de experiență În care membrii altor departamente să vorbească despre responsabilitățile lor. Nu uitați să includeți atât strategii și obiective, cât și descrieri ale sarcinilor. Capcana nr. 8tc " Capcana nr. 8" Atunci când n-ai Înțeles că „Radio Șanț” este
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
domeniu. El a cugetat o clipă Înainte să-mi răspundă. „Presupun că ceea ce mi-aș fi dorit să știu acum 50 de ani”, mi-a spus el, „ar fi fost câtă putere aveam de a influența performanța unui om doar Încurajându-l”. Deși replica m-a uimit, am rămas cu gândul că era răspunsul cel mai plin de semnificații pe care Îl primisem În ceea ce privește metodele de sporire a performanțelor angajaților. Lipsa Încurajării poate determina o șubrezire a afacerii. Precum soldatul din
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
a spus recent că ar renunța bucuros la o mărire de salariu dacă ar primi În schimb, măcar uneori, câte o bătaie prietenoasă pe umăr. Și nu exagera deloc. Mulți manageri Își caută scuze pentru așa ceva, spunând căabilitatea de a Încuraja este un har. Îmi amintesc că Îi Împărtășeam unui președinte niște aprecieri generale, În urma unei ședințe pe care am avut-o cu personalul său. „Grupul”, i-am spus, „are neapărată nevoie de recunoaștere și Încurajare din partea dumneavoastră”. „Mi-ar plăcea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Încurajare din partea dumneavoastră”. „Mi-ar plăcea să o fac”, a zis el, „dar nu m-aș simți În largul meu. Cred”, a adăugat, „că așa ceva e un talent Înnăscut”. Nimic nu putea fi mai departe de adevăr. Fiecare persoană care Încurajează a fost la rândul său Încurajată. Ca manager, va fi responsabilitatea dumneavoastră să creați un astfel de mediu de lucru pentru dumneavoastră și pentru angajați. Cum e să primești bilețelul portocaliu Pe când eram mai tânăr, am avut ocazia să lucrez
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sprijini cauza șefului lor. Transformarea eșecului În victorie 1. Evitați neapărat crizele de legitimitate, folosind Încurajarea ca instrument care să vă ajute să realizați ceva. Adevăratele Încurajări, cele care sporesc Încrederea și respectul de sine, nu presupun nici o obligație. 2. Încurajați-i pe alții numai atunci când merită cu adevărat. Fiind atent la selectarea acțiunii care trebuie consolidată, puteți evita efectele laudelor nemeritate. 3. Nu treceți cu vederea nevoia de Încurajare. Este ușor să fiți distras de problemele și greutățile de zi
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
funcție a managementului. 4. Căutați metode creative de a vă transmite mesajul, dar nu uitați de puterea unei hârtii scrise de mână. Într-o lume a afacerilor dominată de e-mail, un mesaj scris de mână are un impact profund. 5. Încurajați-i și pe superiori. Unora ar putea să nu le convină, Însă chiar și șeful are nevoie să audă o vorbă bună din când În când. La urma urmei, rareori veți găsi o persoană care, după ce a primit o vorbă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
trecutul lui, el va include Întotdeauna și motivul pentru care a fost Încarcerat. Infracțiunile expuse au fost variate, de la falsuri la omucidere. 11 persoane Ă exact jumătate Ă luaseră viața cuiva. În ciuda unui astfel de semnal de alarmă, m-au Încurajat atitudinea prietenoasă a grupului și ceea ce am simțit eu că ar fi entuziasm pentru Învățătură. Preț de șase luni, am acoperit temeinic tot materialul până la prima perioadă de testare. În ziua testului, le-am cerut cursanților să lase neapărat Între
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pur și simplu. Dar, pentru cei mai mulți, o realitate imperfectă este mai comodă decât o posibilitate necunoscută. Implementarea și acceptarea cu succes a schimbării depind de măsura În care un manager Își pregătește angajații să devină „stăpâni ai schimbării”. Managerul care Încurajează flexibilitatea și receptivitatea, care cultivă creativitatea și asumarea riscurilor, care Își Îndeamnă grupul să-și rezolve singur problemele, va ajunge departe În ceea ce privește pregătirea echipei sale pentru un viitor imprevizibil. Transformarea eșecului În victorie 1. Evitați surprizele. Pentru ca schimbarea să fie
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
departamentului de resurse umane. „Încercăm să instalăm noul software de programare, dar nimănui nu-i convine.” „Știu că este o schimbare dificilă”, am răspuns, amintindu-mi de propriile experiențe negative legate de o schimbare a sistemului. Am Încercat s-o Încurajez, spunându-i exact aceleași lucruri care mi se spuseseră și mie atunci. „A schimba sistemele de informații este ca și cum ți-ai Învăța copilul să facă la oliță”, i-am zis. „La Început se lasă cu mizerie, dar lucrurile se Îndreaptă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
este acela care se pricepe să-și ajute echipa să nu se teamă de incertitudine. Transformarea eșecului În victorie 1. Faceți-le cunoscute angajaților dezavantajele Ă atât pe plan personal, cât și pentru corporație Ă de a deveni prea Închistați. Încurajați-vă oamenii să-și rezolve problemele cu flexibilitate și să-și asume riscurile În chip cumpătat, prezentându-le situații ipotetice date de schimbarea propriu-zisă. 2. Aproape 90% dintre deciziile pe care le ia un om sunt În totalitate prestabilite. Ajutați
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
-le situații ipotetice date de schimbarea propriu-zisă. 2. Aproape 90% dintre deciziile pe care le ia un om sunt În totalitate prestabilite. Ajutați-vă angajații să-și dea seama cât de mult le influențează experiențele trecute percepția individuală asupra realității. Încurajați-i să depășească prejudecățile legate de schimbare. 3. Încurajați-vă personalul să-și creeze o viziune de perspectivă. Angajații trebuie să se vadă ca făcând parte din sistem, nu drept un alt zimț la rotiță. Scoateți-i din starea de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
90% dintre deciziile pe care le ia un om sunt În totalitate prestabilite. Ajutați-vă angajații să-și dea seama cât de mult le influențează experiențele trecute percepția individuală asupra realității. Încurajați-i să depășească prejudecățile legate de schimbare. 3. Încurajați-vă personalul să-și creeze o viziune de perspectivă. Angajații trebuie să se vadă ca făcând parte din sistem, nu drept un alt zimț la rotiță. Scoateți-i din starea de comoditate dându-le sarcini În afara responsabilităților lor obișnuite. 4
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la curent cu tendințele care apar. 3. Învățați-vă angajații să aprecieze posibilitatea schimbării și să se acomodeze cu nesiguranța pe care o generează. Mențineți-i implicați În planificarea și dezvoltarea oricărei strategii de schimbare pe care o creați. 4. Încurajați-vă angajații să accepte responsabilitatea de a identifica posibilele schimbări din domeniul lor. Una dintre cele mai bune modalități de a vă determina angajații să vă ajute la schimbările viitoare este să-i Învățați să le inițieze. 5. Admiteți că
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
De fiecare dată când Îmi fac o autoevaluare, notez data și domeniile unde este cazul să mai aduc Îmbunătățiri. Jurnalul mă ajută să-mi urmăresc angajamentele și Îmi oferă o Înregistrare a dezvoltării mele generale ca persoană. 3. Deși Îi Încurajez pe oameni să-și facă permanent autoevaluări, este important să arunce și o privire mai profundă Înăuntrul lor de câteva ori pe an. Este posibil să fie necesară o revizuire generală. Există, În vecinătatea casei mele, un centru natural Ă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cu ajutorul căruia oamenii construiesc pe baza ideilor celorlalți. Deși o idee proaspăt generată ar putea să aibă o valoare neînsemnată, menționarea ei ar putea da naștere unei alte idei, care să merite toată atenția. Cele mai multe descoperiri sunt procese recursive. 3. Încurajați-vă personalul să-și exerseze creativitatea. Din când În când, cereți-i grupului dumneavoastră să rezolve probleme ipotetice. În loc să așteptați de la ei răspunsuri practice, provocați-i să „iasă din cutie” (gândirea rațională) și să vină cu soluții neobișnuite Ă chiar
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
revoltătoare. 4. Stabiliți criterii creative pentru departamentul dumneavoastră. Informați membrii personalului că o parte a evaluării lor anuale va avea la bază abilitatea de a genera idei prin care să optimizeze activitatea din departamentul lor sau chiar din toată organizația. Încurajați-i pe toți să țină un jurnal al ideilor creative. 5. Lăsați-vă oamenii să se amuze, dar amintiți-le de latura practică a inovației. Thomas Edison spunea că nu vrea să inventeze nimic ce nu s-ar vinde bine
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]