24,143 matches
-
venit vremea să-l piloteze,au dat cu banul să vadă care dintre ei va fi primul. Atunci când Orville a decolat În acea zi friguroasă de decembrie din anul 1903, Wilbur a alergat pe lângă el, ținând aripa avionului fixă și Încurajându-și fratele. Dar totul s-a Întâmplat datorită amândurora. Principiu: Să-ți asumi cu bună-știință un risc (rezonabil). Orville și Wilbur Wright erau oameni precauți, nu riscau fără să aibă informații clare și complete. Mai ales Wilbur. Deseori Își dojenea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
Comunicați-le clar oamenilor ce Înseamnă conflictul constructiv, asigurându-i că doar ideile lor vor fi atacate, nu și ei. 3. Stimulați-vă echipa, oferindu-i teme concrete de gândire. Pe măsură ce Încrederea crește, aduceți În discuție subiecte mai dificile. 4. Încurajați-i pe angajați să asculte cu adevărat celelalte părți, indiferent de ceea ce simt față de poziția sau de ideile lor. Nu uitați, scopul nu este să fiți câștigător În cazul unui conflict, ci să iasă la iveală adevărul. 5. După dezbatere
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ci doar să-și asume niște riscuri rezonabile.” Asumarea unor riscuri rezonabile De fiecare dată când expun cazul asumării de riscuri sporite, adaug cuvântul rezonabile după termenul riscuri. Mă simt obligat să adaug un adjectiv ca să nu creadă cineva că Încurajez cauza nesăbuinței. Nu-mi place să folosesc cuvântul calculat, pentru că nu lasă loc de interpretare intuitivă. Riscul rezonabil presupune o oarecare chibzuială, precum și culegere de informații Ă filtrate prin prisma judecății sănătoase. Dacă ne gândim cât de multe depind de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pentru a supraviețui Ă Într-o lume În continuă schimbare. Transformarea eșecului În victorie 1. Fiți informat tot timpul. Deținând permanent informații din domenii care au legătură cu munca dumneavoastră, veți minimaliza numărul deciziilor care se bazează pe intuiție. 2. Încurajați tendința de asumare a riscurilor, Începând cu provocări mai mici. Contrar părerii generale, În afaceri, asumarea riscurilor este mai degrabă o deprindere dobândită decât o trăsătură de personalitate. 3. Acceptați eșecul pentru ceea ce este el de fapt Ă o experiență
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pot decurge dintr-o reacție mai rapidă decât a concurenței? Este esențial să vă mențineți angajații informați În legătură cu dinamica pieței dumneavoastră și să le explicați de ce rapiditatea lor este atât de importantă pentru a avea succes. 3. Compania dumneavoastră Își Încurajează personalul să-i anunțe pe manageri În legătură cu obstacolele din calea vitezei de reacție (limitatoare de viteză)? Angajații se simt liberi și deschiși să discute orice le blochează progresul, inclusiv managementul? Întâlnirile periodice cu angajații pentru a discuta despre nevoile lor
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
altcineva are de suferit din cauza ta, Îl faci să se simtă exploatat”. Faceți-l să Înțeleagă cât de frustrant și de obositor este să se acopere lipsa lui de interes. 4. Creați un plan de Îmbunătățire a performanțelor. Pentru a Încuraja eforturile mediocrului, este important să aveți puse pe hârtie etapele ce trebuie urmărite. Stabiliți obiective specifice și măsurabile, În vederea atingerii lor. La Început s-ar putea să fie nevoie de o strategie graduală, dar muncitorul trebuie să știe În cele
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de la cei vechi. Totuși, o altă sursă importantă de dezvoltare este reprezentată de imaginație și inovație: dezvoltarea de noi produse și descoperirea unor alte metode de aplicare (utilizări, piețe) a celor vechi. Dezvoltarea organică este facilitată aici de managerii care Încurajează setea de cunoaștere, care sprijină asumarea de riscuri și apreciază gândirea neconvențională. Liderii dezvoltării Învață intens. În ultimii zece ani, informațiile și cunoștințele au Înlocuit munca și capitalul ca bunuri principale ce aduc dezvoltarea. Una dintre soluțiile pentru dezvoltarea organică
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
va avea Încredere că toți ceilalți Își vor Îndeplini sarcinile bazându-se pe propriile talente și capacități de judecată. Dacă v-ați luat angajamentul să faceți o astfel de schimbare, iată câțiva pași care să vă ajute pe parcurs. 1. Încurajați-vă angajații să-și asume responsabilități. Recompensați-i pentru luarea deciziilor care se Încadrează În obiectivele și țelurile companiei. 2. Oferiți-le angajaților resursele de care au nevoie pentru a-și face treaba și trageți-i la răspundere pentru rezultate
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la persoane-cheie În vederea obținerii informațiilor de care au nevoie. Una dintre modalitățile prin care micromanagerii se agață de ideea de control este monopolizarea resurselor. 3. Acordați-le Încredere angajaților dumneavoastră. Informați-i că nu vă Îndoiți de judecata lor și Încurajați-i să și-o exerseze În domeniile lor de activitate. 4. Creați o cultură care să-i inspire pe alții să ia hotărâri. Oferiți informațiile și instruirea necesare pentru ca angajații să ia decizii bune și inspirate. Rezistați tentației de a
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
să ne copleșească poate fi deseori redusă la proporțiile ei reale cu ajutorul umorului. 3. Faceți În așa fel Încât munca să fie o celebrare a talentelor fiecăruia. Aflați ce talente au angajații dumneavoastră, cum și le folosesc În afara serviciului și Încurajați-i să-și Împărtășească harul cu toată echipa. Un manager pe care Îl cunosc cântă la clarinet mai prost decât am pomenit vreodată. Dar Își aduce instrumentul cu el la serviciu și cântă la fiecare zi de naștere, spre marea
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
cântă la clarinet mai prost decât am pomenit vreodată. Dar Își aduce instrumentul cu el la serviciu și cântă la fiecare zi de naștere, spre marea exasperare (și distracție) a Întregului personal. 4. Aduceți mai multă distracție În biroul dumneavoastră. Încurajați-vă angajații să-și arate caricatura preferată și rugați-i să o expună la birou. Păstrați-le și organizați un vot pentru cea mai bună la fiecare sfârșit de săptămână. Păstrați caricaturile care au câștigat săptămânal și votați-o pe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sunteți cu toții acolo ca să Învățați și să vă Împărtășiți cunoștințele Într-un mediu de respect reciproc. 3. La prezentarea programului de instruire, informați-vă angajații că ideile și experiențele lor reprezintă o componentă esențială a programului. Asigurați-i că sunt Încurajați să-și Împărtășească gândurile. Spuneți-le că Întrebările din partea lor sunt În aceeași măsură bine-venite. 4. Acceptați faptul că instruirea eficientă a adulților implică deopotrivă cunoștințe și divertisment. Introduceți umorul și distracția În programul dumneavoastră de instruire. Este una dintre
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
realizările (vezi Capcana nr. 1). Recompensați-i pentru hărnicie. Creați o cultură a stimei. Adevărul este că nici nu vă puteți permite să faceți altfel. Prețul refacerii produselor proaste este pur și simplu prea mare. Transformarea eșecului În victorie 1. Încurajați-vă oamenii să fie mândri de munca lor. Multe companii le cer angajaților să-și pună semnătura pe produsele făcute de ei, În Încercarea de a face legătura dintre fiecare subaltern și munca depusă. Fie că se semneazăsau nu, „amprenta
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
inginerul glumea, mi-am dat seama că, dacă această companie și-ar pune acțiunile pe piață, aș fi interesat să cumpăr, mai cu seamă datorită eforturilor de vânzare ale „ghidului” meu. Companiile care reușesc să-și instruiască și să-și Încurajeze toți angajații să promoveze cauza companiei vor avea un avantaj semnificativ față de cei care lasă o astfel de sarcină pe umerii celor din departamentul de vânzări. Transformarea eșecului În victorie 1. Recunoașteți că oportunitățile de vânzare sunt peste tot și
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
toți angajații să promoveze cauza companiei vor avea un avantaj semnificativ față de cei care lasă o astfel de sarcină pe umerii celor din departamentul de vânzări. Transformarea eșecului În victorie 1. Recunoașteți că oportunitățile de vânzare sunt peste tot și Încurajați-vă personalul să profite la maximum de pe urma lor. Pe lângă vânzarea produselor, angajații ar trebui să promoveze compania comunității din care urmărește să atragă candidați pentru alte poziții. 2. Vânzarea este deseori mai mult o chestiune de pasiune și entuziasm decât
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
față de tachinările fraților și surorilor Ă, Începeau Întotdeauna la fel. Mama avea o cutie În care se aflau zece agrafe. De fiecare dată când discursul era prezentat fără cusur, primeam laude și o agrafă. La fiecare greșeală, În schimb, mă Încuraja, dar Îmi lua Înapoi agrafa. Repetițiile durau până ce reușeam să obțin toate cele zece agrafe. Nu mi s-a permis niciodată să mă dau bătut până ce nu obțineam toate agrafele. Iar câștigătorul este... Chiar și astăzi Îmi aduc aminte cum
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sfârșit adversari ai regimului lui Augustus. Pe aceștia din urmă trebuie să-i căutăm printre prietenii lui Ovidiu, care îi rămân fideli și după exil. Ovidiu se adresează acestora pentru a-i incita, elogiindu-i, dojenindu-i ușor sau aspru, încurajându-i, pentru a avea un sprijin din partea lor pe lângă Augustus. Ei sunt propuși de Ovidiu drept model de prieteni, demni de a fi amintiți de urmași, cât va exista umanitatea, alături de perechile de prieteni celebri precum: Oreste și Pylade, Tezeu
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
să intervină cu sfaturile sale înaintea naufragiului. Din punctul nostru de vedere, voalat Ovidiu vrea să insinueze că și Graecinus, asemenea multor altor prieteni ai Sulmonezului, departe de a-i reproșa atitudinea sa de dinaintea exilului, i-o aprobau, i-o încurajau, i-o înflăcărau, în timp ce acum... și-au schimbat părerea. Dacă așa este "fie ca toate acțiunile tale, și cele gândite și cele mărturisite, să fie pe placul Cezarilor". S-ar putea crede că Ovidiu este sincer, că încearcă să se
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
doar la un pas de cea mai crasă imoralitate -. Vina poetului este răstălmăcită, devenind în ochii celor care cunosc adevărul Fabiei, nici mai mult nici mai puțin decât un locus tituli. Se poate gândi e drept că, pentru a-și încuraja soția, poetul exagerează, anticipând laudele (En patet in laude sarea lata tuas) pentru ceea ce va face ea ca să-l salveze pe Ovidiu, dar nu se poate nega sub nicio formă că expresia "soarta noastră îți oferă un titlu de glorie
by Demetrio Marin [Corola-publishinghouse/Science/1026_a_2534]
-
copilului, părinții trebuie să intervină ori de câte ori e necesar, astfel: Nu lăsați educația numai pe seama sistemului educațional!” întrebați-vă copilul ce a făcut la școală în fiecare zi. Ascultați cu atenție ce va spune. Sărbătoriți rezultatele bune. Fiți alături de el și încurajați-l când are un eșec. Vorbiți-i despre opțiunile pe care le poate avea și puneți accent pe calitățile lui. Este important pentru copil să știe că părinții își pun mari speranțe îl el. Obiectivele înalte, greu de atins, îi
ARTA DE A FI PĂRINTE by Margareta-Iulia Dima () [Corola-publishinghouse/Science/91745_a_93082]
-
atribuie căutării timpului pierdut semnificația unui pelerinaj ce îneacă sufletul într-un șuvoi de lacrimi și de lirism indigest, după cunoscuta rețetă sămănătoristă. Or, Lovinescu intenționa să valorifice temperamentul rasei (mai precis: moldovenismul) într-o formulă estetică net superioară sămănătorismului, încurajat probabil și de anumite afinități aparente între pasivitatea ciobanului mioritic și contemplativitatea decadent-intelectualistă a eroului proustian. Observația duce la concluzia că numai împrejurările istorice nefavorabile (influența slavă, ortodoxismul etc.) ne-au ținut sufletul captiv într-o milenară primitivitate. Altminteri, în
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
ci e proiecția fiecăruia din noi" de aceea, "cu cât sunt mai lipsite și mai biciuite, cu atât simțurile o creează mai frumoasă"). Încercările de apropiere eșuează mereu, și Bizu începe să-și piardă răbdarea văzând că fata nu-l încurajează deloc, cum s-ar fi așteptat ("vasul sufletului i se stricase din pricina coclelii"). Diana reacționează identic în toate împrejurările, cu o luciditate care ucide pasiunea din fașă. Și fiindcă "nu-i plăcea pateticul și nici nu se simțea bine în
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
pentru care scrisul lui Lovinescu devine "testamentar", lucru vădit în "relaxarea cenzurii sobrietății" manifestată "și în direcția pateticului, tragismului și confesiunii sentimentale, dar și în cea a condimentelor de limbaj caricatural, grotesc sau sarcastic"65. În plus, Lovinescu însuși a încurajat în repetate rânduri, după cum am văzut, procedeul confruntării textului literar cu subtextul său biografic. Nu mă voi angaja, acum, într-o interpretare de acest gen. Voi reveni cu detalii în capitolul consacrat ciclului eminescian. Urmărind, ca de obicei, geneza formei
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
asemenea lucruri, Bârzulica "arăta acum o înțelegere clară a datoriilor față de pământ și de țărani". Asta în conversația cu Bizu, se înțelege. Pentru că amorul, iar nu ideile generoase (sugerează criticul liberal) generează și dragostea pentru locurile copilăriei, și dărnicia boieroaicei. Încurajată de scrisoarea lui Bizu ("Te-am simțit alături cu suflet de soră", îi mărturisea el, prudent), Mili se întoarce în București și-i face o vizită, oferindu-i în dar un serviciu de ceai, de care însă bărbatul nu fu
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]
-
și în portretul lovinescian. Mai mult, s-a observat că la instituirea și la perpetuarea mitului pare să fi contribuit decisiv Eminescu însuși, care a privilegiat în opera sa "figura geniului romantic, neînțeles de contemporani, ca ficțiune a eului liric", încurajând interpretările în grilă alegorizantă, cu toate că același Eminescu "a pledat constant, de-a lungul întregii sale vieți creatoare, împotriva a tot ceea ce s-ar fi apropiat de un cult al persoanei"110. Se cuvine invocat, în sprijinul observației de mai sus
by Antonio Patraş [Corola-publishinghouse/Science/1053_a_2561]