121,156 matches
-
ori dividende cuvenite acționarilor în cazul societăților/ companiilor naționale și societăților cu capital integral sau majoritar de stat, din care: 34 0,00 a) - dividende cuvenite bugetului de stat 35 0,00 b) - dividende cuvenite bugetului local 36 c) - dividende cuvenite altor acționari 37 9 Profitul nerepartizat pe destinațiile prevăzute la Rd.33 - Rd.34 se repartizează la alte rezerve și constituie sursă proprie de finanțare 38 0,00 VI VENITURI DIN FONDURI EUROPENE 39 4.005,00 VII CHELTUIELI ELIGIBILE DIN FONDURI EUROPENE, din care 40 4.005,00
HOTĂRÂRE nr. 470 din 14 mai 2025 () [Corola-llms4eu/Law/298063]
-
eficientă ? Pentru a răspunde la această întrebarea ar trebui să înțelegem înainte de toate ce înseamnă restructurarea unei companii private. În esență, această presupune trei lucruri : ⦁Restructurarea capitalului: o structură diferită de repartizare a riscurilor între furnizorii de capital: bancă vs. acționar; ⦁Restructurarea operațiunilor: regândirea modalității prin care compania produce valoare; ⦁Restructurarea resurselor (umane și materiale) și distribuirea acestora în acord cu noua paradigmă. Pentru a înțelege transformarea României de la Punctul A (acum) la Punctul B (cândva în viitor, când nivelul de
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
a restructurării unei companii. În esență, restructurarea intervine de cele mai multe ori pentru că structura capitatului unei firme (datorii vs. capitaluri proprii) este prea împovărătoare pentru aceasta, firma ne(mai)putând să-și onoreze datoriile față de creditori (in principal bănci). Un alt acționar (sau mai mulți), cu o alta perspectivă asupra firmei, intervine cu infuzie de capitaluri proprii și/sau capitaluri împrumutate, iar în acest fel datoriile firmei față de creditori sunt ușurate. Ulterior firma are nevoie de resurse suplimentare 1) pentru restructurarea operațiunilor
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
cele mai sofisticate și pentru care realitatea economică a României din anii ’90 nu era cea mai potrivită: metoda MEBO. Operațiunea presupune că managementul companiei și angajații reușesc să adune resurse (i.e. private sau împrumutate) pentru a cumpăra de la actualul acționar controlul asupra companiei. Întâmplător sau nu, în epoca recent capitalistă a României nu (mai) sunt cunoscute astfel de operațiuni, în principal din motive de complexitate a acesteia și de nevoia unui background corporatisto-economic solid al actorilor implicați. În România, modalitatea
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
utilaje în detrimentul creșterii salariilor, închiderea unor unități neproductive, reducerea personalului etc). Pentru a se constitui în tranzacții de succes, convențiile tranzacțiilor MEBO prevăd o foaie de parcurs disciplinată, în care leadershipul nu este subminat sau condiționat pe parcursul implementării planului noilor acționari. În societatea românească proaspăt capitalistă, metoda MEBO a reprezentat în realitate expresia pură a comunismului, în sensul în care activele au trecut din mâinile unui acționar unic - Statul - în mâinile majorității angajaților. În esență, angajații deveniți acționari au reușit de
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
parcurs disciplinată, în care leadershipul nu este subminat sau condiționat pe parcursul implementării planului noilor acționari. În societatea românească proaspăt capitalistă, metoda MEBO a reprezentat în realitate expresia pură a comunismului, în sensul în care activele au trecut din mâinile unui acționar unic - Statul - în mâinile majorității angajaților. În esență, angajații deveniți acționari au reușit de multe ori să blocheze decizii strategice (in principal pentru a-si păstra locurile de muncă), astfel că dezvoltarea pe termen scurt și mediu a fost afectată
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
implementării planului noilor acționari. În societatea românească proaspăt capitalistă, metoda MEBO a reprezentat în realitate expresia pură a comunismului, în sensul în care activele au trecut din mâinile unui acționar unic - Statul - în mâinile majorității angajaților. În esență, angajații deveniți acționari au reușit de multe ori să blocheze decizii strategice (in principal pentru a-si păstra locurile de muncă), astfel că dezvoltarea pe termen scurt și mediu a fost afectată profund. O operațiune fundamentalmente capitalistă s-a dovedit a fi în
România restructurată ca o companie privată. Unde ne aflăm () [Corola-blog/BlogPost/337926_a_339255]
-
restructurează (i.e. reașază structura capitalurilor, restructurează procesele de creare a valorii și alocarea resurselor, în sensul focusării pe liniile de business care sunt profitabile) iar după un timp, când valoarea companiei a crescut (în ipoteza optimistă) vinde compania unui nou acționar care (teoretic) ar fi în măsură să creeze și mai multa valoare. Echipa de management angajată pentru a realiza acestă restructurare facturează fondul de investiții cu un procent din valoarea creată (i.e. 25%). Îți recomandăm România restructurată ca o companie
Proiect alternativ de țară, ca cetățenii să nu se mai simtă constant înșelați. România restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337924_a_339253]
-
cetățeni. Nerealizarea în termenii promiși a proiectelor de infrastructură majoră reprezintă poate cel mai bun exemplu a eșecului sustenabilității contractului social dintre guvernanță și cetățeni. Comparând acest lucru cu guvernanța unei companii private, un CEO este ales și validat de acționari pe baza rezultatelor promise și livrate. De cele mai multe ori, mai important decât salariul efectiv este bonusul, care este acordat pe baza îndeplinirii unor indicatori de performanță, controlul acestora realizând-se de-o maniera continuă (i.e. profit general, profit pe acțiune
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
unor indicatori de performanță, controlul acestora realizând-se de-o maniera continuă (i.e. profit general, profit pe acțiune, creștere de cotă de piață, numărul accidentelor de muncă etc.). Practic nu ne putem imagina o companie privată în care legătura dintre acționari și management este corupta de neîncredere, iar din păcate, în România realitatea este inversă și a devenit regulă pentru că, la fel ca în exemplul „externalităților negative”, reprezentate de parcatul mașinilor pe trotuar, pentru guvernanță este prea „ieftin” să nu-ți
cele două probleme ale României de azi. Țara restructurată ca o companie privată () [Corola-blog/BlogPost/337927_a_339256]
-
colaborăm cu ei. Avem nevoie să ne schimbăm și să acceptăm că noile generații vor să înțeleagă și de ce trebuie să facă anumite lucruri, că munca e mai plină de sens și înseamnă mai mult decât a genera venituri pentru acționari, că noi nu știm totul și că ei înțeleg mai bine decât noi anumite insight-uri, dar că sunt dispuși să ni le explice și nouă, dacă și noi suntem dispuși, la rândul nostru, să îi ascultăm cu adevărat și să
Suntem o generație înfrântă definitiv? Decrețeilor români li s-a pus eronat un X () [Corola-blog/BlogPost/338031_a_339360]
-
el în zece ani. Un studiu de la Cambridge arată că, dacă investitorii decid brusc să evite sectoarele care sunt expuse la riscuri de mediu, portofoliile ar putea pierde până la 45% din valoare. Și nu vorbim de scenarii pur ipotetice: deja, acționari ce dețin 3.4 trilioane de dolari au declarat că își retrag definitiv acțiunile din cărbuni, petrol și/sau gaze, iar 2 din 3 manageri monitorizează atent riscul de active devalorizate. Așadar, paralela cu criza financiară, deși imperfectă, nu e
Protecția mediului. De afaceri () [Corola-blog/BlogPost/338068_a_339397]
-
și pe bursă. Investim în economia românească, ăsta este unul dintre rolurile principale pe care piloanele private de pensii îl au, să investească în ceea ce produce profit corect în economia românească. În fond, cei 6,7 milioane de români sunt acționari, prin noi, la tot ce funcționează bine în economie. Pentru că trebuie să investim profitabil pentru participanții noștri, avem un rol de accelerator al ceea ce este bun în economie. Noi nu putem să investim în cei care nu sunt transparenți, care
„Dacă ieși la pensie în 2040, vei câștiga din pilonul I și II doar 45% din venitul pe care îl aveai înainte” () [Corola-blog/BlogPost/338076_a_339405]
-
A.10.3.8.5. De regulă, construcțiile civile (publice) existente vor avea constituite servicii private pentru situații de urgență atunci când capacitatea maximă simultană depășește 500 persoane, precum și atunci când mijloacele de stingere a incendiilor cu care sunt echipate nu sunt cu acționare automată. Obligatoriu se vor constitui servicii private pentru situații de urgență la construcțiile civile (publice) existente în situațiile prevăzute de către actele normative de profil. ... A.10.3.8.6. Clădirile civile (publice) existente echipate cu instalații automate de semnalizare și stingere a incendiilor
REGLEMENTARE TEHNICĂ din 28 februarie 2025 () [Corola-llms4eu/Law/295705]
-
în caz de întârziere. Se limitează clar durata mandatelor provizorii de administrare, unealta preferată a politicienilor pentru schimbarea din funcții cheie pe criterii politice. Ministrul de resort pare sa creadă că noua lege slăbește din prerogativele legitime ale ministerelor, ca acționari principali și ca autorități publice tutelare. O lectură atentă a legii arată contrariul: selecția administratorilor este condusă de autoritatea publică tutelară, care înființează în acest sens o comisie de selecție. În cazul unei întreprinderi mari, autoritatea este asistată de un
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
fie implicat în acest proces de succesiune, sa contribuie la definirea acestor profile, pe baza evoluției în timp a întreprinderii și a nevoilor de dezvoltare ale acesteia. Profilul însă se aprobă fie direct de către minister, fie în Adunarea Generală a Acționarilor - unde ministerul are oricum controlul. În niciun moment deci autoritatea ministerului nu este uzurpată, însă acestuia i se pun la dispoziție o mulțime de unelte pentru a putea face o selecție transparentă, corectă, meritocratică și profesionistă. Dacă doresc o prelungire
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
se pun la dispoziție o mulțime de unelte pentru a putea face o selecție transparentă, corectă, meritocratică și profesionistă. Dacă doresc o prelungire a mandatului, actualii membri ai consiliului de administrație trec printr-un proces de evaluare - derulat tot de către acționari, deci de către minister. În niciun caz nu ar putea aceștia să influențeze procesul de selectare a noilor administratori, întrucât ministerul își reține, conform legii, prerogativul de acționar principal pe întreaga durată a procesului. Sigur, legea e detaliată, prescrie pas cu
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
ai consiliului de administrație trec printr-un proces de evaluare - derulat tot de către acționari, deci de către minister. În niciun caz nu ar putea aceștia să influențeze procesul de selectare a noilor administratori, întrucât ministerul își reține, conform legii, prerogativul de acționar principal pe întreaga durată a procesului. Sigur, legea e detaliată, prescrie pas cu pas procesul de selecție, de la alcătuirea profilului, la difuzarea anunțului, și până la derularea interviurilor. Acest lucru a fost făcut nu pentru a îngrădi în vreun fel autoritatea
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
din pix niște salarii. Îți recomandăm „To do list” în Energie: Avem nevoie, în al 12-lea ceas, de un nou regim al redevențelor în sectorul țiței și gaze Alte două puncte ridicate de Ministrul Economiei sunt dezvăluirea informațiilor către acționari, respectiv standardizarea indicatorilor de performanță. Ministrul sugerează că unele informații nu trebuie dezvăluite către toți acționarii, chiar și în cazul companiilor listate. Divulgarea exclusivă, adică doar către acționarul stat, încalcă toate legile bursiere din lumea aceasta, abia atunci fiind favorizate
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
-lea ceas, de un nou regim al redevențelor în sectorul țiței și gaze Alte două puncte ridicate de Ministrul Economiei sunt dezvăluirea informațiilor către acționari, respectiv standardizarea indicatorilor de performanță. Ministrul sugerează că unele informații nu trebuie dezvăluite către toți acționarii, chiar și în cazul companiilor listate. Divulgarea exclusivă, adică doar către acționarul stat, încalcă toate legile bursiere din lumea aceasta, abia atunci fiind favorizate anumite persoane care au acces rapid la informații privilegiate. Dezvăluirea promptă către toți acționarii a tuturor
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
gaze Alte două puncte ridicate de Ministrul Economiei sunt dezvăluirea informațiilor către acționari, respectiv standardizarea indicatorilor de performanță. Ministrul sugerează că unele informații nu trebuie dezvăluite către toți acționarii, chiar și în cazul companiilor listate. Divulgarea exclusivă, adică doar către acționarul stat, încalcă toate legile bursiere din lumea aceasta, abia atunci fiind favorizate anumite persoane care au acces rapid la informații privilegiate. Dezvăluirea promptă către toți acționarii a tuturor informațiilor relevante despre companie, inclusiv a evenimentelor majore, este piatra de temelie
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
către toți acționarii, chiar și în cazul companiilor listate. Divulgarea exclusivă, adică doar către acționarul stat, încalcă toate legile bursiere din lumea aceasta, abia atunci fiind favorizate anumite persoane care au acces rapid la informații privilegiate. Dezvăluirea promptă către toți acționarii a tuturor informațiilor relevante despre companie, inclusiv a evenimentelor majore, este piatra de temelie a guvernanței corporative. Dacă o dărâmăm, ni se prăbușește totul. Direct în cap. Nu în ultimul rând, a standardiza indicatori de performanță fără a ține cont
Un stat nu poate fi condus ca o firmă privată. Dar firmele de stat din România de ce nu pot fi conduse după guvernanța corporativă? () [Corola-blog/BlogPost/337933_a_339262]
-
din informațiile despre care trâmbițez în continuare sunt publice. Însă ele sunt bine ascunse pe site-urile ministerelor sau companiilor, în diverse PDF-uri scanate. Acestea nu sunt încărcate la secțiunea „guvernanță corporativă”, ci ascunse la secțiunea „Adunări Generale ale Acționarilor”. Aici, dacă ai noroc, nu trebuie să faci click decât de vreo 35 de ori, fiindcă toate fișierele au nume elocvente: “AGA nr. ... din data de ...”. E nevoie de o bază de date a tuturor administratorilor de companii de stat
„To do list” în Energie: Avem nevoie, în al 12-lea ceas, de un nou regim al redevențelor în sectorul țiței și gaze () [Corola-blog/BlogPost/337929_a_339258]
-
legea impune iarăși obligații de transparență: să spun din timp că selectez noi administratori; cam ce fel de roluri și competențe caut la noii veniți (așa-numita matrice a profilului consiliului, ce trebuie publicată și adoptată în Adunarea Generală a Acționarilor în momentul selecției); să public un plan de selecție pe site-ul companiei; să spun ce așteptări am de la companie pentru următorii patru ani (printr-o scrisoare de așteptări care cuprinde, conform legii, anumite elemente obligatorii), etc. Este nevoie ca
„To do list” în Energie: Avem nevoie, în al 12-lea ceas, de un nou regim al redevențelor în sectorul țiței și gaze () [Corola-blog/BlogPost/337929_a_339258]
-
precum Ungaria și Polonia. Specialiștii din industrie știu că și acum se găsesc mici portițe în reglementare prin care mai sunt ajutați producătorii de stat, din când în când, ca să nu colapseze complet. Imaginați-vă însă o lume în care acționarul majoritar al acestor producători ar face și regulile pieței: cine intră pe segmentele reglementate, cu ce preț, ce cheltuieli sunt aprobate pentru recuperare, etc. În mod evident, unii producători ar fi favorizați în detrimentul altora. Unde ar fi condițiile concurențiale echitabile
„To do list” în Energie: Avem nevoie, în al 12-lea ceas, de un nou regim al redevențelor în sectorul țiței și gaze () [Corola-blog/BlogPost/337929_a_339258]