8,996 matches
-
concentrează în etapa actuală pe crearea unor relații (acele relații de reciprocitate menționate anterior) cu furnizorii, trecându-se de la activitățile de rutină, care răspundeau nevoilor utilizatorilor, la abordarea proactivă și de perspectivă a acestora, ceea ce reflectă contribuția acestei funcții la competitivitatea organizației. Astfel, se constată trecerea de la achizițiile reactive, în care funcția achizițiilor era doar un centru de costuri, respingea materialele defectuoase, primea parametrii tehnici, era subordonată finanțelor sau producției și în care achizitorii reacționau la condițiile pieței, accentul se punea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
se asigură resursele materiale (calitate, preț, costuri, siguranță), din care cauză, pentru a permite măsuri de controlevaluare eficiente trebuie să existe sisteme de apreciere a performanțelor. Asigurarea materială este un proces important în orice organizație, care poate contribui la asigurarea competitivității acesteia, iar rolul strategic pe care trebuie să îl ocupe aceasta în cadrul organizațiilor se datorează, în principal, ponderii ridicate pe care o dețin costurile aferente resurselor materiale în costurile totale, orice acțiune de reducere având un impact foarte mare asupra
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în materie de securitate națională; • în ceea ce privește contractele pentru servicii de interes general (de exemplu, în domenii ca: energia, telecomunicațiile, transportul, radioul și televiziunea, serviciile poștale, școlile, sănătatea și serviciile sociale), Uniunea Europeană elaborează reglementări comune menite să genereze o creștere a competitivității, dar care respectă, în același timp, diversitatea sistemelor naționale. Menționăm și parteneriatele public-private care au devenit o metodă foarte populară de gestionare, construire și renovare a infrastructurii sau de prestare de servicii. Parteneriatele operează în diverse sectoare - transport, sănătate publică
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
cu caracter tehnic, altele decât standardele, elaborate în cadrul organismelor de standardizare, cum ar fi: specificație tehnică (TS), specificație disponibilă publicului (PAS), raport tehnic (TR), ghid, acord internațional de grup de lucru (IWA). Standardele sunt instrumente tehnice recunoscute care vizează creșterea competitivității economice și sprijinirea implementării reglementărilor, ele corespunzând stadiului actual al tehnicii și fiind aprobate de comun acord. Prin standarde, toți factorii implicați își exprimă acordul asupra unui nivel optim de ordine, calitate și siguranță privind produse, metode sau activități. Standardele
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
politic. Numai educația poate asigura cheia învățării și înțelegerii. Soluția este promovarea unei cetățenii active și a ocupării forței de muncă, garanție a unei atitudini participative, a dobândirii bunăstării și respectului de sine, a coeziunii sociale, dar și a menținerii competitivității economice, ca mijloc de combatere a excluziunii sociale. Învățarea permanentă a devenit, în vederea atingerii acestor obiective, principiul călăuzitor comun pentru noua generație de programe comunitare în educație, formare și tineret. Societatea actuală s-a schimbat și se schimbă radical. Amploarea
Educația adulților by Adrian Neculau () [Corola-publishinghouse/Science/1948_a_3273]
-
acționa PAGEREF Toc168474203 \ h 4 Cuvânt înainte A face mai mult, mai repede și cu rezultate mai bune reprezintă obiectivul tuturor corporațiilor de astăzi din întreaga lume. Ce face ca o companie să exceleze, în timp ce alta abia supraviețuiește? Este avantajul competitivității - un avantaj descoperit de Jerry Wilson în 151 de idei eficiente pentru motivarea angajaților. Ideile și exemplele sale practice deopotrivă provocatoare sunt și relevante și necesare în afacerile de astăzi. Această lucrare vă va oferi avantajul de care aveți nevoie
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
fie competitivă pe segmentele sale strategice”.<footnote M. Niculescu, G. Lavalette, Strategii de creștere, Editura Economică, București, 1999, p. 256. footnote> În accepțiunea autorilor, o întreprindere competitivă este o întreprindere eficientă și eficace. Mai mult, „performanța este o stare de competitivitate a întreprinderii atinsă printr-un nivel de eficacitate și de productivitate (eficientă) care îi asigură o prezență durabilă pe piață.” De-a lungul timpului, o serie de autori au analizat performanța economico-financiară. Astfel, performanța financiară a fost abordată prin prisma
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
performanței întreprinderii, Editura CECCAR, București, 2007, p. 12. footnote>, prin realizarea unui studiu amplu asupra acestui concept. 1.1.1. Corelația eficacitate - eficiență - performanță. Drumul spre crearea de valoare Abordarea performanței economice, din perspectiva profesorilor Niculescu și Lavalette, este în legătură cu competitivitatea, întrucât „o întreprindere competitivă (performantă) este o întreprindere eficientă (capabilă de a ameliora raportul dintre rezultatele obținute și mijloacele alocate) și eficace (capabilă să satisfacă așteptările tuturor partenerilor sociali), în același timp”.<footnote M. Niculescu, Diagnostic global strategic, Vol. 2
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
dintre rezultatele obținute și mijloacele alocate) și eficace (capabilă să satisfacă așteptările tuturor partenerilor sociali), în același timp”.<footnote M. Niculescu, Diagnostic global strategic, Vol. 2, Diagnostic financiar, Editura Economică, București, 2003, p. 42. footnote> Autorii prezintă căile principale ale competitivității unei întreprinderi, și anume: Calea downsizing presupune găsirea unui echilibru prin creșterea productivității, și mai puțin creșterea eficacității; Calea upsizing reprezintă o metodă ce impune o creștere mai rapidă a rezultatelor, și mai puțin a mijloacelor pentru a le obține
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
anume: Calea downsizing presupune găsirea unui echilibru prin creșterea productivității, și mai puțin creșterea eficacității; Calea upsizing reprezintă o metodă ce impune o creștere mai rapidă a rezultatelor, și mai puțin a mijloacelor pentru a le obține; Calea ideală de competitivitate implică eficacitate și creșterea productivității. „Eficacitatea obținută în aceste condiții antrenează în mod automat creșteri ale productivității”. Așa cum specifică autorii, aplicarea căii downsizing „nu conduce neapărat la o competitivitate acceptată de piață”, și dacă eficacitatea nu este îndeplinită asistăm la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
mai puțin a mijloacelor pentru a le obține; Calea ideală de competitivitate implică eficacitate și creșterea productivității. „Eficacitatea obținută în aceste condiții antrenează în mod automat creșteri ale productivității”. Așa cum specifică autorii, aplicarea căii downsizing „nu conduce neapărat la o competitivitate acceptată de piață”, și dacă eficacitatea nu este îndeplinită asistăm la o nouă traiectorie negativă, denumită calea crashsizing, conform figurii 1.1. A. Bourguignon<footnote A. Bourguignon, „Performance et contrôle de gestion”, în Encyclopédie de comptabilité, contrôle de gestion et
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
cuplului valoare-cost, și nu doar ceea ce contribuie la diminuarea costului sau creșterea valorii.”<footnote P. Lorino, Comptes et recits de la performance, Editions d’Organisation, Paris, 1995, p. 5. footnote> Aceeași autori sintetizează noțiunea de performanță prin: PERFORMANȚĂ = EFICACITATE + PRODUCTIVITATE PERFORMANȚĂ = COMPETITIVITATE Studiile privind performanța au dezvoltat conceptul de creare de valoare, asimilat nu numai pentru acționarii companiei, ci și pentru părțile sale interesate. O categorie importantă pentru care compania creează valoare sunt clienții. Michael Porter consideră că „performanța întreprinderii depinde de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
de valoare<footnote T. Koller, M. Goedhart, D. Wessels, Valuation. Measuring and managing the value of companies, Fourth Edition, McKinsey & Company, New York, 1990, p. 406. footnote>. Managementul prin valoare reprezintă abordarea conducerii unei companii spre crearea de valoare. În contextul competitivității și creșterii cerințelor privind performanța, crearea de valoare trebuie subordonată dezvoltării durabile, ca o punte de legătură cu comunitatea, clienții și salariații. Practic, deciziile din organizație sunt luate, ținându-se cont de impactul asupra valorii create de companie<footnote J.
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
și, implicit, un profit mai ridicat conduce la creșterea încrederii investitorilor, reflectată prin creșterea cursului acțiunilor, ceea ce face mai ușoară atingerea obiectivelor companiei pe termen mediu și lung. Astfel, profiturile obținute nu sunt doar rezultate, ci o sursă viitoare pentru competitivitate și bunăstare. <footnote V. Robu, C. Ciora, „Measuring performance, value creation and value-based management in the context of competitiveness and globalization”, Annals of the University of Craiova, Economic Science Series, Vol. II, 2010, p. 4. footnote> Pe de altă parte
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, Fourth Edition, McKinsey & Company, New York, 1990, p. 455. footnote>. Renunțarea la activele ce au cheltuieli de exploatare și întreținere ridicate este o soluție atât pentru crearea de valoare, cât și pentru creșterea competitivității respectivei companii. Prin restructurare, apar noi oportunități de achiziționare a unor active sau chiar de a avea controlul asupra unor companii ce aveau o valoare mult mai mare înainte de restructurare<footnote T. Copeland, T. Koller, J. Murrin, Valuation: Measuring and
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
schimbării procentajelor de acordare a bonusurilor. Modelul prezentat în capitolul 2, și anume profitul economic la un leu capital investit, poate fi utilizat în acordarea bonusurilor pentru companie, ca o condiție de îndeplinire împreună cu valoarea economică adăugată. În condiții de competitivitate nu este suficient să creezi valoare, ci să creezi valoare mai mare decât cea a competitorilor direcți. Managementul prin valoare este foarte important și în fuziuni, achiziții sau restructurări. Achiziția unei companii poate crea valoare sau distruge valoare, și de
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
managementului prin valoare în companiile românești, analizat în finalul capitolului, conturează importanța indicatorilor de creare de valoare. Concluzii finale Într-o perioadă de incertitudine, cunoașterea celor mai bune metode de măsurare a performanței și creare de valoare conduce la creșterea competitivității companiilor. Prin dezvoltarea piețelor internaționale și globalizare, companiile urmăresc intrarea pe cât mai multe piețe naționale, regionale sau internaționale. Competitivitatea companiilor este strâns legată de performanță, aceasta din urmă putând fi prezentată prin diverse metode, pentru ca firma să aibă o prezență
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
Într-o perioadă de incertitudine, cunoașterea celor mai bune metode de măsurare a performanței și creare de valoare conduce la creșterea competitivității companiilor. Prin dezvoltarea piețelor internaționale și globalizare, companiile urmăresc intrarea pe cât mai multe piețe naționale, regionale sau internaționale. Competitivitatea companiilor este strâns legată de performanță, aceasta din urmă putând fi prezentată prin diverse metode, pentru ca firma să aibă o prezență îndelungată pe piață. Dezvoltarea legă turilor internaționale dintre companii prin creșterea accentuată a procesului de globalizare a dus la
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
global se bazează pe reconfigurarea modului în care companiile operează, ținând cont de cerințele privind sustenabilitatea și creșterea economică. Menținerea unui nivel ridicat de performanță prin crearea de valoare a condus la dezvoltarea preocupărilor privind responsabilitatea socială, iar prin creșterea competitivității, aceste strategii au fost incluse în obiectivele pe termen lung ale companiilor. Astfel, am urmărit prezentarea de la general la particular a sistemului de indicatori de creare de valoare și a managementului prin valoare. Identificarea avantajelor și dezavantajelor utilizării acestor indicatori
Analiza performanţei prin creare de valoare by Costin CIORA () [Corola-publishinghouse/Science/182_a_278]
-
în ceea ce privește asigurarea mecanismelor legale de monitorizare și impunere a respectării contractelor (Peters, 1995, p. 17). Valabil atât pentru fostul bloc comunist, cât și pentru țările vestice este și faptul că sporirea influenței sectorului public e cauzată și de idealul asigurării competitivității economice. Mallaby (2003, p. 27) susține că funcționarea unei economii competitive necesită intervenție guvernamentală. Acțiunea guvernamentală este necesară pentru ca actorii sociali să respecte regulile de acțiune și drepturile celor cu care interacționează. Rolul guvernului este de a promova competiția prin
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
care implementează aceste măsuri (Vibert, 2006). Caracteristicile relației dintre stratul politic și cel administrativ din perspectiva orientării către obiective a actului de guvernare specific unui proces de reformă constituie aria de interes a acestui studiu. Profesionalizarea administrației publice, precum și creșterea competitivității funcționarilor publici și a calității serviciilor publice reprezintă obiective la a căror realizare contribuie tipul de raporturi ce se stabilesc nu atât între funcționarii publici, ca membri ai administrației publice, cât între diferitele organizații reprezentante ale administrației publice centrale. În
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
Măntăluță*" Preambultc "Preambul" Sistemul de educație din România a încercat să se racordeze la tendința generală de reformare a sectorului public prin care sunt aduse în prim-plan rezultatele (outputurile) serviciilor. Diverse măsuri de reformă 1 au urmărit să ridice competitivitatea și capacitatea de adaptare a sistemului în condițiile unei transformări radicale a contextului socioeconomic. Deși aceste măsuri au beneficiat de asistență internațională, ele nu au reușit să fie coordonate sau să depășească intervențiile la nivelul proceselor/inputurilor. Cele mai importante
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
retrași, neimplicarea copiilor în discuție (Botaș Oana, Oprea Emanuela) Textele din partea a-II-a destul de greu de înțeles. (Tulia Savulov, Darida Kinga) Atingerea mai multor puncte ale povestirii. (Novanc Andreea) Ori subiectele au fost mai grele, ori copiii mai somnoroși, însă spiritul competitivității, ideile și debate-ul nu au avut același iz de altădată. (Andreea) Am fost împinși să vorbim la un moment dat. Cine dorește, se implică. Poate vrem doar să ascultăm părerile celorlalți. (Bîcleșanu Cristina) A fost foarte bine. Mai ales că
[Corola-publishinghouse/Science/1510_a_2808]
-
2007), dar și documente ale Comisiei Europene (2007) exemplifică și detaliază diversele aspecte ale integrării europene și ale componentelor acesteia, inclusiv rolul programelor de finanțare structurale europene ca piloni esențiali de realizare a coeziunii economice și sociale și ale creșterii competitivității statelor membre ale Uniunii Europene. Programele structurale ale Uniunii Europene, împărțite pe numeroasele lor componente sunt descrise și analizate. Lucrări cum ar fi cea scrisă de Jovanović (2005), The Economics of European Integration - Limits and Prospects, tratează și analizează aspecte
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]
-
al „adâncirii” și „lărgirii”, un rol de îngemănare nuanțată între strategiile de compensare, finanțate prin instrumentele structurale, și obiectivul major al Capitolul 2 Uniunii, cel de realizare a coeziunii, considerată la rândul ei un mijloc de susținere a creșterii economice, competitivității, dezvoltării durabile și ocupării forței de muncă (Drăgan, 2003). Reforma politicii regionale și a fondurilor structurale s-a produs la sfârșitul deceniului opt, pe fondul creșterii complexității politicilor de integrare economică, odată cu extinderea accelerată a Comunității Europene către sud, prin
Bancabilitatea proiectelor de investiţii finanţate din fonduri structurale europene by Laurenţiu Droj () [Corola-publishinghouse/Science/189_a_433]